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摘 要：本篇文章首先对构建精益财务管理体系的重要作用进行阐述，从财务管理理念缺少合理性、没有制定准确的财务管理目标、财务监管力度偏低三个方面入手，对当前我国企业开展财务管理工作存在的主要问题进行解析，并以此为依据，提出新常态下企业精益财务管理模式的构建优化措施。希望通过本文的阐述，可以给相关领域提供些许的参考。
关键词：新常态；企业；精益管理；财务管理模式；构建
精益财务管理主要是把“细”当作侧入点，做到细致入微，对每一项工作以及岗位都需要制定一系列完备的工作流程以及业务规范机制，把财务管理理念融合到企业各个运营工作中，运用执行财务监管的职责，对财务管理以及服务职责进行延伸，将财务活动的自身价值进行全面挖掘，从而提升企业整体财务管理水平。针对大多数企业来说，自身具备资产分布较广、业务量较高等特性，并且企业采用的财务管理方式主要以粗放式管理形式为主。因此，要想减少企业整体运营成本，提升企业运营效益，就要建立一个完备高效的精益财务管理机制，从而促进企业更好发展。下面，本文将进一步对新常态下企业精益财务管理模式的构建进行阐述和分析。
一、构建精益财务管理体系的重要作用
（一）实现对企业运营情况的实时监管
实现对预算报表格式统一规划，建立预算编制参考数据体系，制定预算编制以及评估模型，提升预算编制的专业性、科学性，给生产运营部门开展预算编制工作提供条件。运用信息化方式，把预算编制方式由之前的年度预算转变为月度预算，将之前的固定预算转变为股东预算，进而构建一系列完备的预算机制[1]。通过从商业规划开始，到预算编制结束，实现对企业运营后情况的全面监管。当前企业开展预算工作的核心内容就是成本预算，这就要求财务工作人员需要对预算含义进行充分拓展，从而实现运营全过程的预算管理。
（二）保证企业运营的正常运转
资金作为企业运营的灵魂，只有确保企业资金安全，才能提升企业整体运营效率，是当前企业财务管理的核心内容。在开展资金集中化管理工作时，需要对各项资金运用预算管理以及定额考核的方式，实现对其运营情况的动态监管，对企业银行账户实施统一清楚，加大资金应用管理力度，从而给企业运营的正常运转奠定基础。
（三）实现精益成本的合理把控
成本控制作为企业开展财务管理工作的主要内容，而落实精益成本管理工作，只要是以“细”为侧入点，尽可能对每一个工作内容以及岗位的成本支出情况构建完善的、管理体系，把财务管理的内涵拓展到企业运营活动中。换句话说，就是根据各个部门的自身特性，把成本，尤其是可控成本，进行划分，细化到末端，之后在实现总量把控的条件下，将成本考核落实到企业各个职工身上，开展考核工作。
二、当前我国企业开展财务管理工作存在的主要问题
（一）财务管理理念缺少合理性
财务管理作为一个系统性工作，随着我国社会经济体系以及经济环境的逐渐改变，原始的财务管理模式已经不能满足当前企业财务管理需求，一些企业还会将财务管理当作财务核算，错误的把财务管理和企业内部管理工作进行分开，使得企业运营缺少长远性战略规划和标准，财务管理的自身作用得不到全面的发挥。财务管理理念缺少合理性，在实际工作时，会发生诸多欠缺科学性问题，并且，站在管理标准角度来说，也不能实现成本管理和资源优化理念的明确。
（二）没有制定准确的财务管理目标
大多数企业在开展管理工作时，依然采用原始的管理形式，不能迎合新常态背景下的经济环境以及经济市场，企业在组织体系、机制构建以及业务流程等方面还有待提升。财务管理标准不能实现层层分析，使得管理标准在建立、落实以及考核过程中过于形式化，在标准把控方式缺少事前以及事中的管理，主要将注意力集中在事后管理中，没有制定准确的财务管理目标，导致企业在开展财务管理工作时，缺少准确的工作方向，这样不但会给企业财务管理工作的落实带来影响，同时还制约了企业的今后发展[2]。
（三）财务监管力度偏低
企业通常会结合自身真实状况来开展权责以及分权衡量工作，适当的实现权责舍弃，可以给企业政策、机制以及运营理念的落实提供便利条件。但是，结合当前情况来看，企业在运营发展的过程中，往往忽略了内部管理，导致财务监管以及约制缺少动力，企业内部监管机制的自身作用无法得到全面的发挥，同时内部审计不具备独立性，财務监管制度在母子企业中不能做到有效链接，这就会给子公司的职责监管带来影响，进而引发和国家有关机制相违背的现象。
三、新常态下企业精益财务管理模式的构建的优化措施
（一）优化管理，做好预算管理工作
1.编好预算
将精益理念融合到预算管理机制中，围绕企业发展标准，秉持“运营效益提升、运营成本减少等”原则，制定预算编制方案，执行预算标准，构建完善的资源分配体系，实现企业运营产品的优化升级，推动企业稳定发展，提升预算编制结果的真实性和精准性，将预算管理的自身作用进行全面发挥。
2. 管好过程
提升企业员工预算职责意识，确定各个预算管理岗位的职责，把预算管理、成本把控等内容列入到管理体系中，完善管理制度，真正实现管理不留余角的目的，做好审核标准的合理统一。加大预算执行以及管控力度，对预算执行状况进行实施监管，定期开展预算执行情况的探究工作，第一时间找出预算执行过程中的偏差，分析其原因，改用合理的修整措施，优化考核，确保预算执行结果。
（二）强化精细运作力，全面抓好资金管理
1. 抓好资金筹集
首先，开展企业融资工作，借助国家建立的融资平台，和关联企业构建良好的合作关系，减少财务成本，从而满足企业投资要求。其次，脱离行业融资，时刻对国家有关金融政策给予高度重视，和银行机构建立长久的合作关系，极大限度的获得银行金融政策优化，在国家政策的许可范畴内，创新一些金融项目，提高融资的灵活性，从而减少企业财务成本投放，缓解其贷款负担，确保企业资金合理应用。
2. 精细资金管理
针对资金流出来说，需要加强对企业附属企业以及物资、物流等方面的资金应用情况的监管，同时根据其需求落实探究工作；针对资金流入来说，做好和市场运营部门的交流工作，及时掌握市场运营部门以及业务部门账款回收状况，加大货款回笼的管理力度，降低资金占用，制定详细的付款规划，保证企业运营活动的顺利开展[4]。
（三）加快推进财务信息化建设
把全面落实智能决策当作标准，在构建完备的管理平台的条件下，制定包含了预算管理、资金管理、财务数据收集、风险评估等模版为一体的内部财务管理信息体系，实现财务信息的上下联通，全面依附于管理平台，实现财务工作的一体化，加大信息化给财务管理的支撑效益，建立完备、高效的企业运营绩效财务探究机制以及预算管理评估制度，提升综合探究执行，将财务管理的自身功能进行全面发挥。
四、结束语
总而言之，落实精益财务管理工作，可以有效提升企业整体运营水平。而构建完善的精益财务管理体系的主要作用就是实现财务管理形式以及方法的优化，提升财务信息的真实性，极大限度的控制企业成本，从而给企业带来更好的经济效益，促进企业稳定发展。
参考文献：
[1]长青，吴林飞，孔令辉，崔玉英.企业精益财务管理模式研究——以神东煤炭集团财务管理为例[J]. 管理案例研究与评论，2014，（02）：162-172.
[2]李晓明，李建中，李淑成.新常态经济下创新模式财务管理系统的构建和应用[J].中国总会计师，2015，（03）：76-79.
[3]姜新华，孙磊.市场经济新常态下煤矿企业财务管理模式的探讨[J].煤炭经济研究，2015，（10）：84-86.
[4]钱进.电子商务背景下企业财务管理模式的构建[J].企业改革与管理，2016，（19）：64+72.
作者简介：
陆伟琳，广东省中山食品进出口有限公司。
关键词：新常态；企业；精益管理；财务管理模式；构建
精益财务管理主要是把“细”当作侧入点，做到细致入微，对每一项工作以及岗位都需要制定一系列完备的工作流程以及业务规范机制，把财务管理理念融合到企业各个运营工作中，运用执行财务监管的职责，对财务管理以及服务职责进行延伸，将财务活动的自身价值进行全面挖掘，从而提升企业整体财务管理水平。针对大多数企业来说，自身具备资产分布较广、业务量较高等特性，并且企业采用的财务管理方式主要以粗放式管理形式为主。因此，要想减少企业整体运营成本，提升企业运营效益，就要建立一个完备高效的精益财务管理机制，从而促进企业更好发展。下面，本文将进一步对新常态下企业精益财务管理模式的构建进行阐述和分析。
一、构建精益财务管理体系的重要作用
（一）实现对企业运营情况的实时监管
实现对预算报表格式统一规划，建立预算编制参考数据体系，制定预算编制以及评估模型，提升预算编制的专业性、科学性，给生产运营部门开展预算编制工作提供条件。运用信息化方式，把预算编制方式由之前的年度预算转变为月度预算，将之前的固定预算转变为股东预算，进而构建一系列完备的预算机制[1]。通过从商业规划开始，到预算编制结束，实现对企业运营后情况的全面监管。当前企业开展预算工作的核心内容就是成本预算，这就要求财务工作人员需要对预算含义进行充分拓展，从而实现运营全过程的预算管理。
（二）保证企业运营的正常运转
资金作为企业运营的灵魂，只有确保企业资金安全，才能提升企业整体运营效率，是当前企业财务管理的核心内容。在开展资金集中化管理工作时，需要对各项资金运用预算管理以及定额考核的方式，实现对其运营情况的动态监管，对企业银行账户实施统一清楚，加大资金应用管理力度，从而给企业运营的正常运转奠定基础。
（三）实现精益成本的合理把控
成本控制作为企业开展财务管理工作的主要内容，而落实精益成本管理工作，只要是以“细”为侧入点，尽可能对每一个工作内容以及岗位的成本支出情况构建完善的、管理体系，把财务管理的内涵拓展到企业运营活动中。换句话说，就是根据各个部门的自身特性，把成本，尤其是可控成本，进行划分，细化到末端，之后在实现总量把控的条件下，将成本考核落实到企业各个职工身上，开展考核工作。
二、当前我国企业开展财务管理工作存在的主要问题
（一）财务管理理念缺少合理性
财务管理作为一个系统性工作，随着我国社会经济体系以及经济环境的逐渐改变，原始的财务管理模式已经不能满足当前企业财务管理需求，一些企业还会将财务管理当作财务核算，错误的把财务管理和企业内部管理工作进行分开，使得企业运营缺少长远性战略规划和标准，财务管理的自身作用得不到全面的发挥。财务管理理念缺少合理性，在实际工作时，会发生诸多欠缺科学性问题，并且，站在管理标准角度来说，也不能实现成本管理和资源优化理念的明确。
（二）没有制定准确的财务管理目标
大多数企业在开展管理工作时，依然采用原始的管理形式，不能迎合新常态背景下的经济环境以及经济市场，企业在组织体系、机制构建以及业务流程等方面还有待提升。财务管理标准不能实现层层分析，使得管理标准在建立、落实以及考核过程中过于形式化，在标准把控方式缺少事前以及事中的管理，主要将注意力集中在事后管理中，没有制定准确的财务管理目标，导致企业在开展财务管理工作时，缺少准确的工作方向，这样不但会给企业财务管理工作的落实带来影响，同时还制约了企业的今后发展[2]。
（三）财务监管力度偏低
企业通常会结合自身真实状况来开展权责以及分权衡量工作，适当的实现权责舍弃，可以给企业政策、机制以及运营理念的落实提供便利条件。但是，结合当前情况来看，企业在运营发展的过程中，往往忽略了内部管理，导致财务监管以及约制缺少动力，企业内部监管机制的自身作用无法得到全面的发挥，同时内部审计不具备独立性，财務监管制度在母子企业中不能做到有效链接，这就会给子公司的职责监管带来影响，进而引发和国家有关机制相违背的现象。
三、新常态下企业精益财务管理模式的构建的优化措施
（一）优化管理，做好预算管理工作
1.编好预算
将精益理念融合到预算管理机制中，围绕企业发展标准，秉持“运营效益提升、运营成本减少等”原则，制定预算编制方案，执行预算标准，构建完善的资源分配体系，实现企业运营产品的优化升级，推动企业稳定发展，提升预算编制结果的真实性和精准性，将预算管理的自身作用进行全面发挥。
2. 管好过程
提升企业员工预算职责意识，确定各个预算管理岗位的职责，把预算管理、成本把控等内容列入到管理体系中，完善管理制度，真正实现管理不留余角的目的，做好审核标准的合理统一。加大预算执行以及管控力度，对预算执行状况进行实施监管，定期开展预算执行情况的探究工作，第一时间找出预算执行过程中的偏差，分析其原因，改用合理的修整措施，优化考核，确保预算执行结果。
（二）强化精细运作力，全面抓好资金管理
1. 抓好资金筹集
首先，开展企业融资工作，借助国家建立的融资平台，和关联企业构建良好的合作关系，减少财务成本，从而满足企业投资要求。其次，脱离行业融资，时刻对国家有关金融政策给予高度重视，和银行机构建立长久的合作关系，极大限度的获得银行金融政策优化，在国家政策的许可范畴内，创新一些金融项目，提高融资的灵活性，从而减少企业财务成本投放，缓解其贷款负担，确保企业资金合理应用。
2. 精细资金管理
针对资金流出来说，需要加强对企业附属企业以及物资、物流等方面的资金应用情况的监管，同时根据其需求落实探究工作；针对资金流入来说，做好和市场运营部门的交流工作，及时掌握市场运营部门以及业务部门账款回收状况，加大货款回笼的管理力度，降低资金占用，制定详细的付款规划，保证企业运营活动的顺利开展[4]。
（三）加快推进财务信息化建设
把全面落实智能决策当作标准，在构建完备的管理平台的条件下，制定包含了预算管理、资金管理、财务数据收集、风险评估等模版为一体的内部财务管理信息体系，实现财务信息的上下联通，全面依附于管理平台，实现财务工作的一体化，加大信息化给财务管理的支撑效益，建立完备、高效的企业运营绩效财务探究机制以及预算管理评估制度，提升综合探究执行，将财务管理的自身功能进行全面发挥。
四、结束语
总而言之，落实精益财务管理工作，可以有效提升企业整体运营水平。而构建完善的精益财务管理体系的主要作用就是实现财务管理形式以及方法的优化，提升财务信息的真实性，极大限度的控制企业成本，从而给企业带来更好的经济效益，促进企业稳定发展。
参考文献：
[1]长青，吴林飞，孔令辉，崔玉英.企业精益财务管理模式研究——以神东煤炭集团财务管理为例[J]. 管理案例研究与评论，2014，（02）：162-172.
[2]李晓明，李建中，李淑成.新常态经济下创新模式财务管理系统的构建和应用[J].中国总会计师，2015，（03）：76-79.
[3]姜新华，孙磊.市场经济新常态下煤矿企业财务管理模式的探讨[J].煤炭经济研究，2015，（10）：84-86.
[4]钱进.电子商务背景下企业财务管理模式的构建[J].企业改革与管理，2016，（19）：64+72.
作者简介：
陆伟琳，广东省中山食品进出口有限公司。