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摘要：本文根据根据笔者多年工作经验，以动态财务管理与传统财务管理的区别为出发点，主要讲述了动态财务在企业的应用。
关键词：动态财务管理；区别；体系
一、企业动态财务管理与传统财务管理区别
（一）财务的动态管理是运用比较理性的思维来思考，重点是未来的收获以及利润，是以企业的筹资、投资以及收益的分配为工作对象的，规划的是企业在未来几年甚至更长时期的财务活动发展的方向、目标以及实现目标的基本途径、策略等，可以理解为是企业的日常财务管理活动行动的纲领以及指南。而传统的财务管理则大多都属于事务型的管理，往往是依靠经验来进行财务管理。
（二）财务的动态管理是以理财分析以及企业的战略为思维逻辑的起点，主要围绕的是企业目标规划的财务活动。而传统的财务管理，往往是以历史的财务数据为思维逻辑的起点，并且采用简单的趋势分析法来进行规划财务。
（三）财务的动态管理职能比传统的财务管理要广得多，除了应该履行的传统财务管理中具有的筹资职能、投资职能、分配职能以及监督职能以外，更全面地参与了企业的战略制定以及实施的过程，履行了分析、检查、评估以及修正职能等，正因如此，财务的动态管理包含了更多对企业的整体发展具有意义的内容。
二、企业动态财务管理实施必要性
（一）动态财务管理是改进传统财会制度的客观要求，会计报表是传统的财务管理最主要的方式，比如月报、季报以及年报等表格的形式，利用报表反映出企业资金的平衡、资产的负债、现金的流量、固定资产的投资、员工的工资以及基金等企业的具体财务状况，而最主要的作用就在于对外报告、内部控制以及预测决算。虽然说定期的报表制度形式对于企业进行监管的应时来说是非常必须的，但是从现代化生产加强外部联系以及内部管理，从而促进企业的发展角度来说，这种形式是相当滞后的。在市场经济全球化且竞争相当激烈的今天，只有及时的把握好商机以及及时的调整好生产经营，才能使企业得到良好的持续发展，然而这些却是传统的财会报表所不能够解决的。只有建立好信息网络化的动态财务管理监测系统，才能够快速的、及时的传递好市场的相关信息，才能够加快与相关企业之间的联系，才能够加强对企业的内部监控，并且运用科学的手段进行核算，从而为决策者、领导者提供快速的、准确的数据。
（二）推动信息化技术 随着社会科学的发展，计算机的普及以及企业内部局域网的稳定发展，可以说都为传统的财务管理模式带来了巨大的压力。在经济全球化以及信息化的发展趋势环境下，财务的管理信息化已经是现代财务管理的发展趋势。信息技术的发展推动了企业业务的信息化，这对企业财务获取信息、处理信息的效率提出了更高的要求，企业财务管理要适应这种新的挑战必须借助于信息化的工具和手段，而计算机技术、财务软件的大规模运用为企业为企业实施动态管理提供了基础，尤其是财务信息化的发展为企业实施动态财务管理提供了极大便利。动态财务管理与企业财务信息化的相互支撑为企业管理者提供了及时、全面的财务信息，为经营管理者决策提供了有力支撑。
（三）及时避开风险 企业资金的运营，可以说是各个企业之间相互联系的重要纽带。简单的分析起来，就是现代化生产的规模越大，各个企业之间的相互联系也就显得越密切，但生产经营所面临的风险也会随之变得更大。通过企业财务的动态监测系统，不仅能够及时发现生产的购进以及产品销售价值上的变化，及时进行成本分析从而寻找相关的对策，还能够及时预测出企业的资金在运转的过程中会或者是可能会出现的各种问题，从而有效避免坏账、呆账等现象的出现，尽可能地减少企业资金运行的负面效应，避开风险。
（四）是确保高效运行的客观要求 现代的企业是分工协作比较紧密的连续化生产，其资金的运营对供应、生产、销售可以说发挥着决定性的重要作用。在全球市场经济上，季节性、时效性的供求变化都对企业的生产销售有着重大的影响，可以说既影响了企业生产要素的关键购进，也影响到企业产品的销售成果。实施企业财务的动态管理，能够因时制宜的加快企业资金的周转，科学的调控好企业的生产规模，降低企业运营的成本。同时，还能够利用企业资金的转换时间差来进行短期的投资，从而有效地减少因为企业资金闲置所造成的不必要损失；从另一角度来看，实施企业财务的动态管理，能够对企业的生产经营整个过程进行有效的、连续的、系统的监管以及预测，这样可以迅速地发现问题、反映问题，企业的领导者、决策者再通过合理的资金调度解决问题，从而确保企业生产经营能够继续正常地运行下去，可以说是用最少的投资来获取最大的经济效益。
三、企业动态财务管理体系构建
（一）动态财务管理必须立足全局贯穿始终 企业动态财务管理要实现其动态、实时反映企业生产经营财务信息的目的就必须将整个财务管理活动融入到企业的生产经营各个环节中去，使企业财务管理系统通过资金运作情况的控制全面、真实的反映企业业务活动。要实现财务管理与企业生产经营的融合，就要从作业链的角度入手，分析企业的价值链，分析企业生产经营过程中的关键控制点，做到重点控制与全面管理的有机结合。因此，企业要建立动态财务管理系统必须从业务活动的基础数据入手，准确、及时地将业务活动的相关数据录入到财务系统中去，不仅能够全面真实反映财务活动状况，还要能够对业务活动在不同方案下的未来财务状况有一个准确的预测，从而实现财务管理由事后、事中向事前的转变，利用设定的财务指标、目标值等反映、控制相关风险，通过比较目标值与实际值的差异发现存在的偏差，找出问题并分析原因，确保企业经营目标的实现。要将财务管理贯穿于企业的日常生产经营活动，使财务管理深入生产经营的基层，最大限度的提高企业资产的利用效率。
（二）动态财务管理必须以企业会计核算为依托 动态财务管理离不开会计数据的支撑，财务管理与会计核算之间有着密不可分的必然联系，企业会计核算按照国家的财经法规，尤其是以企业会计准则为依据对企业的经营管理活动进行反映，其主要处理过程包括确认、计量、记录和报告，通过这些活动全面的反映企业的财务状况、经营成果以及现金流量等信息，因此，更侧重于客观的反映企业。财务管理则是在分析企业经营环境尤其是财务环境的基础上，以企业经营战略为前提通过预测、控制、分析等手段，实现融资、投资和资本运作等职能，进而为企业生产经营提供资金支持，因此，其更侧重于主动的管理。由此，财务管理离不开企业的会计核算，而会计核算必须能够满足财务管理的需要，尤其是动态财务管理对于会计数据的要求更高，没有一套现代化的会计核算体系作为支撑，要建立动态财务管理体系无异于无本之木，无源之水，要建立动态财务管理必须与信息化的会计系统相结合。 （三）建立适应动态财务管理要求的制度体系 动态预算管理要帮助企业决策者做出正确的决定就要在繁杂的信息中提取有用的信息，影响企业生产经营活动的因素既有外部因素，也有内部因素，因此，在收集信息时必须既要注意企业内部信息的归集整理和分析，还要收集整理和分析外部信息，获得更全面的信息，在制定企业财务管理制度时应注重从更高、更远的角度，以企业经营战略为指导制定财务管理的目标，结合企业生产经营时间制定出覆盖企业各方面生产经营业务，贯穿于企业各环节的财务计划，有效做好财务资源的配置。企业财务管理制度建设的关键是做好企业财务制度的创新，确保财务制度为企业财务管理活动提供强有力的制度保障，避免制度不合理阻碍动态财务管理的推广应用。利用企业动态预算管理系统，提高企业对于复杂环境的应变能力。此外，要建立有效的激励制度，根据不同层次的需求制定多样化的激励措施，相对于财务管理人员而言，对于业绩突出、任职期限较长的财务人员应给予更多的带薪假期和适宜的奖金，对于业绩突出、上进心强的中青年财务人员应提供更多的学习进修机会，并提供一个良好的职业晋升空间。
（四）实施动态的财务控制 财务控制是财务管理的关键环节，是一些列财务计划的执行阶段，也是财务分析的对象，企业财务控制是否有效关系到企业动态财务管理目标能否实现，因此，企业动态财务管理的重点应放在企业的财务控制上，具体包括企业对企业财务制度的执行、财务程序的执行等。要实施动态财务控制必须严格按照规章制度办事，采取措施消除在财务控制过程中的人为影响，确保财务程序、财务规章被遵守、执行。具体而言企业需要做好以下财务内容：加强物资采购与应付账款的管理，严格按照企业招标采购制度落实材料、设备的采购。做好企业资产管理，实现资产管理与使用的分开，定期盘存与不定期盘存相结合，确保企业资产的安全。做好企业应收款项的管理，制定企业客户信用档案，制定应收账款回收计划，实施合理的信用政策，及时收回应收资金，规避企业信用风险。对于关键岗位要实施岗位分离、岗位轮换、会计委派等措施，确保内部控制的全面有效。
四、结论
综上所述，核心竞争力是企业生存以及发展的能量源泉、根本源泉，企业只有不断的培养、提高自身的核心竞争力，并且将核心竞争力转化成为市场竞争的优势，才能够确保企业的目标得以实现。正因如此，财务管理必须紧紧的围绕增强企业核心竞争力来展开，而传统的财务管理已经明显的不再适应于日新月异的财务管理实践发展需要了，所以只有构建基于核心竞争力的企业动态的财务管理框架，才能够有效的推动企业财务管理层次的全面性提搞，从而有效的增强企业的核心竞争力。
参考文献：
[1]赵翔茹：《建立动态财务管理的思考》，《内蒙古科技与经济》 2003年第期。
[2]于洪强、王曙艳：《我国财务管理理论研究方向分析——基于中西方财务管理理论比较》，《现代商贸工业》2009年第期。
[3]车艳华：《细化存货周转指标与动态财务管理》，《财会通讯（综合版）》2006年第期。
关键词：动态财务管理；区别；体系
一、企业动态财务管理与传统财务管理区别
（一）财务的动态管理是运用比较理性的思维来思考，重点是未来的收获以及利润，是以企业的筹资、投资以及收益的分配为工作对象的，规划的是企业在未来几年甚至更长时期的财务活动发展的方向、目标以及实现目标的基本途径、策略等，可以理解为是企业的日常财务管理活动行动的纲领以及指南。而传统的财务管理则大多都属于事务型的管理，往往是依靠经验来进行财务管理。
（二）财务的动态管理是以理财分析以及企业的战略为思维逻辑的起点，主要围绕的是企业目标规划的财务活动。而传统的财务管理，往往是以历史的财务数据为思维逻辑的起点，并且采用简单的趋势分析法来进行规划财务。
（三）财务的动态管理职能比传统的财务管理要广得多，除了应该履行的传统财务管理中具有的筹资职能、投资职能、分配职能以及监督职能以外，更全面地参与了企业的战略制定以及实施的过程，履行了分析、检查、评估以及修正职能等，正因如此，财务的动态管理包含了更多对企业的整体发展具有意义的内容。
二、企业动态财务管理实施必要性
（一）动态财务管理是改进传统财会制度的客观要求，会计报表是传统的财务管理最主要的方式，比如月报、季报以及年报等表格的形式，利用报表反映出企业资金的平衡、资产的负债、现金的流量、固定资产的投资、员工的工资以及基金等企业的具体财务状况，而最主要的作用就在于对外报告、内部控制以及预测决算。虽然说定期的报表制度形式对于企业进行监管的应时来说是非常必须的，但是从现代化生产加强外部联系以及内部管理，从而促进企业的发展角度来说，这种形式是相当滞后的。在市场经济全球化且竞争相当激烈的今天，只有及时的把握好商机以及及时的调整好生产经营，才能使企业得到良好的持续发展，然而这些却是传统的财会报表所不能够解决的。只有建立好信息网络化的动态财务管理监测系统，才能够快速的、及时的传递好市场的相关信息，才能够加快与相关企业之间的联系，才能够加强对企业的内部监控，并且运用科学的手段进行核算，从而为决策者、领导者提供快速的、准确的数据。
（二）推动信息化技术 随着社会科学的发展，计算机的普及以及企业内部局域网的稳定发展，可以说都为传统的财务管理模式带来了巨大的压力。在经济全球化以及信息化的发展趋势环境下，财务的管理信息化已经是现代财务管理的发展趋势。信息技术的发展推动了企业业务的信息化，这对企业财务获取信息、处理信息的效率提出了更高的要求，企业财务管理要适应这种新的挑战必须借助于信息化的工具和手段，而计算机技术、财务软件的大规模运用为企业为企业实施动态管理提供了基础，尤其是财务信息化的发展为企业实施动态财务管理提供了极大便利。动态财务管理与企业财务信息化的相互支撑为企业管理者提供了及时、全面的财务信息，为经营管理者决策提供了有力支撑。
（三）及时避开风险 企业资金的运营，可以说是各个企业之间相互联系的重要纽带。简单的分析起来，就是现代化生产的规模越大，各个企业之间的相互联系也就显得越密切，但生产经营所面临的风险也会随之变得更大。通过企业财务的动态监测系统，不仅能够及时发现生产的购进以及产品销售价值上的变化，及时进行成本分析从而寻找相关的对策，还能够及时预测出企业的资金在运转的过程中会或者是可能会出现的各种问题，从而有效避免坏账、呆账等现象的出现，尽可能地减少企业资金运行的负面效应，避开风险。
（四）是确保高效运行的客观要求 现代的企业是分工协作比较紧密的连续化生产，其资金的运营对供应、生产、销售可以说发挥着决定性的重要作用。在全球市场经济上，季节性、时效性的供求变化都对企业的生产销售有着重大的影响，可以说既影响了企业生产要素的关键购进，也影响到企业产品的销售成果。实施企业财务的动态管理，能够因时制宜的加快企业资金的周转，科学的调控好企业的生产规模，降低企业运营的成本。同时，还能够利用企业资金的转换时间差来进行短期的投资，从而有效地减少因为企业资金闲置所造成的不必要损失；从另一角度来看，实施企业财务的动态管理，能够对企业的生产经营整个过程进行有效的、连续的、系统的监管以及预测，这样可以迅速地发现问题、反映问题，企业的领导者、决策者再通过合理的资金调度解决问题，从而确保企业生产经营能够继续正常地运行下去，可以说是用最少的投资来获取最大的经济效益。
三、企业动态财务管理体系构建
（一）动态财务管理必须立足全局贯穿始终 企业动态财务管理要实现其动态、实时反映企业生产经营财务信息的目的就必须将整个财务管理活动融入到企业的生产经营各个环节中去，使企业财务管理系统通过资金运作情况的控制全面、真实的反映企业业务活动。要实现财务管理与企业生产经营的融合，就要从作业链的角度入手，分析企业的价值链，分析企业生产经营过程中的关键控制点，做到重点控制与全面管理的有机结合。因此，企业要建立动态财务管理系统必须从业务活动的基础数据入手，准确、及时地将业务活动的相关数据录入到财务系统中去，不仅能够全面真实反映财务活动状况，还要能够对业务活动在不同方案下的未来财务状况有一个准确的预测，从而实现财务管理由事后、事中向事前的转变，利用设定的财务指标、目标值等反映、控制相关风险，通过比较目标值与实际值的差异发现存在的偏差，找出问题并分析原因，确保企业经营目标的实现。要将财务管理贯穿于企业的日常生产经营活动，使财务管理深入生产经营的基层，最大限度的提高企业资产的利用效率。
（二）动态财务管理必须以企业会计核算为依托 动态财务管理离不开会计数据的支撑，财务管理与会计核算之间有着密不可分的必然联系，企业会计核算按照国家的财经法规，尤其是以企业会计准则为依据对企业的经营管理活动进行反映，其主要处理过程包括确认、计量、记录和报告，通过这些活动全面的反映企业的财务状况、经营成果以及现金流量等信息，因此，更侧重于客观的反映企业。财务管理则是在分析企业经营环境尤其是财务环境的基础上，以企业经营战略为前提通过预测、控制、分析等手段，实现融资、投资和资本运作等职能，进而为企业生产经营提供资金支持，因此，其更侧重于主动的管理。由此，财务管理离不开企业的会计核算，而会计核算必须能够满足财务管理的需要，尤其是动态财务管理对于会计数据的要求更高，没有一套现代化的会计核算体系作为支撑，要建立动态财务管理体系无异于无本之木，无源之水，要建立动态财务管理必须与信息化的会计系统相结合。 （三）建立适应动态财务管理要求的制度体系 动态预算管理要帮助企业决策者做出正确的决定就要在繁杂的信息中提取有用的信息，影响企业生产经营活动的因素既有外部因素，也有内部因素，因此，在收集信息时必须既要注意企业内部信息的归集整理和分析，还要收集整理和分析外部信息，获得更全面的信息，在制定企业财务管理制度时应注重从更高、更远的角度，以企业经营战略为指导制定财务管理的目标，结合企业生产经营时间制定出覆盖企业各方面生产经营业务，贯穿于企业各环节的财务计划，有效做好财务资源的配置。企业财务管理制度建设的关键是做好企业财务制度的创新，确保财务制度为企业财务管理活动提供强有力的制度保障，避免制度不合理阻碍动态财务管理的推广应用。利用企业动态预算管理系统，提高企业对于复杂环境的应变能力。此外，要建立有效的激励制度，根据不同层次的需求制定多样化的激励措施，相对于财务管理人员而言，对于业绩突出、任职期限较长的财务人员应给予更多的带薪假期和适宜的奖金，对于业绩突出、上进心强的中青年财务人员应提供更多的学习进修机会，并提供一个良好的职业晋升空间。
（四）实施动态的财务控制 财务控制是财务管理的关键环节，是一些列财务计划的执行阶段，也是财务分析的对象，企业财务控制是否有效关系到企业动态财务管理目标能否实现，因此，企业动态财务管理的重点应放在企业的财务控制上，具体包括企业对企业财务制度的执行、财务程序的执行等。要实施动态财务控制必须严格按照规章制度办事，采取措施消除在财务控制过程中的人为影响，确保财务程序、财务规章被遵守、执行。具体而言企业需要做好以下财务内容：加强物资采购与应付账款的管理，严格按照企业招标采购制度落实材料、设备的采购。做好企业资产管理，实现资产管理与使用的分开，定期盘存与不定期盘存相结合，确保企业资产的安全。做好企业应收款项的管理，制定企业客户信用档案，制定应收账款回收计划，实施合理的信用政策，及时收回应收资金，规避企业信用风险。对于关键岗位要实施岗位分离、岗位轮换、会计委派等措施，确保内部控制的全面有效。
四、结论
综上所述，核心竞争力是企业生存以及发展的能量源泉、根本源泉，企业只有不断的培养、提高自身的核心竞争力，并且将核心竞争力转化成为市场竞争的优势，才能够确保企业的目标得以实现。正因如此，财务管理必须紧紧的围绕增强企业核心竞争力来展开，而传统的财务管理已经明显的不再适应于日新月异的财务管理实践发展需要了，所以只有构建基于核心竞争力的企业动态的财务管理框架，才能够有效的推动企业财务管理层次的全面性提搞，从而有效的增强企业的核心竞争力。
参考文献：
[1]赵翔茹：《建立动态财务管理的思考》，《内蒙古科技与经济》 2003年第期。
[2]于洪强、王曙艳：《我国财务管理理论研究方向分析——基于中西方财务管理理论比较》，《现代商贸工业》2009年第期。
[3]车艳华：《细化存货周转指标与动态财务管理》，《财会通讯（综合版）》2006年第期。