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摘 要：在大数据时代的背景之下，计算机技术以及互联网技术在会计方面得到了广泛的运用，为财务管理提供了极大了便利，同时也极大的提高了财务管理工作的效率，促使企業财务管理水平得到了一定的提升。在当前的时代背景之下，传统的财务会计已经无法适应时代的发展，企业若想要在此背景之下获得良好的发展，便需要实现财务会计向管理管理的转型，使会计管理预测职能得到充分的发挥。本文主要针对财务会计向管理管理转型所面临的挑战进行分析，并提出对应策略。
关键词：大数据;财务会计;管理管理;转型
财政部门在2014年发布了有关建设管理会计体系指导意见的文件，使更多人认识到管理会计的必要性。从停止会计从业资格证考试中可看出，我国财政部正在推动会计行业进行改革。会计人员想要在该行业获得更好的发展，便需要具有管理会计的素质和技能。随着大数据时代的来临，财务会计受到了各个方面的调整，转型已成为必然趋势。云计算以及移动互联网等先进技术为财务会计的转型奠定了一定的基础，通过该技术能够获取更多对企业有益的信息，与传统数据相比，管理预测系统更符合时代的发展，因此，财务会计的转型也是时代发展的要求。
一、财务会计向管理会计转型面临的挑战
（一）企业转型意识相对缺乏
部分管理层认为，在企业的职能部门中，财务部门具有支持辅助的作用，并不属于核心部门。财务部的主要职能便是做好相关的报表以及完成纳税申报等工作，企业的管理以及长远的发展与财务管理并无密切的联系，这一片面的认知在小型企业中尤为明显。企业管理层多数保持这种传统落后的管理经验，导致使财务会计的转型受到严重的影响，将财务管理部门排除在企业管理决策之外，势必对企业的发展造成消极的影响，因此，管理层需改变传统的管理理念，提高转型的意识，使财务管理部门参与企业经营的决策，可在一定程度上促进财务会计的转型。
（二）管理会计信息化水平低
管理会计的发展与信息基础密切相关，但从当前的情况而言，管理会计的信息化水平仍处于较低的水平，与理想水平相比具有一定的差距。随着计算机技术的不断发展，部分企业在财务会计的核算中，依旧为人工核算，导致工作效率低下，其无法对准确性进行保证。部分企业在基础的财务管理岗位设置较多的财务核算人员，导致人力资源被严重浪费，使相关人员处于重复，机械的核算之中，为财务会计的转型带来一定的影响。财务管理人员无法在有效的时间发现存在的问题，不能对企业发展的趋势进行预测，对于企业的经营管理所起到的作用并不大。总而言之，目前管理会计信息化发展较为缓慢，不利于财务会计的转型。
（三）技术人员缺乏
在教育工作之中，会计专业的热度较高，为了满足国家的需要，多数院校设置了财务会计的专业，但因趋之若鹜的情况较为严重，导致我国人才结构不合理的现象更为严重，与复合型人才相比较，当前大部分的人员仅仅是对会计入门的知识有所了解，并不具有较高的数据处理能力，加之学校并不重视管理会计的作用，导致多数的会计人员无法满足行业发展的要求，在一定程度上增加了财务会计转型的难度。
二、财务会计向管理会计转型的建议
（一）加强财务对于专业性建设
在财务队伍建设的过程中，需不断提升相关人员的财务价值创造能力，可采用培训的方式，对会计人员进行专业教育，从而达到财务工作人员工作思维转变的目的，使其职业素养得到有效的提高。在该阶段之中，相关部门需不断对会计人员进行大数据思维的灌输，使财务人员不断学习大数据技术，并能够将其合理的运用到财务管理之中。从整体而言，大数据时代下，财务会计应以企业的发展为中心，带动各个部门的发展，从而使企业的发展效能得到不断的提高。此外，相关部门应增强信息技术的培训，不断提高工作人员的积极性。在大数据的影响下，财务会计已不仅仅是一个独立的专业领域，其与互联网技术逐渐融合，因此也要求企业对相关人员进行不断的培训，使其工作不断适应大数据的发展。
（二）实行财务信息化建设
在大数据时代的作用下，信息技术的地位日渐凸显，财务会计向管理会计转型需不断引进现代化信息技术，保证财务信息收集工作的时效性和真实性。首先企业应加大对信息技术研发的投资力度，如在管理会计工作的实施中，采用大数据技术建立一套内部财务运行系统，在已有的基础上不断增加人力物力的投入，从而建立一科学技术为中心的管理会计制度。此外，需合理建设互动信息技术平台，当前，企业内部信息共享十分必要，能够有效的帮助管理人员了解企业发展的情况，在建设信息化平台过程中，企业应以互动共享的平台建设为主，在提升各个部门工作效率的同时，使财务管理工作受到群众的监督，从而不断提高企业市场竞争力。
（三）完善管理会计整体项目内容的转变
在转型的过程中，财务管理人员在较短的时间内需要掌握较多的财务信息知识，为了对该信息进行有效的处理，相关人员需转变对财务数据信息审核的方式进行转变，将大数据技术使用到财务数据信息处理中，从而不断提升数据信息处理的效率。
三、结束语
在大数据的背景之下，传统的财务会计已经难以满足企业长远的发展，财务会计向管理会计转型已经成为必然。在转型的过程之中，企业必须转变传统的财务会计能力，及时发现转型中所存在的问题和不足，从而使企业的信息化水平得到提高，不断提高财务管理工作的效率和质量，促使财务会计向管理会计转型成功，提高企业经营效益，从而实现可持续发展 目的。
参考文献：
[1]陈晓毅. 关于大数据时代财务会计向管理会计转型的研究[J]. 财会学习， 2018， 192（18）：147+149.
[2]李一 . 大数据背景下高校财务会计向管理会计转型的思考[J]. 财会学习， 2018， 204（30）：108-109.
[3]李家蕊 . 大数据背景下财务会计向管理会计转型的分析与研究[J]. 现代商业， 2019， 522（5）：146-147.
[4]付冬梅. 大数据背景下财务会计向管理会计转型研究[J]. 中国集体经济， 2018， 557（9）：127-128.
关键词：大数据;财务会计;管理管理;转型
财政部门在2014年发布了有关建设管理会计体系指导意见的文件，使更多人认识到管理会计的必要性。从停止会计从业资格证考试中可看出，我国财政部正在推动会计行业进行改革。会计人员想要在该行业获得更好的发展，便需要具有管理会计的素质和技能。随着大数据时代的来临，财务会计受到了各个方面的调整，转型已成为必然趋势。云计算以及移动互联网等先进技术为财务会计的转型奠定了一定的基础，通过该技术能够获取更多对企业有益的信息，与传统数据相比，管理预测系统更符合时代的发展，因此，财务会计的转型也是时代发展的要求。
一、财务会计向管理会计转型面临的挑战
（一）企业转型意识相对缺乏
部分管理层认为，在企业的职能部门中，财务部门具有支持辅助的作用，并不属于核心部门。财务部的主要职能便是做好相关的报表以及完成纳税申报等工作，企业的管理以及长远的发展与财务管理并无密切的联系，这一片面的认知在小型企业中尤为明显。企业管理层多数保持这种传统落后的管理经验，导致使财务会计的转型受到严重的影响，将财务管理部门排除在企业管理决策之外，势必对企业的发展造成消极的影响，因此，管理层需改变传统的管理理念，提高转型的意识，使财务管理部门参与企业经营的决策，可在一定程度上促进财务会计的转型。
（二）管理会计信息化水平低
管理会计的发展与信息基础密切相关，但从当前的情况而言，管理会计的信息化水平仍处于较低的水平，与理想水平相比具有一定的差距。随着计算机技术的不断发展，部分企业在财务会计的核算中，依旧为人工核算，导致工作效率低下，其无法对准确性进行保证。部分企业在基础的财务管理岗位设置较多的财务核算人员，导致人力资源被严重浪费，使相关人员处于重复，机械的核算之中，为财务会计的转型带来一定的影响。财务管理人员无法在有效的时间发现存在的问题，不能对企业发展的趋势进行预测，对于企业的经营管理所起到的作用并不大。总而言之，目前管理会计信息化发展较为缓慢，不利于财务会计的转型。
（三）技术人员缺乏
在教育工作之中，会计专业的热度较高，为了满足国家的需要，多数院校设置了财务会计的专业，但因趋之若鹜的情况较为严重，导致我国人才结构不合理的现象更为严重，与复合型人才相比较，当前大部分的人员仅仅是对会计入门的知识有所了解，并不具有较高的数据处理能力，加之学校并不重视管理会计的作用，导致多数的会计人员无法满足行业发展的要求，在一定程度上增加了财务会计转型的难度。
二、财务会计向管理会计转型的建议
（一）加强财务对于专业性建设
在财务队伍建设的过程中，需不断提升相关人员的财务价值创造能力，可采用培训的方式，对会计人员进行专业教育，从而达到财务工作人员工作思维转变的目的，使其职业素养得到有效的提高。在该阶段之中，相关部门需不断对会计人员进行大数据思维的灌输，使财务人员不断学习大数据技术，并能够将其合理的运用到财务管理之中。从整体而言，大数据时代下，财务会计应以企业的发展为中心，带动各个部门的发展，从而使企业的发展效能得到不断的提高。此外，相关部门应增强信息技术的培训，不断提高工作人员的积极性。在大数据的影响下，财务会计已不仅仅是一个独立的专业领域，其与互联网技术逐渐融合，因此也要求企业对相关人员进行不断的培训，使其工作不断适应大数据的发展。
（二）实行财务信息化建设
在大数据时代的作用下，信息技术的地位日渐凸显，财务会计向管理会计转型需不断引进现代化信息技术，保证财务信息收集工作的时效性和真实性。首先企业应加大对信息技术研发的投资力度，如在管理会计工作的实施中，采用大数据技术建立一套内部财务运行系统，在已有的基础上不断增加人力物力的投入，从而建立一科学技术为中心的管理会计制度。此外，需合理建设互动信息技术平台，当前，企业内部信息共享十分必要，能够有效的帮助管理人员了解企业发展的情况，在建设信息化平台过程中，企业应以互动共享的平台建设为主，在提升各个部门工作效率的同时，使财务管理工作受到群众的监督，从而不断提高企业市场竞争力。
（三）完善管理会计整体项目内容的转变
在转型的过程中，财务管理人员在较短的时间内需要掌握较多的财务信息知识，为了对该信息进行有效的处理，相关人员需转变对财务数据信息审核的方式进行转变，将大数据技术使用到财务数据信息处理中，从而不断提升数据信息处理的效率。
三、结束语
在大数据的背景之下，传统的财务会计已经难以满足企业长远的发展，财务会计向管理会计转型已经成为必然。在转型的过程之中，企业必须转变传统的财务会计能力，及时发现转型中所存在的问题和不足，从而使企业的信息化水平得到提高，不断提高财务管理工作的效率和质量，促使财务会计向管理会计转型成功，提高企业经营效益，从而实现可持续发展 目的。
参考文献：
[1]陈晓毅. 关于大数据时代财务会计向管理会计转型的研究[J]. 财会学习， 2018， 192（18）：147+149.
[2]李一 . 大数据背景下高校财务会计向管理会计转型的思考[J]. 财会学习， 2018， 204（30）：108-109.
[3]李家蕊 . 大数据背景下财务会计向管理会计转型的分析与研究[J]. 现代商业， 2019， 522（5）：146-147.
[4]付冬梅. 大数据背景下财务会计向管理会计转型研究[J]. 中国集体经济， 2018， 557（9）：127-128.