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【摘 要】建筑施工质量的控制直接关系到企业的发展。而一个项目从设立到建成是非常复杂的系统工作，同时为了保证其施工质量，必须克服诸多影响因素。本文将对影响施工质量的因素进行简要的分析，以此为基础提出几点建设性意见。
【关键词】措施；建筑工程；施工质量
一、影响施工质量的因素
（一）人的因素。
建设建筑工程的主体是人，也就使得人在建筑施工过程中扮演着至关重要的角色。而对一个建筑工程项目的施工质量控制来说，不仅施工单位高层领导的素质对施工质量产生影响，而且技术人员、操作人员以及施工人员自身的理论水平和能力都对建筑工程项目的施工质量产生影响。
（二）材料与设备的因素。
在一个建筑工程项目的创设过程中，除却人的因素，施工材料与设备也是其不可或缺的条件，因此施工材料的质量与设备的优劣也会对建筑工程的施工质量产生影响。施工材料的质量是保证工程质量的前提，如果施工材料的质量不符合标准，那么所建成的建筑项目也就没有可能符合标准。因此，加强对于施工材料质量的控制力度，是工程施工质量的重要保证。而机械设备是指包括运输工具、测量工具、施工安全设备、计量工具、操作工具等在内的施工过程中用到的仪器设备。施工机械设备在建筑工程项目中是其保证质量的重要物质基础，科学合理的选择和应用施工机械设备是企业保证施工质量的重要手段。因此，对于设备的购置、验收、安装、试车等都要进行有效的控制，以保证企业施工质量。
（三）施工环境与条件的因素。
一般情况下，施工过程中所使用的方法主要是贯穿整个施工过程各个阶段所使用的技术、方案、工艺等。通过实践，对建筑工程的施工质量产生影响的自然环境因素有很多，诸如温度、水文、气候、气象、地质等方面。而环境因素对于建筑工程施工质量的影响又是不可避免的，并且经由环境因素对建筑工程质量的影响会有很复杂的表现，而环境影响因素又是变化无常的，如气象、温度、严寒酷暑等方面的因素都会对工程的施工质量产生影响，而在一个建筑工程的施工过程中每一个环节出现问题都会对整个工程的施工质量造成不可挽回的影响，因此，在施工过程中，要充分掌握和了解项目的特点，认真研究建筑工程的施工条件，对可能出现的问题制定相应的应对措施。
二、当下，建筑工程施工过程中存在的问题
在整个施工质量管理过程中，施工管理的问题是整个施工工程质量产生问题的症结所在。就拿传统的设备管理体系为例，在经济、技术、设备这三者关系中把设备管理归入了设备方面，使得管理的重点在于技术，而对技术管理与经济管理两方面的内容则是直接忽视，其工作的重心主要集中在设备的运行与维修方面，对于设备全过程的运行則很少注意，并且把机械设备的使用过程从设计制造过程中脱离出来，使得整个管理体系没有系统性，从而导致了管理体系具有很大的约束性、局限性。当下，虽然我国的建筑工程的质量总的来说是每年都呈现出上升的趋势，但是也存在一些企业因为技术管理不到位，对于整个工程的质量没有规定，一心只为了谋取更多的利益，从而忽略了质量的问题，建成了一系列的豆腐渣工程。或者是因为一些承包商在竞标到工程的建设权后，或是没有按照工程要求的规格、技术等相关参数取采购材料，或是交由下面的员工采购材料，而有时因为委托的员工素质低，对于原材料的参数或者质量没有经过合理科学的评估，使得材料的质量得不到有效控制，从而影响企业的施工质量。甚至有时候，采购人员与营销商达成协议，双方都因为利益的关系，从而引进一些质量上有瑕疵的材料。当然，还有一些企业由于没有完整地管理体系而使得假冒伪劣产品进入施工过程中，使得整个工程存在巨大的质量隐患。现在的科学技术已经有了关于检验材料这一方面的技术成果，因此，在对于施工质量的控制过程中，合理的运用科学技术，为整个工程的质量达到国家规定标准打下基础。
三、提高建筑工程施工质量的措施
（一）培养员工“质量为先”的理念。
在市场竞争日益激烈的今天，企业的发展已经不能仅仅依靠原材料的出口加工，而是需要在同等的条件下拿出比其它企业更优质的产品，这对于建筑行业来说也是一样。而一个企业是否具有强大的发展潜力，就靠领导层的决策的正确正确性、决策能力的强弱。而领导层要有强的决策能力就要求具有较高的素质，较强的目标管理、质量规划、技术指导、施工组织等方面的能力。完善的管理制度，得力的技术措施，是一个工程质量强有力的保证。作为施工人员则应该树立五大观念即质量第一、为用户服务、预控为主、用数据说话、企业效益观念。对于操作人员来说，他们应该具有精湛的技术操作能力，认真负责的工作作风，按标准办事、以数据说话的观念。提高人的素质，培养人质量为先的观念可以通过质量教育，对于员工采用精神与物质双重激励措施；通过不同的专业对员工进行综合培训，选择具有高素质的人进入施工场地施工。并切实有效地对施工质量进行监督。
（二）提高对施工材料的重视程度，保证材料的质量。
建筑工程材料的好坏直接关系到建筑工程项目的施工质量。如果原材料的质量不符合标准，就不可能建设成符合标准的工程。因此在建筑工程中，对于材料的质量必须要高度重视。从对于材料的性能统计开始，到材料的采购，再到材料的验收、复检等环节都要进行严格的控制。项目部对材料的进行采购时，要严格按照项目要求进行，并且对于材料的采购种类及其参数做好记录。要选用优秀的采购人员，任用具有诚实守信品格、一定专业知识的人才担任采购人员。对于材料的价格、质量以及供货能力进行广泛的调查，然后对各个厂家进行对比，做出最优的选择。如果企业选择去自由市场采购的话，就应该选择那些有产品合格证、有具体准确的厂址、有一定社会信誉度的厂家进行选购。通过这样的方式，不仅能够保证材料的质量，还可以有效的降低成本。采购施工项目的主要材料时，不仅要按照规定对材料进行必要的检测，还要对厂家的质保书进行详细的检查，对项目不全的产品，要进行复核。在检验过程中，如果发现不符合规定的材料不能使用。通过以上几种措施对材料和设备必要的检测，从而为控制建筑工程施工质量做好准备。
（三）建立完善的施工质量监督体系。企业建立一套完善的施工质量监督体系，以保证项目的施工质量。在施工过程中，要对于施工的各个环节，各个阶段进行全方位的监督，以企业制定的建筑工程的标准为准则来对施工过程进行审核，要协调好施工单位与承包商之间的关系，遵照法律规定，使建筑达到预期的目标和要求。要建立一套完善的质量控制体系，加大对于项目管理的力度，以国家的相关规定为基准，为各个职位配备专业的监管人才，同时，监管人员要认真履行自身承担的监管职责；要对施工所需的机械设施及时清点、检查，以保证其能正常运行；要对质量控制体系定时进行检查，以保证其正常运转；要不定时的对监理人员和技术工作人员的检查，以保证没有更换代替的现象；要对于公司的财政支出进行定时的审核，以确保没有挪用公款和分包现象的出现；要对施工人员进行监督，以确保施工过程安全、文明、有序的开展。监理人员要对在施工过程中出现的对施工质量存在的隐患和不符合标准的环节及时的提出意见，以保证施工方案的科学性与合理性。要按照相关规定，对施工质量控制中三个关键阶段进行专业的检查，把工程中出现的质量不合格情况以及其整改情况、设计方案的变更情况以及施工过程中隐蔽工程的验收情况进行存档，形成一套完整的建筑工程质量控制的文案，为后面的项目做好准备。
结语：
总而言之，提高建筑工程的施工质量对于一个企业的发展是十分重要的。在具体的施工质量管理中，要把质量作为公司发展的立足点，把产品的质量与企业发展的脚步紧密的联系起来，坚持以质优代替量多的发展理念，通过科学管理，合理规划，建立完善的质量控制体系，保证建筑工程的质量，从而带动企业的整体效益，促进我国的建筑工程质量建设的健康、有序发展。
参考文献：
[1]任利锋.如何有效提高建筑工程施工质量[J].价值工程，2011（6）
[2]崔义忠.如何有效提高建筑工程施工质量[J].华章，2011（03）
【关键词】措施；建筑工程；施工质量
一、影响施工质量的因素
（一）人的因素。
建设建筑工程的主体是人，也就使得人在建筑施工过程中扮演着至关重要的角色。而对一个建筑工程项目的施工质量控制来说，不仅施工单位高层领导的素质对施工质量产生影响，而且技术人员、操作人员以及施工人员自身的理论水平和能力都对建筑工程项目的施工质量产生影响。
（二）材料与设备的因素。
在一个建筑工程项目的创设过程中，除却人的因素，施工材料与设备也是其不可或缺的条件，因此施工材料的质量与设备的优劣也会对建筑工程的施工质量产生影响。施工材料的质量是保证工程质量的前提，如果施工材料的质量不符合标准，那么所建成的建筑项目也就没有可能符合标准。因此，加强对于施工材料质量的控制力度，是工程施工质量的重要保证。而机械设备是指包括运输工具、测量工具、施工安全设备、计量工具、操作工具等在内的施工过程中用到的仪器设备。施工机械设备在建筑工程项目中是其保证质量的重要物质基础，科学合理的选择和应用施工机械设备是企业保证施工质量的重要手段。因此，对于设备的购置、验收、安装、试车等都要进行有效的控制，以保证企业施工质量。
（三）施工环境与条件的因素。
一般情况下，施工过程中所使用的方法主要是贯穿整个施工过程各个阶段所使用的技术、方案、工艺等。通过实践，对建筑工程的施工质量产生影响的自然环境因素有很多，诸如温度、水文、气候、气象、地质等方面。而环境因素对于建筑工程施工质量的影响又是不可避免的，并且经由环境因素对建筑工程质量的影响会有很复杂的表现，而环境影响因素又是变化无常的，如气象、温度、严寒酷暑等方面的因素都会对工程的施工质量产生影响，而在一个建筑工程的施工过程中每一个环节出现问题都会对整个工程的施工质量造成不可挽回的影响，因此，在施工过程中，要充分掌握和了解项目的特点，认真研究建筑工程的施工条件，对可能出现的问题制定相应的应对措施。
二、当下，建筑工程施工过程中存在的问题
在整个施工质量管理过程中，施工管理的问题是整个施工工程质量产生问题的症结所在。就拿传统的设备管理体系为例，在经济、技术、设备这三者关系中把设备管理归入了设备方面，使得管理的重点在于技术，而对技术管理与经济管理两方面的内容则是直接忽视，其工作的重心主要集中在设备的运行与维修方面，对于设备全过程的运行則很少注意，并且把机械设备的使用过程从设计制造过程中脱离出来，使得整个管理体系没有系统性，从而导致了管理体系具有很大的约束性、局限性。当下，虽然我国的建筑工程的质量总的来说是每年都呈现出上升的趋势，但是也存在一些企业因为技术管理不到位，对于整个工程的质量没有规定，一心只为了谋取更多的利益，从而忽略了质量的问题，建成了一系列的豆腐渣工程。或者是因为一些承包商在竞标到工程的建设权后，或是没有按照工程要求的规格、技术等相关参数取采购材料，或是交由下面的员工采购材料，而有时因为委托的员工素质低，对于原材料的参数或者质量没有经过合理科学的评估，使得材料的质量得不到有效控制，从而影响企业的施工质量。甚至有时候，采购人员与营销商达成协议，双方都因为利益的关系，从而引进一些质量上有瑕疵的材料。当然，还有一些企业由于没有完整地管理体系而使得假冒伪劣产品进入施工过程中，使得整个工程存在巨大的质量隐患。现在的科学技术已经有了关于检验材料这一方面的技术成果，因此，在对于施工质量的控制过程中，合理的运用科学技术，为整个工程的质量达到国家规定标准打下基础。
三、提高建筑工程施工质量的措施
（一）培养员工“质量为先”的理念。
在市场竞争日益激烈的今天，企业的发展已经不能仅仅依靠原材料的出口加工，而是需要在同等的条件下拿出比其它企业更优质的产品，这对于建筑行业来说也是一样。而一个企业是否具有强大的发展潜力，就靠领导层的决策的正确正确性、决策能力的强弱。而领导层要有强的决策能力就要求具有较高的素质，较强的目标管理、质量规划、技术指导、施工组织等方面的能力。完善的管理制度，得力的技术措施，是一个工程质量强有力的保证。作为施工人员则应该树立五大观念即质量第一、为用户服务、预控为主、用数据说话、企业效益观念。对于操作人员来说，他们应该具有精湛的技术操作能力，认真负责的工作作风，按标准办事、以数据说话的观念。提高人的素质，培养人质量为先的观念可以通过质量教育，对于员工采用精神与物质双重激励措施；通过不同的专业对员工进行综合培训，选择具有高素质的人进入施工场地施工。并切实有效地对施工质量进行监督。
（二）提高对施工材料的重视程度，保证材料的质量。
建筑工程材料的好坏直接关系到建筑工程项目的施工质量。如果原材料的质量不符合标准，就不可能建设成符合标准的工程。因此在建筑工程中，对于材料的质量必须要高度重视。从对于材料的性能统计开始，到材料的采购，再到材料的验收、复检等环节都要进行严格的控制。项目部对材料的进行采购时，要严格按照项目要求进行，并且对于材料的采购种类及其参数做好记录。要选用优秀的采购人员，任用具有诚实守信品格、一定专业知识的人才担任采购人员。对于材料的价格、质量以及供货能力进行广泛的调查，然后对各个厂家进行对比，做出最优的选择。如果企业选择去自由市场采购的话，就应该选择那些有产品合格证、有具体准确的厂址、有一定社会信誉度的厂家进行选购。通过这样的方式，不仅能够保证材料的质量，还可以有效的降低成本。采购施工项目的主要材料时，不仅要按照规定对材料进行必要的检测，还要对厂家的质保书进行详细的检查，对项目不全的产品，要进行复核。在检验过程中，如果发现不符合规定的材料不能使用。通过以上几种措施对材料和设备必要的检测，从而为控制建筑工程施工质量做好准备。
（三）建立完善的施工质量监督体系。企业建立一套完善的施工质量监督体系，以保证项目的施工质量。在施工过程中，要对于施工的各个环节，各个阶段进行全方位的监督，以企业制定的建筑工程的标准为准则来对施工过程进行审核，要协调好施工单位与承包商之间的关系，遵照法律规定，使建筑达到预期的目标和要求。要建立一套完善的质量控制体系，加大对于项目管理的力度，以国家的相关规定为基准，为各个职位配备专业的监管人才，同时，监管人员要认真履行自身承担的监管职责；要对施工所需的机械设施及时清点、检查，以保证其能正常运行；要对质量控制体系定时进行检查，以保证其正常运转；要不定时的对监理人员和技术工作人员的检查，以保证没有更换代替的现象；要对于公司的财政支出进行定时的审核，以确保没有挪用公款和分包现象的出现；要对施工人员进行监督，以确保施工过程安全、文明、有序的开展。监理人员要对在施工过程中出现的对施工质量存在的隐患和不符合标准的环节及时的提出意见，以保证施工方案的科学性与合理性。要按照相关规定，对施工质量控制中三个关键阶段进行专业的检查，把工程中出现的质量不合格情况以及其整改情况、设计方案的变更情况以及施工过程中隐蔽工程的验收情况进行存档，形成一套完整的建筑工程质量控制的文案，为后面的项目做好准备。
结语：
总而言之，提高建筑工程的施工质量对于一个企业的发展是十分重要的。在具体的施工质量管理中，要把质量作为公司发展的立足点，把产品的质量与企业发展的脚步紧密的联系起来，坚持以质优代替量多的发展理念，通过科学管理，合理规划，建立完善的质量控制体系，保证建筑工程的质量，从而带动企业的整体效益，促进我国的建筑工程质量建设的健康、有序发展。
参考文献：
[1]任利锋.如何有效提高建筑工程施工质量[J].价值工程，2011（6）
[2]崔义忠.如何有效提高建筑工程施工质量[J].华章，2011（03）