2007年ESWC中国区总决赛，北京光彩体育馆，比赛在进行，转播在进行，但赛场在沉默。3天的比赛，我大部分时间坐在观众席、空荡荡的观众席上，看着场内的比赛，感觉近在咫尺的“Nice”声却离我非常遥远，因为我在观众席上的一切行为都是多余的，虽然坐在这个赛场，但我却不属于这个比赛。
　　不知不觉中，我想起一个另一个场景，天桥茶馆，只有一个观众，而郭德则却在舞台上卖力的为这一个观众表演着相声，想办法让这唯一的观众开怀。为什么他们要这么做?因为他们懂得并实践着这样一个简单，但却是金科玉律的道理——观众是他们的衣食父母。
　　在一个大型线下比赛中，现场观众对于比赛和赛事品牌来讲都有着无法估量的作用，其实就是赛事的衣食父母。
　　对于比赛来讲，现场观众是刺激比赛队员发挥的动力，没有现场观众，线下比赛的意义将大打折扣。此外，现场观众还是比赛转播不可或缺的一部分。现在的体育赛事其实是人的赛事，赛事的转播除了比赛内外，还必须利用现场观众的情绪来感染电视机前观众的情绪，只有这样的赛事才能称之为一个好看的赛事。
　　现场观众对于赛事来讲，首先他们是赛事品牌最佳的宣传者。因为现场观众和电视机前的观众对比赛的感受是不一样的，后者受到感染是某一场比赛，他会说，某某打某某真好看；但前者的觉是对整个赛事的，他会说，ESWC真好看!其次，现场观众也是赛事主要的消费者，他们会购买门票，购买纪念品，购买赞助商的产品等等。而这种消费是电视机前的观众不能比的，因为他们只是潜在的消者。
　　其实这样的道理我一直不否认我们的赛事了解，甚至理解的更深刻，但正像其它的相声演员知道观众的重要性但不能成为郭德则一样，所谓的郭德刚精神的实质并不是懂得，而是实践!
　　为什么实践这么难?
　　因为实践是需要细节的，而细节需要积累。比如比赛开始必须准时，每场比赛的间隔时间也应当合适：如果比赛场馆比较偏僻，能不能租几辆大巴到各个固定的地点接观众；现场的座位安排是否能让观众感觉能较为舒适的观看比赛。总之这一切都是能留住观众的基本功。
　　因为实践是需要思考的，而思考需要精力。比如观众愿意去现场看比赛是为了什么?其实最主要的原因是为了感受现场的气氛，但在我们的赛场能感受这样的气氛吗?不能。根本的原因是我们现在的赛场解说只能在电视机前听到，在赛场却是无声的。如果没有解说，现场的气氛是根本不可能被调动的。而现在没有解说是因为害怕解说会影响选手的比赛，这时，我们就会想到韩国国际比赛中的包厢，如果有了包厢，那就能解放解说，解放了解说也就解放了观众，最终就是解放了赛场。
　　归根到底，实践其实是需要成本的。所有的实践，比如隔音的包厢，比赛时间准时的现实间算就是成本。如果没有长远的眼光，能忍受一段时间的痛苦，那沉默的赛场依旧是沉默的。
　　如果给我们沉默的赛场找一个理由的话，那我们只能说这是电子竞技发展初期的阵痛。就是在资金缺乏，技术落后的现实下，现在我们必须去面对一个选择，是把握电脑前的观众还是把握现场的观众，而我们只能选择前者。
　　不过正像郭德刚说过，相声想要再次辉煌，就必须回归剧场一样，我们的线下赛事总有一天要不再沉默，那时候，能来赛场的和不能来赛场的观众都能快乐的看比赛。
　　而现在，我们沉默的赛场只能在默默的呼唤郭德刚精神，等待着见证未来。