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摘要：建筑行业一直以来都是我国社会经济发展的关注焦点，建筑行业健康稳定发展是推动社会全方位发展的必要条件，由建筑工程项目自身特性所决定，对施工技术和现场管理方面的要求日渐提升，在工程建设活动实施阶段，结合施工实际情况选择适宜的技术类型，并且加以严格的质量监管，将施工技术问题控制在根源，避免给建筑工程的效益价值带来影响，才能促进工程整体效益目标的实现。鉴于此，本文主要探讨了建筑工程施工技术及其现场管理，希望对我国建筑行业的发展起到促进作用。
关键词：建筑工程;施工技术;现场管理
引言
建筑工程是一项综合性强且系统化的施工活动，实际施工作业中对技术及质量监管的要求较高，只有同时满足施工技术标准和质量管理要求，才能达到工程建设的预期目标。同时，应加强工程各管理部门之间的联系与互动，通过相互配合、协作顺利完成施工任务。施工技术和现场管理是决定工程质量的两个重要因素，需采取必要措施，及时改进施工阶段的各种问题，优化施工效果，从而为实现工程效益目标夯实基础。就目前情况分析，我国建筑企业在发展过程中仍然存在技术和管理问题，致使施工现场效率低下，难以保证施工质量，对此，应从长远发展角度出发，对施工管理措施及技术流程进一步优化，促进企业综合发展。
1建筑工程施工技术关键点
1.1电气接地技术
进行建筑工程施工时，电气接地技术具有较高的应用价值，其关键作用则是将电力资源装换为施工所需的电力需求，但是部分施工人员对电力资源缺乏重视程度，致使更多的施工问题产生，很难保证施工质量。电气接地技术作为一种重要的施工技术，在现代化建筑工程项目中被广泛应用，合理化的运用电气接地技术，能够更好的满足人们对建筑环境的居住需求，提升建筑物的使用安全和质量需求。在利用电气接地技术时，施工人员要保证主体结构钢筋与混凝土等进行良好的连接，保持电力资源的连续性，这一技术的应用可以防止建筑物受雷击破坏，使建筑物处于安全稳定的运行状态。
1.2建筑防水技术
一些建筑工程投入使用后经常遇到漏水问题，分析其问题成因则是施工技术落实不到位，或者对房屋日常维护不及时导致的，就建筑领域而言，做好建筑防水有助于延长建筑物的使用寿命，有效规避建筑物使用性能受损的问题。水资源是人们日常生产生活中不可或缺的资源，特别是厨房、卫生间等区域需要大量用水，技术人员应充分考虑这些区域的防水结构的特殊性，合理运用建筑防水技术，严格按照国家规范选择适宜的防水材料，同时配备合理的防水技术方法，从根本上减少漏水问题的产生，这便要求技术人员掌握防水技术实施要点，做好房屋防渗漏处理，保证技术应用作用和优势充分发挥。
1.3软土地基处理技术
我国建筑工程的建设规模和数量大幅度增加，其建设区域的环境条件趋向于复杂化，实际施工过程中经常会遇到软土地基等恶劣施工条件，做好软土地基处理可以提升建筑主体结构的稳定性。在我国，不同区域的环境差异较大，相应的地质条件不同，在地基处理方面存在着较大的差异性，需针对施工区域具体环境特征，采取合理的技术形式解决地基不均匀沉降等问题，并且结合工程建设目标进行优化和调整，旨在提高地基基础稳定性，促使建筑结构的承载能力得到提高。运用软土地基处理技术时，势必做好现场区域的勘查工作，重点关注建设区域的土壤条件和地质环境，灵活运用换填法、化学加固法等软基处理技术，最大程度的减少地基变形现象，为建筑工程长久稳定的发展奠定基础。
2建筑工程现场施工管理的有效措施
2.1制定施工组织计划
不同建筑工程项目建设目标和使用需求不同，相关人员应从工程项目的实际情况出发，制定差异化的施工组织计划，以减少施工问题产生，并且要求技术人员积极配合施工组织计划的落实与实施，及时解决现场施工问题。制定施工组织计划过程中，先要对施工情况进行全面了解，出具完善的施工设计图纸，通过分析地质勘查数据对现场施工组织计划进行优化，为后续施工活动的开展提供指导性建议。另外，管理人员要对现场基本情况有一个整体性的把握，做好每个施工细节细化处理，将项目建设总进度计划精细划分到每日、每周和每月，强化施工管理工作的落实，这样自然而然的能够实现施工质量目标。
2.2注重人员综合素质的提高
施工人员作为项目建设的重要实施者，其自身综合素质起到关键性作用，如果施工人员综合素质不佳，极易引发严重的安全事故或质量问题，对此，若想保证建筑施工管理高效落实，加强施工人员专业知识及实践技能培训是必要的，让施工人员充分认识到自身岗位的重要性，同时坚持以人为本的管理原则，对施工行为进行全面约束与管理，确保每项施工任务顺利实施，达到施工预期目标。此外，应加强对施工人员进行安全教育培训，明确施工阶段的安全防护要点，具备应对现场突发问题的防范能力，实际工作中，严格按照规范流程实施，将安全管理制度落实到位，这样一来，既可以规范施工技术流程，又可以提高自身工作能力，维护施工现场秩序，实现工程社会效益与经济效益共赢。
2.3保证监管管理逐渐规范化发展
建筑工程项目的建设周期较长，项目实施过程中对现场管理和技术方面的要求較高，若想保质保量的完成施工任务，结合工程实际情况建立完善的监督管理机制是首要任务，同时不断规范管理流程，确保将管理工作落到实处。一个完善的管理体制对规范现场施工管理具有重大意义，通过对施工人员各方面进行全面管理，精细落实每项施工内容，从根源上规避影响施工规范的行为，能够为实现工程建设目标夯实基础。管理人员作为现场是管理的重要组织者，势必要保证现场施工资源调配的合理性，采取绩效考核制度或奖惩制度对管理行为进行约束，促进项目监督与管理工作顺利实施，旨在提升工程建设品质。另外，企业应注重引入先进的管理理念和方法，有选择性的运用到企业内部管理中，鼓励管理人员大胆创新，在保留传统管理优势的基础上加以优化和完善，为提升建筑工程总体效益创造条件。
3结束语
综上所述，建筑工程实施阶段，优化施工技术以及加强现场管理对提高工程建设品质尤为重要，相关人员先要认识到施工技术及管理的重要性，以完善的管理计划方案作为科学指导，严格按照规范流程实施作业，同时注重员工自身能力和责任意识的提升，促进施工现场各项活动有序进行，实现工程建设目标，为建筑企业乃至整个行业的发展打下基础，助力我国国民经济发展目标的实现。
参考文献
[1]安忠平.建筑工程施工技术及其现场施工管理的措施思考[J].科技与创新，2020（22）：105-106.
[2]孙志刚.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].城市建筑，2020，17（29）：173-174.
[3]王渊.建筑工程施工技术及其现场施工管理策略探讨[J].产业科技创新，2020，2（29）：95-96.
[4]王芳芳.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].住宅与房地产，2020（26）：133-134.
[5]姜庆华.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].建筑技术开发，2020，47（14）：82-83.
上海建工一建集团有限公司南京分公司
关键词：建筑工程;施工技术;现场管理
引言
建筑工程是一项综合性强且系统化的施工活动，实际施工作业中对技术及质量监管的要求较高，只有同时满足施工技术标准和质量管理要求，才能达到工程建设的预期目标。同时，应加强工程各管理部门之间的联系与互动，通过相互配合、协作顺利完成施工任务。施工技术和现场管理是决定工程质量的两个重要因素，需采取必要措施，及时改进施工阶段的各种问题，优化施工效果，从而为实现工程效益目标夯实基础。就目前情况分析，我国建筑企业在发展过程中仍然存在技术和管理问题，致使施工现场效率低下，难以保证施工质量，对此，应从长远发展角度出发，对施工管理措施及技术流程进一步优化，促进企业综合发展。
1建筑工程施工技术关键点
1.1电气接地技术
进行建筑工程施工时，电气接地技术具有较高的应用价值，其关键作用则是将电力资源装换为施工所需的电力需求，但是部分施工人员对电力资源缺乏重视程度，致使更多的施工问题产生，很难保证施工质量。电气接地技术作为一种重要的施工技术，在现代化建筑工程项目中被广泛应用，合理化的运用电气接地技术，能够更好的满足人们对建筑环境的居住需求，提升建筑物的使用安全和质量需求。在利用电气接地技术时，施工人员要保证主体结构钢筋与混凝土等进行良好的连接，保持电力资源的连续性，这一技术的应用可以防止建筑物受雷击破坏，使建筑物处于安全稳定的运行状态。
1.2建筑防水技术
一些建筑工程投入使用后经常遇到漏水问题，分析其问题成因则是施工技术落实不到位，或者对房屋日常维护不及时导致的，就建筑领域而言，做好建筑防水有助于延长建筑物的使用寿命，有效规避建筑物使用性能受损的问题。水资源是人们日常生产生活中不可或缺的资源，特别是厨房、卫生间等区域需要大量用水，技术人员应充分考虑这些区域的防水结构的特殊性，合理运用建筑防水技术，严格按照国家规范选择适宜的防水材料，同时配备合理的防水技术方法，从根本上减少漏水问题的产生，这便要求技术人员掌握防水技术实施要点，做好房屋防渗漏处理，保证技术应用作用和优势充分发挥。
1.3软土地基处理技术
我国建筑工程的建设规模和数量大幅度增加，其建设区域的环境条件趋向于复杂化，实际施工过程中经常会遇到软土地基等恶劣施工条件，做好软土地基处理可以提升建筑主体结构的稳定性。在我国，不同区域的环境差异较大，相应的地质条件不同，在地基处理方面存在着较大的差异性，需针对施工区域具体环境特征，采取合理的技术形式解决地基不均匀沉降等问题，并且结合工程建设目标进行优化和调整，旨在提高地基基础稳定性，促使建筑结构的承载能力得到提高。运用软土地基处理技术时，势必做好现场区域的勘查工作，重点关注建设区域的土壤条件和地质环境，灵活运用换填法、化学加固法等软基处理技术，最大程度的减少地基变形现象，为建筑工程长久稳定的发展奠定基础。
2建筑工程现场施工管理的有效措施
2.1制定施工组织计划
不同建筑工程项目建设目标和使用需求不同，相关人员应从工程项目的实际情况出发，制定差异化的施工组织计划，以减少施工问题产生，并且要求技术人员积极配合施工组织计划的落实与实施，及时解决现场施工问题。制定施工组织计划过程中，先要对施工情况进行全面了解，出具完善的施工设计图纸，通过分析地质勘查数据对现场施工组织计划进行优化，为后续施工活动的开展提供指导性建议。另外，管理人员要对现场基本情况有一个整体性的把握，做好每个施工细节细化处理，将项目建设总进度计划精细划分到每日、每周和每月，强化施工管理工作的落实，这样自然而然的能够实现施工质量目标。
2.2注重人员综合素质的提高
施工人员作为项目建设的重要实施者，其自身综合素质起到关键性作用，如果施工人员综合素质不佳，极易引发严重的安全事故或质量问题，对此，若想保证建筑施工管理高效落实，加强施工人员专业知识及实践技能培训是必要的，让施工人员充分认识到自身岗位的重要性，同时坚持以人为本的管理原则，对施工行为进行全面约束与管理，确保每项施工任务顺利实施，达到施工预期目标。此外，应加强对施工人员进行安全教育培训，明确施工阶段的安全防护要点，具备应对现场突发问题的防范能力，实际工作中，严格按照规范流程实施，将安全管理制度落实到位，这样一来，既可以规范施工技术流程，又可以提高自身工作能力，维护施工现场秩序，实现工程社会效益与经济效益共赢。
2.3保证监管管理逐渐规范化发展
建筑工程项目的建设周期较长，项目实施过程中对现场管理和技术方面的要求較高，若想保质保量的完成施工任务，结合工程实际情况建立完善的监督管理机制是首要任务，同时不断规范管理流程，确保将管理工作落到实处。一个完善的管理体制对规范现场施工管理具有重大意义，通过对施工人员各方面进行全面管理，精细落实每项施工内容，从根源上规避影响施工规范的行为，能够为实现工程建设目标夯实基础。管理人员作为现场是管理的重要组织者，势必要保证现场施工资源调配的合理性，采取绩效考核制度或奖惩制度对管理行为进行约束，促进项目监督与管理工作顺利实施，旨在提升工程建设品质。另外，企业应注重引入先进的管理理念和方法，有选择性的运用到企业内部管理中，鼓励管理人员大胆创新，在保留传统管理优势的基础上加以优化和完善，为提升建筑工程总体效益创造条件。
3结束语
综上所述，建筑工程实施阶段，优化施工技术以及加强现场管理对提高工程建设品质尤为重要，相关人员先要认识到施工技术及管理的重要性，以完善的管理计划方案作为科学指导，严格按照规范流程实施作业，同时注重员工自身能力和责任意识的提升，促进施工现场各项活动有序进行，实现工程建设目标，为建筑企业乃至整个行业的发展打下基础，助力我国国民经济发展目标的实现。
参考文献
[1]安忠平.建筑工程施工技术及其现场施工管理的措施思考[J].科技与创新，2020（22）：105-106.
[2]孙志刚.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].城市建筑，2020，17（29）：173-174.
[3]王渊.建筑工程施工技术及其现场施工管理策略探讨[J].产业科技创新，2020，2（29）：95-96.
[4]王芳芳.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].住宅与房地产，2020（26）：133-134.
[5]姜庆华.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].建筑技术开发，2020，47（14）：82-83.
上海建工一建集团有限公司南京分公司