罗技中国区总裁刘坤专访
　　罗技，这个1981年创立于瑞士苹果村的企业，其品牌在电脑外设领域的名气如同航空领域的波音、汽车领域的奔驰一般闻名遐尔。而在罗技成立20周年来临前，它在全球最重要的市场中国也迎来了新的领行者——他便是罗技全球副总裁、中国区总裁刘坤。
　　今我们惊奇的是，领导这个老牌科技公司——罗技中国新领导人并不来自于科技领域，在百事可乐16年的履历与担任的最后职位传统贸易销售总监似乎正预示着，罗技在中国地区的策略也会随着他的到来有所转变。在采访的第一印象里，刘坤先生给予我们的印象却并未展露出他在快消品市场里博杀过的锋芒，更不像是坐在董事会里的乏味老头，温文尔雅的气质如同他曾经在温哥华从事的第一个工作——永道会计师事务所的高级审计／税务职位一般，从未改变，而言谈中透出的沉稳、睿智，正是他掌控罗技中国的底气所在。我们与刘坤的交流正从他担任这个全新的角色开始。
　　EF：作为罗技中国的新领导人，在全新一年中会有哪些策略会发布，你是否有一些新的思路?
　　刘坤：非常幸运能够加入罗技公司下一步我们对罗技中国区很多方面的投入会加大，我们的步伐会加快。这会在几个方面进行，一个是产品线的拓宽上，除了我们今天发布的音箱、键鼠产品之外，我们还会推出其他方面的新品。另外从销售方面、从市场方面会加强，在整个中国区的投入会加大。当然要实现这些目标，没有一个很好的团队是不可能的，所以我们现在也在积极建立中国区的团队，我们必须要吸引人才、培养人才，有了这些人才-我们罗技才能长期保持竞争力。
　　EF：以前在快消品领域的工作经历，是否会为您全新担任的角色罗技中国区总裁有帮助呢?
　　刘坤：加入罗技之后，的确有很多新的认识。最大的感觉就是IT行业其实比我想象的更类似快消品行业，销售渠道、品牌建设等方面的工作都都需要非常细致的打造，与快消品非常相似。当然两者也有截然不同的一面，身处IT行业，每天都感知到科技上的创新，正如罗技一直依赖的创新生命力，我们有更多空间来打造罗技的品牌。
　　EF：近两年，外设行业的价格竞争很激烈，罗技的产品也作了策略上的改变，而2011年中，罗技的产品策略是否还有这方面的改变?
　　刘坤：其实不管在什么产品上，最键的是要找到中国消费者需要什么样的产品。罗技不仅要满足大众化的产品的需求更不会放弃我们高端上的创新换一个角度而言，价格上的优势同样也是研发实力的体现。我们会有很多研发的团队，专门研究客户的需要包括价格标准，包括产品的特性，会针对中国的用户制定专门中国的产品。所以我们的很多产品比如我们去年卖得很好的产品M215，就是为中国研发的。因为我们以前的策略是全球定价的所以卖到中国，消费者自然会觉得是有些高然后今年我们就重新制定了产品线的价格分布。当然，罗技一直以来的品牌优势其实都建立在引导行业、技术上的创新之上。当然-我们未来在很多品类上的产品都会推出有竞争力的产品，来抓住中国的消费者的需求点。
　　EF：罗技近来的产品推广，我们总结出一些共性，比如近期邀请歌手郝云体验摄像头，邀请歌手萨顶顶来体验罗技的音频产品，感觉罗技的推广方式最越来越时尚了。
　　刘坤：根据我们的调研，发现中国使用高科技产品的年龄段比美国等其他国家的消费者更年轻一些。年轻人对时尚的敏感性也融入到我们的产品开发中去，所以我们设计的一些适合中国消费者的产品，特点矣注产品时尚方面的应用。而未来我们在产品的定位上会越来越年轻、越来越活泼、越来越时尚。邀请郝云与萨顶顶实际是以超级用户的角色来体验我们的产品的，比如郝云就是第一个使用高清摄像头的中国用户，而他的苏格兰音乐之旅的视频日记，就是希望找到一个和产品的结合点，他的音乐风格可以更好的体现罗技摄像头真实的定位可以跟我们的产品价值有一个很好的融合。
　　2011年，罗技不仅迎来了30周年庆典，罗技中国也迎来了新的领导，在竞争愈加激烈的中国市场，刘坤的“创新”会为罗技的增长带来新的筹码，如同罗技一直以来的科技创新力一样存在。