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根据企业所处发展时期的特点,设计合理的、有竞争力的薪酬管理体系,有助于创业期企业吸引和留住人才,促进企业发展目标的实现.本文基于创业期企业人力资源管理的特点,阐述了此类企业薪酬设计的指导原则,并以博尔仪器仪表(天津)股份有限公司(简称博尔公司)为实证研究对象,提出了创业期企业薪酬设计的策略.