随着我国社会经济水平的不断攀升，我国企业之间的竞争力也开始增大，企业想要在激烈的市场竞争大环境下立足，就必须要强化企业自身内部的财务管理能力。强化企业内部的控制，进一步达到企业内部管理基础工作有效开展的根本目的。财务管理作为企业内部控制的关键因素，它在开展工作时的质量是否稳定高效，关乎到整个企业经济的命脉，更能直接决定着企业资金运作和未来投资计划是否正确。财务管理方面的相关信息和企业自身的运营过程和投资计划是相互相成的，快速有效的财务管理工作，能够为企业的资金管理使用情况和投资计划情况提供重要计划实施依据和计划实施数据。相对于企业自身来讲，高效的财务管理工作，能够加强企业内部自身的活力，让目标计划的实施开展更加顺利。在大时代新经济的背景下，现代企业在开展生产经营活动时，都是经过资金动态变化流通，来实现资金保值和增值的根本目的。而财务管理工作是企业为了实现自身发展战略目标，确保企业资金流动安全的重要保障，企业相关领导决策层必须高度重视财务管理工作的开展与实施，对财务管理工作在建设企业内部资金监控制度这方面有深刻的认知和了解。本文就将从财务管理工作在企业内部管理中企业的作用和影响着几个方面进行分析探讨，解析企业内部财务管理工作的现状及其问题，并对出现的问题给出相应的解决办法和措施，帮助企业在市场上得到长效稳固的可持续发展，让企业能够在激烈的市场竞争中一直朝着正确的方向目标前行。
　　企业内部控制是企业能够正常稳定运营的一个重要保障，在企业内部实施正确可靠的内部控制，严格的准守企业内部管理的要求和标准，才能让企業在发展过程中的运营损失降到最小值。在企业内部开展实施控制管控的过程里，一定要注意防范杜绝违法乱纪的现象发生，把财务管理部门所计算出数据的真实性和完整性展现出来。目前，我国社会大环境在不停的变化与发展壮大，受到这样情况的影响，我国企业内部就更加需要强化财务管理内部控制的力度，在企业内部创建一个良好的生产经营大环境，同时，这样做还能够让企业在市场竞争中得到更强的核心竞争力。可是，现在依然有很大一部分企业没有将财务管理内部控制工作看的很重，在财务管理内部控制方面的各项制度都没有建立完善，这让企业内很多问题得不到很好的合理解决，进而引发了企业自身的生产经营情况一直都在面对挑战和风险。与此同时，对企业的正常生产运营情况也产生了恶劣影响，所以，在企业运营管理中该如何强化财务内部控制管理是我们需要马上思考解决的问题。
　　一、企业开展财务管理内部控制的重要性
　　（一）提升企业自身的抗风险能力
　　在一个企业正常的生产经营中风险是一直都存在的，风险是一个不确定性极强和潜伏性极强的存在。在企业日常的生产运营过程里，如果一个职能部门出现了风险，将意味着企业内部其他所有职能部门都会被牵扯进去，其影响范围是十分广泛的，所造成的后果也是巨大的。所以，企业内部应该不停的强化内部控制，防范各类风险，加固企业控制，这样有助于推进企业自身内部工作的高效运作。
　　（二）能够提升财务信息资料的真实性与可靠性
　　财务数据信息的真实性和可靠性对于企业来讲是非常重要的，财务信息资料提供的数据的正确率关乎着企业未来发展和相关重要决策。首先，从企业外部的角度看，国家相关政策的变动，企业之间的相互联系合作，已经企业所要涉及的各类投资计划等都需要一个正确的财务信息数据。其次，再从企业内部的角度看，企业领导决策者在对企业发展进行分析决策时，只能通过财务信息数据报告等书面资料来了解企业目前的发展运营情况和资金流动情况，以此为依据来制定出一个适合企业自身发展的战略计划。所以，可以看出财务信息资料的真实性和可靠性对于一个企业的发展而言是多么重要的存在。
　　（三）能够高效管理固定资产
　　企业在日常的生产经营过程中一定会多很多东西开展采购工作，会经常使用各类设施设备，还会对老旧的设备进行更新换代。从企业成本预算的角度来分析，企业中正在使用、即将使用或者停止使用的物资对企业而言就是其固定资产，高效的实施开展对固定资产的管理工作，就能够减少企业生产运营成本，节省支出。为了实现企业内部的固定资产管控工作，企业就可以实施财务管理内部控制的方式，通过管理登记企业内部对固定资产的采购与使用情况，能够有效的协助企业看清目前的固定资产现状，并结合自身情况决定是否要采购新的东西。在某种角度上有效避免了固定资产的资源浪费，让企业能够合理分配资金流向。
　　二、企业财务管理内部控制工作的问题
　　（一）风险评估体制不健全
　　对于现在我国大部分企业来说，它们都没有建立健全起一个正确风险意识，在面对各类风险时，对其没有全方面的认识和了解，没有一个完善有效的风险评估体制。致使许多企业在生产经营过程中对风险的抵抗能力逐步降低，在风险来临是没发及时有效的做出应变，严重缺少对其的应变能力。之所以会发生这样的情况，是因为企业相关领导决策管理没有较强的风险管控意识，在一些经营决策上多采用自己的主观意识去判断。再加上企业本身只去追求扩大发展，但其内部对于风险预测和风险评估的办法一直止步不前，处于发展停滞状态，进而在这个行进过程中让企业终于无法适应在适应变幻无常的市场经济，从而让企业收到了巨大的财产损失。
　　（二）对财务管理内部控制缺少充分的认识
　　在目前的市场大环境竞争中，一些企业还在秉持着传统管理思念，一味的以为内部控制对于财务管理来说是一种限制企业扩大的事情，所以，在财务管理工作中相关工作人员宁可选透支型发展也不想采用财务管理内部控制的方式。这样做一下子就又增大了企业在市场竞争中对潜在风险的不可控性，让企业在市场竞争中一直处在危机四伏、内外堪忧的处境中。
　　（三）没有完善的监督制度
　　在企业中实施开展有效的监督工作是在企业财务管理中能够得到有效保障的方式。但是，根据目前情况看，企业处在对于财务管理内部控制工作的认知严重缺乏的状态里。所以，在实施监督管理制度的时候，监督工作起不到它应有的作用，监督环节严重缺乏其客观有效的特点，监督管理制度如同虚设。 　　三、针对企业财务管理内部控制工作的改进办法
　　（一）建立健全完善财务管理制度做好内控工作的前提保障
　　企业的相关领导人员应该结合自身情况的发展状况，确定制剂的职责权限，从而增强对企业生产经营情况的监督与控制，与此同时，在这个过程的实施开展中也要让企业内的每一位员工严格的遵守这项制度。在现有体制的基础上，相关领导管理人员应该对其进行完善健全，杜绝所有违规的事情，保障企业内部的财产安全，也要让企业各项和财务相关的有关制度规定更加具有规范性、合理性、高效性。伴随着大时代的来临，我国现代企业经济业务发展在财务管理内部管控上的停止不前与落后，让其内部财务工作正常运作严重不受控，这些情况的发生都会给一些不正当的企业提供漏洞，对企业自身造成不可逆的严重损失。所以，健全完善的财务管理制度是做到內控工作的前提保障。
　　（二）完善企业内部控制体制
　　企业开展完善内部控制体制可以给财务管理工作打造一个良好的基础。将企业具体的组织结构和科学化的企业管理理念有机结合，贯彻落实监督制度。除此之外，再让计划管理与统计管理见相互结合，出台一份内部控制报表，把内部控制的全部内容都体现在里面，然后进行统一的数据分析，让内部控制得到精细化的有效分析预判。与此同时，企业也要加强对员工的思想职业道德教育培训，严抓管控力度，对于有违反相关规定的情况进行严肃处理，让企业内部控制体制更加的系统化、规范化。当然，相关领导管理人员也不能将眼观只放在事前管理上，对于事前、事中、事后都应该做到全方面多角度的监督管理，以此确保内部控制体制在企业里合理有效的实施进程。
　　（三）引入信息化建设工作
　　在这个新时代里，信息化科学技术已经被很多企业运用到了自身管理里去，很多企业采用信息化建设工作，加强企业自身人才培养计划的同时还大大增加了企业的经济效益与管理效率。所以，企业应该紧跟时代发展，抛弃传统管理理念，在财务管理工作中大力运用这项技术，这样做不但能让计算机里存在的软件得到数据优化处理，提高工作效率和数据的准确性，还能够节省人力资源成本方面的费用，对企业而言是一个一举两得的举措。另外，将这一技术方法引用到实践后，对相关工作人员也要进行相应的培训教学，企业内部加大培养利用新型人才的力度，在帮助企业自身原有员工成长的同时引进一批专业水准高的高端技术人才。制定明确出相关培训计划，让相关工作人员在最短的时间内做到高效应用此项技术。全方位改善企业内部高端专业人才的组织结构，助推企业走向更大、更远、更好的发展方向。
　　四、结语
　　综上所述，企业要想实现稳定运营与可持续发展的终极目标，运用好财务管理内部管控体制是实现这一目标的有力保障。通过强化财务管理工作，实现企业对资金收支情况的高效监控，避免不必要的资金流失消耗导致的企业收益影响。在企业进行实施内部控制的行进过程中，将财务管理理念运用结合其中，建立健全完善管理的计划，强化财务管理内部控制管理制度的建设工作，最大程度的做到财务风险防范工作的完美，从本质上解决财务管理可能发生的风险，进而实现企业经济收益最大化。
　　（作者单位：新汶矿业集团有限责任公司生产服务分公司）