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摘要：建筑工程施工管理是整个工程施工过程中的关键，对于施工企业具有非常重要的影响作用。工程施工管理质量的好坏直接关系到工程的质量、安全以及经济效益等。而在实际施工过程中，由于部分施工企业缺乏对施工管理重要性的认识，因此，对管理没有引起足够重视，从而即会出现这样或那样的问题，如施工质量问题、工程安全问题以及成本核算问题等，因此施工企业要加强工程中的施工管理。下文便针对建筑工程中的施工管理问题进行了详实的阐释并提出了相应的解决措施。以更好的为整体建筑施工服务，以确保工程质量，保障工程安全，并提高施工企业的经济效益。
关键词：建筑工程施工管理對策措施
中图分类号： TU198 文献标识码： A
前言：伴随我国城市化进程的不断加快，我国的建筑行业在近些年得到了长足而有效的发展，城市建筑日新月异，各种类型的高楼建筑拔地而起，这是我国经济建设不断进步的良好表现，但伴随着发展，也会存在一定的问题。往往在施工过程中，企业为了更好的实现经济效益，加快施工进度，而忽视了对建筑施工管理的重视，从而在一定程度上也给工程施工带来了一定的影响，如施工质量不合格、存在工程施工安全隐患、工程造价超支等等一系列问题。这在一定程度上严重的影响了工程的进度，严重的还将带来对于人身及财产不可估量的损失。因此，对于施工企业而言，加强工程施工的管理迫在眉睫，只有进一步完善了对工程施工的管理与监控，整个工程才能够向着更加良好的方向前进，以确保工程的如期竣工。
一、房屋建筑工程的施工管理要素
在房屋建筑工程施工管理中需要施工管理人员重点监督。并且在质量管理中，要协调成本和安全之间的关系，同时也要把握好施工进度。其次，对施工过程中的成本管理，不要试图在材料的优劣上盲目降低成本，将不符合质量标准的建筑材料应用到房屋建筑工程中。再次，在施工管理中还要贯彻落实施工的安全管理。最后，要以房建筑工程的质量和安全施工为前提，根据起初所制定的施工计划进行施工进度的管理。因此，在房屋建筑施工过程中，要遵循以上我们所提到的几点管理要素进行现场施工管理，以提升房屋建筑工程的施工管理水平，建造出具有安全保证的舒适房屋建筑。
二、 建筑施工管理中存在的不足和措施
1.建筑施工管理中存在的不足
1.1安全管理方面
近年来，由于房地产产业过热，建筑施工项目不断增多，导致建筑施工单位的安全生产监督人员流动性较大，专业素质参差不齐。建筑施工单位缺乏专业的建筑工程安全生产监督人员， 或者安全生产监督人员的工作不到位，容易导致安全监督的作用无法充分发挥，从建筑施工源头上给建设工程带来了事故隐患。
1.2 技术质量方面
现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。
1.3 人员管理方面
目前，国内建筑施工管理人员的职业素养普遍较差，难以满足现代化工程管理作业的高标准、严要求。
2. 建筑施工管理的改进措施
2.1 坚持以人为本的管理理念
坚持以人为本是科学发展观的本质与核心。要坚持科学发展观在建筑施工管理中的指导作用，要不断提施工人员的整体素质，着力解决好员工关注的问题。
2.2 强化项目管理
项目管理是建筑工程的现代管理面临的主要问题，工程项目是建筑工程效益的源头，使实现企业信誉和社会影响力的基础。因此，强化项目管理，研究和探索新形势下的项目科学管理方法，是建筑工程现代管理的基本任务之一。
2.3 制定完善的施工方案
制定完善的施工方案直接关系到建筑工程的质量，在建筑施工之前首先要制定完备的施工方案，如施工设计，设计技术方案等等。总而言之，建筑企业应该根据工程施工的具体施工环境和实际情况，制定出合情合理的施工方案，避免出现偏差，从而间接保证了工程质量。
2.4 加强进度控制
编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在认真研读图纸基础上，根据建筑合同的相关要求编制好工程进度。
2.5 挑选高素质的施工人员
建筑工程项目施工是一项任务重，时间紧的工作，建筑工程施工单位对施工人员的挑选要加强重视，施工人员的职业素养，对工程施工的责任心、事业心都会对建筑工程施工的质量产生很大影响。所以，施工单位要提高施工人员的施工质量意识，提高施工人员对自身专业素质要求，并且制定相关的规章制度，确保工程施工质量。
2.6 建立科学的管理和监督机制
除了做好协调工作以及成本控制工作以外，建立科学的管理和监督机制也是提高建筑施工管理及施工质量控制的有效策略。施工单位一方面要建立和完善工程质量领导责任制，要按照“谁主管，谁负责的”原则层层落实工程质量责任：一方面还要强化工程质量的监理工作，对施工的各个环节按照有关法律法规、技术规范及合同规定的要求进行全过程的监督与验收。将整个建筑工程的管理及施工质量控制组织成一个互相协调、互相促进的有机整体，推动其规范化、科学化的发展。
2.7 加强检测
质量意识是保障工程质量的基础，同时也是质量管理的首要环节。要对施工建设主管部门及其下属职工进行质量教育培训，使他们明确质量在工程建设中的重要性，牢固树立质量意识。对工程现场质量进行检测，是工程质量管理的具体表现形式，在检查过程中，工作人员是否严谨、认真负责，这直接影响着工程质量的优劣。
三、加强房屋建筑工程施工管理的措施
1、确保安全施工
在施工管理中，一定要将施工安全放在第一位，确保工人安全施工。首先要加强施工现场的安全管理，并且采取明确安全责任，强化施工人的安全施工意识，充分的发挥施工管理的效能。在安全管理工作进行的过程中，要对工程中存在的安全隐患问题采取有效的措施，及时处理。严查安全隐患来源，并对负责人实施处罚，从而提高施工人员的安全意识
2、加强施工质量监督
衡量一个房屋建筑工程项目的重要指标就是工程的质量，同时，工程的质量也直观的反应出施工管理的水平。在工程质量管理中，要对工程使用的建筑材料、辅助施工的机械设备，施工技术、施工计划等方面监管，做到“安全第一，预防为主”。加强施工人员的安全培训和管理，将由于施工人员的非法操作导致的质量问题进行严格控制，从根本上保证施工质量。对施工现场的质量管理，是实现对房屋建筑工程施工的整体监控，是保证房屋质量的重要管理手段。
3、加大对原材料的监管力度
原材料的储备是工程建设初期最为重要的环节，而施工的成本管理要求在保证材料质量的基础上进行。而在对工程施工的成本管理上，企业往往会在巨大的经济利益的诱惑下，将控制投资成本变成盲目的降低成本，偷工减料的现象时有发生，使工程质量存在着一些安全问题，给无形中对人们的生命安全造成了威胁。因此，在加强成本管理的同时，对建筑材料从采购到运输的过程，再到具体投入使用都要严格管理，防止一些建筑材料以次充好、蒙混过关，影响了工程的质量。
结语：综上所述，建筑工程施工的管理工作是整个建筑工程的核心，只有建立了良好的施工管理机制才能更好的为工程施工所服务。这就要施工企业从人员培训、技术革新、安全施工、质量监控等多方面给予管理上的监督与管控，要根据实际情况，加强管理工作的创新与调整，从根本上改变管理力度差，执行力不佳等方面彻底改善管理监督机制，以更好的推进管理工作的开展，推进施工企业不断进步。
参考文献：
[1] 连怀印，连拴印. 关于建筑管理工作的思考与探索[J]. 山西建筑, 2007，(14).
[2] 罗国勋.建筇工程施工项目管理[J].建筑建材装饰，2009，（1）.
[3] 杨万珍. 加强房屋建筑施工质量控制管理措施的分析[J]. 科技传播，2010，(22).
[4] 臧永青.浅谈建筑施工管理[J].科技创新与应用.2012，（3）.
关键词：建筑工程施工管理對策措施
中图分类号： TU198 文献标识码： A
前言：伴随我国城市化进程的不断加快，我国的建筑行业在近些年得到了长足而有效的发展，城市建筑日新月异，各种类型的高楼建筑拔地而起，这是我国经济建设不断进步的良好表现，但伴随着发展，也会存在一定的问题。往往在施工过程中，企业为了更好的实现经济效益，加快施工进度，而忽视了对建筑施工管理的重视，从而在一定程度上也给工程施工带来了一定的影响，如施工质量不合格、存在工程施工安全隐患、工程造价超支等等一系列问题。这在一定程度上严重的影响了工程的进度，严重的还将带来对于人身及财产不可估量的损失。因此，对于施工企业而言，加强工程施工的管理迫在眉睫，只有进一步完善了对工程施工的管理与监控，整个工程才能够向着更加良好的方向前进，以确保工程的如期竣工。
一、房屋建筑工程的施工管理要素
在房屋建筑工程施工管理中需要施工管理人员重点监督。并且在质量管理中，要协调成本和安全之间的关系，同时也要把握好施工进度。其次，对施工过程中的成本管理，不要试图在材料的优劣上盲目降低成本，将不符合质量标准的建筑材料应用到房屋建筑工程中。再次，在施工管理中还要贯彻落实施工的安全管理。最后，要以房建筑工程的质量和安全施工为前提，根据起初所制定的施工计划进行施工进度的管理。因此，在房屋建筑施工过程中，要遵循以上我们所提到的几点管理要素进行现场施工管理，以提升房屋建筑工程的施工管理水平，建造出具有安全保证的舒适房屋建筑。
二、 建筑施工管理中存在的不足和措施
1.建筑施工管理中存在的不足
1.1安全管理方面
近年来，由于房地产产业过热，建筑施工项目不断增多，导致建筑施工单位的安全生产监督人员流动性较大，专业素质参差不齐。建筑施工单位缺乏专业的建筑工程安全生产监督人员， 或者安全生产监督人员的工作不到位，容易导致安全监督的作用无法充分发挥，从建筑施工源头上给建设工程带来了事故隐患。
1.2 技术质量方面
现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。
1.3 人员管理方面
目前，国内建筑施工管理人员的职业素养普遍较差，难以满足现代化工程管理作业的高标准、严要求。
2. 建筑施工管理的改进措施
2.1 坚持以人为本的管理理念
坚持以人为本是科学发展观的本质与核心。要坚持科学发展观在建筑施工管理中的指导作用，要不断提施工人员的整体素质，着力解决好员工关注的问题。
2.2 强化项目管理
项目管理是建筑工程的现代管理面临的主要问题，工程项目是建筑工程效益的源头，使实现企业信誉和社会影响力的基础。因此，强化项目管理，研究和探索新形势下的项目科学管理方法，是建筑工程现代管理的基本任务之一。
2.3 制定完善的施工方案
制定完善的施工方案直接关系到建筑工程的质量，在建筑施工之前首先要制定完备的施工方案，如施工设计，设计技术方案等等。总而言之，建筑企业应该根据工程施工的具体施工环境和实际情况，制定出合情合理的施工方案，避免出现偏差，从而间接保证了工程质量。
2.4 加强进度控制
编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在认真研读图纸基础上，根据建筑合同的相关要求编制好工程进度。
2.5 挑选高素质的施工人员
建筑工程项目施工是一项任务重，时间紧的工作，建筑工程施工单位对施工人员的挑选要加强重视，施工人员的职业素养，对工程施工的责任心、事业心都会对建筑工程施工的质量产生很大影响。所以，施工单位要提高施工人员的施工质量意识，提高施工人员对自身专业素质要求，并且制定相关的规章制度，确保工程施工质量。
2.6 建立科学的管理和监督机制
除了做好协调工作以及成本控制工作以外，建立科学的管理和监督机制也是提高建筑施工管理及施工质量控制的有效策略。施工单位一方面要建立和完善工程质量领导责任制，要按照“谁主管，谁负责的”原则层层落实工程质量责任：一方面还要强化工程质量的监理工作，对施工的各个环节按照有关法律法规、技术规范及合同规定的要求进行全过程的监督与验收。将整个建筑工程的管理及施工质量控制组织成一个互相协调、互相促进的有机整体，推动其规范化、科学化的发展。
2.7 加强检测
质量意识是保障工程质量的基础，同时也是质量管理的首要环节。要对施工建设主管部门及其下属职工进行质量教育培训，使他们明确质量在工程建设中的重要性，牢固树立质量意识。对工程现场质量进行检测，是工程质量管理的具体表现形式，在检查过程中，工作人员是否严谨、认真负责，这直接影响着工程质量的优劣。
三、加强房屋建筑工程施工管理的措施
1、确保安全施工
在施工管理中，一定要将施工安全放在第一位，确保工人安全施工。首先要加强施工现场的安全管理，并且采取明确安全责任，强化施工人的安全施工意识，充分的发挥施工管理的效能。在安全管理工作进行的过程中，要对工程中存在的安全隐患问题采取有效的措施，及时处理。严查安全隐患来源，并对负责人实施处罚，从而提高施工人员的安全意识
2、加强施工质量监督
衡量一个房屋建筑工程项目的重要指标就是工程的质量，同时，工程的质量也直观的反应出施工管理的水平。在工程质量管理中，要对工程使用的建筑材料、辅助施工的机械设备，施工技术、施工计划等方面监管，做到“安全第一，预防为主”。加强施工人员的安全培训和管理，将由于施工人员的非法操作导致的质量问题进行严格控制，从根本上保证施工质量。对施工现场的质量管理，是实现对房屋建筑工程施工的整体监控，是保证房屋质量的重要管理手段。
3、加大对原材料的监管力度
原材料的储备是工程建设初期最为重要的环节，而施工的成本管理要求在保证材料质量的基础上进行。而在对工程施工的成本管理上，企业往往会在巨大的经济利益的诱惑下，将控制投资成本变成盲目的降低成本，偷工减料的现象时有发生，使工程质量存在着一些安全问题，给无形中对人们的生命安全造成了威胁。因此，在加强成本管理的同时，对建筑材料从采购到运输的过程，再到具体投入使用都要严格管理，防止一些建筑材料以次充好、蒙混过关，影响了工程的质量。
结语：综上所述，建筑工程施工的管理工作是整个建筑工程的核心，只有建立了良好的施工管理机制才能更好的为工程施工所服务。这就要施工企业从人员培训、技术革新、安全施工、质量监控等多方面给予管理上的监督与管控，要根据实际情况，加强管理工作的创新与调整，从根本上改变管理力度差，执行力不佳等方面彻底改善管理监督机制，以更好的推进管理工作的开展，推进施工企业不断进步。
参考文献：
[1] 连怀印，连拴印. 关于建筑管理工作的思考与探索[J]. 山西建筑, 2007，(14).
[2] 罗国勋.建筇工程施工项目管理[J].建筑建材装饰，2009，（1）.
[3] 杨万珍. 加强房屋建筑施工质量控制管理措施的分析[J]. 科技传播，2010，(22).
[4] 臧永青.浅谈建筑施工管理[J].科技创新与应用.2012，（3）.