中国经济大而不强，企业发展快而不久，是现今我们面临的一个重要问题。那些在各自行业具有一定代表性的企业的成衰兴败，不仅是企业自身的事情，而且关乎国运。如何做大做强中国企业？企业界和学术界对此都在不断试图给出解答。《领先之道》以中国人自己的特色思维来总结中国企业的成功经验，对国内若干“领先企业”进行基因解析，试图以此找出企业成长的关键因素。
　　全书首先按照9条标准，从国内500家大型企业中，经过3次筛选，选出上海宝钢集团公司、海尔集团公司、联想控股有限公司、TCL集团股份有限公司、华为技术有限公司等五家公司为“先锋企业”。在对这些“先锋企业”的成长过程进行长期跟踪分析的基础上，该书作者寻找出它们在管理上制胜的“共同基因”，并由此形成了一整套管理学的新理念。该书经过广泛的经验总结，认识到企业的发展和运行，是一个動态的复杂过程，因而它提出导致企业领先的因素不是静态的几个孤立标准，而是一个多因素交互影响而又具有内在结构和顺序的有机体系。《领先之道》一书认为，英雄领袖（企业的内部动力）、中国理念与西方标准（企业的管理方法）、渠道驱动（企业的外部动力）和利益共同体（共享的发展战略）是四个导入先锋企业的因素，它们共同导致企业最初的成功；而企业文化、核心竞争力、快速反应和远景使命是四个先锋企业的导出因素。导入因素和导出因素在经过一个轮回之后，各个因素之间就开始相互作用，成为企业持续成长的原因。该书认为，企业的成长是在各个因素的交互作用下才得到实现的，它突出表现为这四个方面：企业文化和远景使命帮助提升管理者的领导力；核心竞争力与企业文化及时调整企业运营管理的策略；快速反应与核心竞争力进一步创造市场；远景使命与快速反应令企业的目标加速。由此，该书还总结出，属于21世纪的企业应有以下8项商业本质特征：1、行事基于战略、谦卑的英雄领袖；2、适应变革和基于知识的管理；3、基于价值链的营销方式；4、强调一致性的利益共同体；5、造就创新的企业文化；6、基于创造客户价值的核心竞争力；7、善于体认趋势的快速反应机制；8、开放而敏感的辨认航向。
　　当然，在现实中，企业随时面临着各方面的问题和挑战，做好企业并非易事。《领先之道》一书以管理学理论为依托，以上述的管理理念为线索，结合宝钢集团、海尔集团、联想集团、TCL集团、华为技术公司、创维集团、广东美的、光明乳业、希望集团等十多家国内领先企业和若干家国际著名企业的具体管理实例，对企业管理中遇到的方方面面的问题，都做出了明确肯定的回答。
　　《领先之道》一书的三位作者中，有两位都是典型的管理学学者，他们经过8年的探索和积累，才形成了这样一本精心之作。该书语言简洁有力，思维和叙事方式都是地道的中国式。从该书可以看到，随着我国企业管理实践的发展，管理理论和管理类书籍的水平也逐渐上了一个台阶。《领先之道》一书试图以中国式的语言，系统化地总结中国企业的管理经验。并初步形成了具有自身特色、别具一格的企业管理模式的理论新构架。该书的尝试和努力，虽然是初步的，但其重要意义不可低估。