编者按：最近，市纪委在开展“反腐倡廉永葆先进性”主题教育活动中，推出了一批反映党员干部勤廉兼优先进典型事迹的通讯和报告文学。本刊选编了其中的３篇获奖作品，以飨读者。
　　
　　到财政局工作，谁不喜欢？更何况去当局长，那真是令人心跳加速，热血沸腾。然而，２００３年６月１８日，当３７岁的熊泽亮从铜梁县委组织部副部长调任财政局长时，县委书记马平的一席话，给他泼了一盆冷水：“财政局长这个岗位处于矛盾的风口浪尖，一定要树立大公无私、为民理财的观念，不能有一点闪失，否则……走上不归之路的财政局长，可不少啊。”结束谈话时，马平微笑着握紧新任局长之手，意味深长地说了声“珍重”。
　　熊泽亮的心一颤。他猛地感到，自己的双肩，被压上了沉甸甸的期望和担子。
　　
　　“打水要到井边”
　　
　　走马上任的第二天，熊泽亮发现一些办公室有空位。“正是上班时间，这些人到哪里去了？”他问。话刚出口，忽然想起上任前听到的一些传闻，说是在财政局，有的职工作风涣散，个别干部飘然在上。
　　熊泽亮找在财政局工作了２７年的林光耀副局长谈心。老林说：“局里的问题，主要是制度不完善。”老林拿出一个笔记本，递给新来的上司，“这是我的一些思考和建议，涉及机关经费管理、劳动纪律等制度。”
　　熊泽亮细心阅读，思考琢磨。广泛征求意见后，局里拟定了资金审批、劳动纪律等１２项制度，交干部群众讨论、修改，然后宣布执行。
　　在职工大会上，他说：“职工埋头干活，领导却喝茶看报，当‘脱产干部’，这是渎职！打水要到井边，领导就要实干。我这个局长，就是一线，就是基层，同样接受监督！”从此，财政局出现了一种新气象：每天，局长提前２０分钟上班；科长提前１０分钟上班；科员因事、因病请假，由科长顶上去，不能让群众误事。
　　转变作风的规定和预算追加、国有资产处置、公务用车购置涉及财政改革的三大听证制度相继出台。
　　一位退休干部好言相劝：“这也听证，那也听证，改革的点子多了，局长的权利就少了，为啥不给自己留点空间？”熊泽亮笑了笑回答：“留下空间，就容易有私心。”
　　接下来，就是干。累！熊泽亮像一只“嗡嗡”作响的陀螺，不停地旋转。财政工作千头万绪，小到某个人的补助，大到重点工程建设，都要处理。他总是上班从正门进，下班，从传达室出——时间晚了，正门早关了。
　　
　　“一把尺子量到底”
　　
　　一天，某领导登门。熊泽亮正忙。领导坐在局办公室等，接连催着通报。工作人员说，里面还有人候着，再等一会。领导脸色愠怒。不一会儿，熊泽亮迎了出来，伸出热情的手。领导阴沉着脸，不说话，冷冷的目光，射向熊泽亮的脸，狠狠地“挖”了两眼，突然猛击一掌，茶几抖动，茶水晃荡四溢，惊得外面的人慌慌张张推门张望。“你跟我过不去，不给我钱，还让我难堪。经费报告，是你的人作的；预算听证会，是你主持的；结论是你下的，我几时得罪你了？”领导的话，句句逼人。
　　微笑。熊泽亮换上一杯茶，双手捧上。见对方不理，便轻轻搁在茶几上，说：“您发火，我就不说话。”
　　领导不言语了。熊泽亮说：“我做事讲良心，讲原则，从事实出发，不管是谁，一把尺子量到底。”
　　原来，该领导所在部门的一项工程主体完工，经费出现较大缺口，申请县财政追加预算。财政局按程序调查后发现，该工程擅自超越设计标准，扩大了建筑规模。在公开听证会上，人大代表、政协委员、纳税人代表不但不同意追加预算，还提出了批评。领导要钱不成，反而丢了面子，便将一腔怨气，全发上门来。
　　听熊泽亮这么一说，领导嗓门更高了：“我就要盯着，看你那把尺子怎样量到底！”
　　微笑，依然是微笑，熊泽亮像小学生回答老师的提问：“好的，我随时接受监督。”
　　领导拂袖而去。熊泽亮望着领导的背影，长叹一声。电话铃声急促地响了。某领导叫他过去。
　　入门，寒暄。看脸色，熊泽亮晓得，又要挨批评了。领导说：“不看僧面看佛面，有些事，应先通通气。你一下子就全县通报，让人多难堪。”
　　原来，财政局对１６４个单位的财政票据管理，１３２个行政事业单位的非税收入收缴和银行账户运行，进行了一次拉网式检查，发现了一些违规行为。当事人被严肃处理后，熊泽亮觉得起不到教育作用，必须在全县通报，以儆效尤。
　　领导对通报批评一事有意见，说：“事情都已经处理了，何必还要通报呢？”
　　熊泽亮固执地说：“检查轰轰烈烈，处理冷冷清清，起不到教育作用，必须一针见血，依法办事。”
　　压力，指责，威胁，他承受着，含辛茹苦，忍辱负重，无怨无悔。“当好好先生，肯定是不称职的财政局长；要称职，就会得罪人。”每当想不通的时候，熊泽亮就会想起马平的话，心中随之释然。
　　
　　跑出来的“铜梁模式”
　　
　　今年６月，在北京召开的全国农村税费改革试点工作会议上，重庆提交的一份反映“乡财乡有，代管消债”的“铜梁模式”材料，作为经验在会上进行了书面交流。沉重的乡镇债务这一国家级难题在铜梁初步得以破解，全国各地的取经团蜂拥而来。
　　其实，乡镇还债，谈何容易！铜梁的乡镇债务曾经高达７．３７亿元，相当于２０００年地方预算内收入的５．６倍。政府部门要运转，公务员要吃饭，弱势群体要救助，铜梁财力捉襟见肘，沉重的债务，无疑是雪上加霜。
　　新官理旧事，还债是政绩。这是县委一班人的执政理念。
　　债务怎么偿还？资金怎么筹措？揣着这两个重如千钧的问题，熊泽亮下乡调研。一连十几天，深入访察后，写出了《化解我县乡镇政府债务的对策》的调研报告。这份报告内容实在，建议具体：发展工业，增加收入；工资统发，乡财乡用县管；核清债务，分类偿还……从培植财源、防范新债、责任追究等方面，提出了还债的“铜梁模式”。
　　２００５年２月，全国人大调查组到铜梁县，就该县破解县乡债务问题进行调研。在东山脚下的华兴镇政府，调查组的同志正碰上债主龚如有。聊起追债，老龚说：“以前每到年关，我家里就坐满讨工钱的民工，我就找政府。书记、镇长被我追得不敢露面。现在好了，镇里安排出了还债的时间表，我和其他债主都放心了。”
　　亲耳听来的故事，也许有创作的成分，但亲眼看到的事实，令调研组的同志信服不已。
　　铜梁的乡镇政府房屋大多陈旧，为啥不建新楼？财政不给钱；乡镇干部出国考察，财政不给钱；公务费用超支，财政不给钱；购置公务车，财政不给钱……不该花的钱，熊泽亮一毛不拔。今年上半年，县财政预算追加的钱，被砍掉７００多万元。千方百计节约下来的钱，全部用于还债。就连市财政局两次给他去欧美考察的机会，熊泽亮都放弃了。是忙，还是舍不得花钱？他笑而不语。
　　市财政局长马千真在铜梁考察乡镇还债工作时，掩饰不住内心的喜悦和激动。她兴奋地说：“财政工作难啊！千万颗心向着财政，千万只眼盯着财政，千万只手伸向财政。铜梁财政局率先推出乡财县管、省钱还债的举措，为乡镇解了难，为政府分了忧！”
　　马局长的表扬有数据作依据。从２０００年到２００４年，铜梁偿还历史性债务４．９８亿元。还债，还出了政府信用，还出了发展活力。２００４年，县财政收入达到５．９亿元，创下历史新高。
　　勤俭持家，开源节流，铜梁还债头绪分明。“到２００９年，我们将还清所有债务。那时候，铜梁龙将挣脱债务锁链，轻装上阵，潇洒腾飞。”熊泽亮信心满怀。
　　
　　“我要亲自接见熊局长”
　　
　　２００５年春节，铜梁财政局楼前。
　　欢腾的鼓点引来动人的歌声。东城、河湾、塔山居委会的老人欢天喜地拜年来了。
　　熊泽亮一见老人们，就开心地笑。
　　一位老大娘不认识熊泽亮，她一说话，就引得大家笑：“我是河湾居委会的，我要亲自接见熊局长，表达感谢。”
　　表达感谢的人多着呢。
　　白羊镇群众送来“水碾牌”苏氏咸菜，麻辣、清香，这可是名牌货呢。水碾村村民就靠卖这咸菜，修新楼，供孩子上大学。然而以前村里只有小作坊，熊泽亮见这咸菜有特色，有市场潜力，便到市里争取资金，请专家来指导，村里成立了重庆龙腾农产品开发有限公司，现在产品供不应求，村民能不感激吗？
　　老百姓的感情质朴而真诚。
　　“百姓是大地，百姓是苍天。踏踏实实对大地，坦坦荡荡对苍天。”这段文字，记在熊泽亮心上。
　　年终考评，正是职工发怨气的最佳时刻。当领导的，哪个不得罪人呢？背靠背测评，正好可以“修理”一下局长。然而去年年终民意测评时，熊泽亮的满意票，却是百分之百！
　　这对处于风口浪尖上的“财神爷”来说，实在是难得！
　　当官的一言一行，一举一动，群众都记着呢。