【摘 要】
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文章以财经人员的视角,透过现象看本质,通过分析理解项目施工管理,以项目资金自平衡为切入点,围绕项目开源与节流,从分包队伍的选择与管理、建立流程盯控节点、抓材料损耗和机械利用率、做好各类方案的加减法、项目节奏的把控、二次经营及延伸的三次经营等方面打破思维的条条框框,真正从工程项目管控着手,将财经业务融入工程项目的业务前端,参与到工程项目过程管控,提升项目的盈利能力.
【机 构】
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中铁隧道局集团;中铁隧道局集团市政公司
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文章以财经人员的视角,透过现象看本质,通过分析理解项目施工管理,以项目资金自平衡为切入点,围绕项目开源与节流,从分包队伍的选择与管理、建立流程盯控节点、抓材料损耗和机械利用率、做好各类方案的加减法、项目节奏的把控、二次经营及延伸的三次经营等方面打破思维的条条框框,真正从工程项目管控着手,将财经业务融入工程项目的业务前端,参与到工程项目过程管控,提升项目的盈利能力.
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