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摘要：近年来，在日益激烈的竞争环境中施工企业面临空前巨大的压力，利润空间越来越小。施工企业要生存要发展只有不断加强工程项目成本管理才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文介绍了施工企业项目成本管理的概述和主要内容，从施工企业项目成本管理的体系、特点、意义及内容等方面进行了分析和阐述。
关键词：施工企业项目；成本管理
一、施工企业项目成本管理概述
1.施工企业项目成本管理的体系
工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。施工企业的成本管理存在两大分支：
⑴企业财务成本--以国家规定的财务会计准则和企业财务制度为基础的成本核算。
⑵项目成本--依据工程项目管理和决策需求进行的成本核算。
2.施工企业项目成本管理的特点
⑴施工企业项目成本管理对象的特殊性。施工企业生产活动的对象与制造企业的产品不同，都是不动产。施工企业的每项建筑产品都有其自身的特点和专门的用途，不可能大量或成批的组织生产，必须按照建筑项目的不同设计要求进行施工生产，因此施工企业生产的产品基本上是没有重复、多种多样的。这就决定了施工企业生产的产品具有单个性特点。
⑵施工企业项目成本管理方式的特殊性。施工企业项目成本管理方式的特殊性表现在项目成本施行项目经理承包责任制。项目经理是成本控制管理的第一责任人，在项目承包期内对全部人工、材料、机械、费用等成本拥有控制权力并负全部责任。成本控制的目标是保证实现项目目标利润率，以实际目标利润为考核依据，对项目经理进行承包。具体的管理方式表现在很多方面，如以施工图预算控制成本支出；以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗；建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中司控制；应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本现场管理标准化，堵塞浪费漏洞；三同步检查，防止项目成本盈亏异常；成本分析表法来控制项目成本等。
⑶施工企业项目成本管理核算的特殊性。施工企业的建筑产品特点是品种多、批量小、周期长、协作配套广、原材料消耗多、资金占用高。由于这些特点，使得质量成本的核算方法和内容与其它行业相比有所差异。施工企业一般应以单项工程进行质量成本归集。这样便于核算和分析。成本核算对象一般应根据工程合同的内容、施工生产的特点、生产费用发生情况和管理上的要求来确定。
3.施工企业项目成本管理的意义
⑴施工企业项目成本管理是企业利润的来源。施工项目承揽后，只有干得好、管得严、算得细才能取得最佳收益。“干、管、算”既是施工项目管理的内容又是一个完整的合同履约过程。它既包含了质量的管理、工期的管理、分包的管理、安全的管理，这些管理共同织就了成本管理的网络。每个环节都意味着施工项目成本的发生，检验着成本管理的水平。施工企业要想获得尽可能多的利润，最大限度地控制成本是实现利润最大化的唯一途径。
⑵施工企业项目成本管理是项目实现经济效益的内在基础。一个企业存在的意义不仅在于它向社会所提供的各类产品以满足国民经济发展和人民物质文化水平日益增长的需要，同时也在于追求企业经济效益的最优化。就建筑企业而言项目成本管理是项目实现经济效益的内在基础，唯有成本得到有效的控制才能创造经济效益。
⑶施工企业项目成本管理是企业战略发展的需要。现在施工企业发展的战略重点转向内部管理，向管理要企业竞争力。施工企业项目成本管理是企业战略发展的需要，处理好企业对项目经理部的责权利关系，是施工企业成本管理的重中之重，也是企业获得有效利润的重要条件。但是施工企业项目成本管理不应只局限在人工费、材料费这些方面，应着眼企业战略发展的方向从企业整体竞争力入手。
二、施工企业项目成本管理的内容
1.施工企业项目成本预测是对影响成本的各种因素在采取相应降低成本措施做出充分分析的基础上，结合企业自身的定位和目标运用一定的专门方法，对一定时期的成本水平进行测算、分析和预见。通过成本预测可以使项目经理部在满足建设单位和企业要求的前提下选择成本低、效益好的最佳成本方案。在项目建立初期要通过对投标利润率、初始毛利率、目标利润率的测定来综合测算、分析项目成本，为企业降低成本提供科学依据。
2.施工企业项目成本计划是项目经理部对项目施工成本进行计划管理的工具，它是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。
3.施工企业项目成本控制是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。
⑴人工费控制：在项目劳动力的配置上，可以减少中间管理层设置，推行劳动用工聘用制。提高劳动生产率，降低工程用工工时的方法：①提高广大的劳动自觉性，增强职工当家理财的主人翁责任感，让职工自觉在施工中从自身出发不浪费一分一秒；②制定定额，严加执行定额，全面推行单项工程承包的经济管理办法，由于任务不饱满在项目上实行有活上、没活放的上岗原则；③责利挂钩，奖惩分明，做到按劳取酬；④加强职工的技术培训，在短时间内使工人掌握工作的技能以减少雇工费降低人工费。
⑵材料费控制：材料用量计划的编制要及时、完整、准确；材料的领用应实行“限额领料”制度来控制。材料在施工管理上，从项目经理、材料员到作业班组人员，一层层责利挂钩，严格按材料管理制度，在各环节上控制材料费用的支出。在各环节加以控制，在施工现场要做到：①从辅材购买环节上的控制，编制合理的采购计划，采购时要比质比量，货比三家，降低费用；②保管环节上的控制，健全入库、出库手续，改善物资储备，防止损坏、被盗窃；③发放使用环节上的控制，实行严格的计划领料消耗考核制度，杜绝超供料现象。 ⑶施工机械使用费控制：首先在项目开工前确定项目机械使用方案，对大型机械设备的租赁施行邀请招标，选择价格最低的出租方。在工程施工中，依施工方案，经济合理地配备施工机械和设备，实行工作量、燃料配件消耗的作业承包制，从而提高工效、降低成本。定期保养机械，提高机械的完好率，为整体进度提供保证。
⑷间接费控制：项目间接费主要包括人工费、办公费、差旅费、招待费、临时设施费等费用。具体控制办法有制订核定工资，总额控制间接费；对不易控制的项目如交通费等可实行包干制；控制招待费用开支，严格事前报告制度和事后审批制度；对各项费用按费用性质、管理部门核定计划，落实责任部门和人员；对一些不宜包干的项目如业务费，可通过建立严格的审批手续来进行。
4.施工企业项目成本核算是施工企业项目成本管理的重要环节。由于施工企业产品具有单一性、生产周期长、生产地点的不确定性及造价高等特点，成本核算工作与工业企业相比有很大差异，特别是在执行建造合同准则以后，施工企业的成本核算工作较以前又有了较大幅度地调整。施工项目成本核算所提供的各种成本信息是成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本检查和成本分析等各个环节的依据。
5.施工企业项目成本分析是要对人工成本、材料采购价格及消耗、机械使用费、间接费、分包成本等预算成本与实际成本进行对比、分析，找出成本偏差原因。同时也要分析主要技术经济指标的影响，系统地研究成本变动的因素，检查成本计划的合理性，并通过成本分析深入揭示成本变动的规律寻找降低施工项目成本的途径以便有效地进行成本控制减少施工中的浪费。
6.施工企业项目成本考核是施工项目完成后对施工项目成本形成中的各责任者按施工项目成本目标责任制的有关规定将成本的实际与计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。
三、施工企业项目成本管理的未来发展
随着现代高新科技的蓬勃发展，战略成本管理应运而生。战略成本管理是指在增强企业竞争力的同时进行的成本管理，它具有全局性、长期性、动态性及外向性等优势，从而从根本上解决了传统成本管理在新环境下所面临的难题。但它对于施工企业来说还是新的课题，需要在实践中不断探索、思考、理解、应用来解决具体问题。
参考文献：
[1]刘 军 郭汝岭：浅析建筑工程项目成本管理【J】科技信息.2009（13）309-310.
[2]李桂红：谈施工企业的项目成本控制【J】.山西建筑，2008，34（3）282-283.
关键词：施工企业项目；成本管理
一、施工企业项目成本管理概述
1.施工企业项目成本管理的体系
工程项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下对工程项目实施过程中所发生的费用，通过进行有效的计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用、实现目标利润、创造良好经济效益的一种科学的管理活动。施工企业的成本管理存在两大分支：
⑴企业财务成本--以国家规定的财务会计准则和企业财务制度为基础的成本核算。
⑵项目成本--依据工程项目管理和决策需求进行的成本核算。
2.施工企业项目成本管理的特点
⑴施工企业项目成本管理对象的特殊性。施工企业生产活动的对象与制造企业的产品不同，都是不动产。施工企业的每项建筑产品都有其自身的特点和专门的用途，不可能大量或成批的组织生产，必须按照建筑项目的不同设计要求进行施工生产，因此施工企业生产的产品基本上是没有重复、多种多样的。这就决定了施工企业生产的产品具有单个性特点。
⑵施工企业项目成本管理方式的特殊性。施工企业项目成本管理方式的特殊性表现在项目成本施行项目经理承包责任制。项目经理是成本控制管理的第一责任人，在项目承包期内对全部人工、材料、机械、费用等成本拥有控制权力并负全部责任。成本控制的目标是保证实现项目目标利润率，以实际目标利润为考核依据，对项目经理进行承包。具体的管理方式表现在很多方面，如以施工图预算控制成本支出；以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗；建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中司控制；应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程成本现场管理标准化，堵塞浪费漏洞；三同步检查，防止项目成本盈亏异常；成本分析表法来控制项目成本等。
⑶施工企业项目成本管理核算的特殊性。施工企业的建筑产品特点是品种多、批量小、周期长、协作配套广、原材料消耗多、资金占用高。由于这些特点，使得质量成本的核算方法和内容与其它行业相比有所差异。施工企业一般应以单项工程进行质量成本归集。这样便于核算和分析。成本核算对象一般应根据工程合同的内容、施工生产的特点、生产费用发生情况和管理上的要求来确定。
3.施工企业项目成本管理的意义
⑴施工企业项目成本管理是企业利润的来源。施工项目承揽后，只有干得好、管得严、算得细才能取得最佳收益。“干、管、算”既是施工项目管理的内容又是一个完整的合同履约过程。它既包含了质量的管理、工期的管理、分包的管理、安全的管理，这些管理共同织就了成本管理的网络。每个环节都意味着施工项目成本的发生，检验着成本管理的水平。施工企业要想获得尽可能多的利润，最大限度地控制成本是实现利润最大化的唯一途径。
⑵施工企业项目成本管理是项目实现经济效益的内在基础。一个企业存在的意义不仅在于它向社会所提供的各类产品以满足国民经济发展和人民物质文化水平日益增长的需要，同时也在于追求企业经济效益的最优化。就建筑企业而言项目成本管理是项目实现经济效益的内在基础，唯有成本得到有效的控制才能创造经济效益。
⑶施工企业项目成本管理是企业战略发展的需要。现在施工企业发展的战略重点转向内部管理，向管理要企业竞争力。施工企业项目成本管理是企业战略发展的需要，处理好企业对项目经理部的责权利关系，是施工企业成本管理的重中之重，也是企业获得有效利润的重要条件。但是施工企业项目成本管理不应只局限在人工费、材料费这些方面，应着眼企业战略发展的方向从企业整体竞争力入手。
二、施工企业项目成本管理的内容
1.施工企业项目成本预测是对影响成本的各种因素在采取相应降低成本措施做出充分分析的基础上，结合企业自身的定位和目标运用一定的专门方法，对一定时期的成本水平进行测算、分析和预见。通过成本预测可以使项目经理部在满足建设单位和企业要求的前提下选择成本低、效益好的最佳成本方案。在项目建立初期要通过对投标利润率、初始毛利率、目标利润率的测定来综合测算、分析项目成本，为企业降低成本提供科学依据。
2.施工企业项目成本计划是项目经理部对项目施工成本进行计划管理的工具，它是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。
3.施工企业项目成本控制是以施工项目为管理对象，以项目经理责任制为中心，以合同为依据，按施工项目的内在规律，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。
⑴人工费控制：在项目劳动力的配置上，可以减少中间管理层设置，推行劳动用工聘用制。提高劳动生产率，降低工程用工工时的方法：①提高广大的劳动自觉性，增强职工当家理财的主人翁责任感，让职工自觉在施工中从自身出发不浪费一分一秒；②制定定额，严加执行定额，全面推行单项工程承包的经济管理办法，由于任务不饱满在项目上实行有活上、没活放的上岗原则；③责利挂钩，奖惩分明，做到按劳取酬；④加强职工的技术培训，在短时间内使工人掌握工作的技能以减少雇工费降低人工费。
⑵材料费控制：材料用量计划的编制要及时、完整、准确；材料的领用应实行“限额领料”制度来控制。材料在施工管理上，从项目经理、材料员到作业班组人员，一层层责利挂钩，严格按材料管理制度，在各环节上控制材料费用的支出。在各环节加以控制，在施工现场要做到：①从辅材购买环节上的控制，编制合理的采购计划，采购时要比质比量，货比三家，降低费用；②保管环节上的控制，健全入库、出库手续，改善物资储备，防止损坏、被盗窃；③发放使用环节上的控制，实行严格的计划领料消耗考核制度，杜绝超供料现象。 ⑶施工机械使用费控制：首先在项目开工前确定项目机械使用方案，对大型机械设备的租赁施行邀请招标，选择价格最低的出租方。在工程施工中，依施工方案，经济合理地配备施工机械和设备，实行工作量、燃料配件消耗的作业承包制，从而提高工效、降低成本。定期保养机械，提高机械的完好率，为整体进度提供保证。
⑷间接费控制：项目间接费主要包括人工费、办公费、差旅费、招待费、临时设施费等费用。具体控制办法有制订核定工资，总额控制间接费；对不易控制的项目如交通费等可实行包干制；控制招待费用开支，严格事前报告制度和事后审批制度；对各项费用按费用性质、管理部门核定计划，落实责任部门和人员；对一些不宜包干的项目如业务费，可通过建立严格的审批手续来进行。
4.施工企业项目成本核算是施工企业项目成本管理的重要环节。由于施工企业产品具有单一性、生产周期长、生产地点的不确定性及造价高等特点，成本核算工作与工业企业相比有很大差异，特别是在执行建造合同准则以后，施工企业的成本核算工作较以前又有了较大幅度地调整。施工项目成本核算所提供的各种成本信息是成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本检查和成本分析等各个环节的依据。
5.施工企业项目成本分析是要对人工成本、材料采购价格及消耗、机械使用费、间接费、分包成本等预算成本与实际成本进行对比、分析，找出成本偏差原因。同时也要分析主要技术经济指标的影响，系统地研究成本变动的因素，检查成本计划的合理性，并通过成本分析深入揭示成本变动的规律寻找降低施工项目成本的途径以便有效地进行成本控制减少施工中的浪费。
6.施工企业项目成本考核是施工项目完成后对施工项目成本形成中的各责任者按施工项目成本目标责任制的有关规定将成本的实际与计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给以相应的奖励和处罚。
三、施工企业项目成本管理的未来发展
随着现代高新科技的蓬勃发展，战略成本管理应运而生。战略成本管理是指在增强企业竞争力的同时进行的成本管理，它具有全局性、长期性、动态性及外向性等优势，从而从根本上解决了传统成本管理在新环境下所面临的难题。但它对于施工企业来说还是新的课题，需要在实践中不断探索、思考、理解、应用来解决具体问题。
参考文献：
[1]刘 军 郭汝岭：浅析建筑工程项目成本管理【J】科技信息.2009（13）309-310.
[2]李桂红：谈施工企业的项目成本控制【J】.山西建筑，2008，34（3）282-283.