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一个企业能否在激烈的市场竞争中立于不败之地并取得较大的发展空间，关键在于其利润的多少。为了降低32程成本，提高企业盈利水平，实现企业目标利润，创造良好的经济效益，必须找出一套行之有效的成本管理方法。从施工项目目标成本概念着手，介绍了施工项目目标成本管理的4个阶段：规划、控制、核算和考核阶段，并对成本管理中存在的问题和相关控制措施提出了自己的见解。