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摘 要：企业开展有效的绩效考核对员工间的良性竞争和个人发展有着极为重要的意义，并且绩效考核也是企业进行劳动报酬、培训以及人才筛选分配的重要参考依据。更为重要的是，绩效考核能够时时刻刻地激励着员工，让员工时刻对工作抱有积极热情的心态。地方国有投资公司是一种较为特殊的国有企业，对其中的绩效考核管理工作更加不能马虎。本文主要是对地方国有投资公司绩效考核机制管理的重要性展开论述，再对如何切实实施好地方国有投资公司绩效考核机制管理工作展开分析。
关键词：地方国有投资公司；绩效考核；机制
引言
在国资委成立后，国家的各个相关部门都开展了一系列针对中央企业负责人以及管理人员的政策方针。这些方针政策主要是关于经营业绩方面，为的是通过奖惩分明的政策方针极大程度地提升企业的营业业绩。但是由于国有企业本身所具有的特殊性，因此在现实情况下，往往会发现地方国有投资公司在实施绩效考核方面并没有十分到位。这种情况出现的主要原因大多是因为现行的绩效考核方式并不适合当地或者是考核制度不够完善，因而解决这些问题对提升绩效考核效率有着极为重要的意义。
一、国有投资公司绩效考核机制管理的重要性
（一）实现企业战略目标与提升管理水平
绩效考核对企业发展战略的落实有着不可或缺的作用，并且绩效考核的内容往往也包括经营管理与经营结果。经营结果不仅是国有投资公司必然关注的层面，也是所有公司都极为注重的内容，想要获得优秀的经营结果，往往离不开合理高效的管理过程。国有投资公司竞争力的提升与战略目标的实现，往往都需要良好的绩效考核体系助力。
在当前我国的国有资产体制改革过程中，需要充分考虑国有投资公司的经营理念、战略定位以及业务选择等内容。只有充分考虑这些内容，才能够建立有效科学的绩效考核机制。并且依托这种高效科学的考核机制，强化经营者与管理者之间的盈利能力，完善健全公司的管理体系，达到国有资产保值增值的目的。
（二）提升人力资源管理水平
无可否认，绩效考核对国有投资公司的人力资源优化配置有着重要的意义，科学高效的考核机制不仅能够提升员工的创造性以及积极性，还能使人才分配更加合理，使员工的才能与能力能够在考核过程中得以展现。在考核结果的分析过程中，国有投资企业需要对工作十分出色的员工予以表扬和奖励，还需要根据该员工出色的工作能力提升一定的职位，以此给予该员工更多的发展空间。对于表现并不理想的员工，也需要采取一定的惩罚和鼓励手段，以此督促该员工及时提升工作质量。
（三）完善薪酬体系
科学的绩效考核结果对国有投资公司的收入分配效率有着极为重要的参考意义。绩效考核的根本目的其实就是通过薪资机制对员工的创造性以及积极性产生激励作用。在考核的过程中，需要十分明确清晰地将每一位员工的工作情况进行客观记录，以此考核员工的工作情况。并且这种定期的考核评估不仅能够记录员工平常的工作情况，还能及时发现员工工作过程中存在的问题。在考核结果中，应及时总结这些问题，以便员工能够对自己的问题有一个清晰的认知。在薪酬的作用下，员工往往会对自己工作过程中的这些问题加以改正，薪酬的发放也能够变得更有价值。
二、改善地方国有投资公司绩效考核机制管理工作的几点建议
（一）认识到地方国有投资公司本身的特殊性
地方国有投资公司一般是以独资公司的形式存在，是由政府设立的投融资平台，在地方国有投资公司的下属子公司中，往往包含城市建设、房地产开发、交通、旅游、工业投资、农业、水务等行业子公司，资本运作、市场化经营和承接政府公益性项目其实是公司经营投资的主要方式，这种投资经营方式与一般性的生产企业或者投资公司有着极大的不同之处，各子公司业务属性及盈利能力大相径庭，这也是其特殊性所在。地方国有投资公司不仅有着追求利润的资本属性，还承担着一定的政府职能和相应的社会责任，其经营目标也并非仅仅是企业盈利。地方国有投资企业有着极为多样的设立目的，其一是作为政府出资者的形象参于市场交易，其二是对划转项目进行合理有效的管理经营，其三是利用国有资本参与大中型的国有建设项目，以大比例出资参股控股的方式实现对该项目的政策性导向作用等。总而言之，地方国有投资企业的根本目的还是在于促进区域经济又好又快的发展。也正是因为这些种种的特殊性质，绩效考核对其发展有着极为重要的意义。
（二）明确考核目标
首先，需要坚持全面性与关键性相结合。在制定公司考核目标的过程中，不仅需要考虑公司发展过程中的重要任务，还需要根据公司情况突出其关键性的重点工作。其次，需要坚持挑战性与可行性相结合的原则，在制定目标的过程中不仅需要使目标具有一定的挑战性，还需要根据公司实力进行制定，否则目标制定太高很容易让员工觉得遥不可及，制定太低则失去了相应的引导性。最后，需要坚持具体化和定量化的原则。在制定绩效考核的过程中，只有将公司的实际情况与阶段性目标相结合，并且在实施过程中根据实时情况加以及时调整，才能使考核的操作性更强，考核效果更佳。
（三）增强考核的可操作性
地方国有投资公司在制定考核目标的过程中应紧密结合公司的长期战略目标，也需要重点突出目标的引导作用。一般来说，地方国有投资公司及其子公司发展战略规划侧重点不同，因此，绩效考核应围绕公司的发展战略计划展开，特别是在考核的内容以及考核过程中的权重分配内容上尤为重要。只有国有投资公司绩效考核的可操作性得以增强，才能使公司考核能够确切地应用于日常考核中。一旦考核制度复杂难以执行，那么管理人员往往会出于惰性或者是工作效率的考量而失去执行的动力。
（四）完善考核评价机制
地方国有投资公司想要构建科学完善的考核评价机制就离不开多个方面的共同努力。在完善过程中，需要成立考核小组，实时进行考察工作并需要制定出相应的考核评价标准，帮助考核工作能够更好地进行。除此之外，地方国有投资公司还需要及时加强考核之后的反馈沟通工作，及时将考核工作的作用发挥到最大。值得注意的是，在考核过程中，有效的投诉制度往往有着十分重要的意义。一旦有员工在考核过程中没有受到公平待遇，就需要及时加以重視。并且在考核过程中，员工的建议和意见对考核制度的完善健全有着十分重要的意义。只有充分吸取员工的智慧和建议，才能使绩效考核兼具科学性与公平性。
（五）建立科学的奖惩制度
首先，在政府政策的大力支持下，地方国有投资公司应充分利用各类资源，积极探索，努力创新。在考核机制管理工作中，科学的奖惩制度往往占据着极为重要的地位。在考核工作完成后，科学的奖惩制度能够将考核结果加以升华，使考核的效果发挥到最好。在建立科学的奖惩制度过程中，应充分考虑员工的需求以及公司的实际运营状况，之后再进行权衡，以便能够使奖惩制度更加具有执行力。众所周知，投资其实具有一定的风险性，因此应积极构建经营者风险金抵押机制，以便实现经营成果与风险的直接挂钩。风险金抵押机制不仅能够充分体现高收益与高风险的一致性，还能够充分激发经营者的管理意识与责任意识。以风险的后果激励领导人员与管理人员增强责任意识，对待投资更加积极谨慎。总而言之，只有建立科学高效的奖惩制度，才能使考核机制真正发挥作用，而不仅是流于形式。
三、结束语
毋庸置疑，实施绩效考核机制对地方国有投资公司的经营与发展有着极为重要的意义。这种重要意义不仅表现在员工创造性和积极性的调动上，还能为公司的收入分配提供更为科学有效的参考依据，促进公司的更好发展。因此，地方国有投资公司需要切实依据公司的实际发展情况和战略性发展目标，及时制定和调整绩效考核机制。总而言之，只有不断优化绩效考核工作，才能促进地方国有投资公司不断朝着更好的方向发展。
参考文献：
[1]李锋.基于人力资源管理的国有企业绩效考核问题与对策[J].河北企业， 2017，（09）：123-124.
[2]项柯方.国有企业中层管理人员绩效考核制度探讨[J].人力资源管理，2018，（05）.
[3]余名敏.利益相关者理论视角下的国有企业业绩考核实践研究[J].环球市场信息导报，2017，（33）：49-49.
[4]林琳.国有企业职能部门绩效考核机制的探索——基于平衡计分卡的角度[J]. 科技与创新，2017，（15）：101-102.
作者简介：陈卫东，洪雅发展投资控股有限责任公司。
关键词：地方国有投资公司；绩效考核；机制
引言
在国资委成立后，国家的各个相关部门都开展了一系列针对中央企业负责人以及管理人员的政策方针。这些方针政策主要是关于经营业绩方面，为的是通过奖惩分明的政策方针极大程度地提升企业的营业业绩。但是由于国有企业本身所具有的特殊性，因此在现实情况下，往往会发现地方国有投资公司在实施绩效考核方面并没有十分到位。这种情况出现的主要原因大多是因为现行的绩效考核方式并不适合当地或者是考核制度不够完善，因而解决这些问题对提升绩效考核效率有着极为重要的意义。
一、国有投资公司绩效考核机制管理的重要性
（一）实现企业战略目标与提升管理水平
绩效考核对企业发展战略的落实有着不可或缺的作用，并且绩效考核的内容往往也包括经营管理与经营结果。经营结果不仅是国有投资公司必然关注的层面，也是所有公司都极为注重的内容，想要获得优秀的经营结果，往往离不开合理高效的管理过程。国有投资公司竞争力的提升与战略目标的实现，往往都需要良好的绩效考核体系助力。
在当前我国的国有资产体制改革过程中，需要充分考虑国有投资公司的经营理念、战略定位以及业务选择等内容。只有充分考虑这些内容，才能够建立有效科学的绩效考核机制。并且依托这种高效科学的考核机制，强化经营者与管理者之间的盈利能力，完善健全公司的管理体系，达到国有资产保值增值的目的。
（二）提升人力资源管理水平
无可否认，绩效考核对国有投资公司的人力资源优化配置有着重要的意义，科学高效的考核机制不仅能够提升员工的创造性以及积极性，还能使人才分配更加合理，使员工的才能与能力能够在考核过程中得以展现。在考核结果的分析过程中，国有投资企业需要对工作十分出色的员工予以表扬和奖励，还需要根据该员工出色的工作能力提升一定的职位，以此给予该员工更多的发展空间。对于表现并不理想的员工，也需要采取一定的惩罚和鼓励手段，以此督促该员工及时提升工作质量。
（三）完善薪酬体系
科学的绩效考核结果对国有投资公司的收入分配效率有着极为重要的参考意义。绩效考核的根本目的其实就是通过薪资机制对员工的创造性以及积极性产生激励作用。在考核的过程中，需要十分明确清晰地将每一位员工的工作情况进行客观记录，以此考核员工的工作情况。并且这种定期的考核评估不仅能够记录员工平常的工作情况，还能及时发现员工工作过程中存在的问题。在考核结果中，应及时总结这些问题，以便员工能够对自己的问题有一个清晰的认知。在薪酬的作用下，员工往往会对自己工作过程中的这些问题加以改正，薪酬的发放也能够变得更有价值。
二、改善地方国有投资公司绩效考核机制管理工作的几点建议
（一）认识到地方国有投资公司本身的特殊性
地方国有投资公司一般是以独资公司的形式存在，是由政府设立的投融资平台，在地方国有投资公司的下属子公司中，往往包含城市建设、房地产开发、交通、旅游、工业投资、农业、水务等行业子公司，资本运作、市场化经营和承接政府公益性项目其实是公司经营投资的主要方式，这种投资经营方式与一般性的生产企业或者投资公司有着极大的不同之处，各子公司业务属性及盈利能力大相径庭，这也是其特殊性所在。地方国有投资公司不仅有着追求利润的资本属性，还承担着一定的政府职能和相应的社会责任，其经营目标也并非仅仅是企业盈利。地方国有投资企业有着极为多样的设立目的，其一是作为政府出资者的形象参于市场交易，其二是对划转项目进行合理有效的管理经营，其三是利用国有资本参与大中型的国有建设项目，以大比例出资参股控股的方式实现对该项目的政策性导向作用等。总而言之，地方国有投资企业的根本目的还是在于促进区域经济又好又快的发展。也正是因为这些种种的特殊性质，绩效考核对其发展有着极为重要的意义。
（二）明确考核目标
首先，需要坚持全面性与关键性相结合。在制定公司考核目标的过程中，不仅需要考虑公司发展过程中的重要任务，还需要根据公司情况突出其关键性的重点工作。其次，需要坚持挑战性与可行性相结合的原则，在制定目标的过程中不仅需要使目标具有一定的挑战性，还需要根据公司实力进行制定，否则目标制定太高很容易让员工觉得遥不可及，制定太低则失去了相应的引导性。最后，需要坚持具体化和定量化的原则。在制定绩效考核的过程中，只有将公司的实际情况与阶段性目标相结合，并且在实施过程中根据实时情况加以及时调整，才能使考核的操作性更强，考核效果更佳。
（三）增强考核的可操作性
地方国有投资公司在制定考核目标的过程中应紧密结合公司的长期战略目标，也需要重点突出目标的引导作用。一般来说，地方国有投资公司及其子公司发展战略规划侧重点不同，因此，绩效考核应围绕公司的发展战略计划展开，特别是在考核的内容以及考核过程中的权重分配内容上尤为重要。只有国有投资公司绩效考核的可操作性得以增强，才能使公司考核能够确切地应用于日常考核中。一旦考核制度复杂难以执行，那么管理人员往往会出于惰性或者是工作效率的考量而失去执行的动力。
（四）完善考核评价机制
地方国有投资公司想要构建科学完善的考核评价机制就离不开多个方面的共同努力。在完善过程中，需要成立考核小组，实时进行考察工作并需要制定出相应的考核评价标准，帮助考核工作能够更好地进行。除此之外，地方国有投资公司还需要及时加强考核之后的反馈沟通工作，及时将考核工作的作用发挥到最大。值得注意的是，在考核过程中，有效的投诉制度往往有着十分重要的意义。一旦有员工在考核过程中没有受到公平待遇，就需要及时加以重視。并且在考核过程中，员工的建议和意见对考核制度的完善健全有着十分重要的意义。只有充分吸取员工的智慧和建议，才能使绩效考核兼具科学性与公平性。
（五）建立科学的奖惩制度
首先，在政府政策的大力支持下，地方国有投资公司应充分利用各类资源，积极探索，努力创新。在考核机制管理工作中，科学的奖惩制度往往占据着极为重要的地位。在考核工作完成后，科学的奖惩制度能够将考核结果加以升华，使考核的效果发挥到最好。在建立科学的奖惩制度过程中，应充分考虑员工的需求以及公司的实际运营状况，之后再进行权衡，以便能够使奖惩制度更加具有执行力。众所周知，投资其实具有一定的风险性，因此应积极构建经营者风险金抵押机制，以便实现经营成果与风险的直接挂钩。风险金抵押机制不仅能够充分体现高收益与高风险的一致性，还能够充分激发经营者的管理意识与责任意识。以风险的后果激励领导人员与管理人员增强责任意识，对待投资更加积极谨慎。总而言之，只有建立科学高效的奖惩制度，才能使考核机制真正发挥作用，而不仅是流于形式。
三、结束语
毋庸置疑，实施绩效考核机制对地方国有投资公司的经营与发展有着极为重要的意义。这种重要意义不仅表现在员工创造性和积极性的调动上，还能为公司的收入分配提供更为科学有效的参考依据，促进公司的更好发展。因此，地方国有投资公司需要切实依据公司的实际发展情况和战略性发展目标，及时制定和调整绩效考核机制。总而言之，只有不断优化绩效考核工作，才能促进地方国有投资公司不断朝着更好的方向发展。
参考文献：
[1]李锋.基于人力资源管理的国有企业绩效考核问题与对策[J].河北企业， 2017，（09）：123-124.
[2]项柯方.国有企业中层管理人员绩效考核制度探讨[J].人力资源管理，2018，（05）.
[3]余名敏.利益相关者理论视角下的国有企业业绩考核实践研究[J].环球市场信息导报，2017，（33）：49-49.
[4]林琳.国有企业职能部门绩效考核机制的探索——基于平衡计分卡的角度[J]. 科技与创新，2017，（15）：101-102.
作者简介：陈卫东，洪雅发展投资控股有限责任公司。