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【摘 要】 绩效工资管理工作是医院运营和管理的重要组成部分，会直接影响到医院员工工作质量和效率，进而影响到医院的整体运营水平。目前医院在绩效工资管理工作中还存在一定的问题，从而影响到医院的持续性发展。因此，医院必须立足实际，及时发现绩效工资管理工作中存在的问题并提出针对性的解决措施。
【关键词】 医院 绩效工资 管理 措施
在医院的运营和发展过程中绩效管理工作发挥了重要作用，不仅影响到员工的工作水平还会对医院的持续性发展产生重要影响。医院管理部门必须要正视绩效工资管理工作中存在的问题，并根据实际工作需要，提出针对性的解决措施，全面提高员工的工作积极性，确保医院的各项管理工作正常开展。
1、医院绩效工资管理问题
1.1.重视程度不高
医院管理层对绩效工资管理问题的重视程度不高，从而没有明确设定绩效指标，从而难以使绩效考核发挥实质作用。在不少医院当中，由于人力资源部门在医院的整体运营和发展过程中没有担任主要职能，从而忽视了绩效工资管理工作，再加上医生的收入一向是比较稳定的，很少会与其业务水平挂钩，从而导致医院上下都忽视绩效工资管理，进一步影响到了员工工作积极性的发挥。
1.2.绩效考核不完善
医院绩效工资管理工作的正常开展需要具有完善的制度保障，但是目前我国医院的绩效考核和工资管理制度尚未完善。对于医院的绩效评价来说，存在很大的主观特点，从而影响到了考评结果的客观性和公正性。而且医院并没有将绩效考核和工资关联起来，员工的绩效水平无法通过绩效工资进行展现，影响了绩效工资制度在激发员工积极性等方面促进作用的发挥。
1.3.管理人员素质不高
目前医院的绩效工资管理工作很多时候不是由专业的管理人员完成的，在人员选拔和聘用的过程中缺乏完善的用人制度的保障，从而造成医院绩效工资管理工作不专业的情况。医院的绩效工资管理人员，缺乏丰富的管理工作经验，也没有掌握管理工作的具体流程，缺乏相关的专业知识技能，不能够有效保障绩效工资管理工作的正常开展，从而影响到医院管理水平的提升。
2、医院绩效工资管理完善措施
2.1.提高对绩效工资管理的重视程度
在全面推进医疗改革但时代背景下，医院绩效工资管理工作直接影响到了员工的绩效水平，进而影响到医院的整体运营和管理工作。为了确保医院的持续稳定发展，医院必须重视提升员工的工作效率和能力，更有效地发挥医院的服务作用，发挥医院在保障民生上的价值。在这一过程当中，医院的绩效工资管理工作的质量和效率时最为直接的影响因素。因此医院的管理层必须要提高对绩效工资管理工作的重视程度，全面更新自身的管理理念，践行医疗改革的重要目标，改变传统的管理方法，不断学习和引入先进的管理理念和管理思路，确保医院绩效工资管理工作的正常开展。在医院之间同样存在着激烈的人力资源竞争，为了更多地培养医学人才，提升医院形象和整体竞争实力，就必须将绩效工资管理工作落到实处。医院领导在提高重视程度的同时，也要积极发挥领导作用，确保绩效工资管理等各项工作落到实处。
2.2.建立公平完善的绩效考核制度
在医院的人力资源管理工作中绩效考核是最重要的一环，考核的主要内容是员工是否完成岗位职责，是否具备完成岗位职责所需要的能力，能否通过积极的行动达成岗位目标以及在相应岗位上取得的成果。为了确保医院绩效考核工作的有效开展，就必须建立一个公平完善的绩效考核制度，从而确保在绩效考评工作中做到实事求是和有理有据。医院在制定总体战略发展目标的时候，需要根据医院的发展战略，将任务分解给每位员工，将医院的发展大计变成能够实现的个人绩效目标。在进行绩效评价时，绩效工资管理部门就可以根据员工绩效目标的完成情况，给出绩效考核结果。只有建立一个公平完善的绩效考核制度，才能获得真实的绩效考核结果，那么绩效工资也能够体现出员工的绩效水平，从而发挥绩效工资的激励价值。医院的绩效工资管理部门可以根据实际工作需要和绩效考核制度的要求，采用灵活多样的绩效评价方式如目标管理、平衡计分卡等，给相关人员的管理工作提供支持，避免不必要的精力浪费，提高绩效工作的质量和效率。
2.3.提高管理人员的专业能力和素养
医院绩效工资管理部门，在开展绩效工作的过程中，需要根据不同的科室部门制定出针对性的考核内容，从而明确的体现医院员工的工作水平，确保员工的绩效工资水平能够体现出员工成绩以及人力资源部门的工作成就。因此医院绩效工资管理工作部门要从自身出发，同样也要对管理人员的工作水平进行培训和考核，确保绩效工资管理工作顺利完成。首先医院要定期对绩效工资管理部门的工作人员进行培训，让他们不断提升自身专业能力和职业素养，更好地完成本职工作，为医院的管理运营作出更大的贡献。另外在培训之后要对员工的培训情况进行评价和考核，制定出全面的考核制度，检验员工的学习水平，为今后培训工作的完善打下坚实的基础。医院的绩效工资管理人员可以采用外部招聘和内部选拔的方式，对于通过外部招聘进入医院的工作人员要逐渐制定起一个科学化的招聘制度，对他们的实际工作进行科学评价，从而不断完善其工作方法；在内部选拔的过程中，医院要坚持公正公开的原则，以专业技能和职业素养作为主体评价内容，并对选拔后的工作人员进行合理的职业生涯规划，为医院的未来发展留下和培养更多的人才。
绩效工资管理是医院管理工作的重要组成部分，在激发员工工作热情和提高医院运营成效等方面都发挥着重要作用。医院的管理部门必须要提高对绩效工资管理工作的重视程度，及时发现工资管理工作中存在的问题，并提出针对性的解决方案，建立起公平完善的绩效考核制度，不断培养高素质的管理人才，确保医院各项管理工作持续稳定发展。
【参考文献】
[1] 原晓珍.论公立医院绩效工资的核算与考核[J].现代经济信息，2014，10（5）：36-37.
[2] 巫霞.公立医院绩效管理的实践探讨[J].行政事业资产与财务，2015，32（1）：100-103.
[3] 余薇佳.浅析医院绩效管理的改革与创新[J].经济师，2015，（3）：154-156.
【关键词】 医院 绩效工资 管理 措施
在医院的运营和发展过程中绩效管理工作发挥了重要作用，不仅影响到员工的工作水平还会对医院的持续性发展产生重要影响。医院管理部门必须要正视绩效工资管理工作中存在的问题，并根据实际工作需要，提出针对性的解决措施，全面提高员工的工作积极性，确保医院的各项管理工作正常开展。
1、医院绩效工资管理问题
1.1.重视程度不高
医院管理层对绩效工资管理问题的重视程度不高，从而没有明确设定绩效指标，从而难以使绩效考核发挥实质作用。在不少医院当中，由于人力资源部门在医院的整体运营和发展过程中没有担任主要职能，从而忽视了绩效工资管理工作，再加上医生的收入一向是比较稳定的，很少会与其业务水平挂钩，从而导致医院上下都忽视绩效工资管理，进一步影响到了员工工作积极性的发挥。
1.2.绩效考核不完善
医院绩效工资管理工作的正常开展需要具有完善的制度保障，但是目前我国医院的绩效考核和工资管理制度尚未完善。对于医院的绩效评价来说，存在很大的主观特点，从而影响到了考评结果的客观性和公正性。而且医院并没有将绩效考核和工资关联起来，员工的绩效水平无法通过绩效工资进行展现，影响了绩效工资制度在激发员工积极性等方面促进作用的发挥。
1.3.管理人员素质不高
目前医院的绩效工资管理工作很多时候不是由专业的管理人员完成的，在人员选拔和聘用的过程中缺乏完善的用人制度的保障，从而造成医院绩效工资管理工作不专业的情况。医院的绩效工资管理人员，缺乏丰富的管理工作经验，也没有掌握管理工作的具体流程，缺乏相关的专业知识技能，不能够有效保障绩效工资管理工作的正常开展，从而影响到医院管理水平的提升。
2、医院绩效工资管理完善措施
2.1.提高对绩效工资管理的重视程度
在全面推进医疗改革但时代背景下，医院绩效工资管理工作直接影响到了员工的绩效水平，进而影响到医院的整体运营和管理工作。为了确保医院的持续稳定发展，医院必须重视提升员工的工作效率和能力，更有效地发挥医院的服务作用，发挥医院在保障民生上的价值。在这一过程当中，医院的绩效工资管理工作的质量和效率时最为直接的影响因素。因此医院的管理层必须要提高对绩效工资管理工作的重视程度，全面更新自身的管理理念，践行医疗改革的重要目标，改变传统的管理方法，不断学习和引入先进的管理理念和管理思路，确保医院绩效工资管理工作的正常开展。在医院之间同样存在着激烈的人力资源竞争，为了更多地培养医学人才，提升医院形象和整体竞争实力，就必须将绩效工资管理工作落到实处。医院领导在提高重视程度的同时，也要积极发挥领导作用，确保绩效工资管理等各项工作落到实处。
2.2.建立公平完善的绩效考核制度
在医院的人力资源管理工作中绩效考核是最重要的一环，考核的主要内容是员工是否完成岗位职责，是否具备完成岗位职责所需要的能力，能否通过积极的行动达成岗位目标以及在相应岗位上取得的成果。为了确保医院绩效考核工作的有效开展，就必须建立一个公平完善的绩效考核制度，从而确保在绩效考评工作中做到实事求是和有理有据。医院在制定总体战略发展目标的时候，需要根据医院的发展战略，将任务分解给每位员工，将医院的发展大计变成能够实现的个人绩效目标。在进行绩效评价时，绩效工资管理部门就可以根据员工绩效目标的完成情况，给出绩效考核结果。只有建立一个公平完善的绩效考核制度，才能获得真实的绩效考核结果，那么绩效工资也能够体现出员工的绩效水平，从而发挥绩效工资的激励价值。医院的绩效工资管理部门可以根据实际工作需要和绩效考核制度的要求，采用灵活多样的绩效评价方式如目标管理、平衡计分卡等，给相关人员的管理工作提供支持，避免不必要的精力浪费，提高绩效工作的质量和效率。
2.3.提高管理人员的专业能力和素养
医院绩效工资管理部门，在开展绩效工作的过程中，需要根据不同的科室部门制定出针对性的考核内容，从而明确的体现医院员工的工作水平，确保员工的绩效工资水平能够体现出员工成绩以及人力资源部门的工作成就。因此医院绩效工资管理工作部门要从自身出发，同样也要对管理人员的工作水平进行培训和考核，确保绩效工资管理工作顺利完成。首先医院要定期对绩效工资管理部门的工作人员进行培训，让他们不断提升自身专业能力和职业素养，更好地完成本职工作，为医院的管理运营作出更大的贡献。另外在培训之后要对员工的培训情况进行评价和考核，制定出全面的考核制度，检验员工的学习水平，为今后培训工作的完善打下坚实的基础。医院的绩效工资管理人员可以采用外部招聘和内部选拔的方式，对于通过外部招聘进入医院的工作人员要逐渐制定起一个科学化的招聘制度，对他们的实际工作进行科学评价，从而不断完善其工作方法；在内部选拔的过程中，医院要坚持公正公开的原则，以专业技能和职业素养作为主体评价内容，并对选拔后的工作人员进行合理的职业生涯规划，为医院的未来发展留下和培养更多的人才。
绩效工资管理是医院管理工作的重要组成部分，在激发员工工作热情和提高医院运营成效等方面都发挥着重要作用。医院的管理部门必须要提高对绩效工资管理工作的重视程度，及时发现工资管理工作中存在的问题，并提出针对性的解决方案，建立起公平完善的绩效考核制度，不断培养高素质的管理人才，确保医院各项管理工作持续稳定发展。
【参考文献】
[1] 原晓珍.论公立医院绩效工资的核算与考核[J].现代经济信息，2014，10（5）：36-37.
[2] 巫霞.公立医院绩效管理的实践探讨[J].行政事业资产与财务，2015，32（1）：100-103.
[3] 余薇佳.浅析医院绩效管理的改革与创新[J].经济师，2015，（3）：154-156.