论文部分内容阅读
20世纪90年代以来，市场的全球化、产品生命周期的日益缩短、顾客需求的日益多样化、技术变革的不连续性、产业边界与企业边界的日益模糊以及不断激化的企业竞争，己经从根本改变了竞争的基本原则。在这种动态竞争环境下，企业要有效控制风险，确保其战略目标的实现，就必须发挥柔性战略的作用，进行战略风险管理模式的创新。本文首先阐述了基于柔性构建的企业战略风险防范;其次，提出了基于战略期权分析的战略转换。