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摘 要：如今，人力资源管理作为企业管理的关键所在，对于企业竞争力的提升至关重要。本章通过研究人力资源在企业管理中的重要价值，分析了当前人力资源在企业管理中存在的主要问题，并针对问题提出了加强人力资源管理，充分发挥人力资源管理作用的对策和议，以期为企业的规范化、科学化管理提供一定的理论依据。
关键词：人力资源；企业管理；价值；对策
1前言
人力资源可以从字面上理解，是与人事工作相关的，具体来说，就是企业的管理人员根据员工的个人能力和内在素质，来进行进一步的开发，来达到为企业创造更大价值的目的，因此人力资源管理在当代的企业管理中扮演者非常重要的角色。全球经济化已经成为一个发展的大趋势，各行各业的竞争也愈演愈烈。归根结底，企业之间的竞争，就是人才的竞争，也就是人力资源能力的竞争。因此，人力资源管理在企业管理中的重要性显而易见，直接关系到企业的发展，关系到企业成功与否。
2人力资源在企业管理中的价值
2.1人力资源是企业人力资本提升的关键
人力资本是人力资源价值的简称，是指企业员工所具备的知识、技术等能力。 企业人力资源管理的目标就是通过充分利用和发挥内部员工的才能，吸引外部优秀员工的加入，实现企业人力资本的提升，从而全面提升综合竞争力。企业通过科学的人力资源管理活动，通过为员工提供合适的工作岗位，充分的技能培训，设计科学合理的职业规划，搭建积极向上的发展平台，使员工获得知识和技能等方面的发展和提升。在现代企业管理中，企业只有不断增加对人力资源的管理和人力资本的投资，包括对员工进行培训、教育的投资，引进高端技术人才的投资等，把人力资源作为企业一项重要的资本投资要素，通过科学的管理和经营，才能发挥人力资源的保值、增值作用。
2.2人力资源管理部为企业发展招聘优秀的人才
人力资源部门在为企业进行选拔人才的时候，对所有的应聘者普遍采取一视同仁的态度，按照每个人的能力来分配到相应的部门，在自己所擅长的领域为国有企业的发展做出应有的贡献，使得整个企业在分工中变得井然有序，不断发挥出每个人的效用。并且根据企业的用人需求为企业选取相应的人才，尤其是在企业的不同发展时期，一定会需要不同的人才来适应企业的发展。招聘的规划是企业发展的重中之重，但是这一规划的有效进行离不开人力资源部门的管理，招聘工作的计划于人力资源部门紧密联系在一起，同时也为人力资源管理模式起到了促进作用，人力资源的管理有效性是与招聘计划紧密联系在一起的，因此，人力资源管理部门对招聘人才工作做的是否到位，直接关系到企业未来的发展。在人力资源部门为企业招聘人才的过程中，要对每个应聘的人员进行全方位的考核，科学有效的人员审核可以增加企业员工的稳定性，防止人才外流。国有企业的人力资源部门审核出高质量的人才，使得高质量人才在工作中相互促进，迸发出耀眼的火花，能够使得员工之间高效率的完成企业的任务，节省企业的 成本，使企业快速获得利润，让员工在互利共赢中为企业的发展做出贡献，并且得到内心的满足，增加团队的稳定性和协调性，一定程度上减少企业人员的流失。
2.3人力资源管理部门能够对企业内部人员进行更科学的考核
在人力资源相互促进的同时，人员之间会形成能力的提升，对企业的发展起到一定的引导作用。人力资源管理部门的工作人员，在不断提高企业绩效水平的基础上，促进企业经济效益不断提高，建立了相应的内部管理体系。例如，人力资源管理部通过建立健全和完善绩效管理制度，对企业内部人员进行考核。企业内部人员在人力资源部门的考核结果当作员工薪酬的标准，企业根据一定的分配原则来实行合理化的薪资标准，建立完善的人员薪资标准体系，为企业的人员薪资发放建设了基础性的平台，也实现了企业的内部人员科学考核制度。合理有效的员工考核机制，为员工建立了合理的薪资水平，使得企业之间形成良好竞争的新格局，员工的积极性也得到相应的提高，同时也提高了员工工作的质量。对于国有企业来说，员工是重要的组成部分，更是不可缺少的力量，因此，考核机制有效激发员工工作的积极性，也能使得优秀员工不断为企业增加经济效益，同时也能促进懈怠的员工提高对于工作的责任感，从而充分发挥员工自身的作用，激发员工工作技能的发挥，实现国有企业人力资源管理部门的有效性发挥。
3人力资源在企业管理中作用的对策研究
3.1转变观念
高度重视人力资源管理企业人力资源管理要以人为本， 为员工创造良好的工作环境，使员工的潜能得到最大限度的發挥， 从而实现公司更大的业绩。 首先，作为公司的管理层，要将人力资源管理纳入企业管理的重要议程， 从企业的整体规划出发，规范人力资源管理，实现人力资源利用的最大化。 企业管理层要以身作则，抛弃传统的人力资源管理观念，建立现代化的人才管理理念， 实现企业与员工的共同成长。其次，从公司的整体规划出发，要更新人力资源管理理念，优化人力资源构架，吸引优秀人才，建立稳定的人才队伍，为每一位员工的快速成长提供平台。
3.2创建优良的工作环境
员工的工作环境对于员工的工作状态是有非常大的影响的，为了保证员工能够充分发挥自身的工作能力，舒适的工作环境是最根本的要求。许多企业在这一方面做的就非常好，为员工建立了安全、舒适的工作环境，让员工在工作的同时体会到企业对于员工的关心和爱护，这样的人文管理模式也能够增强员工工作的积极性，从而推动企业的发展。
3.3制定企业激励管理机制
在企业中，员工的工作状态是十分重要的，除了要为员工提供一个安全、舒适的工作环境外，对于员工心态的掌握也是十分必要的，因此人力资源管理部分在这一部分就发挥了相当重要的作用。在企业内部建立一个激励管理的模式，可以让员工在工作的时候更加充满积极性，其实这一模式就是企业内部的一个发展战略，通过对员工基本心理活动的掌握，来达到增强员工工作效率的目的。在这一过程中激发员工的工作积极性，增强员工的创造力，并通过对员工的鼓励使员工具有更高的企业责任感等，都是非常有效的。通过迎合员工心理状态的方式，来最终达到提高企业发展效率的根本目的。
3.4建立新型的人才管理模式
传统的人才管理模式对于当代企业的发展是没有积极作用的，随着社会经济体制的逐渐完善，人力资源管理模式也在产生新的变革，人才是企业发展的战略资源，企业的管理者越来越重视人才对于企业发展的重要意义。那么传统的人力资源管理模式中，对于人才的考评，以及薪资制度都要进行更新，要更多地注重按劳分配，按照员工对企业所产生的价值来对员工的岗位以及薪酬进行重新划分。
3.5发挥以人为本的作用
在人力资源管理中，最重要的就是人才的管理，但是无论多高层次的人才，也是具有感情的，那么企业在管理的过程中，就一定要坚持以人为本的战略。
4结语
综上所述，一个企业的可持续发展是离不开企业的人力资源管理的，其重要性也是非常直观的。因此，要想保证一个企业能够在不断的竞争中把握有力的竞争位置，创造更多的价值，那么适合企业发展的人力资源管理模式是十分重要的。
参考文献：
[1]郑绍濂.人力资源开发与管理[M]. 上海：复旦大学出版社，2015.125
关键词：人力资源；企业管理；价值；对策
1前言
人力资源可以从字面上理解，是与人事工作相关的，具体来说，就是企业的管理人员根据员工的个人能力和内在素质，来进行进一步的开发，来达到为企业创造更大价值的目的，因此人力资源管理在当代的企业管理中扮演者非常重要的角色。全球经济化已经成为一个发展的大趋势，各行各业的竞争也愈演愈烈。归根结底，企业之间的竞争，就是人才的竞争，也就是人力资源能力的竞争。因此，人力资源管理在企业管理中的重要性显而易见，直接关系到企业的发展，关系到企业成功与否。
2人力资源在企业管理中的价值
2.1人力资源是企业人力资本提升的关键
人力资本是人力资源价值的简称，是指企业员工所具备的知识、技术等能力。 企业人力资源管理的目标就是通过充分利用和发挥内部员工的才能，吸引外部优秀员工的加入，实现企业人力资本的提升，从而全面提升综合竞争力。企业通过科学的人力资源管理活动，通过为员工提供合适的工作岗位，充分的技能培训，设计科学合理的职业规划，搭建积极向上的发展平台，使员工获得知识和技能等方面的发展和提升。在现代企业管理中，企业只有不断增加对人力资源的管理和人力资本的投资，包括对员工进行培训、教育的投资，引进高端技术人才的投资等，把人力资源作为企业一项重要的资本投资要素，通过科学的管理和经营，才能发挥人力资源的保值、增值作用。
2.2人力资源管理部为企业发展招聘优秀的人才
人力资源部门在为企业进行选拔人才的时候，对所有的应聘者普遍采取一视同仁的态度，按照每个人的能力来分配到相应的部门，在自己所擅长的领域为国有企业的发展做出应有的贡献，使得整个企业在分工中变得井然有序，不断发挥出每个人的效用。并且根据企业的用人需求为企业选取相应的人才，尤其是在企业的不同发展时期，一定会需要不同的人才来适应企业的发展。招聘的规划是企业发展的重中之重，但是这一规划的有效进行离不开人力资源部门的管理，招聘工作的计划于人力资源部门紧密联系在一起，同时也为人力资源管理模式起到了促进作用，人力资源的管理有效性是与招聘计划紧密联系在一起的，因此，人力资源管理部门对招聘人才工作做的是否到位，直接关系到企业未来的发展。在人力资源部门为企业招聘人才的过程中，要对每个应聘的人员进行全方位的考核，科学有效的人员审核可以增加企业员工的稳定性，防止人才外流。国有企业的人力资源部门审核出高质量的人才，使得高质量人才在工作中相互促进，迸发出耀眼的火花，能够使得员工之间高效率的完成企业的任务，节省企业的 成本，使企业快速获得利润，让员工在互利共赢中为企业的发展做出贡献，并且得到内心的满足，增加团队的稳定性和协调性，一定程度上减少企业人员的流失。
2.3人力资源管理部门能够对企业内部人员进行更科学的考核
在人力资源相互促进的同时，人员之间会形成能力的提升，对企业的发展起到一定的引导作用。人力资源管理部门的工作人员，在不断提高企业绩效水平的基础上，促进企业经济效益不断提高，建立了相应的内部管理体系。例如，人力资源管理部通过建立健全和完善绩效管理制度，对企业内部人员进行考核。企业内部人员在人力资源部门的考核结果当作员工薪酬的标准，企业根据一定的分配原则来实行合理化的薪资标准，建立完善的人员薪资标准体系，为企业的人员薪资发放建设了基础性的平台，也实现了企业的内部人员科学考核制度。合理有效的员工考核机制，为员工建立了合理的薪资水平，使得企业之间形成良好竞争的新格局，员工的积极性也得到相应的提高，同时也提高了员工工作的质量。对于国有企业来说，员工是重要的组成部分，更是不可缺少的力量，因此，考核机制有效激发员工工作的积极性，也能使得优秀员工不断为企业增加经济效益，同时也能促进懈怠的员工提高对于工作的责任感，从而充分发挥员工自身的作用，激发员工工作技能的发挥，实现国有企业人力资源管理部门的有效性发挥。
3人力资源在企业管理中作用的对策研究
3.1转变观念
高度重视人力资源管理企业人力资源管理要以人为本， 为员工创造良好的工作环境，使员工的潜能得到最大限度的發挥， 从而实现公司更大的业绩。 首先，作为公司的管理层，要将人力资源管理纳入企业管理的重要议程， 从企业的整体规划出发，规范人力资源管理，实现人力资源利用的最大化。 企业管理层要以身作则，抛弃传统的人力资源管理观念，建立现代化的人才管理理念， 实现企业与员工的共同成长。其次，从公司的整体规划出发，要更新人力资源管理理念，优化人力资源构架，吸引优秀人才，建立稳定的人才队伍，为每一位员工的快速成长提供平台。
3.2创建优良的工作环境
员工的工作环境对于员工的工作状态是有非常大的影响的，为了保证员工能够充分发挥自身的工作能力，舒适的工作环境是最根本的要求。许多企业在这一方面做的就非常好，为员工建立了安全、舒适的工作环境，让员工在工作的同时体会到企业对于员工的关心和爱护，这样的人文管理模式也能够增强员工工作的积极性，从而推动企业的发展。
3.3制定企业激励管理机制
在企业中，员工的工作状态是十分重要的，除了要为员工提供一个安全、舒适的工作环境外，对于员工心态的掌握也是十分必要的，因此人力资源管理部分在这一部分就发挥了相当重要的作用。在企业内部建立一个激励管理的模式，可以让员工在工作的时候更加充满积极性，其实这一模式就是企业内部的一个发展战略，通过对员工基本心理活动的掌握，来达到增强员工工作效率的目的。在这一过程中激发员工的工作积极性，增强员工的创造力，并通过对员工的鼓励使员工具有更高的企业责任感等，都是非常有效的。通过迎合员工心理状态的方式，来最终达到提高企业发展效率的根本目的。
3.4建立新型的人才管理模式
传统的人才管理模式对于当代企业的发展是没有积极作用的，随着社会经济体制的逐渐完善，人力资源管理模式也在产生新的变革，人才是企业发展的战略资源，企业的管理者越来越重视人才对于企业发展的重要意义。那么传统的人力资源管理模式中，对于人才的考评，以及薪资制度都要进行更新，要更多地注重按劳分配，按照员工对企业所产生的价值来对员工的岗位以及薪酬进行重新划分。
3.5发挥以人为本的作用
在人力资源管理中，最重要的就是人才的管理，但是无论多高层次的人才，也是具有感情的，那么企业在管理的过程中，就一定要坚持以人为本的战略。
4结语
综上所述，一个企业的可持续发展是离不开企业的人力资源管理的，其重要性也是非常直观的。因此，要想保证一个企业能够在不断的竞争中把握有力的竞争位置，创造更多的价值，那么适合企业发展的人力资源管理模式是十分重要的。
参考文献：
[1]郑绍濂.人力资源开发与管理[M]. 上海：复旦大学出版社，2015.125