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摘 要：现代中国企业要不断发展，无论哪个行业的企业，都离不开员工的创造力量和进取心理，所以企业对员工的激励和激发必须重视，结合企业自身实际情况，实施多种方式和渠道，建立并健全最适合企业实际发展的激励机制体系。
关键词：企业;激励机制;重要性;完善措施
所谓激励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动。它作为一种管理职能在以人为本的企业管理中具有不可替代性，可以激发人的动机，诱发人的行为，使其发挥内在潜力，为实现既定目标而努力。因此，科学有效的激励机制有利于鼓舞员工士气、有利于员工素质的提高，进而推动企业快速向前发展。
一、激励机制在企业中的重要性
激励机制在现代企业中发挥着极其重要的作用。首先，可以吸引人才，留住人才。企业的最终目的是实现利益的最大化，企业创造价值、提高效率、降低成本等，靠的是人才，拥有了人才企业才能实现盈利，才能得到发展。其次，可以挖掘员工的潜在能力，促进在职员工充分发挥其才能和智慧，为企业的发展尽自己最大的能力。再次，可以营造良性的竞争环境。良好的内部竞争，是激发员工的创造力和工作士气的有力保障，是成功激励的必要手段。
二、完善企业激励机制的措施
（一）加强企业文化建设，吸引企业员工
企业文化建设已经成为现代化企业精神激励的重要手段。实践表明，有着优秀文化的企业，人才的流失明显低子那些不重视企业文化建设的企业。当企业的文化和员工的價值观一致时，当企业文化充分体现到对员工的尊重时，员工会与企业融为一体。员工会为自己的企业感到骄傲，愿意为企业奉献自己的智慧。管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，只有当企业文化能够真正融入每个员工的价值观时，他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标。
（二）充分考虑员工的个体差异，实行差别激励
激励的目的是为了提高员工的工作积极性。而影响工作积极性的主要因素有：工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、报酬福利和工作环境，而且这些因素对于不同企业所产生影响的排序也不同。企业要根据不同的类型和特点建立激励机制，在建立激励机制时一定要考虑到个体差异。
那么，企业能够采用哪些主要激励措施呢？
1.工资激励
员工进入企业工作的主要目的之一，就是要获得一定的物质报酬。报酬，是与人的生存需要密切相关的，是最有效的一种刺激物。在企业里，报酬的高低甚至可以代表员工的价值大小。
要使金钱能够成为一种激励因素，管理者应注意以下几点。第一，金钱的价值不一。相同的金钱，对不同收入的员工有不同的价值。第二，金钱激励必须公正。一个人对他所得的报酬是否满意，不是只看其绝对值，而要进行社会比较或历史比较，通过相对比较，判断自己是否受到了公平对待，从而影响自己的情绪和工作态度。第三，金钱激励必须反对平均主义，平均分配等于无激励。
2.目标激励
目标激励，就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。一个人只有不断启发对高目标的追求，也才能启发其奋而向上的内在动力。管理者就是要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来，并协助他们制定详细的实施步骤，在随后的工作中引导和帮助他们努力实现目标。当每个人的目标强烈并迫切地需要实现时，他们就会对企业的发展产生热切的关注，对工作产生强大的责任感，平时不用别人监督就能自觉地把工作搞好。这是因为目标是组织和个人的奋斗方向，完成目标是员工工作结果的一种体现，是员工成就感的体现。目标激励的关键在于目标的设置，只有恰当的目标才有激励效果，这种目标激励会产生强大的效果。
3.尊重激励
尊重是加速技术人员自信力爆发的催化剂，尊重激励是一种基本激励方式。上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量，它有助于企业员工之间的和谐，有助于企业团队精神和凝聚力的形成。
4.参与激励
现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。毫无疑问，很少有人参与商讨和自己有关的行为而不受激励的。因此，让职工恰当地参与管理，既能激励职工，又能为企业的成功获得有价值的知识。通过参与，形成职工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。
5.培训激励
随着知识经济的扑面而来，当今世界日趋信息化、数字化、网络化。知识更新速度的不断加快，员工知识结构不合理和知识老化现象日益突出。他们虽然在实践中不断丰富和积累知识，但仍需要对他们采取等级证书学习、进高校深造等激励措施，通过这种培训充实他们的知识，培养他们的能力，给他们提供进一步发展的机会，满足他们自我实现的需要。
三、结语
随着市场经济的不断发展，国有企业如何建立科学的激励机制，真正调动员工的工作热情，提高员工的工作积极性，提升企业的竞争力，是摆在每一个国企经营者面前不容忽视的重要课题。
参考文献：
[1]古雪燕.浅谈企业管理中的激励机制问题[J].科技信息，2011（01）.
[2]吴嘉林.勘察设计单位的企业文化与激励机制建设研究[J].煤炭工程，2009，（9）.
[3]孙逸辉.现代企业管理中的激励机制探讨[J].企业研究，2011（24）.
关键词：企业;激励机制;重要性;完善措施
所谓激励，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通，来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动。它作为一种管理职能在以人为本的企业管理中具有不可替代性，可以激发人的动机，诱发人的行为，使其发挥内在潜力，为实现既定目标而努力。因此，科学有效的激励机制有利于鼓舞员工士气、有利于员工素质的提高，进而推动企业快速向前发展。
一、激励机制在企业中的重要性
激励机制在现代企业中发挥着极其重要的作用。首先，可以吸引人才，留住人才。企业的最终目的是实现利益的最大化，企业创造价值、提高效率、降低成本等，靠的是人才，拥有了人才企业才能实现盈利，才能得到发展。其次，可以挖掘员工的潜在能力，促进在职员工充分发挥其才能和智慧，为企业的发展尽自己最大的能力。再次，可以营造良性的竞争环境。良好的内部竞争，是激发员工的创造力和工作士气的有力保障，是成功激励的必要手段。
二、完善企业激励机制的措施
（一）加强企业文化建设，吸引企业员工
企业文化建设已经成为现代化企业精神激励的重要手段。实践表明，有着优秀文化的企业，人才的流失明显低子那些不重视企业文化建设的企业。当企业的文化和员工的價值观一致时，当企业文化充分体现到对员工的尊重时，员工会与企业融为一体。员工会为自己的企业感到骄傲，愿意为企业奉献自己的智慧。管理在一定程度上就是用一定的文化塑造人，只有当企业文化能够真正融入每个员工的价值观时，他们才能把企业的目标当成自己的奋斗目标。
（二）充分考虑员工的个体差异，实行差别激励
激励的目的是为了提高员工的工作积极性。而影响工作积极性的主要因素有：工作性质、领导行为、个人发展、人际关系、报酬福利和工作环境，而且这些因素对于不同企业所产生影响的排序也不同。企业要根据不同的类型和特点建立激励机制，在建立激励机制时一定要考虑到个体差异。
那么，企业能够采用哪些主要激励措施呢？
1.工资激励
员工进入企业工作的主要目的之一，就是要获得一定的物质报酬。报酬，是与人的生存需要密切相关的，是最有效的一种刺激物。在企业里，报酬的高低甚至可以代表员工的价值大小。
要使金钱能够成为一种激励因素，管理者应注意以下几点。第一，金钱的价值不一。相同的金钱，对不同收入的员工有不同的价值。第二，金钱激励必须公正。一个人对他所得的报酬是否满意，不是只看其绝对值，而要进行社会比较或历史比较，通过相对比较，判断自己是否受到了公平对待，从而影响自己的情绪和工作态度。第三，金钱激励必须反对平均主义，平均分配等于无激励。
2.目标激励
目标激励，就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为，达到调动人的积极性的目的。目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。一个人只有不断启发对高目标的追求，也才能启发其奋而向上的内在动力。管理者就是要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来，并协助他们制定详细的实施步骤，在随后的工作中引导和帮助他们努力实现目标。当每个人的目标强烈并迫切地需要实现时，他们就会对企业的发展产生热切的关注，对工作产生强大的责任感，平时不用别人监督就能自觉地把工作搞好。这是因为目标是组织和个人的奋斗方向，完成目标是员工工作结果的一种体现，是员工成就感的体现。目标激励的关键在于目标的设置，只有恰当的目标才有激励效果，这种目标激励会产生强大的效果。
3.尊重激励
尊重是加速技术人员自信力爆发的催化剂，尊重激励是一种基本激励方式。上下级之间的相互尊重是一种强大的精神力量，它有助于企业员工之间的和谐，有助于企业团队精神和凝聚力的形成。
4.参与激励
现代人力资源管理的实践经验和研究表明，现代的员工都有参与管理的要求和愿望，创造和提供一切机会让员工参与管理是调动他们积极性的有效方法。毫无疑问，很少有人参与商讨和自己有关的行为而不受激励的。因此，让职工恰当地参与管理，既能激励职工，又能为企业的成功获得有价值的知识。通过参与，形成职工对企业的归属感、认同感，可以进一步满足自尊和自我实现的需要。
5.培训激励
随着知识经济的扑面而来，当今世界日趋信息化、数字化、网络化。知识更新速度的不断加快，员工知识结构不合理和知识老化现象日益突出。他们虽然在实践中不断丰富和积累知识，但仍需要对他们采取等级证书学习、进高校深造等激励措施，通过这种培训充实他们的知识，培养他们的能力，给他们提供进一步发展的机会，满足他们自我实现的需要。
三、结语
随着市场经济的不断发展，国有企业如何建立科学的激励机制，真正调动员工的工作热情，提高员工的工作积极性，提升企业的竞争力，是摆在每一个国企经营者面前不容忽视的重要课题。
参考文献：
[1]古雪燕.浅谈企业管理中的激励机制问题[J].科技信息，2011（01）.
[2]吴嘉林.勘察设计单位的企业文化与激励机制建设研究[J].煤炭工程，2009，（9）.
[3]孙逸辉.现代企业管理中的激励机制探讨[J].企业研究，2011（24）.