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【摘 要】 当前，我国建筑施工项目管理存在不少亟待解决的问题，与此同时，面对社会经济的发展，也存在前所未有的发展前景。现阶段，我国建筑事业发展必须高度重视优化成本控制研究要素的探索，无论是对企业个体或建筑行业，还是对我国整个经济事业的发展，建筑施工项目管理成本控制研究的发展和进步都尤为重要。作为建筑工程中的重要一环，建筑施工项目管理成本控制直接影响着建筑的整体品质。因此，在建筑工程中，亟待进一步完善和加强建筑施工项目管理成本控制研究要素的探索，优化工程整体质量，以此有效节省成本。
【关键词】 建筑施工 项目管理 成本控制 研究要素
一、引言
由于社会经济快速发展，人们生产生活质量的提升，对建筑工程的需求也越来越大，推动了建筑行业的发展。为确保建筑行业顺利发展，必须有机结合科学的管理手段，借鉴成熟的实践经验，合理制定项目规划，对管理工程成本和企业成本进行明确，改善建筑行业的管理模式，按照合理的程序规范管理，提升建筑施工企业的核心竞争力，预防和控制潜在的应急问题，确保在工期要求内按时完成工程项目，提升工业建筑质量和安全性，推动建筑施工企业和建筑行业的发展，为社会经济发展奠定基础。其中，对于建筑施工项目管理成本控制研究要素的探索是必不可少的。
二、建筑施工项目管理成本控制研究要素的探索
從整体而言，建筑施工项目管理成本控制包括五方面：一是人工费，二是材料费，三是机械费，四是现场经费，五是工程分包费。这些费用当中，成本比重最大的是材料费，因而成为项目成本管控的重点;成本占比第二的是人工费，由于社会经济发展带动了人均收入水平，人工费的成本由10%增加至30%;此外，成本构成中，机械费、现场经费、工程分包费等也具有重要影响，约占总成本的10%到20%，若超出占比，则对工程成本会产生较大影响。
2.1 建筑施工项目管理成本控制中的材料费控制
按照物资“前台管理、后台管控”的集中管控人员，包括钢材、商品混凝土、模板、木方等在内的大宗材料应当实行公开招标进行采购，严格控制物资采购价格。针对主要材料消耗，项目部必须将可控制措施明确制定在专项方案当中，原则上而言，钢材、缓凝土等主材消耗量应当在企业定额消耗数量范围内。同时，应充分准确、合理、完整地制定材料需用量计划。根据整体进度安排，对基础、主体、装修、安装分部工程等各阶段的材料需用量计划进行合理制定。要按照限额领料制度控制材料领用，一旦超过计划，要深入调查原因，在项目经济确认后再发料。控制材料进场价格。必须按照本基层单位制定的相关材料采购管理办法进行严格控制，结合材料需用量的种类和数量，预先了解市场价格，展开采购招标，对进程价格进行控制。项目经理或生产负责人在材料进场之前，进行多专业、多方验收，签字确认后才能进场。对于废旧材料物资，项目部必须建议处置意见，上报上级或基层单位物资部门报批后贯彻执行。
2.2 建筑施工项目管理成本控制中的人工费控制
依据相关管理办法，以招标形式选择劳务队伍，同时考察其专业能力与信誉，挑选信誉高、经验丰富的劳务队，防止在施工过程中产生矛盾纠纷，同时防止出现未及时支付农民工工资而产生各种上访和诉讼事件。在签订分包合同后，分包价款不得任意由项目部提高，劳务结算与支付均按照合同签订价格支付。每月对施工任务书、用工单实行会签制度，监督检查任务书签发、验收等工作由施工企业完成。关于施工范围、工期、质量要求与文明施工执行情况等应有施工员在任务书、用工中载明，且必须特别说明隐蔽工程及不易检查的部位。对于是否切实执行限额领料制度、是否存在材料浪费现象、工具机具回收是否超出范围等情况应由材料员写明。对是否存在违章操作、是否存在下道工序安全隐患等情况应由安全员写明。对是否达到合同约定质量等级情况应由质量员写明。对于计时工控制，必须在成本计划时，对计时工质控目标进行明确，同时制定相关措施。
2.3 建筑施工项目管理成本控制中的机械费控制
机械费用能否有效控制的关键在于施工现场机械配置是否合理，必须按照原定规划方案，对全部施工机械的使用进行合理控制。将租赁机械全部罗列清楚，根据机械的使用数量、时间、单价一一进行控制。在项目初期策划阶段，必须对施工组织设计给予重视，将施工生产合理安排规划好，避免不合理安排而闲置设备，定期维修保养并以书面形式进行记录，派专人按要求操作，操作人员必须获得相应合格证书才能上岗。
2.4 建筑施工项目管理成本控制中的现场经费控制
由于安全文明施工和环境保护方面费用的增加，进而增加了现场经费的投入，在投标报价时，这两部分费用均为不可竞争费，在施工过程中的投入必须是全额或超额的。一些重点项目为创建省级安全文明工地、绿色文明施工工地或国家级安全文明工地，需要满足更高的现场标准化建设，和其他项目相比，大大增加了施工成本。
2.5 建筑施工项目管理成本控制中的工程分包费控制
项目部的职责在于对合同条款及甲乙双方的职责进行明确确定，避免出现分包方索赔和额外费用支出费用。签订完毕分包合同之后，项目部不得对分包价款进行提高。在施工过程中，项目部必须承担自身的职责，对分包方的安全防护、材料质量、施工工艺、施工质量与文明施工等进行严格监控。分包工程价格的高低直接影响到项目成本的多少。所以，项目部在开始实施工程项目之前，必须对分工工程项目与分包方式进行合理策划，严格控制分包费用。
2.6 BIM技术在建筑施工项目管理中的应用
同理而言，现场布置是建筑工程项目管理中的一项大难度的工作，由于未能展开合理的现场布置，会带来严重的混乱，因此，也会极大影响建筑工程项目施工的具体执行，导致质量不过关，甚至产生安全事故。BIM技术在现场布置优化管理中依然具有显著的应用价值，通过自身的可视化功能，将建筑工程项目现场各区域以三维立体的状态呈现，有效协调和管控平面布置以及周边各种环境因素，呈现良好的布置效果，防止现场的机械设备与材料出现混乱无序的局面。在应用BIM技术的基础上，可以重点考虑进度方面的要求进行现场布置，按照施工工序时间点，合理安排各类物资，为后续顺利展开现场调度奠定基础，方便项目的顺利开展，保证施工速度与效率。
三、结束语
综上所述，当前，我国建筑施工项目管理存在不少亟待解决的问题，与此同时，面对社会经济的发展，也存在前所未有的发展前景。现阶段，我国建筑事业发展必须高度重视优化成本控制研究要素的探索，无论是对企业个体或建筑行业，还是对我国整个经济事业的发展，对于建筑施工项目管理成本控制的发展和进步都尤为重要。一方面能够促进我国经济的稳定发展，提供新的发展动力，另一方面其管理模式的发展和完善也有利于我国现代建筑业更加合理、科学的发展。作为建筑工程中的重要一环，项目管理成本控制直接影响着建筑的整体品质。因此，在建筑工程中，亟待进一步完善和加强建筑施工项目管理成本控制研究要素的探索，优化工程整体质量，以此有效节省成本。相关施工单位也必须从施工的需求出发，及时发现和有效解决其中存在的不良问题。
【参考文献】
[1] 武千荣.基于项目群管理的建筑企业成本管理体系构建研究 [J].价值工程，2016（07）：47-50.
[2] 王政. 建筑工程造价存在的问题及对策[J].Heilongjiang Science and Technology Information，2011（03）.
[3] 尹相善.建筑业企业实施低成本运营战略的若干思考 [J].工程管理学报，2018（08）：48-52.
[4] 宋伯约. 加强工程成本控制，提高建筑企业效益[J]. 中国建设息，2014（24）.
[5] 陆宁.苏川川.徐菲.罗岚. 建设项目全寿命周期内工程造价的投资控制[J].价值工程，2010（10）.
[6] 宋丽霞，伍晓华，柳金英，王俊杰.基于全过程造价管理下的施工阶段工程造价动态控制 [J].施工技术，2016（S1）：818-820.
[7] 涂义斌，王祥.浅谈加强工程造价信息化建设的相关思考[J].企业导报，2012（8）：186-186.
【关键词】 建筑施工 项目管理 成本控制 研究要素
一、引言
由于社会经济快速发展，人们生产生活质量的提升，对建筑工程的需求也越来越大，推动了建筑行业的发展。为确保建筑行业顺利发展，必须有机结合科学的管理手段，借鉴成熟的实践经验，合理制定项目规划，对管理工程成本和企业成本进行明确，改善建筑行业的管理模式，按照合理的程序规范管理，提升建筑施工企业的核心竞争力，预防和控制潜在的应急问题，确保在工期要求内按时完成工程项目，提升工业建筑质量和安全性，推动建筑施工企业和建筑行业的发展，为社会经济发展奠定基础。其中，对于建筑施工项目管理成本控制研究要素的探索是必不可少的。
二、建筑施工项目管理成本控制研究要素的探索
從整体而言，建筑施工项目管理成本控制包括五方面：一是人工费，二是材料费，三是机械费，四是现场经费，五是工程分包费。这些费用当中，成本比重最大的是材料费，因而成为项目成本管控的重点;成本占比第二的是人工费，由于社会经济发展带动了人均收入水平，人工费的成本由10%增加至30%;此外，成本构成中，机械费、现场经费、工程分包费等也具有重要影响，约占总成本的10%到20%，若超出占比，则对工程成本会产生较大影响。
2.1 建筑施工项目管理成本控制中的材料费控制
按照物资“前台管理、后台管控”的集中管控人员，包括钢材、商品混凝土、模板、木方等在内的大宗材料应当实行公开招标进行采购，严格控制物资采购价格。针对主要材料消耗，项目部必须将可控制措施明确制定在专项方案当中，原则上而言，钢材、缓凝土等主材消耗量应当在企业定额消耗数量范围内。同时，应充分准确、合理、完整地制定材料需用量计划。根据整体进度安排，对基础、主体、装修、安装分部工程等各阶段的材料需用量计划进行合理制定。要按照限额领料制度控制材料领用，一旦超过计划，要深入调查原因，在项目经济确认后再发料。控制材料进场价格。必须按照本基层单位制定的相关材料采购管理办法进行严格控制，结合材料需用量的种类和数量，预先了解市场价格，展开采购招标，对进程价格进行控制。项目经理或生产负责人在材料进场之前，进行多专业、多方验收，签字确认后才能进场。对于废旧材料物资，项目部必须建议处置意见，上报上级或基层单位物资部门报批后贯彻执行。
2.2 建筑施工项目管理成本控制中的人工费控制
依据相关管理办法，以招标形式选择劳务队伍，同时考察其专业能力与信誉，挑选信誉高、经验丰富的劳务队，防止在施工过程中产生矛盾纠纷，同时防止出现未及时支付农民工工资而产生各种上访和诉讼事件。在签订分包合同后，分包价款不得任意由项目部提高，劳务结算与支付均按照合同签订价格支付。每月对施工任务书、用工单实行会签制度，监督检查任务书签发、验收等工作由施工企业完成。关于施工范围、工期、质量要求与文明施工执行情况等应有施工员在任务书、用工中载明，且必须特别说明隐蔽工程及不易检查的部位。对于是否切实执行限额领料制度、是否存在材料浪费现象、工具机具回收是否超出范围等情况应由材料员写明。对是否存在违章操作、是否存在下道工序安全隐患等情况应由安全员写明。对是否达到合同约定质量等级情况应由质量员写明。对于计时工控制，必须在成本计划时，对计时工质控目标进行明确，同时制定相关措施。
2.3 建筑施工项目管理成本控制中的机械费控制
机械费用能否有效控制的关键在于施工现场机械配置是否合理，必须按照原定规划方案，对全部施工机械的使用进行合理控制。将租赁机械全部罗列清楚，根据机械的使用数量、时间、单价一一进行控制。在项目初期策划阶段，必须对施工组织设计给予重视，将施工生产合理安排规划好，避免不合理安排而闲置设备，定期维修保养并以书面形式进行记录，派专人按要求操作，操作人员必须获得相应合格证书才能上岗。
2.4 建筑施工项目管理成本控制中的现场经费控制
由于安全文明施工和环境保护方面费用的增加，进而增加了现场经费的投入，在投标报价时，这两部分费用均为不可竞争费，在施工过程中的投入必须是全额或超额的。一些重点项目为创建省级安全文明工地、绿色文明施工工地或国家级安全文明工地，需要满足更高的现场标准化建设，和其他项目相比，大大增加了施工成本。
2.5 建筑施工项目管理成本控制中的工程分包费控制
项目部的职责在于对合同条款及甲乙双方的职责进行明确确定，避免出现分包方索赔和额外费用支出费用。签订完毕分包合同之后，项目部不得对分包价款进行提高。在施工过程中，项目部必须承担自身的职责，对分包方的安全防护、材料质量、施工工艺、施工质量与文明施工等进行严格监控。分包工程价格的高低直接影响到项目成本的多少。所以，项目部在开始实施工程项目之前，必须对分工工程项目与分包方式进行合理策划，严格控制分包费用。
2.6 BIM技术在建筑施工项目管理中的应用
同理而言，现场布置是建筑工程项目管理中的一项大难度的工作，由于未能展开合理的现场布置，会带来严重的混乱，因此，也会极大影响建筑工程项目施工的具体执行，导致质量不过关，甚至产生安全事故。BIM技术在现场布置优化管理中依然具有显著的应用价值，通过自身的可视化功能，将建筑工程项目现场各区域以三维立体的状态呈现，有效协调和管控平面布置以及周边各种环境因素，呈现良好的布置效果，防止现场的机械设备与材料出现混乱无序的局面。在应用BIM技术的基础上，可以重点考虑进度方面的要求进行现场布置，按照施工工序时间点，合理安排各类物资，为后续顺利展开现场调度奠定基础，方便项目的顺利开展，保证施工速度与效率。
三、结束语
综上所述，当前，我国建筑施工项目管理存在不少亟待解决的问题，与此同时，面对社会经济的发展，也存在前所未有的发展前景。现阶段，我国建筑事业发展必须高度重视优化成本控制研究要素的探索，无论是对企业个体或建筑行业，还是对我国整个经济事业的发展，对于建筑施工项目管理成本控制的发展和进步都尤为重要。一方面能够促进我国经济的稳定发展，提供新的发展动力，另一方面其管理模式的发展和完善也有利于我国现代建筑业更加合理、科学的发展。作为建筑工程中的重要一环，项目管理成本控制直接影响着建筑的整体品质。因此，在建筑工程中，亟待进一步完善和加强建筑施工项目管理成本控制研究要素的探索，优化工程整体质量，以此有效节省成本。相关施工单位也必须从施工的需求出发，及时发现和有效解决其中存在的不良问题。
【参考文献】
[1] 武千荣.基于项目群管理的建筑企业成本管理体系构建研究 [J].价值工程，2016（07）：47-50.
[2] 王政. 建筑工程造价存在的问题及对策[J].Heilongjiang Science and Technology Information，2011（03）.
[3] 尹相善.建筑业企业实施低成本运营战略的若干思考 [J].工程管理学报，2018（08）：48-52.
[4] 宋伯约. 加强工程成本控制，提高建筑企业效益[J]. 中国建设息，2014（24）.
[5] 陆宁.苏川川.徐菲.罗岚. 建设项目全寿命周期内工程造价的投资控制[J].价值工程，2010（10）.
[6] 宋丽霞，伍晓华，柳金英，王俊杰.基于全过程造价管理下的施工阶段工程造价动态控制 [J].施工技术，2016（S1）：818-820.
[7] 涂义斌，王祥.浅谈加强工程造价信息化建设的相关思考[J].企业导报，2012（8）：186-186.