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摘要：随着我国经济的发展，电力工程在社会上发挥着越来越重要的作用。因此，电力工程的施工越来越多，以此来满足发展的需求。电力工程是较为大型的工程，财务控制的意义重大，是当前电力工程施工的核心环节之一。本文从电力工程施工财务控制的原则入手，首先分析了当前电力工程施工中财务控制存在的问题，然后研究了提高施工过程中财务控制有效性的措施，以期为相关的研究提供可参考的意见。
关键词：电力工程；财务管理；问题；对策
当今针对于我国而言，随着电力体制的改革在不断的深入，电力企业传统的粗放式的管理经营方式已经是被精细化的管理模式进行了相应的取代，在电力企业进行改革发展的同时，也是面临着竞争压力较为巨大的一个特点，这样也是直接的说明了传统的电力企业财务控制体系已经是无法可以满足电力企业的发展要求，所以通过对电力企业的工程财务管理问题作出全面的研究也是具有着十分重要的一个作用。
1电力工程财务管理中存在的问题
1.1缺乏对电力工程施工的成本管理认知
改革开放以来，我国主要实施的制度是社会经济体系，致使诸多电力施工企业未能形成全新的投标概念，缺乏对电力工程施工的成本管理认知，导致电力企业在施工的过程中未形成有效动力，进而影响着施工的进度，使得施工成本未能得到有效控制。就现今电力施工企业的经济发展状况而言，由于其成本控制受到限制，致使电力企业只能在施工结束后进行相关经验的总结，并根据总结的内容进行有效分析，未能形成一个全新的系统工程。
1.2缺乏合理的责任制度
在电力企业施工成本控制财务管理工作中，责任制度是较为重要的，直接决定成本控制与财务管理工作的有效性。但是，目前部分电力企业在成本控制财务管理工作中，没有建立较为完善的责任制度，这对其发展造成较为不利的影响。相关财务管理人员对自身职责没有正确的认识，工作积极性较差，不能更好的对成本进行控制，导致电力企业经济效益无法得到有效提升。另外，部分电力企业在施工成本控制过程中，没有结合成本管理工作制定监督体系，使得相关管理人员不能更好的对成本管理工进行监督，导致出现较多成本管理问题，无法有效增强企业市场竞争能力。
1.3监管缺位现象明显
由于电力工程项目的工期较长，并且工程项目涵盖的环节较多，进而不同施工单位数量也随之增多，这在一定程度上加大了里程碑节点施工管理难度，监管缺位问题频繁发生。表现为：预算监管与实际脱节。部分电力工程施工单位为了确保预算资金能够在考核中发挥使用效率，经常对事先申请的预算资金实施工程支出确认，这与工程项目程序存在出入，一旦出现施工问题，亦或是财务管理问题，会影响里程碑节点财务管理工作的顺利开展。
1.4财会人员专业水平需提高
当下，对于电力施工企业来说，其招聘的财会人员财务方面的专业知识不是很全面，专业素质亟待进一步提高，从而使得其在工作過程中避免经常出现错误。并且由于受企业工程管理水平的限制、财务部门的管理要求及财务管理人员专业水平的限制，使得企业的财务工程账目没有得到详细的记录。财会人员是企业资金的管理者与记录者，财务部门是反映企业经营水平及管理水平的部门，当企业财务管理水平不高时，就不能及时向决策者传递有用的信息，严重的也将会影响到企业的生存发展问题。电力施工企业是为了千千万万的大众用电服务，所以需要企业不断的提升自身人员的专业素质，从而更好的为人民服务。
2电力工程财务管理对策
2.1采用全面的电力工程施工的成本管理理念
电力施工企业的成本管理工作主要是由投标、施工、完工结算等方面组成。电力施工企业在工程施工前期，应先准备投标工作，经过施工现场到工程完成的过程，整个施工过程直接影响电力企业所产生的成本预算。成本管理作为现代化电力企业的重要发展方向，应将传统的成本管理模式转变为具有现代化特点的成本管理模式，现代化特点主要包括以下几个方面：施工前预测、施工中控制、施工后总结分析等方面。电力施工企业的成本管理体系除去所包含的施工成本外，还应将成本管理体系扩大化，使其内容发展成技术成本、质量成本、工期成本、技术人才培养等。因此，采用全面的电力工程施工的成本管理体系，能在很大程度上推动电力施工企业的长远发展。
2.2完善内部控制体系
电力企业要想更好的对工程施工成本控制财务管理工作加以优化，就要建设较为完善的内部控制体系，保证能够更好的执行内部控制工作。首先，要对工程项目进行细致的分析，对各个部门的工作人员予以职责的明确，保证能够更好的提升内部管理效率；其次，要根据企业内部控制工作特点规定各个部门的权限，尤其是监督部门，要制定有效的监督机制，保证可以更好的对财务管理工作加以监督；最后，要制定内部控制评价体系，相关管理人员对内部控制工作进行有效的评价，保证可以更好的对核算工作加以管理，进而提升企业内部控制效率。
2.3电力企业需要对其财务监督工作进行积极的强化
针对于电力企业而言，在对工程财务管理控制中的问题解决的时候，监督机制是否完善具有着决定性的作用。财务之后的评估工作便是对其工程审计监督工作进行强化的一个重要的举措。在进行日常管理的时候，企业主要是可以通过财务的稽查核算方式进行电力企业项目单位之中的工程管理内容作出充分的了解，在一些重要的电力施工项目进行评估中，电力企业也是需要能够全面的去提高对评估工作的管理力度进行监控。通过将其项目之前的收益预算和运营之后的投资收益情况进行相应的对比，从而去开展后评估的工作，这样也是可以更好的去通过后期的项目投资决策以及财务的管理工作提供出相应的参考，进而对其工程财务的管理内部控制完善进行积极的完善。
2.4提高财会人员的素质
对于电力施工企业来说，在招聘财务管理人员时必须提高要求，要求应聘人员必须拥有财务管理相关背景和经验，同时对于电力施工企业的知识以及计算机方面的知识要有一定的了解。同时人员招聘完成之后需要对人员进行相关方面的培训，培训内容包括电力施工方面的知识、财务管理方面的知识以及税法等方面的知识，同时还要对企业文化进行一定的渗入，使得所招员工与企业的发展拥有相同的目标。在培训完成后需要进行一定的测试，同时需要跟着老员工学习一段时间，以确保人员在正式上岗工作时能够保证企业的业务能够正常的进行，并且保证对所有财务人员专业知识的继续教育工作，才能真正提高财务核算和管理水平。
电力工程是较为大型的工程，施工过程中的财务控制对整个工程的财务有着较大的影响。但是由于多种原因的限制，我国当前电力工程施工的财务控制还不够完善，无法发挥其应有的作用。本文先是分析了影响财务控制的因素，然后分析了解决措施，希望可以给电力企业提供一定的参考意见。
参考文献：
[1]侯博.浅析电力企业工程财务管理内部控制问题[J].经贸实践，2017，（14）：94.
[2]路娜.电力企业基本建设财务管理探析[J].江西电力，2017，41（03）：44-45.
[3]李卓.电力工程项目财务精细化管理的实践研究[J].经营管理者，2017，（16）：300.
[4]张媛媛，许娟，张萍，张静，徐璐.电力企业工程项目财务决算中的问题及对策分析[J].建材与装饰，2017，（25）：128-129.
[5]曾宪桦，周贺璇，简玮.电力工程施工成本控制与工程财务管理分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2017，（06）：87-88.
关键词：电力工程；财务管理；问题；对策
当今针对于我国而言，随着电力体制的改革在不断的深入，电力企业传统的粗放式的管理经营方式已经是被精细化的管理模式进行了相应的取代，在电力企业进行改革发展的同时，也是面临着竞争压力较为巨大的一个特点，这样也是直接的说明了传统的电力企业财务控制体系已经是无法可以满足电力企业的发展要求，所以通过对电力企业的工程财务管理问题作出全面的研究也是具有着十分重要的一个作用。
1电力工程财务管理中存在的问题
1.1缺乏对电力工程施工的成本管理认知
改革开放以来，我国主要实施的制度是社会经济体系，致使诸多电力施工企业未能形成全新的投标概念，缺乏对电力工程施工的成本管理认知，导致电力企业在施工的过程中未形成有效动力，进而影响着施工的进度，使得施工成本未能得到有效控制。就现今电力施工企业的经济发展状况而言，由于其成本控制受到限制，致使电力企业只能在施工结束后进行相关经验的总结，并根据总结的内容进行有效分析，未能形成一个全新的系统工程。
1.2缺乏合理的责任制度
在电力企业施工成本控制财务管理工作中，责任制度是较为重要的，直接决定成本控制与财务管理工作的有效性。但是，目前部分电力企业在成本控制财务管理工作中，没有建立较为完善的责任制度，这对其发展造成较为不利的影响。相关财务管理人员对自身职责没有正确的认识，工作积极性较差，不能更好的对成本进行控制，导致电力企业经济效益无法得到有效提升。另外，部分电力企业在施工成本控制过程中，没有结合成本管理工作制定监督体系，使得相关管理人员不能更好的对成本管理工进行监督，导致出现较多成本管理问题，无法有效增强企业市场竞争能力。
1.3监管缺位现象明显
由于电力工程项目的工期较长，并且工程项目涵盖的环节较多，进而不同施工单位数量也随之增多，这在一定程度上加大了里程碑节点施工管理难度，监管缺位问题频繁发生。表现为：预算监管与实际脱节。部分电力工程施工单位为了确保预算资金能够在考核中发挥使用效率，经常对事先申请的预算资金实施工程支出确认，这与工程项目程序存在出入，一旦出现施工问题，亦或是财务管理问题，会影响里程碑节点财务管理工作的顺利开展。
1.4财会人员专业水平需提高
当下，对于电力施工企业来说，其招聘的财会人员财务方面的专业知识不是很全面，专业素质亟待进一步提高，从而使得其在工作過程中避免经常出现错误。并且由于受企业工程管理水平的限制、财务部门的管理要求及财务管理人员专业水平的限制，使得企业的财务工程账目没有得到详细的记录。财会人员是企业资金的管理者与记录者，财务部门是反映企业经营水平及管理水平的部门，当企业财务管理水平不高时，就不能及时向决策者传递有用的信息，严重的也将会影响到企业的生存发展问题。电力施工企业是为了千千万万的大众用电服务，所以需要企业不断的提升自身人员的专业素质，从而更好的为人民服务。
2电力工程财务管理对策
2.1采用全面的电力工程施工的成本管理理念
电力施工企业的成本管理工作主要是由投标、施工、完工结算等方面组成。电力施工企业在工程施工前期，应先准备投标工作，经过施工现场到工程完成的过程，整个施工过程直接影响电力企业所产生的成本预算。成本管理作为现代化电力企业的重要发展方向，应将传统的成本管理模式转变为具有现代化特点的成本管理模式，现代化特点主要包括以下几个方面：施工前预测、施工中控制、施工后总结分析等方面。电力施工企业的成本管理体系除去所包含的施工成本外，还应将成本管理体系扩大化，使其内容发展成技术成本、质量成本、工期成本、技术人才培养等。因此，采用全面的电力工程施工的成本管理体系，能在很大程度上推动电力施工企业的长远发展。
2.2完善内部控制体系
电力企业要想更好的对工程施工成本控制财务管理工作加以优化，就要建设较为完善的内部控制体系，保证能够更好的执行内部控制工作。首先，要对工程项目进行细致的分析，对各个部门的工作人员予以职责的明确，保证能够更好的提升内部管理效率；其次，要根据企业内部控制工作特点规定各个部门的权限，尤其是监督部门，要制定有效的监督机制，保证可以更好的对财务管理工作加以监督；最后，要制定内部控制评价体系，相关管理人员对内部控制工作进行有效的评价，保证可以更好的对核算工作加以管理，进而提升企业内部控制效率。
2.3电力企业需要对其财务监督工作进行积极的强化
针对于电力企业而言，在对工程财务管理控制中的问题解决的时候，监督机制是否完善具有着决定性的作用。财务之后的评估工作便是对其工程审计监督工作进行强化的一个重要的举措。在进行日常管理的时候，企业主要是可以通过财务的稽查核算方式进行电力企业项目单位之中的工程管理内容作出充分的了解，在一些重要的电力施工项目进行评估中，电力企业也是需要能够全面的去提高对评估工作的管理力度进行监控。通过将其项目之前的收益预算和运营之后的投资收益情况进行相应的对比，从而去开展后评估的工作，这样也是可以更好的去通过后期的项目投资决策以及财务的管理工作提供出相应的参考，进而对其工程财务的管理内部控制完善进行积极的完善。
2.4提高财会人员的素质
对于电力施工企业来说，在招聘财务管理人员时必须提高要求，要求应聘人员必须拥有财务管理相关背景和经验，同时对于电力施工企业的知识以及计算机方面的知识要有一定的了解。同时人员招聘完成之后需要对人员进行相关方面的培训，培训内容包括电力施工方面的知识、财务管理方面的知识以及税法等方面的知识，同时还要对企业文化进行一定的渗入，使得所招员工与企业的发展拥有相同的目标。在培训完成后需要进行一定的测试，同时需要跟着老员工学习一段时间，以确保人员在正式上岗工作时能够保证企业的业务能够正常的进行，并且保证对所有财务人员专业知识的继续教育工作，才能真正提高财务核算和管理水平。
电力工程是较为大型的工程，施工过程中的财务控制对整个工程的财务有着较大的影响。但是由于多种原因的限制，我国当前电力工程施工的财务控制还不够完善，无法发挥其应有的作用。本文先是分析了影响财务控制的因素，然后分析了解决措施，希望可以给电力企业提供一定的参考意见。
参考文献：
[1]侯博.浅析电力企业工程财务管理内部控制问题[J].经贸实践，2017，（14）：94.
[2]路娜.电力企业基本建设财务管理探析[J].江西电力，2017，41（03）：44-45.
[3]李卓.电力工程项目财务精细化管理的实践研究[J].经营管理者，2017，（16）：300.
[4]张媛媛，许娟，张萍，张静，徐璐.电力企业工程项目财务决算中的问题及对策分析[J].建材与装饰，2017，（25）：128-129.
[5]曾宪桦，周贺璇，简玮.电力工程施工成本控制与工程财务管理分析[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2017，（06）：87-88.