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在端午假期前一天临近下班的时候，从未在媒体前露过面的盖峰出现在记者面前，神态有些疲惫。你不会想象到，眼前这位瘦高个儿就是中国嵌入式系统十大杰出青年之一。
其实，早就听说过北京旋极信息技术股份有限公司众多清华高材生中有一位“嵌入式技术知识非常丰富”的牛人盖峰。
在清华大学研读硕士期间，盖峰主修计算机组织与系统结构专业，师从国内计算机网络领域著名学者、中国工程院院士张尧学先生。毕业后，由于“现实太残酷”，盖峰改了行，转而成了嵌入式系统精英。
在清华的最后2年硕士生涯以及来到旋极工作的这15年中，盖峰曾参与过多项具有开拓意义的国内嵌入式系统重大项目，研制了SED-08路由器、SED-08B路由器、WT8288 IP Phone（产批销售给华为、中兴等）、VT1200 SoC 芯片设计及验证、旋极税控盘/传输盘（国家税务局指定产品）、DPR——可重构数字压力存储仪（已经用于某型号武器的多次现场测量试验）、AFDX总线测试卡、MARS——多用途航电中继系统和旋极汉荣智能移动终端系列产品（其中HR-638是国内惟一通过工信部入网认证和住建部移动消费终端认的停车手持智能终端）。
仅2011年，旋极申请的专利中就有20项发明人中包括盖峰，其中10项盖峰均为第一发明人。
看看这些信息，它们简直就是盖峰的“话语权指数”。与此同时，这位身上原本没有一丝副总经理痕迹的人物立刻散发出魅力来。
福地中关村：成长与期望
如果追溯盖峰的发迹史，中关村其实算是他的一块福地。盖峰几乎是与中关村共同成长的。他求学于此，工作于此，也生活于此。
1990年第一次来到中关村，那一年，他刚刚高中毕业，拿着清华大学的录取通知书，和几个同学摸索着寻找清华，途中正好路过中关村。
“那时候的中关村还很冷清，道路两边都是特别粗大的树。给我的第一印象是，当时的中关村几乎就是四通等公司的代名词。”盖峰回忆，“后来，中关村又出现了一批公司，随后有了海龙和太平洋，但还是觉得太小家子气了。再后来，国务院批复要求加快建设中关村科技园区，这时中关村才开始向大中关村的概念转变，逐渐形成了中国的高科技产业基地，成为世界上最大的‘村’。”
盖峰几乎亲历了中关村腾飞的整个过程，“原来的中关村几乎只想着挣钱”，“后来，随着政府的指导和企业的发展，中关村有了战略的目光，中国的IT产业才真正上了一个台阶。”“但即便如此，中关村仍然存在行业短视和创新能力不足等问题。”
“在中关村当前的环境下出不了乔布斯这样的创新型人才。”这不只是盖峰一个人的观点。
的确，乔布斯不可复制。“他改变了我们的生活，重新定义了整个行业，并获得了人类史上最罕见的成就之一——改变了我们每个人看世界的方式。”这样一位重新塑造了PC、音乐和手机行业，改变人们工作、娱乐和通信方式的人在世界上很难再有第二个。但是，这样一个天才诞生于硅谷。因为硅谷有产生乔布斯式人物的制度背景、人文文化和人生哲学的基础。
“我曾经思考，在创新方面中关村和硅谷之间的差距在哪里？”盖峰说，“乔布斯代表了很多硅谷文化的元素，他是硅谷文化所倡导的创新的引领者，更重要的是，他坎坷的身世和一次次失败的经历，更是代表了美国硅谷文化——勇于创新、宽容失败的精髓和灵魂。”
英国《经济学家》杂志曾经指出：硅谷的优美之处是它那能够产生相互激励的文化结构。它包括对创新者的鼓励、对失败者的宽容。只有在这样的背景下，才会出现不断创新、迎接挑战的庞大群体。而这正是中关村所缺失的精神。
不过令人欣慰的是，在“创新型国家战略”的指引下，中关村以及中关村的企业和企业家们已经向这一方向努力，“至少在旋极，你能看到这样一种宽容的气氛。”
从盖峰走进旋极那一天起，深深吸引他的就是旋极公司宽容的气氛和以人为本的文化。在对不同错误的处理方式上，旋极的领导有不一样的态度——创新型错误要鼓励，能力型错误要培训，态度型错误要惩罚。旋极也正因如此才聚集了一批行业精英，并使旋极成为中国嵌入式系统行业的领军企业之一。
技而优则管
盖峰是在旋极成立不久就在研发岗位任职，与其说是旋极元老，不如说是旋极技术发展和创新之路的带头人和见证者。
问到盖峰的技术水准，曾有一位同事这样评价：“盖峰是我见过少数的知识面很宽的技术人员。嵌入式领域的范围很宽，一个人能掌握一两门就不错了，而盖峰所掌握的嵌入式知识之全面令人佩服。”
中国自古就有“学而优则仕”的传统，古训发展到今天，尤其是在现代企业里，就演变成了“技而优则管”的一种现状。
原本以为这位少言的副总经理只热衷于他的技术，没想到，这位工科人才在谈起企业管理时却滔滔不绝。
许多人都注意到，中国现代企业管理中存在一种西化现象，很多的管理者都是效仿西方发达国家的管理制度。殊不知我们在极力学习西方模式的时候，外国的专家学者们已经开始研究我们的传统文化，并从中汲取了许多优秀的管理思想。盖峰认为：“在中国的土地上，做中国企业的管理者，一定要将传统文化和现代企业管理有机地结合起来。”
宋朝名相赵普曾以半部《论语》治天下，盖峰也曾认真研读过《大学》、《论语》等经典，并从经典中汲取精华，与企业管理结合起来，形成了一套自己的管理方法论。
盖峰认为一个好的管理者最重要的是“正己而后正人”，故“作之君，作之亲，作之师”是他始终遵循的管理原则。
对于企业管理制度的建设，盖峰也吸收了儒家的经典文化内涵。《论语》中有“礼之用，和为贵”的说法，又有“礼后乎”一问。“礼”对国家与社会而言，就是各种法律、法规和道德准则；对于企业而言，就是企业的各项管理制度。而“和”是“礼”的功用，只有根据行业特点和企业资深的发展现状制定出适合的管理制度，并严格执行才能达到“和”的效益。
盖峰结合旋极当前进行的IPD（集成产品开发，是一套产品开发的模式、理念与方法）建设来分析：只有制定了清晰的产品开发流程，各个职能部门及每个人在项目中找准了自己的位置，明确了职责和权利，才能够各司其职，让工作顺畅地进行，避免导致推诿、扯皮现象的发生，提高产品开发效率；而职能部门的建设重点在于能力的建设，对于高科技企业来说，人才团队的建设就显得尤为重要。诚然，企业可以用高价钱“买”来人才，但是这仅仅解决了人才“选”的问题，要想使人才“用”得其所，并且在企业中不断培“育”成长，最终“留”下来与企业共同发展，还需要各方面制度的配合，这也包含在IPD的各个支撑流程的建设目标之中。
深厚的企业文化，完善的管理制度，优秀的人才队伍，高效的产品开发，一脉相承下来，就能够实现有竞争力的产品，从而必将确立企业在激烈的市场角逐中的核心竞争力。
谈到此时，我甚至开始怀起疑盖峰做技术的身份。我问盖峰：“到底是什么力量助推你成就今天的事业，并让你参悟这么多哲理？”盖峰笑着说，他被赋予了一种水的精神，就像旋极的英文名字Watertek的内涵，水总是前进的，没有东西可以阻挡它。滴水能穿石，还有什么困难突破不了呢？
其实，早就听说过北京旋极信息技术股份有限公司众多清华高材生中有一位“嵌入式技术知识非常丰富”的牛人盖峰。
在清华大学研读硕士期间，盖峰主修计算机组织与系统结构专业，师从国内计算机网络领域著名学者、中国工程院院士张尧学先生。毕业后，由于“现实太残酷”，盖峰改了行，转而成了嵌入式系统精英。
在清华的最后2年硕士生涯以及来到旋极工作的这15年中，盖峰曾参与过多项具有开拓意义的国内嵌入式系统重大项目，研制了SED-08路由器、SED-08B路由器、WT8288 IP Phone（产批销售给华为、中兴等）、VT1200 SoC 芯片设计及验证、旋极税控盘/传输盘（国家税务局指定产品）、DPR——可重构数字压力存储仪（已经用于某型号武器的多次现场测量试验）、AFDX总线测试卡、MARS——多用途航电中继系统和旋极汉荣智能移动终端系列产品（其中HR-638是国内惟一通过工信部入网认证和住建部移动消费终端认的停车手持智能终端）。
仅2011年，旋极申请的专利中就有20项发明人中包括盖峰，其中10项盖峰均为第一发明人。
看看这些信息，它们简直就是盖峰的“话语权指数”。与此同时，这位身上原本没有一丝副总经理痕迹的人物立刻散发出魅力来。
福地中关村：成长与期望
如果追溯盖峰的发迹史，中关村其实算是他的一块福地。盖峰几乎是与中关村共同成长的。他求学于此，工作于此，也生活于此。
1990年第一次来到中关村，那一年，他刚刚高中毕业，拿着清华大学的录取通知书，和几个同学摸索着寻找清华，途中正好路过中关村。
“那时候的中关村还很冷清，道路两边都是特别粗大的树。给我的第一印象是，当时的中关村几乎就是四通等公司的代名词。”盖峰回忆，“后来，中关村又出现了一批公司，随后有了海龙和太平洋，但还是觉得太小家子气了。再后来，国务院批复要求加快建设中关村科技园区，这时中关村才开始向大中关村的概念转变，逐渐形成了中国的高科技产业基地，成为世界上最大的‘村’。”
盖峰几乎亲历了中关村腾飞的整个过程，“原来的中关村几乎只想着挣钱”，“后来，随着政府的指导和企业的发展，中关村有了战略的目光，中国的IT产业才真正上了一个台阶。”“但即便如此，中关村仍然存在行业短视和创新能力不足等问题。”
“在中关村当前的环境下出不了乔布斯这样的创新型人才。”这不只是盖峰一个人的观点。
的确，乔布斯不可复制。“他改变了我们的生活，重新定义了整个行业，并获得了人类史上最罕见的成就之一——改变了我们每个人看世界的方式。”这样一位重新塑造了PC、音乐和手机行业，改变人们工作、娱乐和通信方式的人在世界上很难再有第二个。但是，这样一个天才诞生于硅谷。因为硅谷有产生乔布斯式人物的制度背景、人文文化和人生哲学的基础。
“我曾经思考，在创新方面中关村和硅谷之间的差距在哪里？”盖峰说，“乔布斯代表了很多硅谷文化的元素，他是硅谷文化所倡导的创新的引领者，更重要的是，他坎坷的身世和一次次失败的经历，更是代表了美国硅谷文化——勇于创新、宽容失败的精髓和灵魂。”
英国《经济学家》杂志曾经指出：硅谷的优美之处是它那能够产生相互激励的文化结构。它包括对创新者的鼓励、对失败者的宽容。只有在这样的背景下，才会出现不断创新、迎接挑战的庞大群体。而这正是中关村所缺失的精神。
不过令人欣慰的是，在“创新型国家战略”的指引下，中关村以及中关村的企业和企业家们已经向这一方向努力，“至少在旋极，你能看到这样一种宽容的气氛。”
从盖峰走进旋极那一天起，深深吸引他的就是旋极公司宽容的气氛和以人为本的文化。在对不同错误的处理方式上，旋极的领导有不一样的态度——创新型错误要鼓励，能力型错误要培训，态度型错误要惩罚。旋极也正因如此才聚集了一批行业精英，并使旋极成为中国嵌入式系统行业的领军企业之一。
技而优则管
盖峰是在旋极成立不久就在研发岗位任职，与其说是旋极元老，不如说是旋极技术发展和创新之路的带头人和见证者。
问到盖峰的技术水准，曾有一位同事这样评价：“盖峰是我见过少数的知识面很宽的技术人员。嵌入式领域的范围很宽，一个人能掌握一两门就不错了，而盖峰所掌握的嵌入式知识之全面令人佩服。”
中国自古就有“学而优则仕”的传统，古训发展到今天，尤其是在现代企业里，就演变成了“技而优则管”的一种现状。
原本以为这位少言的副总经理只热衷于他的技术，没想到，这位工科人才在谈起企业管理时却滔滔不绝。
许多人都注意到，中国现代企业管理中存在一种西化现象，很多的管理者都是效仿西方发达国家的管理制度。殊不知我们在极力学习西方模式的时候，外国的专家学者们已经开始研究我们的传统文化，并从中汲取了许多优秀的管理思想。盖峰认为：“在中国的土地上，做中国企业的管理者，一定要将传统文化和现代企业管理有机地结合起来。”
宋朝名相赵普曾以半部《论语》治天下，盖峰也曾认真研读过《大学》、《论语》等经典，并从经典中汲取精华，与企业管理结合起来，形成了一套自己的管理方法论。
盖峰认为一个好的管理者最重要的是“正己而后正人”，故“作之君，作之亲，作之师”是他始终遵循的管理原则。
对于企业管理制度的建设，盖峰也吸收了儒家的经典文化内涵。《论语》中有“礼之用，和为贵”的说法，又有“礼后乎”一问。“礼”对国家与社会而言，就是各种法律、法规和道德准则；对于企业而言，就是企业的各项管理制度。而“和”是“礼”的功用，只有根据行业特点和企业资深的发展现状制定出适合的管理制度，并严格执行才能达到“和”的效益。
盖峰结合旋极当前进行的IPD（集成产品开发，是一套产品开发的模式、理念与方法）建设来分析：只有制定了清晰的产品开发流程，各个职能部门及每个人在项目中找准了自己的位置，明确了职责和权利，才能够各司其职，让工作顺畅地进行，避免导致推诿、扯皮现象的发生，提高产品开发效率；而职能部门的建设重点在于能力的建设，对于高科技企业来说，人才团队的建设就显得尤为重要。诚然，企业可以用高价钱“买”来人才，但是这仅仅解决了人才“选”的问题，要想使人才“用”得其所，并且在企业中不断培“育”成长，最终“留”下来与企业共同发展，还需要各方面制度的配合，这也包含在IPD的各个支撑流程的建设目标之中。
深厚的企业文化，完善的管理制度，优秀的人才队伍，高效的产品开发，一脉相承下来，就能够实现有竞争力的产品，从而必将确立企业在激烈的市场角逐中的核心竞争力。
谈到此时，我甚至开始怀起疑盖峰做技术的身份。我问盖峰：“到底是什么力量助推你成就今天的事业，并让你参悟这么多哲理？”盖峰笑着说，他被赋予了一种水的精神，就像旋极的英文名字Watertek的内涵，水总是前进的，没有东西可以阻挡它。滴水能穿石，还有什么困难突破不了呢？