在年轻一代的互联网创业者中，28岁的刘成城是个特例：他不擅长说话，表达欲望匮乏，乍一看几乎没有锋芒。2015年10月，在李克强总理年内第二次到访中关村时，刘成城成为和总理自拍的三个年轻人之一——在离镜头最远的位置，他刘海蓬松、笑容腼腆。
　　36氪是一家互联网创业生态服务平台，致力于满足初创企业从新闻曝光、融资、到办公空间租赁等在内的几大核心需求。当被问起“提前好几年便开始布局，终于在去年迎来创业大潮的风口”是什么感受时，刘成城语气淡然：“风来了，抓得住才是我们的，抓不住高兴个啥？” 他将这种态度视为“冷静”。毕竟走过大起大落的2015，在目睹太多冒险、剧变、幸存与失意之后，“冷静”才是人之常情。
　　在外界看来，36氪是一家科技媒体，但刘成城不讳言，他有新闻理想，但是不多。36氪的媒体业务本质上是信息的聚合，是创业服务的“入口”。目前全公司三百多人的团队中，媒体业务仅有四五十人。传媒业的艰难时世也从未成为刘成城焦虑的来源，相反地，他正在享受创业窗口期的巨大红利，并马不停蹄地前进。
　　全速发展的创业公司，CEO该做些什么？刘成城的答案是，招人、定方向。当他本人的管理 “带宽”不够时，他招来更擅长管理的联席CEO魏珂。当“氪空间”需要分拆运作时，他招来地产界资深人士钟澍。最近为扩充高管团队，刘成城每周面试5到 10个人，他最核心的标准是“长期”——个体与公司要能够利益绑定，进退与共。而他自己则更像一个终端检测器，观察着每一个人，在需要的时候及时出手，支持到底。
　　2015年4月，刘成城成为湖畔大学第一期学员。某次，马云对一个学员说：“你只有把自己当成狗屁公司，改革好了也是狗屁公司，改差了也是狗屁公司，你才能做出正確的决定。”彼时36氪正在快速成长中，作为把控方向盘的舵手，刘成城每天要面临无数 “艰难的决定”，马云的话犹如一记棒喝——想要自如应对任何态势，首先必须调整心态。
　　当意识到在资金、团队都不匮乏的情况下，决策能力真正限制了自己，刘成城变得从容起来。“比如我只有500万，我们原来太担心这500万是不是丢了，花钱是不是要谨慎一点。但如果变成500万算什么，老子还能赚回来，就没什么难了。”看起来没脾气的刘成城终于撂了句狠话。他知道自己需要再多一点点冒险精神，就像需要一件虎虎生风的新战衣。创业，投资，做媒体…一路走来，从容应对各种挑战;正因为有着不惧改变的胆识与魄力，这位天生的“冒险家”得以比他的模仿者更具有市场和竞争优势。
　　刘成城最近的日程表排得太满了，看上去他是在两件事的夹缝中接受了电话采访。我问是什么原因让他这样拧紧发条，他的答案依旧理性得不像一个年轻人——他甚至从没提起过“梦想”之类的词语。“我想公司变得更安全，变得更长期。”
　　
　　创业者：我的不变，就是坚持 “改变”置于险境，才有平安，一如奥迪Q3助勇敢者直闯风暴之眼，应对任何路况