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摘 要：在当前形势下，国有建筑施工企业面临前所未有的压力和现实困境，要化不利为有利，化危机为转机，就要立足改革创新，致力转型升级，提升企业的发展层次。企业基层党组织要强化服务职能，从领导班子建设、加强学习、人才培养、企业文化建设等方面入手，助力国有建筑施工企业转型升级。
关键词：服务职能；企业党建；转型升级
目前，国有建筑施工企业面临前所未有的压力和现实困境，主要体现在：①大城市建筑市场日趋饱和，建设市场规模将不断减少。②经济低迷，固定投资急剧减少。③私营工头非正常招投标手段，挤压国企生存空间。④国有企业之间竞争激烈，项目利润率极低。国有建筑施工企业要化不利为有利，化危机为转机，就要坚持稳中求进的方针，立足改革创新，致力转型升级，提升企业的发展层次。企业党组织作为党的基层组织，要把工作重心放在服务上，结合企业实际和特点，以“服务发展、服务民生、服务群众、服务党员”为主攻方向，进一步提升服务能力，真正把党组织的政治优势转化为推动企业有效运营的组织优势、促进企业科学发展的竞争优势、团结员工攻坚克难的精神优势，助力国有建筑施工企业转型升级。
一、注重领导班子建设，提高领导科学发展的能力
“火车跑得快，全靠车头带”，领导班子是贯彻落实企业发展目标的关键，要结合“四好班子”的要求，加强领导班子建设，着力提高领导班子的决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和駕驭复杂场面的能力。用党的先进性教育贯穿班子建设始终，坚持党的根本宗旨，坚定理想信念，坚守党性原则，发挥模范带头作用；用职工群众的满意度检验班子建设的成效，赢得他们的信任和支持，在每年一度的民主测评中职工满意度达到优良以上；用企业经营管理的业绩检验班子建设的得失，团结带领广大员工攻坚克难，抢抓机遇，寻求突破，保持良好发展态势。
二、注重加强学习，提高队伍整体素质和战斗力
持续推进学习型党组织建设，带动学习型企业建设，以学习促发展、以发展促学习，丰富学习内容，创新学习方法，因地制宜、因人制宜加强学习。一是抓学习，重教育。对党员干部进行政治理论培训，开展形势任务教育和党的群众路线教育，增强责任意识、表率意识、群众意识；积极做好一线项目部的思想政治工作，把工程进度、质量、安全、文明等摆在思想政治工作的核心位置，深入宣传、细致讲解，增强质量安全意识、主人翁意识、大局意识。二是抓引领，重标杆。党组织开展对标活动，查找不足，汲取经验，把标杆企业的好理念、好做法、好作风转化为自身改革发展的新思路、新举措、新动力。我司根据企业实际，制定实施“提升对标管理、服务企业发展”书记项目，要求各分公司党支部认真研究，确定服务帮带的对象，建立了基层党建创新“书记项目”对标示范点，明确目标要求、完成时限、主要措施。三是抓实践，重创新，指导并开展有益于经营、施工生产、项目管理的各项活动。以我司为例，我司扎实开展“党员先锋岗”、“党员责任区”、青年突击队、劳动竞赛等特色活动，加大对技术创新的扶持力度和奖励力度，积极推广应用新技术、新工艺，加快技术创新成果的形成与转化。同时，每年开展一次“五小”竞赛活动，发动职工积极参与课题研究和立项申报，“五小”成果项目多、质量高、效益好。
三、注重人才培养，提供人才保证
建筑施工企业的人员流失率较高，人才结构上“软”“硬”比例失调，高层次的技术和管理复合型人才紧缺，人才机制效果不明显，按照党管人才的原则，加强人才开发、培养、使用，促进形成良好的人才队伍建设工作机制，为企业的持续发展积蓄能量。一是围绕发展需要，明确中长期和近期内企业在经营、项目管理、专业技术、操作技能等方面需要的各类人才，有的放矢，提前策划、重点吸收、适时培养，打造人才梯队。二要根据不同阶段、不同岗位的员工的不同需求，安排相应的内、外部培训，形成制度化、体系化，提升职工队伍的整体素质。三要畅通人才机制，多措并举，执行到位，使人才培养机制、人才选拔机制、人才激励机制等真正发挥作用，营造有利于人才成长的氛围，实现企业与职工的双赢。
四、注重企业文化建设，提升企业软实力
企业文化是企业发展的内在驱动力，基层党组织要用社会主义核心价值观引领企业文化建设。首先，切实维护广大职工的主人公地位，尊重职工、理解职工、关心职工、服务职工，从职工的利益出发，急职工之所急，想职工之所想，把职工满意视为工作的准则。我司积极改善建筑工地生产生活环境，加强宿舍、食堂、厕所、淋浴间等临时设施的管理，改善伙食，给职工创造良好的工作条件和生活环境。经常开展“扶贫救助”、“送温暖”、“送清凉”、“节日问候”等活动，妥善解决职工的实际问题，例如岗位调整、医疗社保、离退休人员待遇等，让职工感受到企业的关怀和温暖。以对一线施工人员生命和健康高度负责的态度，狠抓安全文明生产工作，防止各类生产安全事故。在提高效益的基础上，进一步保障和改善职工的薪酬、福利水平，使职工得到更多的实惠，共享企业发展的成果。
其次，树立企业的品牌形象，认真总结提炼企业精神、经营理念、使命愿景等表现出来的特色亮点，并根据形势变化和现阶段的目标任务，挖掘新的内涵，丰富新的意义，使之成为全体员工的宝贵精神财富。我司把企业文化建设融入到生产经营管理的全方位和全过程，以高标准、严要求部署和创新企业CI形象布置、安全文明施工和工程实体施工等，树立良好形象，增加知名度和美誉度。
再次，拓展宣传渠道，挖掘亮点，对施工生产中的好成绩、改革管理中的好经验、科技创新中的新成果要大力宣传。从生产一线、重难点工程、关键岗位中总结提炼具有较大影响力的先进人物、先进事迹、先进案例，重点宣传，充分发挥先进典型凝聚人心、鼓舞士气的作用。创新活动载体，进一步配备和完善各项硬件设施，经常性开展内容丰富、形式新颖的文娱康乐活动，丰富职工的业余文化生活。
关键词：服务职能；企业党建；转型升级
目前，国有建筑施工企业面临前所未有的压力和现实困境，主要体现在：①大城市建筑市场日趋饱和，建设市场规模将不断减少。②经济低迷，固定投资急剧减少。③私营工头非正常招投标手段，挤压国企生存空间。④国有企业之间竞争激烈，项目利润率极低。国有建筑施工企业要化不利为有利，化危机为转机，就要坚持稳中求进的方针，立足改革创新，致力转型升级，提升企业的发展层次。企业党组织作为党的基层组织，要把工作重心放在服务上，结合企业实际和特点，以“服务发展、服务民生、服务群众、服务党员”为主攻方向，进一步提升服务能力，真正把党组织的政治优势转化为推动企业有效运营的组织优势、促进企业科学发展的竞争优势、团结员工攻坚克难的精神优势，助力国有建筑施工企业转型升级。
一、注重领导班子建设，提高领导科学发展的能力
“火车跑得快，全靠车头带”，领导班子是贯彻落实企业发展目标的关键，要结合“四好班子”的要求，加强领导班子建设，着力提高领导班子的决策能力、经营管理能力、市场应变能力、开拓创新能力、风险防范能力和駕驭复杂场面的能力。用党的先进性教育贯穿班子建设始终，坚持党的根本宗旨，坚定理想信念，坚守党性原则，发挥模范带头作用；用职工群众的满意度检验班子建设的成效，赢得他们的信任和支持，在每年一度的民主测评中职工满意度达到优良以上；用企业经营管理的业绩检验班子建设的得失，团结带领广大员工攻坚克难，抢抓机遇，寻求突破，保持良好发展态势。
二、注重加强学习，提高队伍整体素质和战斗力
持续推进学习型党组织建设，带动学习型企业建设，以学习促发展、以发展促学习，丰富学习内容，创新学习方法，因地制宜、因人制宜加强学习。一是抓学习，重教育。对党员干部进行政治理论培训，开展形势任务教育和党的群众路线教育，增强责任意识、表率意识、群众意识；积极做好一线项目部的思想政治工作，把工程进度、质量、安全、文明等摆在思想政治工作的核心位置，深入宣传、细致讲解，增强质量安全意识、主人翁意识、大局意识。二是抓引领，重标杆。党组织开展对标活动，查找不足，汲取经验，把标杆企业的好理念、好做法、好作风转化为自身改革发展的新思路、新举措、新动力。我司根据企业实际，制定实施“提升对标管理、服务企业发展”书记项目，要求各分公司党支部认真研究，确定服务帮带的对象，建立了基层党建创新“书记项目”对标示范点，明确目标要求、完成时限、主要措施。三是抓实践，重创新，指导并开展有益于经营、施工生产、项目管理的各项活动。以我司为例，我司扎实开展“党员先锋岗”、“党员责任区”、青年突击队、劳动竞赛等特色活动，加大对技术创新的扶持力度和奖励力度，积极推广应用新技术、新工艺，加快技术创新成果的形成与转化。同时，每年开展一次“五小”竞赛活动，发动职工积极参与课题研究和立项申报，“五小”成果项目多、质量高、效益好。
三、注重人才培养，提供人才保证
建筑施工企业的人员流失率较高，人才结构上“软”“硬”比例失调，高层次的技术和管理复合型人才紧缺，人才机制效果不明显，按照党管人才的原则，加强人才开发、培养、使用，促进形成良好的人才队伍建设工作机制，为企业的持续发展积蓄能量。一是围绕发展需要，明确中长期和近期内企业在经营、项目管理、专业技术、操作技能等方面需要的各类人才，有的放矢，提前策划、重点吸收、适时培养，打造人才梯队。二要根据不同阶段、不同岗位的员工的不同需求，安排相应的内、外部培训，形成制度化、体系化，提升职工队伍的整体素质。三要畅通人才机制，多措并举，执行到位，使人才培养机制、人才选拔机制、人才激励机制等真正发挥作用，营造有利于人才成长的氛围，实现企业与职工的双赢。
四、注重企业文化建设，提升企业软实力
企业文化是企业发展的内在驱动力，基层党组织要用社会主义核心价值观引领企业文化建设。首先，切实维护广大职工的主人公地位，尊重职工、理解职工、关心职工、服务职工，从职工的利益出发，急职工之所急，想职工之所想，把职工满意视为工作的准则。我司积极改善建筑工地生产生活环境，加强宿舍、食堂、厕所、淋浴间等临时设施的管理，改善伙食，给职工创造良好的工作条件和生活环境。经常开展“扶贫救助”、“送温暖”、“送清凉”、“节日问候”等活动，妥善解决职工的实际问题，例如岗位调整、医疗社保、离退休人员待遇等，让职工感受到企业的关怀和温暖。以对一线施工人员生命和健康高度负责的态度，狠抓安全文明生产工作，防止各类生产安全事故。在提高效益的基础上，进一步保障和改善职工的薪酬、福利水平，使职工得到更多的实惠，共享企业发展的成果。
其次，树立企业的品牌形象，认真总结提炼企业精神、经营理念、使命愿景等表现出来的特色亮点，并根据形势变化和现阶段的目标任务，挖掘新的内涵，丰富新的意义，使之成为全体员工的宝贵精神财富。我司把企业文化建设融入到生产经营管理的全方位和全过程，以高标准、严要求部署和创新企业CI形象布置、安全文明施工和工程实体施工等，树立良好形象，增加知名度和美誉度。
再次，拓展宣传渠道，挖掘亮点，对施工生产中的好成绩、改革管理中的好经验、科技创新中的新成果要大力宣传。从生产一线、重难点工程、关键岗位中总结提炼具有较大影响力的先进人物、先进事迹、先进案例，重点宣传，充分发挥先进典型凝聚人心、鼓舞士气的作用。创新活动载体，进一步配备和完善各项硬件设施，经常性开展内容丰富、形式新颖的文娱康乐活动，丰富职工的业余文化生活。