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【摘 要】由于现代社会的高速发展，土木工程产业的发展也达到了一个新的纪元，与土木工程有关的一系列问题也随之而来。因此，要不断加强土木工程管理的要求，使土木工程管理和质量施工更加全面化、科学化和高效化。本文主要论述以下三个方面：我国土木工程施工中存在的问题、土木工程施工管理的含义和加强土木工程施工管理的对策。
【关键词】土木工程；施工管理；問题；意义；对策
引言：土木施工工程是建筑施工生产经营最重要的一个环节，土木施工工程的优劣直接决定建筑物的质量安全，它也是最能体现建筑施工管理水平的。所以，我们要重视对土木工程施工的管理，不断完善施工管理制度，拿出最适合的施工模式，为土木工程企业争取更高的收益，于此同时，也为土木施工企业的未来打下坚实的基础。
一、我国土木工程施工中存在的问题
2.1工程监理制度不完善。由于目前我国的工程监理制度不够完善，加之工程监理员工素质不高，缺乏实际经验，使得工程质量得不到保障，存在十分多的问题，导致房屋倒塌，豆腐渣工程的产生，给人类的人身安全造成了非常大的损害。
2.2土木工程质量的责任制落实不到位。土木工程管理中最主要的问题之一就是土木工程的责任制度与设计质量不相符，存在十分大的误差，导致土木工程设计相对单一。譬如，开发商要求添加项目，这就使得工程设计需要发生改变或者增加，这些情况的出现也要求施工单位事前列入包干，但是由于这些问题不属于施工单位可以控制的。因此，导致施工单位不能很好地完成施工质量。[1]
2.3土木工程招标管理不规范。由于我国在土木工程管理方面的相关制度相对滞后，很多规定不够规范。比如，在招标过程中存在严重的弄虚造假的现象，加之现在很多地方存在严重的地方保护政策，这就直接影响到土木工程招标的质量；还有土木招标承发包的价格不够合理，导致很多不正当的竞争关系，有的大大低于竞标工程的成本价。这种不规范的招标管理，使得施工单位在施工过程中存在严重的偷工减料现象，严重影响工程质量。
2.4工程管理中项目法人制度存在缺陷。就现在我国的土木工程管理制度来看，工程管理中项目法人制度存在十分多的问题。由于工程施工建设的多样化，有的法人制运作是集项目筹集、建设管理、运营、还贷一体化的，加之我国的国有企业管理者是由上级任命的，一个管理者不可能在一个企业长期的工作下去，总是不定期的更换工作环境，这种短期工作的存在导致土木工程企业的发展受到一定的影响，十分不利于企业的发展，也给土木工程项目管理的诸多方面带来很多麻烦。
2.5土木工程合同管理不规范。目前土木工程管理中的好多合同都存在许多不平等的条约，尤其相对于甲方来说很不公平。现在使用的土木工程的相关合同都是由国际咨询工程师联合会编写的，这些合同都是用在外资企业和一些水利水电和大型公路的建设上。然而这些条款都是十分苛刻的，有些施工单位为了能够争取到这个项目，可以完全认可甲方拟定的合同文本，这就使得施工方损失了很多利益，在实际的工程中得不到相关的赔偿，也很容易造成实施管理十分困难。还有一些施工单位言辞不一，很多承诺在实际施工中都不能完成，导致土木工程项目管理达不到相应的效果。[2]
二、土木工程施工管理的含义
土木工程施工管理，换句话说就是常规安全管理，它是现代企业和现代社会实现安全生产、安全生存的必经之路。一个企业若想很好地在现代社会立足，就必须具备科学、合理的现代化管理。现代化施工管理的意义在于：打破传统的单一因素管理，将传统的纵向单一的安全管理转变为横向多元化的安全管理；变传统的被动的安全管理对象为现代的安全管理动力；抛弃传统的事故管理，依靠高科技技术进行预防、分析、排除安全隐患；将之前的静态安全管理转变为现代的动态安全管理；变传统的被动、辅助、滞后的安全管理程式为现代主动、本质、超前的安全管理程式。为土木工程施工管理营造一个良好的氛围。
三、加强土木工程施工管理的对策
3.1加强土木工程机械设备管理。现代土木工程施工具有范围宽、领域广、跨度大、种类多的特点，倘若购买大批的机械设备，肯定会使得企业资金浪费、紧缺。因此，应该按照企业的实际需求，根据企业内部项目之间的差异和特殊性，应遵守“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则实施土木工程机械管理。不仅要保障机械设备管理的顺利实施，还有建立健全土木工程机械的管理制度，使机械设备始终处于正常的运行状态。[3]
3.2建立健全质量保证体系。建立健全质量保证体系对于土木工程项目的安全是十分重要的，一套完善的质量保障体系是安全质量的保障。与此同时，企业也要根据自己企业的相关情况，制定出系统性、协调性、可靠性、可操作性的具有自身特色的质量保证体系。
3.3强化施工现场管理。一个施工现场的好坏直接反映出一个企业的管理水平，它是一个企业对外的窗口。所以，企业有必要建立健全完善的规章制度对相关的场地和工作人员进行制约、约束。通过不断改进施工机具和作业手段， 重视现场职工生活，努力打造一个良好的施工现场，营造出一个企业良好的形象。同时，企业不仅要从文明施工抓起，还有从每一个项目具体抓起，对于混乱的建筑场地，要实行“该警告的警告、该停工的停工”原则，努力打造一个 “纪律严明、环境整洁、物流有序、设备完好”施工现场。
3.4增强核算意识，提高成本管理水平。目前的施工单位对于工程预算、材料选购、人工费用支出都不是特别重视，所以有必要加强这方面的工作。应该让项目成本的预测、控制落到实处，解决项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。还要加强定额管理，做到相关资金固定使用，使定额真正成为提高经济效益的科学工具。对于财产不准、成本不实、扭转帐物不符、虚盈实亏等问题，一经查出必须严厉惩罚。争取打造一个不浪费、不奢侈，勤俭节约的合作团队，为企业创收更多的财富。[4]
四、结语：
一个良好的土木工程施工管理制度将是一个企业巨大的财富，要建立以预防为主的基本施工原则、健全完善的施工质量管理体系，崇尚科学有效的质量管理制度、制定环境整洁、纪律严明、设备优良、物流有序的施工条件、更要培养一批具有责任心的工作人员。同时，还有不断吸取实际经验，不断引进先进技术，提高自身的竞争力，只有这样企业才能在日益激烈的竞争市场中占有一席之地，获得更多的工程项目，才能获取更多的利益。
参考文献：
[1]黄晓峰.关于土木工程施工项目的质量管理[J].科技信息，2010
[2]陈超鹏.浅谈建筑工程项目施工管理的常见问题 [J].市场营销，2011
[3]戚凤武.关于土木工程施工项目管理的探讨[J].大陆桥视野，2010
[4]胡寅. 土木工程的施工管理问题分析[J].现代商贸工业，，2007
【关键词】土木工程；施工管理；問题；意义；对策
引言：土木施工工程是建筑施工生产经营最重要的一个环节，土木施工工程的优劣直接决定建筑物的质量安全，它也是最能体现建筑施工管理水平的。所以，我们要重视对土木工程施工的管理，不断完善施工管理制度，拿出最适合的施工模式，为土木工程企业争取更高的收益，于此同时，也为土木施工企业的未来打下坚实的基础。
一、我国土木工程施工中存在的问题
2.1工程监理制度不完善。由于目前我国的工程监理制度不够完善，加之工程监理员工素质不高，缺乏实际经验，使得工程质量得不到保障，存在十分多的问题，导致房屋倒塌，豆腐渣工程的产生，给人类的人身安全造成了非常大的损害。
2.2土木工程质量的责任制落实不到位。土木工程管理中最主要的问题之一就是土木工程的责任制度与设计质量不相符，存在十分大的误差，导致土木工程设计相对单一。譬如，开发商要求添加项目，这就使得工程设计需要发生改变或者增加，这些情况的出现也要求施工单位事前列入包干，但是由于这些问题不属于施工单位可以控制的。因此，导致施工单位不能很好地完成施工质量。[1]
2.3土木工程招标管理不规范。由于我国在土木工程管理方面的相关制度相对滞后，很多规定不够规范。比如，在招标过程中存在严重的弄虚造假的现象，加之现在很多地方存在严重的地方保护政策，这就直接影响到土木工程招标的质量；还有土木招标承发包的价格不够合理，导致很多不正当的竞争关系，有的大大低于竞标工程的成本价。这种不规范的招标管理，使得施工单位在施工过程中存在严重的偷工减料现象，严重影响工程质量。
2.4工程管理中项目法人制度存在缺陷。就现在我国的土木工程管理制度来看，工程管理中项目法人制度存在十分多的问题。由于工程施工建设的多样化，有的法人制运作是集项目筹集、建设管理、运营、还贷一体化的，加之我国的国有企业管理者是由上级任命的，一个管理者不可能在一个企业长期的工作下去，总是不定期的更换工作环境，这种短期工作的存在导致土木工程企业的发展受到一定的影响，十分不利于企业的发展，也给土木工程项目管理的诸多方面带来很多麻烦。
2.5土木工程合同管理不规范。目前土木工程管理中的好多合同都存在许多不平等的条约，尤其相对于甲方来说很不公平。现在使用的土木工程的相关合同都是由国际咨询工程师联合会编写的，这些合同都是用在外资企业和一些水利水电和大型公路的建设上。然而这些条款都是十分苛刻的，有些施工单位为了能够争取到这个项目，可以完全认可甲方拟定的合同文本，这就使得施工方损失了很多利益，在实际的工程中得不到相关的赔偿，也很容易造成实施管理十分困难。还有一些施工单位言辞不一，很多承诺在实际施工中都不能完成，导致土木工程项目管理达不到相应的效果。[2]
二、土木工程施工管理的含义
土木工程施工管理，换句话说就是常规安全管理，它是现代企业和现代社会实现安全生产、安全生存的必经之路。一个企业若想很好地在现代社会立足，就必须具备科学、合理的现代化管理。现代化施工管理的意义在于：打破传统的单一因素管理，将传统的纵向单一的安全管理转变为横向多元化的安全管理；变传统的被动的安全管理对象为现代的安全管理动力；抛弃传统的事故管理，依靠高科技技术进行预防、分析、排除安全隐患；将之前的静态安全管理转变为现代的动态安全管理；变传统的被动、辅助、滞后的安全管理程式为现代主动、本质、超前的安全管理程式。为土木工程施工管理营造一个良好的氛围。
三、加强土木工程施工管理的对策
3.1加强土木工程机械设备管理。现代土木工程施工具有范围宽、领域广、跨度大、种类多的特点，倘若购买大批的机械设备，肯定会使得企业资金浪费、紧缺。因此，应该按照企业的实际需求，根据企业内部项目之间的差异和特殊性，应遵守“技术上先进，经济上合理，施工上适用，安全可靠”的原则实施土木工程机械管理。不仅要保障机械设备管理的顺利实施，还有建立健全土木工程机械的管理制度，使机械设备始终处于正常的运行状态。[3]
3.2建立健全质量保证体系。建立健全质量保证体系对于土木工程项目的安全是十分重要的，一套完善的质量保障体系是安全质量的保障。与此同时，企业也要根据自己企业的相关情况，制定出系统性、协调性、可靠性、可操作性的具有自身特色的质量保证体系。
3.3强化施工现场管理。一个施工现场的好坏直接反映出一个企业的管理水平，它是一个企业对外的窗口。所以，企业有必要建立健全完善的规章制度对相关的场地和工作人员进行制约、约束。通过不断改进施工机具和作业手段， 重视现场职工生活，努力打造一个良好的施工现场，营造出一个企业良好的形象。同时，企业不仅要从文明施工抓起，还有从每一个项目具体抓起，对于混乱的建筑场地，要实行“该警告的警告、该停工的停工”原则，努力打造一个 “纪律严明、环境整洁、物流有序、设备完好”施工现场。
3.4增强核算意识，提高成本管理水平。目前的施工单位对于工程预算、材料选购、人工费用支出都不是特别重视，所以有必要加强这方面的工作。应该让项目成本的预测、控制落到实处，解决项目管理体制中“包盈不包亏”的问题。还要加强定额管理，做到相关资金固定使用，使定额真正成为提高经济效益的科学工具。对于财产不准、成本不实、扭转帐物不符、虚盈实亏等问题，一经查出必须严厉惩罚。争取打造一个不浪费、不奢侈，勤俭节约的合作团队，为企业创收更多的财富。[4]
四、结语：
一个良好的土木工程施工管理制度将是一个企业巨大的财富，要建立以预防为主的基本施工原则、健全完善的施工质量管理体系，崇尚科学有效的质量管理制度、制定环境整洁、纪律严明、设备优良、物流有序的施工条件、更要培养一批具有责任心的工作人员。同时，还有不断吸取实际经验，不断引进先进技术，提高自身的竞争力，只有这样企业才能在日益激烈的竞争市场中占有一席之地，获得更多的工程项目，才能获取更多的利益。
参考文献：
[1]黄晓峰.关于土木工程施工项目的质量管理[J].科技信息，2010
[2]陈超鹏.浅谈建筑工程项目施工管理的常见问题 [J].市场营销，2011
[3]戚凤武.关于土木工程施工项目管理的探讨[J].大陆桥视野，2010
[4]胡寅. 土木工程的施工管理问题分析[J].现代商贸工业，，2007