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由于我国建筑行业发展的不断推进,很多建筑工程在功能性、艺术性等方面的要求越来越高,这就要求一些EPC总承包项目在具体管理中应该转换牵头单位的性质,实现以设计单位为主导的项目管理与推进,真正实现利用设计的科学性统辖项目全过程,为项目评优创造条件。本文分析了EPC项目管理所具备的特点,而后以滨江贯通工程为例进行了EPC项目管理策略的探讨。