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摘要：经济管理是现代企业管理的重要构成部分，在企业的整个发展过程中发挥着至关重要的作用。社会化大生产的进步，使得市场经济体制不断健全完善，基于这种形势，企业的经济管理模式也发生了明显变化，但是这也在很大程度上增加了其发展过程中的风险因素，因此，对企业现有经济管理模式进行规范创新势在必行，这也是企业长远发展的内在需要。据此本文就对现代企业经济管理模式的规范化策略进行了分析。
关键词：企业管理；经济管理模式；规范化
中图分类号：F273 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）024-0000-01
企业基于自身性质，它的经营管理目标是为了实现经营效益的最大化，并且在效益满足的前提下以更好的姿态参与到市场竞争中。在现代企业管理中，企业的经济管理模式会在很大程度上影响到企业的经营状况，因此，对经济管理模式进行优化规范就非常有必要，在具体的规范策略上就需要全面把握经济管理模式的特点，提高各项规范化策略的针对性，减少和企业实际状况的相冲突，促进企业综合实力的增强。
一、现代化企业的经济管理
对于企业经济管理的含义描述，可以这么说它是企业为了实现内部资源的自身价值而开展的管理活动。企业经营管理中，对各项经济活动的科学合理规划、组织、协调以及监控，从而进一步提高最终的经济效益[1]。近年来，市场经济体制越来越完善，现代企业的经济管理在目标上有了些微变化，更加注重以企业经营为中心的经营模式转变，基于此，经济管理的主要任务就可以从两个方面来阐述：第一，依据企业现有的经营特点和生产经营规律，对产品价格进行合理确定，并对实际生产过程中的成本和费用进行合理控制，以最大限度的降低成本，促进内部各项生产活动的有序化进行，在此过程中，还要重点对企业经济核算和运营状况进行监督监管，这样可以确保企业内部资金的高效利用；第二，从市场角度来讲，要把企业作为整个经济管理体系的一部分，按照当前市场环境特点和实际，在综合各方面情况后来组织和开展相关经济管理活动，一旦市场需求状况有所变化，就可以第一时间对企业现有经济管理策略进行调整优化，以减少这种变化所带来的影响。总而言之，在现代化经济体制下，企业的经济管理对企业的发展具有重要作用，是企业内部管理的重要组成部分，对于企业来说，需要与时俱进，将其作为重点来抓，积极发挥其优势作用。
二、经济管理体系的特点简述
1.很强的关联性
企业经济管理工作的顺利开展，必须要在总的发展战略指导下进行，并将其作为所有管理工作的立足点。经济运营中，企业各个环节和各个经济项目都会牵涉到企业资金的管理和具体运用，说明企业经济管理的关联性很强，与企业管理工作联系密切。
2.很强的指导性
纵观现阶段大多数企业的经营运行实际来看，它的财务管理目标可以直接体现出企业领导层的相关决策和指令，也可以这么说，企业的财务目标是企业经济管理的一种指导，两者的关系十分密切，而企业的管理者在对企业经营目标进行制定时，基本上也是依据财务目标来进行的，因此，它的这种指导性特点也是需要企业关注的[2]。
3.很强的综合性
不论在任何时期、任何阶段，企业的经营管理目标始终是不变的，即实现企业经营利润的最大化，实现长远稳定发展。现代化的企业经济管理是贯穿在企业整个经营运行过程中的，这也就体现出了企业经济管理的综合性特点，它是从整体角度来对企业经营进行管理和调整的，不仅有助于企业对经济活动进行科学合理规划，而且也有利于企业实现对整个生产和经营过程的有效控制，从而促进经济效益的提高。
三、实现企业经济管理模式规范化的策略
1.构建科学的经济管理体系
在企业的整个经济管理活动中，领导层的管理人员起着指导性作用，因此，领导层管理人员的管理水平高低就在很大程度上决定着经济管理水平的高低。基于此，在构建经济管理体系时，就必须要注重对领导层的业务素质强化和提高，并且管理人员自身也要积极参与到管理活动中，依据现有的经济管理法规，构建适合自身的经济管理体系，同时还要合理组织各项经济活动，确保各项活动的科学高效开展，分配好各级管理部门的职责和任务，做到分工细化明确，各司其职。
2.合理规划经济管理目标
对经济管理目标进行合理规划，可以对具体的经济活动起到一种规范引导作用，使企业经济管理模式更加规范化开展。在具体的规划中，首先需要做的就是对目标确定所需要的各种信息资料进行全面收集和整理，并对目标规划的进程进行详细记录，之后在目标规划确定之后，还要做好相应的审核工作，审核的目的是确保其科学合理，之后审核通过才可以有效发挥经济管理目标的导向作用，使各项经济活动得以顺利开展，提高企业的经营效益[3]。
3.科学管理企业的经济资源
对于这方面工作的落实，首先要做的就是对经济管理的主体，也就是管理人员进行业务培训，切实提高其管理水平，确保自身实力可以胜任管理工作，这样可以确保经济管理目标的顺利实现。企业在对经济管理人员进行配置时，需要优先选用具有较强管理能力和一定经验的人员，并在实际工作开展中加强对其的培训和业务考核，形成一个高效良好的激励机制，管理人员可以在这种激励机制下提高工作积极性，以更好的状态参与到管理活动中。
四、总结
企业所有经营管理活动的最终目的是实现经营利润的最大化，而经济管理模式则会对这一目标的实现产生重要影响。在当前经济发展态势下，企业要想提高自身竞争力，达到预期经营目标，就需要结合自身实际采取有效措施对经济管理模式进行创新，提高经济管理模式的规范性，以使其作用最大化发挥。
参考文献：
[1]宋翔南.新环境下现代企业经济管理模式的规范化研究[J].中国市场，2015，（46）：195-196.
[2]刘健飞.现代企业经济管理模式的规范化研究[J].知识经济，2015，（8）：97-97.
[3]丁圣志.现代企业经济管理模式的规范化研究[J].赤峰学院学报：自然科学版，2014，30（19）：142-144.
作者简介：刘 娟（1987-），女，汉族，山西稷山人，西安航空学院经管系，法学硕士，助教，研究方向：经济法、航空法。
关键词：企业管理；经济管理模式；规范化
中图分类号：F273 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）024-0000-01
企业基于自身性质，它的经营管理目标是为了实现经营效益的最大化，并且在效益满足的前提下以更好的姿态参与到市场竞争中。在现代企业管理中，企业的经济管理模式会在很大程度上影响到企业的经营状况，因此，对经济管理模式进行优化规范就非常有必要，在具体的规范策略上就需要全面把握经济管理模式的特点，提高各项规范化策略的针对性，减少和企业实际状况的相冲突，促进企业综合实力的增强。
一、现代化企业的经济管理
对于企业经济管理的含义描述，可以这么说它是企业为了实现内部资源的自身价值而开展的管理活动。企业经营管理中，对各项经济活动的科学合理规划、组织、协调以及监控，从而进一步提高最终的经济效益[1]。近年来，市场经济体制越来越完善，现代企业的经济管理在目标上有了些微变化，更加注重以企业经营为中心的经营模式转变，基于此，经济管理的主要任务就可以从两个方面来阐述：第一，依据企业现有的经营特点和生产经营规律，对产品价格进行合理确定，并对实际生产过程中的成本和费用进行合理控制，以最大限度的降低成本，促进内部各项生产活动的有序化进行，在此过程中，还要重点对企业经济核算和运营状况进行监督监管，这样可以确保企业内部资金的高效利用；第二，从市场角度来讲，要把企业作为整个经济管理体系的一部分，按照当前市场环境特点和实际，在综合各方面情况后来组织和开展相关经济管理活动，一旦市场需求状况有所变化，就可以第一时间对企业现有经济管理策略进行调整优化，以减少这种变化所带来的影响。总而言之，在现代化经济体制下，企业的经济管理对企业的发展具有重要作用，是企业内部管理的重要组成部分，对于企业来说，需要与时俱进，将其作为重点来抓，积极发挥其优势作用。
二、经济管理体系的特点简述
1.很强的关联性
企业经济管理工作的顺利开展，必须要在总的发展战略指导下进行，并将其作为所有管理工作的立足点。经济运营中，企业各个环节和各个经济项目都会牵涉到企业资金的管理和具体运用，说明企业经济管理的关联性很强，与企业管理工作联系密切。
2.很强的指导性
纵观现阶段大多数企业的经营运行实际来看，它的财务管理目标可以直接体现出企业领导层的相关决策和指令，也可以这么说，企业的财务目标是企业经济管理的一种指导，两者的关系十分密切，而企业的管理者在对企业经营目标进行制定时，基本上也是依据财务目标来进行的，因此，它的这种指导性特点也是需要企业关注的[2]。
3.很强的综合性
不论在任何时期、任何阶段，企业的经营管理目标始终是不变的，即实现企业经营利润的最大化，实现长远稳定发展。现代化的企业经济管理是贯穿在企业整个经营运行过程中的，这也就体现出了企业经济管理的综合性特点，它是从整体角度来对企业经营进行管理和调整的，不仅有助于企业对经济活动进行科学合理规划，而且也有利于企业实现对整个生产和经营过程的有效控制，从而促进经济效益的提高。
三、实现企业经济管理模式规范化的策略
1.构建科学的经济管理体系
在企业的整个经济管理活动中，领导层的管理人员起着指导性作用，因此，领导层管理人员的管理水平高低就在很大程度上决定着经济管理水平的高低。基于此，在构建经济管理体系时，就必须要注重对领导层的业务素质强化和提高，并且管理人员自身也要积极参与到管理活动中，依据现有的经济管理法规，构建适合自身的经济管理体系，同时还要合理组织各项经济活动，确保各项活动的科学高效开展，分配好各级管理部门的职责和任务，做到分工细化明确，各司其职。
2.合理规划经济管理目标
对经济管理目标进行合理规划，可以对具体的经济活动起到一种规范引导作用，使企业经济管理模式更加规范化开展。在具体的规划中，首先需要做的就是对目标确定所需要的各种信息资料进行全面收集和整理，并对目标规划的进程进行详细记录，之后在目标规划确定之后，还要做好相应的审核工作，审核的目的是确保其科学合理，之后审核通过才可以有效发挥经济管理目标的导向作用，使各项经济活动得以顺利开展，提高企业的经营效益[3]。
3.科学管理企业的经济资源
对于这方面工作的落实，首先要做的就是对经济管理的主体，也就是管理人员进行业务培训，切实提高其管理水平，确保自身实力可以胜任管理工作，这样可以确保经济管理目标的顺利实现。企业在对经济管理人员进行配置时，需要优先选用具有较强管理能力和一定经验的人员，并在实际工作开展中加强对其的培训和业务考核，形成一个高效良好的激励机制，管理人员可以在这种激励机制下提高工作积极性，以更好的状态参与到管理活动中。
四、总结
企业所有经营管理活动的最终目的是实现经营利润的最大化，而经济管理模式则会对这一目标的实现产生重要影响。在当前经济发展态势下，企业要想提高自身竞争力，达到预期经营目标，就需要结合自身实际采取有效措施对经济管理模式进行创新，提高经济管理模式的规范性，以使其作用最大化发挥。
参考文献：
[1]宋翔南.新环境下现代企业经济管理模式的规范化研究[J].中国市场，2015，（46）：195-196.
[2]刘健飞.现代企业经济管理模式的规范化研究[J].知识经济，2015，（8）：97-97.
[3]丁圣志.现代企业经济管理模式的规范化研究[J].赤峰学院学报：自然科学版，2014，30（19）：142-144.
作者简介：刘 娟（1987-），女，汉族，山西稷山人，西安航空学院经管系，法学硕士，助教，研究方向：经济法、航空法。