在商战中，竞争者与合作者的角色的互换没有一刻停歇过，但他们的目的却是共同的且只。有一个：那就是“盈利”。但是，与其“两败俱伤”，倒不如“一个好汉三个帮”，这是谁都明白的道理，所以竞争的商家们最终走上了竞合之路。
　　企业创建初期的“被敌养”策略
　　行业初创时期，不能相互厮杀，处于发展中的中小企业在企业创建初期，不妨采用攀龙附凤的被敌养的竞合策略。
　　宁海某一民营玩具小企业，在生产销售形势水涨船高时，业主果断决定，加盟本地另一家生产同类产品的大型企业。业主的理由是，主动靠拢入编航母群，是为了借助“龙凤”的势力向外扩张，目的还是为了今后的发展。
　　现在大多数个体私营企业单体规模小、资金周转慢。在这种情况下，要想走出困境，就不妨来个“攀龙附凤”，即选择科技开发和创新能力强的国内外大企业作为挂靠对象，因企制宜，进行资产重组和挂靠。
　　企业发展时期的互养策略
　　企业已经发展壮大了，但是还没有进入行业的前五名，也没有资格与行业的老大进行抗衡与竞争。此时的企业经营应该采取与实力相当的同行企业进行互养的竞合策略：
　　一、市场共享策略，就是互养的双方共同开拓市场，然后分享市场利益。
　　二、产品共享策略，就是就是互养的双方拿自己各自的最好产品来共同开拓市场。
　　三、技术共享策略，就是互养的双方在研究技术上也可采取不同层次间既竞争又合作的关系。
　　四、渠道共享策略，就是互养的双方是可以自建渠道，也可以使用现有共同的渠道。
　　五、促销共享策略，就是互养的双方采用促销分享策略，就是一种既可以分摊促销成本，又可以扩大销售的营销策略。
　　六、消费者共享策略，就是互养的双方将双方的消费者资源拿出来供对方销售其产品。企业的成熟时期的养敌策略
　　养虎为患，这是一个古训。但如果一个企业，成功地消灭了所有的竞争对手，那么其离死亡也不远了；高明的领先者会容忍一个主要竞争对手，并培育一个新竞争对手，去不断骚扰主要竞争对手，在看似热闹的竞争背后，其实一切尽在掌握，而且可以让这个领域得以长期存在。
　　因此，一个兴旺的领域，而且领导者有绝对优势，可能会存在两家以上的同样的企业；相反，领导者一枝独秀的领域，通常都面临很大的战略调整压力。否则可能就有灭顶之灾。
　　企业成熟期的养敌数量，可以养一个，也可以养无数个小的竞争对手；养敌的目的可以养了用来对付与自己实力相当的竞争对手，也可以用来对付未来的新的竞争对手。