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摘要：本文立足于新形势下中国企业人力资源的发展，总结中国企业人力资源管理实践的经验与不足，分析中国企业人力资源管理面临的新挑战、新问题，并且从思维创新和认知转变、数字化时代的人力资源系统思考和顶层设计、战略人力资源管理体系的构建和落地要点等方面，进行了启发性思考，提出了切实的建议。
关键词：新形势;企业发展;人力资源;利用管理;重要性
引言：
随着社会的进步和人类文明的发展，企业作为经济市场的重要参与主体，其素质和质量的水平高低得到了大家的关注。企业如何在激烈严苛的市场竞争中崭露头角，需要企业对自身内部结构不断调整，通过自省自纠的方式不断实现发展。在这个过程中人力资源就是很重要的利用方向。新时代带来了新形势，在新形势下，企业要重视人力资源的利用前景，不断挖掘其深度价值，并且做好企业内部的人力资源管理工作，以迎合新形势的要求。
作为企业的高级管理者，管理企业的角度不能是单一的、短视的，应当考虑影响企业发展的方方面面。二人力资源作为企业内部的核心资源，支撑起了企业的骨架、构建了企业的血肉，应当得到重视和加强管理。在企业人力资源管理中，合理安排人才因素能够起到出乎意料的好的效果。企业应当首先构建好人力资源部门，通过部门带动人才利用，形成企业—部门—人才的良性互动，不断做好人力资源配置工作，实现企业的可持续发展。
一、推动加强企业人力资源管理工作落实的重要意义
推动人力资源管理具有重大意义。不仅可以帮助企业发掘个人的优势长处，并且可以帮助企业组建有效的团队合作，最后通过个人和团队的力量来带动企业的可持续发展，最终实现企业竞争实力的增强。人力资源的有效利用和管理不仅可以对企业有积极作用，而且对国家也有正面效果。以下是企业落实人力资源管理工作的重要意义。
1.有利于发掘人才优势，人尽其用
人才是企业生产经营活动的重要执行者，保持企业运转都是需要通过人才来实现的。因此，企业员工个人的技术水平高低和能力高低间接影响了企业的运转和企业的发展。人力资源管理可以帮助企业员工实现“人尽其用”的理想效果。通过对企业员工的全方位考察和综合测评，找出适合企业员工利用和发展的方式方法，帮助企业员工找到合适的工作岗位，通过发掘人才优势，实现企业的长足稳定发展。
2.有利于通过团队合作带动企业发展
在企业内部结构调整和自我建设的过程中，不仅需要加强对企业员工个人的发展，而且需要通过团队的构建和合作的促成来推动人力资源管理工作的有效落实。从而进一步提高企业的发展水平，带来发展机遇。人力资源的利用和管理同样需要创新和创造，建立具有共同发展理念的人才合作团队，可以带动团队內的每个小的组成部分发挥自我作用，从而汇聚成团队作用，作用于企业发展的方方面面。
3.有利于实现企业的可持续发展
企业处于市场竞争和自身发展的矛盾中，只有通过可持续发展理念的引进才能有效处理这一矛盾。而做好人力资源管理中的人力资源合理配置，就能帮助企业通过可持续发展不断发展自我，在市场竞争中有一席之地。企业要对人力资源管理有足够多的耐心和重视，要在日常工作中帮助企业员工做好自身的职业规划和职业计划。深入了解企业员工的现实生活和工作状况，通过无微不至的关心和呵护培养企业员工对企业的向心力和凝聚力。不断为人力资源的合理配置准备前提条件，以实现企业的可持续发展。
4.有利于提高企业在社会竞争中的战斗力
市场竞争只会随着社会的发展脚步而不断提高难度。企业作为市场竞争中的重要主体之一，只有不断提高自身的发展水平才能提高自身的战斗力。而人才真是实现这一要求和目标的重要因素之一。人力资源管理可以帮助企业筛选出合适的核心人才，并且通过合理配置来实现其他企业员工的合理配置。通过这样一步一步调整来达到企业内部的协调和正常高效运转，实现企业的不断骨骼强化和血肉强化，提高企业在社会发展和市场竞争中的战斗力。
5.有利于培养国家战略创新人才
企业经营状况间接反映了国家经济的一小部分，因此人力资源的利用和管理不仅要从企业发展的层面来进行，还要从国家发展的层面来考虑。企业的人力资源管理可以为国家培养更多的有用人才，可以带动人才对自我素质和自我技能水平的检验，通过不断改良弱势条件，发挥优势条件，来带动企业的发展，来促进国家战略创新人才的培养。
二、阻碍人力资源管理进程的不良影响因素
1.企业招聘具有很强随意性
企业在不断的发展的过程中，免不了需要招收新的工作人员来保持企业的发展速度，维持企业的正常生产和经营活动。但是很多企业在招聘新员工之时非常随意，在招聘之前没有做好切实的招聘策划工作。导致企业只有当员工数量紧缺的时候才会想到企业招聘，导致企业招聘工作的准备时间不足，对招聘人才的技能和素质缺乏较长的考察周期和足够的考察工作。导致招聘进来的员工素质水平良莠不齐，无法很快地投入企业运营的前线。因此，企业招聘的随意性和盲目性导致了企业的人力资源管理工作的匮乏，导致企业无法实现更好更快的发展。
2.企业培训缺乏持续长久作用
企业培训其实是提高企业工作人员技能能力和素质水平的重要方式之一。在一个企业中，不管是新入职的工作人员，还是具有较长工作经验的老员工，都需要通过企业培训来促进新旧员工的素质提高。但是目前很多企业却忽视了企业培训这一重要工作。错误地认为培训浪费时间浪费资源，没有必要。或者片面认为只有新员工需要培训，老员工不需要培训。其实人力资源管理是一个漫长的过程。不管是新旧员工，都是人力资源管理中的重要组成部分和目标对象。只要通过对新旧员工双方的综合培训，才能促进企业整体人才资源的有效配置和素质提高，才能在企业发展中凸显重要效果。
3.企业管理观念和管理制度陈旧落后 社会的发展为企业带来了新的要求和新的挑战。因此企业要充分调动各方面的积极因素来实现自我调节和自我发展。企业的领导和管理阶层如果固化自身思想，把企业的人力资源管理放置在企业管理的边边角角，那么就会导致人力资源管理无法发挥其重要作用。有些企业领导和管理阶层还倾向于用刻板固化的企业管理条例来代替人力资源管理，其实这是一种不重视人才培养的表现，是一种缺乏人文精神的表现。并且如果指定的管理条例过于陈旧落后，就会限制企业工作人员的自我发展，导致企业发展陷入僵局，在市场竞争中也缺乏活力，无法实现良性发展。
4.没有建立竞争激励机制
激发企业工作人员的竞争意识，激励企业工作人员的工作意欲，其实可以很快地调动企业工作人员的工作积极性，帮助其投入企业生产和经营活动之中。但是不是所有企业都有这一意识。有的企业只是满足企业工作人员的最低生存需求，在工资发放制度上采取固定底薪制度，导致企业工作人员每月获得的收入保持稳定水平，从而产生了消极怠工的想法。久而久之，企业内部的工作环境就会越来越恶化，导致企业内部缺乏工作热情和工作积极性。不仅如此，固定的收入方式也会导致企业员工无法通过改良自身工作来获得更多的收入，也限制了企业工作人员的发展，导致企业发展缺乏活力和生机。竞争激励机制的缺乏严重影响了人力资源管理的继续进行。
5.缺乏企业文化营造过程
企业文化可以从侧面反映一个企业的精神内涵和文化涵养。随着社会经济的发展，企业内部为工作人员提供的外部硬件设施也越来越完善。无论是办公环境和休息环境都得到很显著的改善。但是物质层面的改善不意味着精神层面可以继续保持原样。如果企业在改善自身生产和经营环境的同时没有注重对企业文化的建设，就会导致企业缺乏相应的文化，导致人力资源管理缺乏内容和深度。与此同时，人力资源管理和企业文化其实也是企业招聘和企业宣传的重要吸引点，如果缺乏了企业文化的营造和发掘，就会导致企业工作人员无法形成向心力和凝聚力你，导致企业工作人员对企业没有喜爱之情，极其容易导致人才的流失。
三、新形势下发掘企业人力资源管理重要性的方式方法
1.健全企业招聘流程
企业招聘是企业扩大自身建设队伍、实现企业新陈代谢的重要方式。只有在人才招聘环节做好充分的准备，才能明确企业到底需要什么人才，到底需要多少人才，克服企业招聘过程中的随意性和盲目性。建立起了完善的企业招聘模式，健全企业招聘流程，可以加强对人才审查考核工作的有效性，检验人才与企业的相适性，为人力资源管理做好源头把控工作。企业招聘一定要设置符合企业发展的规则和要求，不能随意更改企业招聘内容，通过这一套严谨严密的招聘流程，可以为企业选择真正适合的有用人才，帮助企业更好地壮大企业建设队伍。
2.改善企业人才培育方式
企业的人才培育方式的有效选择，可以帮助企业实现人力资源的有效配置。因此企业一定要加强对人力资源管理的支持力度，成立企业培训项目，通过企业培训来增强企业工作人员的综合素质。企业培训可以丰富自身的实现方式，不只是传统的培训课程，还要更多的实现方式。如：企业培训讲座、企业培训竞赛等等。不仅如此，企业培训还可以深入校园教学，可以通过校企合作的方式来提前培养专业对口、素质强硬的专业人才。既可以实现企业的社会价值，为社会解决毕业生就业难问题，也可以帮助企业提高人才培育效率，实现人力资源管理的顺利进行。企业的工作人员在提升自我技能和素质水平的过程中，其实也在间接提升企业的发展水平和综合实力。因此，企业培训势在必行，可以帮助企业寻找到工作人员合适的利用方式，可以帮助工作人员寻找到合适的工作岗位和适宜的发展道路。通过企业工作人员的进步来带动企业的进步和发展。
3.引进工作考核机制和薪酬提成機制
企业的发展方式应当以人力资源管理为主要努力方向。为了调动企业工作人员的工作热情和工作积极性，需要企业在日常的人力资源管理过程中引进工作考核机制和薪酬提成机制。工作考核机制可以审查企业工作人员的工作态度和工作效率，避免企业工作人员在岗摸鱼等不良情况的发生。薪酬提成机制可以有效激发企业工作人员的工作意欲，通过认真负责的工作态度和高效的工作效率，不仅可以为自我创收，而且可以为企业创收。企业的工作考核机制和薪酬提成机制应当综合发展，明确两者之间的联系和区别，把握最佳结合点。实现企业的活力激发和生机迸发，通过人力资源管理来有效配置企业的人力资源，促进人才的有效利用和管理工作的落实。
4.建立竞争激励机制
企业这个大整体其实是由企业内协同工作的工作人员这些小部分组成的。因此企业的核心力量就是企业内部分工作人员的力量的总和。这就要求了企业使用一切方式方法来带动企业内部小部分的协同工作和小力量的汇聚。建立的竞争激励机制更是极佳的实现方式。通过竞争激励机制，企业内部的各项组织能够实现有效的重组。不管是企业领导和管理阶层，还是各部门、各小组，还是各工作人员，都能各司其职，与企业内的其他部分积极联系，形成竞争和合作的关系，从而促进企业内部活力的激发。企业的领导和管理阶层要善于利用奖励机制来带动工作人员的进步。比如在薪酬和待遇方面，能者多劳，劳者多收，鼓励工作人员通过自我努力来实现自我价值，通过自我努力来带动企业发展。同时企业的领导和管理阶层还要在工作过程中赏罚分明，做得好做得快的给予夸奖和鼓励，做的不好做的慢的给予指正和期待。让企业工作人员在竞争和激励的大环境中明确自身的工作目标，使得自身的工作目标和企业发展目标趋同，逐渐达到一致。
5.建设企业文化，营造企业文化氛围
企业文化其实可以帮助企业的工作人员更好地工作和生活。但是这一企业文化需要是健康、积极、向上、具有指引效应的企业文化。相反，不良的企业文化反而会阻碍企业和工作人员的发展。工作情境创设可以帮助企业建立起舒适的工作空间，工作人员在舒适良好的工作环境中工作，可以有效的提高对企业的信心和信任依赖，帮助企业更好地进行人力资源管理工作。人力资源管理不应该是强制的强硬的，而应该通过企业文化这一软实力来润物细无声，来帮助企业工作人员接受更好的企业文化熏陶，实现更好的个人发展，从而促进企业的人力资源管理的合理配置，促进企业更好地进军市场竞争，通过文化软实力来实现企业综合实力的提高。
创新人力资源管理体系
基于新经济条件下的管理要素要求，人力资源从业者需要有能力从整体上把握企业需要建立什么样的人力资源管理体系和制度，才能有效的实现人力资源价值最大化这个问题。才能保证企业团队整体上保持持续不断的活力（活力可以解释为组织团队具有鲜活的生命力，这个鲜活的生命力要素应该包括3个核心组成部分，1个创造力即创造的欲望，这个欲望可以使组织成员保持不断前进的动力而不会出现团队涣散、人浮于事的情况，1个是创新力，即变革和推动组织进步的欲望，1个是能动力，即热爱组织并愿意个人发展的轨迹和组织的发展相一致），并有效的支持企业战略实现。
结束语：
在社会发展快速和市场竞争激烈的新形势下，如何提高企业的核心竞争力和综合实力成为了企业的重要思考话题之一。因此，做好企业的人力资源管理，正是在这一新形势下应当努力的方向。把握好人才这一重要因素，不断明确人力资源管理在企业管理中的重要地位。通过对人力资源管理缺点和问题的分析，提出改善人力资源管理的合理建议，帮助企业更好地认识到人力资源管理的重要性，从而促进企业的长足稳定发展。
参考文献：
[1]刘旭. 新形势下人力资源管理在项目管理中的应用分析[J]. 中国管理信息化，2019，22（10）：111-112.
[2]潘金芳. 论新形势下企业人力资源管理的重要性[J]. 智库时代，2019（32）：33+35.
[3]赵喜静. 论新形势下企业人力资源管理的重要性[J]. 商讯，2019（18）：196.
[4]喻欣. 浅论新形势下加强政工干部队伍建设的重要性[J]. 四川水力发电，2017，36（06）：150-152.
关键词：新形势;企业发展;人力资源;利用管理;重要性
引言：
随着社会的进步和人类文明的发展，企业作为经济市场的重要参与主体，其素质和质量的水平高低得到了大家的关注。企业如何在激烈严苛的市场竞争中崭露头角，需要企业对自身内部结构不断调整，通过自省自纠的方式不断实现发展。在这个过程中人力资源就是很重要的利用方向。新时代带来了新形势，在新形势下，企业要重视人力资源的利用前景，不断挖掘其深度价值，并且做好企业内部的人力资源管理工作，以迎合新形势的要求。
作为企业的高级管理者，管理企业的角度不能是单一的、短视的，应当考虑影响企业发展的方方面面。二人力资源作为企业内部的核心资源，支撑起了企业的骨架、构建了企业的血肉，应当得到重视和加强管理。在企业人力资源管理中，合理安排人才因素能够起到出乎意料的好的效果。企业应当首先构建好人力资源部门，通过部门带动人才利用，形成企业—部门—人才的良性互动，不断做好人力资源配置工作，实现企业的可持续发展。
一、推动加强企业人力资源管理工作落实的重要意义
推动人力资源管理具有重大意义。不仅可以帮助企业发掘个人的优势长处，并且可以帮助企业组建有效的团队合作，最后通过个人和团队的力量来带动企业的可持续发展，最终实现企业竞争实力的增强。人力资源的有效利用和管理不仅可以对企业有积极作用，而且对国家也有正面效果。以下是企业落实人力资源管理工作的重要意义。
1.有利于发掘人才优势，人尽其用
人才是企业生产经营活动的重要执行者，保持企业运转都是需要通过人才来实现的。因此，企业员工个人的技术水平高低和能力高低间接影响了企业的运转和企业的发展。人力资源管理可以帮助企业员工实现“人尽其用”的理想效果。通过对企业员工的全方位考察和综合测评，找出适合企业员工利用和发展的方式方法，帮助企业员工找到合适的工作岗位，通过发掘人才优势，实现企业的长足稳定发展。
2.有利于通过团队合作带动企业发展
在企业内部结构调整和自我建设的过程中，不仅需要加强对企业员工个人的发展，而且需要通过团队的构建和合作的促成来推动人力资源管理工作的有效落实。从而进一步提高企业的发展水平，带来发展机遇。人力资源的利用和管理同样需要创新和创造，建立具有共同发展理念的人才合作团队，可以带动团队內的每个小的组成部分发挥自我作用，从而汇聚成团队作用，作用于企业发展的方方面面。
3.有利于实现企业的可持续发展
企业处于市场竞争和自身发展的矛盾中，只有通过可持续发展理念的引进才能有效处理这一矛盾。而做好人力资源管理中的人力资源合理配置，就能帮助企业通过可持续发展不断发展自我，在市场竞争中有一席之地。企业要对人力资源管理有足够多的耐心和重视，要在日常工作中帮助企业员工做好自身的职业规划和职业计划。深入了解企业员工的现实生活和工作状况，通过无微不至的关心和呵护培养企业员工对企业的向心力和凝聚力。不断为人力资源的合理配置准备前提条件，以实现企业的可持续发展。
4.有利于提高企业在社会竞争中的战斗力
市场竞争只会随着社会的发展脚步而不断提高难度。企业作为市场竞争中的重要主体之一，只有不断提高自身的发展水平才能提高自身的战斗力。而人才真是实现这一要求和目标的重要因素之一。人力资源管理可以帮助企业筛选出合适的核心人才，并且通过合理配置来实现其他企业员工的合理配置。通过这样一步一步调整来达到企业内部的协调和正常高效运转，实现企业的不断骨骼强化和血肉强化，提高企业在社会发展和市场竞争中的战斗力。
5.有利于培养国家战略创新人才
企业经营状况间接反映了国家经济的一小部分，因此人力资源的利用和管理不仅要从企业发展的层面来进行，还要从国家发展的层面来考虑。企业的人力资源管理可以为国家培养更多的有用人才，可以带动人才对自我素质和自我技能水平的检验，通过不断改良弱势条件，发挥优势条件，来带动企业的发展，来促进国家战略创新人才的培养。
二、阻碍人力资源管理进程的不良影响因素
1.企业招聘具有很强随意性
企业在不断的发展的过程中，免不了需要招收新的工作人员来保持企业的发展速度，维持企业的正常生产和经营活动。但是很多企业在招聘新员工之时非常随意，在招聘之前没有做好切实的招聘策划工作。导致企业只有当员工数量紧缺的时候才会想到企业招聘，导致企业招聘工作的准备时间不足，对招聘人才的技能和素质缺乏较长的考察周期和足够的考察工作。导致招聘进来的员工素质水平良莠不齐，无法很快地投入企业运营的前线。因此，企业招聘的随意性和盲目性导致了企业的人力资源管理工作的匮乏，导致企业无法实现更好更快的发展。
2.企业培训缺乏持续长久作用
企业培训其实是提高企业工作人员技能能力和素质水平的重要方式之一。在一个企业中，不管是新入职的工作人员，还是具有较长工作经验的老员工，都需要通过企业培训来促进新旧员工的素质提高。但是目前很多企业却忽视了企业培训这一重要工作。错误地认为培训浪费时间浪费资源，没有必要。或者片面认为只有新员工需要培训，老员工不需要培训。其实人力资源管理是一个漫长的过程。不管是新旧员工，都是人力资源管理中的重要组成部分和目标对象。只要通过对新旧员工双方的综合培训，才能促进企业整体人才资源的有效配置和素质提高，才能在企业发展中凸显重要效果。
3.企业管理观念和管理制度陈旧落后 社会的发展为企业带来了新的要求和新的挑战。因此企业要充分调动各方面的积极因素来实现自我调节和自我发展。企业的领导和管理阶层如果固化自身思想，把企业的人力资源管理放置在企业管理的边边角角，那么就会导致人力资源管理无法发挥其重要作用。有些企业领导和管理阶层还倾向于用刻板固化的企业管理条例来代替人力资源管理，其实这是一种不重视人才培养的表现，是一种缺乏人文精神的表现。并且如果指定的管理条例过于陈旧落后，就会限制企业工作人员的自我发展，导致企业发展陷入僵局，在市场竞争中也缺乏活力，无法实现良性发展。
4.没有建立竞争激励机制
激发企业工作人员的竞争意识，激励企业工作人员的工作意欲，其实可以很快地调动企业工作人员的工作积极性，帮助其投入企业生产和经营活动之中。但是不是所有企业都有这一意识。有的企业只是满足企业工作人员的最低生存需求，在工资发放制度上采取固定底薪制度，导致企业工作人员每月获得的收入保持稳定水平，从而产生了消极怠工的想法。久而久之，企业内部的工作环境就会越来越恶化，导致企业内部缺乏工作热情和工作积极性。不仅如此，固定的收入方式也会导致企业员工无法通过改良自身工作来获得更多的收入，也限制了企业工作人员的发展，导致企业发展缺乏活力和生机。竞争激励机制的缺乏严重影响了人力资源管理的继续进行。
5.缺乏企业文化营造过程
企业文化可以从侧面反映一个企业的精神内涵和文化涵养。随着社会经济的发展，企业内部为工作人员提供的外部硬件设施也越来越完善。无论是办公环境和休息环境都得到很显著的改善。但是物质层面的改善不意味着精神层面可以继续保持原样。如果企业在改善自身生产和经营环境的同时没有注重对企业文化的建设，就会导致企业缺乏相应的文化，导致人力资源管理缺乏内容和深度。与此同时，人力资源管理和企业文化其实也是企业招聘和企业宣传的重要吸引点，如果缺乏了企业文化的营造和发掘，就会导致企业工作人员无法形成向心力和凝聚力你，导致企业工作人员对企业没有喜爱之情，极其容易导致人才的流失。
三、新形势下发掘企业人力资源管理重要性的方式方法
1.健全企业招聘流程
企业招聘是企业扩大自身建设队伍、实现企业新陈代谢的重要方式。只有在人才招聘环节做好充分的准备，才能明确企业到底需要什么人才，到底需要多少人才，克服企业招聘过程中的随意性和盲目性。建立起了完善的企业招聘模式，健全企业招聘流程，可以加强对人才审查考核工作的有效性，检验人才与企业的相适性，为人力资源管理做好源头把控工作。企业招聘一定要设置符合企业发展的规则和要求，不能随意更改企业招聘内容，通过这一套严谨严密的招聘流程，可以为企业选择真正适合的有用人才，帮助企业更好地壮大企业建设队伍。
2.改善企业人才培育方式
企业的人才培育方式的有效选择，可以帮助企业实现人力资源的有效配置。因此企业一定要加强对人力资源管理的支持力度，成立企业培训项目，通过企业培训来增强企业工作人员的综合素质。企业培训可以丰富自身的实现方式，不只是传统的培训课程，还要更多的实现方式。如：企业培训讲座、企业培训竞赛等等。不仅如此，企业培训还可以深入校园教学，可以通过校企合作的方式来提前培养专业对口、素质强硬的专业人才。既可以实现企业的社会价值，为社会解决毕业生就业难问题，也可以帮助企业提高人才培育效率，实现人力资源管理的顺利进行。企业的工作人员在提升自我技能和素质水平的过程中，其实也在间接提升企业的发展水平和综合实力。因此，企业培训势在必行，可以帮助企业寻找到工作人员合适的利用方式，可以帮助工作人员寻找到合适的工作岗位和适宜的发展道路。通过企业工作人员的进步来带动企业的进步和发展。
3.引进工作考核机制和薪酬提成機制
企业的发展方式应当以人力资源管理为主要努力方向。为了调动企业工作人员的工作热情和工作积极性，需要企业在日常的人力资源管理过程中引进工作考核机制和薪酬提成机制。工作考核机制可以审查企业工作人员的工作态度和工作效率，避免企业工作人员在岗摸鱼等不良情况的发生。薪酬提成机制可以有效激发企业工作人员的工作意欲，通过认真负责的工作态度和高效的工作效率，不仅可以为自我创收，而且可以为企业创收。企业的工作考核机制和薪酬提成机制应当综合发展，明确两者之间的联系和区别，把握最佳结合点。实现企业的活力激发和生机迸发，通过人力资源管理来有效配置企业的人力资源，促进人才的有效利用和管理工作的落实。
4.建立竞争激励机制
企业这个大整体其实是由企业内协同工作的工作人员这些小部分组成的。因此企业的核心力量就是企业内部分工作人员的力量的总和。这就要求了企业使用一切方式方法来带动企业内部小部分的协同工作和小力量的汇聚。建立的竞争激励机制更是极佳的实现方式。通过竞争激励机制，企业内部的各项组织能够实现有效的重组。不管是企业领导和管理阶层，还是各部门、各小组，还是各工作人员，都能各司其职，与企业内的其他部分积极联系，形成竞争和合作的关系，从而促进企业内部活力的激发。企业的领导和管理阶层要善于利用奖励机制来带动工作人员的进步。比如在薪酬和待遇方面，能者多劳，劳者多收，鼓励工作人员通过自我努力来实现自我价值，通过自我努力来带动企业发展。同时企业的领导和管理阶层还要在工作过程中赏罚分明，做得好做得快的给予夸奖和鼓励，做的不好做的慢的给予指正和期待。让企业工作人员在竞争和激励的大环境中明确自身的工作目标，使得自身的工作目标和企业发展目标趋同，逐渐达到一致。
5.建设企业文化，营造企业文化氛围
企业文化其实可以帮助企业的工作人员更好地工作和生活。但是这一企业文化需要是健康、积极、向上、具有指引效应的企业文化。相反，不良的企业文化反而会阻碍企业和工作人员的发展。工作情境创设可以帮助企业建立起舒适的工作空间，工作人员在舒适良好的工作环境中工作，可以有效的提高对企业的信心和信任依赖，帮助企业更好地进行人力资源管理工作。人力资源管理不应该是强制的强硬的，而应该通过企业文化这一软实力来润物细无声，来帮助企业工作人员接受更好的企业文化熏陶，实现更好的个人发展，从而促进企业的人力资源管理的合理配置，促进企业更好地进军市场竞争，通过文化软实力来实现企业综合实力的提高。
创新人力资源管理体系
基于新经济条件下的管理要素要求，人力资源从业者需要有能力从整体上把握企业需要建立什么样的人力资源管理体系和制度，才能有效的实现人力资源价值最大化这个问题。才能保证企业团队整体上保持持续不断的活力（活力可以解释为组织团队具有鲜活的生命力，这个鲜活的生命力要素应该包括3个核心组成部分，1个创造力即创造的欲望，这个欲望可以使组织成员保持不断前进的动力而不会出现团队涣散、人浮于事的情况，1个是创新力，即变革和推动组织进步的欲望，1个是能动力，即热爱组织并愿意个人发展的轨迹和组织的发展相一致），并有效的支持企业战略实现。
结束语：
在社会发展快速和市场竞争激烈的新形势下，如何提高企业的核心竞争力和综合实力成为了企业的重要思考话题之一。因此，做好企业的人力资源管理，正是在这一新形势下应当努力的方向。把握好人才这一重要因素，不断明确人力资源管理在企业管理中的重要地位。通过对人力资源管理缺点和问题的分析，提出改善人力资源管理的合理建议，帮助企业更好地认识到人力资源管理的重要性，从而促进企业的长足稳定发展。
参考文献：
[1]刘旭. 新形势下人力资源管理在项目管理中的应用分析[J]. 中国管理信息化，2019，22（10）：111-112.
[2]潘金芳. 论新形势下企业人力资源管理的重要性[J]. 智库时代，2019（32）：33+35.
[3]赵喜静. 论新形势下企业人力资源管理的重要性[J]. 商讯，2019（18）：196.
[4]喻欣. 浅论新形势下加强政工干部队伍建设的重要性[J]. 四川水力发电，2017，36（06）：150-152.