【摘 要】
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中国沿海城市民营企业发展至今,公司规模越做越大,竞争也越来越激烈,但同时面临着创业期的老员工即将退休、综合素质跟不上企业发展步伐的问题.在现代管理理念的冲击下,大多民营企业选择了管理转型,从外部引进高素质、高学历人才,进行人员替换、优化人才结构,然而新员工的流失率居高不下,转型面临很大的困境.宁波兴宝华刷业有限公司(以下简称兴宝华公司)要想在短期之内转型成功,需要做好新员工留任工作.作者从兴宝华公司实际出发,首先介绍了兴宝华公司的背景,分析了公司近3年的新员工流失现状;其次通过调查和了解,找出了新员工离职
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中国沿海城市民营企业发展至今,公司规模越做越大,竞争也越来越激烈,但同时面临着创业期的老员工即将退休、综合素质跟不上企业发展步伐的问题.在现代管理理念的冲击下,大多民营企业选择了管理转型,从外部引进高素质、高学历人才,进行人员替换、优化人才结构,然而新员工的流失率居高不下,转型面临很大的困境.宁波兴宝华刷业有限公司(以下简称兴宝华公司)要想在短期之内转型成功,需要做好新员工留任工作.作者从兴宝华公司实际出发,首先介绍了兴宝华公司的背景,分析了公司近3年的新员工流失现状;其次通过调查和了解,找出了新员工离职的五大原因;最后结合兴宝华公司的实际情况制定出了新员工留任六大对策,使新员工流失率大幅下降.
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