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摘要：建筑施工管理机制是企业管理工作的核心，当前建筑施工企业存在很多实际问题，为了加速建筑施工企业的进步，应该从建筑施工管理机制入手，对建筑施工具体过程和细节展开充分研讨。本文分析了建筑施工管理机制存在的问题，提出构建建筑施工企业管理现代化的措施，促进建筑施工的管理机制的改进，推进建筑施工管理机制创新。
关键词：建筑施工；管理机制；问题
引言
加强建筑施工企业的管理机制的改进和创新，必须重视企业人力资源管理和物资管理机制的改进和创新，从建筑施工企业两种重要资源的角度着手，积极探索建筑施工企业管理中的问题和不足，消除影响管理效率提升的障碍，促进建筑施工企业完善的、系统的管理机制的构建。
一、建筑施工管理机制存在的问题
（一）分包模式的困境
当前建筑施工中分包现象非常普遍，由于分包企业从自身利益着眼，经常利用建筑施工管理机制存在的缺点和漏洞谋求不当利益造成对分包模式管理的困难，容易形成劣质建筑施工工程，并伴有安全事故和质量问题的频频发生。
（二）人力资源结构不合理，人员素质参差不齐
建筑施工企业由于对人才不够重视，导致企业的人才结构复杂，出现人才结构不合理的现象。企业中高级学历人才较少，大中专学历较多，制约了员工职称和资质晋升。另外，建筑施工企业中建筑技术人才，忽视管理人才培养，造成企业的管理机制不健全，影响企业管理水平。
（三）施工管理贵任不明确
施工管理责任须要明确的管理制度，而当前我国存在管理制度不健全、责任划分模糊等实际问题，出现责任和权利不对等.管理不到位等现象。一些施工企业还存在责任不明确，出现问题不处罚等现象，這样会使问题和隐患在建筑施工中不断产生和积累，最终导致安全事故，影响到施工质量和施工进程，最终造成对整个建设目标的负而影晌。
（四）工序制订不科学
工序是建筑施工管理工作重要的调控目标通常一个质量优良的建筑工程一定会有科学的工序作为支持，同样一个工序制订存在问题的工程必定是劣质工程。当前很多建筑施工企业为了经济效益的获得擅自变更甚至修改施工工序，这种不科学的工序制订不仅会带来质量问题，而且会给建筑施工带来安全隐患，有时候会形成建筑工程的垮塌，影响到整个建筑行业和社会的安全及发展。
（五）安全意识不足
在很多建筑施工企业看来安全工作是一项耗时费力，收益却不显著的工作，从而导致很多建筑施工企业忽略了安全工作，特别是当前建筑施工人员具有流动性大的特点，导致企业安全教育工作不能及时到位，建筑施工中容易出现坠落、触电、坍塌、外力伤害等事故。
二、企业项目管理机制发展的主要途径
（一）坚持与建立现代企业制度相结合
从本质而言，企业改制与项目管理是生产关系的调整与生产力发展要求的体现。
项目管理的调整与生产力发展关系，项目管理的推行会给企业项目管理机制的改革做好铺垫，并巩固与发展企业改革成果。企业机制改革给项目管理注入动力，推动项目管理水平的提升，两者相辅相成，互为保证。
（二）坚持项目管理与企业管理有机结合
项目管理对于企业管理来说十分重要，要服从于企业管理的总体目标，综合协调和监督控制但却因为项目是企业的基点，企业得为项目创造良好的运作条件，提供优质服务，加快项目管理目标的实现。
（三）坚持一切从实际出发，继承与发展、借鉴与创新相结合
鼓励不同的企业根据各自身的实际情况与工程项目的具体情况，掌握项目管理的内涵，在确保工作的连续性与改革的递进性的同时，在实践中又要不断的创新和发展。
我国建筑企业只有做到“三个结合”其工程项目管理才能实现跨世纪的发展，实现企业运行主体的“三个升级”。
（四）企业技术进步和科学管理的升级
一直以来，国家对于科学技术在发展生产力、增强综合国力方面的作用非常重视，还将“科教兴国”提高到我国经济建设的战略高度去实施。这里“科学”包括自然科学与社会科学，当同时也包含管理科学。建筑业首先应该确立可以充分体验时代水准，提高新一轮的“高、大、精、新、”重点工程建设的管理水平。坚持“科技支撑创新，创新促进发展，发展重在管理”的方针，瞄准特种、大型和特大型工程和高技术含量的项目采用新的生产方式和经营管理模式，不断应用新技术、新材料、新工艺和新设备，推动企业科技开发，加快科技成果向现实生产力的转化。
（五）企业工程项目总承包管理能力升级
国内外建筑市场的形势要求我们一定要培育发展工程总承包管理企业，尽快扶持一批专业的、综合能力高的骨干龙头企业，具备参与市场竞争，独立生存，占领市场的企业。重点要确立与强化工程项目总承包管理协调功能，建立一批具备科研设计、建筑施工、物资采购、网络技术、融资服务一体化综合配套能力的“龙头”企业。要具备这种功能，不仅仅需要提升现有工程项目管理水平，还应该实行企业间兼并、重组、联合和股份合作制，发展企业集团，力求做大、重视做强，以推动“龙头”企业实行集约化和规模经营，不断增强和跨国公司竞争的工程管理总承包能力，以适应中国加入后，建筑业企业所面临的机遇和挑战。
（六）企业智力结构和资本运营的升级
实现企业智力结构的不断优化和升级，重点是要全面提高企业员工特别是高层工程管理人员的整体综合素质。同时要加大改革力度，促进企业资本结构的多元化，鼓励和吸收职工入股，按《公司法》对企业的资产组织形式重新确定，从着力解决企业组织结构合理化提升为全面的资本运营。由于受经济全球化的影响，国际工程承包方式发生的变化，导致承包商角色和作用都有所变化，承包商不但要成为服务的提供者，还要成为投资者和资本的运营者。这就要求我们尽快寻找一条产业资本与金融资本结合的最佳途径，切实解决企业新一层次的经营方式和发展方向。 三、建筑施工管理机制的完善对策
（一）加强员工培训，积极建立学习型组织
建筑施工企业应该根据企业发展情况，制定有计划、有组织、多层次的员工培训，提高员工的知识技能。加大对企业员工有关企业管理机制、企业文化、组织结构等方面的培训。通过系统的培训促进企业的管理機制的科学有效的实施，保证员工对企业管理理念的适应性。另外，鼓励员工参与培训和参加职称考评，促进员工的学习的积极性，充实企业员工的知识和技能。
（二）提高安全意识，健全安全管理制度
能否有效实施的项目安全管理体系是决定工程质量的优劣关键因素。（1）由主管部门实施监督管理权，对施工单位进行单元管理，对有关安全管理方面的所有环节实施实时监测，以确保可以有效实施安全管理。（2）创建施工企业安全管理系统并持续改进该系统，为施工单位安全管理制度提供重要依据，确保其按照相关规定严格进行安全管理，并通过该项目检测所有环节的安全运行。（3）提高施工人员安全意识。施工单位应当强化员工的教育学习，制定培训的方案，使施工人员的安全管理意识的安全管理知识水平能够更上一个台阶，施工单位的所有工作人员，就应当不断加大知识储备，提高自身的综合素养和安全理论知识。
（三）落实质量计划
项目部首先要落实设计文件和技术资料，并由专人进行管理复测工程水准点，和平面规划控制点，做好引测记录和原始点的保护核对并公布有效文件清单审核图纸，对全体施工人员进行技术和质量培训，保存培训纪录按照质量计划的要求，选择工程专业分包和物资采购的合格分供方，形成评价记录等。
施工中，应按照质量标准的规定和作业指导书的要求，做好技术交底。工程测量材料和机械设备的质量控制计量检测控制工序控制，关键工序和特殊工序控制等工程洽商变更控制成品、半成品保护质量缺陷和事故的控制等。
项目部按照质量备案制度要求，分地基、基础、主体、竣工阶段向企业，监理单位，发包方申请备案。并在组织重大部位，施工困难，技术复杂施工时提前向企业申请，请求支持和监督。
（四）做好建筑施工监理工作
施工监理是建筑施工管理机制的重要组成部分，如果在施工过程中涉及要变更原来的设计或者对在建工程做出变更，监理工程师应根据自身的技术优势做出正确的选择，但在这方面许多建筑施工企业代表往往因其技术、经验等方面的制约而无法做到。另外，在施工过程中，业主和承包商双方因各自的观点、立场不同，有时候会出现一些阻碍施工正常进度的情况。
结语
我国建筑施工企业所面临的内外部环境发生着日新月异的变化，市场竞争日益激烈，建筑企业的管理机制的问题对企业的经营管理构成重大威胁。所以，在建筑市场走向国际化的形势下，我们应该合理的借鉴国内外其他行业的先进思路和的管理经验，探索项目管理的新的新思路和新方法，使企业的基础管理水平能够得到提高，从而使企业的战略目标得以实现。
参考文献：
[1]刘禹. 建筑施工管理机制存在的问题与对策[J]. 黑龙江科学，2014，02：123.
[2]陈融波. 建筑施工管理中的问题与对策[J]. 技术与市场，2012，07：207-208.
[3]吴敦江. 基于人力资源与物力资源视野下的建筑施工管理机制研究[J]. 中国建筑金属结构，2013，22：133.
关键词：建筑施工；管理机制；问题
引言
加强建筑施工企业的管理机制的改进和创新，必须重视企业人力资源管理和物资管理机制的改进和创新，从建筑施工企业两种重要资源的角度着手，积极探索建筑施工企业管理中的问题和不足，消除影响管理效率提升的障碍，促进建筑施工企业完善的、系统的管理机制的构建。
一、建筑施工管理机制存在的问题
（一）分包模式的困境
当前建筑施工中分包现象非常普遍，由于分包企业从自身利益着眼，经常利用建筑施工管理机制存在的缺点和漏洞谋求不当利益造成对分包模式管理的困难，容易形成劣质建筑施工工程，并伴有安全事故和质量问题的频频发生。
（二）人力资源结构不合理，人员素质参差不齐
建筑施工企业由于对人才不够重视，导致企业的人才结构复杂，出现人才结构不合理的现象。企业中高级学历人才较少，大中专学历较多，制约了员工职称和资质晋升。另外，建筑施工企业中建筑技术人才，忽视管理人才培养，造成企业的管理机制不健全，影响企业管理水平。
（三）施工管理贵任不明确
施工管理责任须要明确的管理制度，而当前我国存在管理制度不健全、责任划分模糊等实际问题，出现责任和权利不对等.管理不到位等现象。一些施工企业还存在责任不明确，出现问题不处罚等现象，這样会使问题和隐患在建筑施工中不断产生和积累，最终导致安全事故，影响到施工质量和施工进程，最终造成对整个建设目标的负而影晌。
（四）工序制订不科学
工序是建筑施工管理工作重要的调控目标通常一个质量优良的建筑工程一定会有科学的工序作为支持，同样一个工序制订存在问题的工程必定是劣质工程。当前很多建筑施工企业为了经济效益的获得擅自变更甚至修改施工工序，这种不科学的工序制订不仅会带来质量问题，而且会给建筑施工带来安全隐患，有时候会形成建筑工程的垮塌，影响到整个建筑行业和社会的安全及发展。
（五）安全意识不足
在很多建筑施工企业看来安全工作是一项耗时费力，收益却不显著的工作，从而导致很多建筑施工企业忽略了安全工作，特别是当前建筑施工人员具有流动性大的特点，导致企业安全教育工作不能及时到位，建筑施工中容易出现坠落、触电、坍塌、外力伤害等事故。
二、企业项目管理机制发展的主要途径
（一）坚持与建立现代企业制度相结合
从本质而言，企业改制与项目管理是生产关系的调整与生产力发展要求的体现。
项目管理的调整与生产力发展关系，项目管理的推行会给企业项目管理机制的改革做好铺垫，并巩固与发展企业改革成果。企业机制改革给项目管理注入动力，推动项目管理水平的提升，两者相辅相成，互为保证。
（二）坚持项目管理与企业管理有机结合
项目管理对于企业管理来说十分重要，要服从于企业管理的总体目标，综合协调和监督控制但却因为项目是企业的基点，企业得为项目创造良好的运作条件，提供优质服务，加快项目管理目标的实现。
（三）坚持一切从实际出发，继承与发展、借鉴与创新相结合
鼓励不同的企业根据各自身的实际情况与工程项目的具体情况，掌握项目管理的内涵，在确保工作的连续性与改革的递进性的同时，在实践中又要不断的创新和发展。
我国建筑企业只有做到“三个结合”其工程项目管理才能实现跨世纪的发展，实现企业运行主体的“三个升级”。
（四）企业技术进步和科学管理的升级
一直以来，国家对于科学技术在发展生产力、增强综合国力方面的作用非常重视，还将“科教兴国”提高到我国经济建设的战略高度去实施。这里“科学”包括自然科学与社会科学，当同时也包含管理科学。建筑业首先应该确立可以充分体验时代水准，提高新一轮的“高、大、精、新、”重点工程建设的管理水平。坚持“科技支撑创新，创新促进发展，发展重在管理”的方针，瞄准特种、大型和特大型工程和高技术含量的项目采用新的生产方式和经营管理模式，不断应用新技术、新材料、新工艺和新设备，推动企业科技开发，加快科技成果向现实生产力的转化。
（五）企业工程项目总承包管理能力升级
国内外建筑市场的形势要求我们一定要培育发展工程总承包管理企业，尽快扶持一批专业的、综合能力高的骨干龙头企业，具备参与市场竞争，独立生存，占领市场的企业。重点要确立与强化工程项目总承包管理协调功能，建立一批具备科研设计、建筑施工、物资采购、网络技术、融资服务一体化综合配套能力的“龙头”企业。要具备这种功能，不仅仅需要提升现有工程项目管理水平，还应该实行企业间兼并、重组、联合和股份合作制，发展企业集团，力求做大、重视做强，以推动“龙头”企业实行集约化和规模经营，不断增强和跨国公司竞争的工程管理总承包能力，以适应中国加入后，建筑业企业所面临的机遇和挑战。
（六）企业智力结构和资本运营的升级
实现企业智力结构的不断优化和升级，重点是要全面提高企业员工特别是高层工程管理人员的整体综合素质。同时要加大改革力度，促进企业资本结构的多元化，鼓励和吸收职工入股，按《公司法》对企业的资产组织形式重新确定，从着力解决企业组织结构合理化提升为全面的资本运营。由于受经济全球化的影响，国际工程承包方式发生的变化，导致承包商角色和作用都有所变化，承包商不但要成为服务的提供者，还要成为投资者和资本的运营者。这就要求我们尽快寻找一条产业资本与金融资本结合的最佳途径，切实解决企业新一层次的经营方式和发展方向。 三、建筑施工管理机制的完善对策
（一）加强员工培训，积极建立学习型组织
建筑施工企业应该根据企业发展情况，制定有计划、有组织、多层次的员工培训，提高员工的知识技能。加大对企业员工有关企业管理机制、企业文化、组织结构等方面的培训。通过系统的培训促进企业的管理機制的科学有效的实施，保证员工对企业管理理念的适应性。另外，鼓励员工参与培训和参加职称考评，促进员工的学习的积极性，充实企业员工的知识和技能。
（二）提高安全意识，健全安全管理制度
能否有效实施的项目安全管理体系是决定工程质量的优劣关键因素。（1）由主管部门实施监督管理权，对施工单位进行单元管理，对有关安全管理方面的所有环节实施实时监测，以确保可以有效实施安全管理。（2）创建施工企业安全管理系统并持续改进该系统，为施工单位安全管理制度提供重要依据，确保其按照相关规定严格进行安全管理，并通过该项目检测所有环节的安全运行。（3）提高施工人员安全意识。施工单位应当强化员工的教育学习，制定培训的方案，使施工人员的安全管理意识的安全管理知识水平能够更上一个台阶，施工单位的所有工作人员，就应当不断加大知识储备，提高自身的综合素养和安全理论知识。
（三）落实质量计划
项目部首先要落实设计文件和技术资料，并由专人进行管理复测工程水准点，和平面规划控制点，做好引测记录和原始点的保护核对并公布有效文件清单审核图纸，对全体施工人员进行技术和质量培训，保存培训纪录按照质量计划的要求，选择工程专业分包和物资采购的合格分供方，形成评价记录等。
施工中，应按照质量标准的规定和作业指导书的要求，做好技术交底。工程测量材料和机械设备的质量控制计量检测控制工序控制，关键工序和特殊工序控制等工程洽商变更控制成品、半成品保护质量缺陷和事故的控制等。
项目部按照质量备案制度要求，分地基、基础、主体、竣工阶段向企业，监理单位，发包方申请备案。并在组织重大部位，施工困难，技术复杂施工时提前向企业申请，请求支持和监督。
（四）做好建筑施工监理工作
施工监理是建筑施工管理机制的重要组成部分，如果在施工过程中涉及要变更原来的设计或者对在建工程做出变更，监理工程师应根据自身的技术优势做出正确的选择，但在这方面许多建筑施工企业代表往往因其技术、经验等方面的制约而无法做到。另外，在施工过程中，业主和承包商双方因各自的观点、立场不同，有时候会出现一些阻碍施工正常进度的情况。
结语
我国建筑施工企业所面临的内外部环境发生着日新月异的变化，市场竞争日益激烈，建筑企业的管理机制的问题对企业的经营管理构成重大威胁。所以，在建筑市场走向国际化的形势下，我们应该合理的借鉴国内外其他行业的先进思路和的管理经验，探索项目管理的新的新思路和新方法，使企业的基础管理水平能够得到提高，从而使企业的战略目标得以实现。
参考文献：
[1]刘禹. 建筑施工管理机制存在的问题与对策[J]. 黑龙江科学，2014，02：123.
[2]陈融波. 建筑施工管理中的问题与对策[J]. 技术与市场，2012，07：207-208.
[3]吴敦江. 基于人力资源与物力资源视野下的建筑施工管理机制研究[J]. 中国建筑金属结构，2013，22：133.