论文部分内容阅读
摘要：我国装备工业的重要组成部分之一是工程机械设备。工程机械设备是高效、优质、低耗能的完成施工的重要工具，并使确保工程施工质量、提高经济效益以及改善劳动强度的重要条件。因此，如何搞好工程机械设备的管理工作是现代工程机械设备管理的重要内容。本文主要阐述了工程机械设备管理的现状，并提出了有效的管理措施。
关键词：工程机械设备；管理措施；施工质量；维护
随着先进的工程机械设备的增加，如何管理这些工程机械设备，是我国工程机械设备的管理工作的主要要求。只有对机械设备进行正确使用、综合管理以及安全运行，才能使工程机械设备管理经常处于良好的技术状态，才能满足施工生产的需要，才能充分发挥工程机械设备的效能，从而大大提高施工企业的经济效益。本文主要阐述了工程机械设备的管理现状，并提出了有效的工程设备机械管理措施。
一、工程机械设备的管理存在的问题
1、维修技术薄弱。因为目前工程机械设备技术含量要求越来越高，机械设备的维修人员综合素质比较低，因此很难适应机械自动化程度高的设备维修需要。并且能单独完成维修任务的技术人员越来越少，有些工程机械设备坏了，不得不送到外面修理，从而直接导致工程机械设备维修成本大幅度增加。只有工程机械设备能动就交差了事，结果只会事半功倍，另外，还有维修配件的积压浪费，机械使用效率低下以及维修等严重问题。
2、工程机械设备的使用与保养相互脱节，工程机械设备失修比较严重。有不少负责人只考虑到眼前的利益，没有从长远打算，并且只注重效益与产值的联系，在工程机械设备管理使用上表现为重效益轻管理。负责人为了抢进度，造成工程机械设备常常处于超负荷状况的工作。工程机械设备严重损坏、老化，工程机械设备保养得不到保证，从而调运新工程又需要花费大量的精力与运费进行整修，从而造成工程机械设备维修成本上升。
3、工程机械设备配备不合理。一些企业在工程机械设备管理与使用上存在不合理的现象，造成有些設备闲置、不足，在工程机械设备使用上存在了大材小用或者小材大用的现象，这样就给工程机械设备管理工作上带来了很大的不便，从而直接影响了施工企业的经济效益与社会效益，更阻碍了施工企业的有效发展。
4、工程机械设备的管理结构不完善，制度不健全。一个施工企业想要搞好工程机械设备的管理工作，就需要建立完善的管理体制，明确人员的职责，只有工程机械设备的管理工作顺利进行。并且在施工过程中，工程机械设备的管理项目点多线长，设备以及人员的调动比较频繁，并且在施工过程中普遍存在管理班子不全，很多企业都存在一兼多职等现象。工程机械设备管理时施工现场的事，管理部分只负责机械调动与协调的工作，因此直接导致管理与操作之间的脱节，工程机械设备管理工作很难实施。
二、工程机械设备的管理措施
1.完善管理体制，健全规章制度
完善管理体制，健全规章制度，实行统一规划，进行全面的工程机械设备管理。努力做到专业管理与群众管理相互结合，明确管理人员的职责与权限，从而充分发挥出各个职能的积极性。配合工程机械设备的管理，保证工程机械设备的质量、安全、进度与成本的控制目标。科学的组织施工，并及时组织施工编制的进度，参与提出合理的设计等重要决策。只有这样，才能有效定期对环保工作进行检查，确保环保工作落到实处。例承包商组织结构如下：
2.加大工程机械设备管理培训力度
随着现代科技的不断发展，工程机械设备在不断更新换代，其自动化程度也会越来越高，技术含量也越来越中。其要求工程机械设备的管理热暖有全新的观念与思想，科学对机械设备进行安装、维修与更新等工作的综合管理。因此，工程机械设备管理人员向要从根本上提高全体管理的专业技术素质，就应该加大专业技术的培训力度。另外，施工企业也可以有重点地组织由工程机械设备的维修、管理与操作人员共同参加设备的管理，从而形成业务、专业技术的氛围。并且还可以根据施工的实际情况，采用参观、学习等形式，及时宣传、推广有效的经验体会，逐步提高施工企业各级人员的知识水平与实际操作的技能。
3.加强工程机械设备的维修保养制度
众所周知，工程机械设备的维修、保养、使用三者有着密切的联系，相互补充。任何工程机械设备在使用一段时间之后，都会出现不同程度的故障。为了降低故障，并延长工程机械设备的使用寿命，首先应该根据工程机械设备的使用情况，密切配合施工的生产，并准确按照其规定的时间定期做好各种工程机械设备的维修与保养工作。另外，工程机械设计管理部门在制定维修以及保养计划的时候必须认真、仔细进行各种设备的实际情况，并针对工程机械设备的不同特点，采用不同的维修与保养措施。对于旧式的设备，应该要保证工程机械设备的正常运行；而对于新工程机械设备，就应该侧重于提高技术、操作人员的技术水平为重点。只有这样，才能有效保证每个工程机械设备安全生产。
三、做好工程机械管理维护的有效途径
在市场经济规律下，企业之间竞争加剧，施工企业注重经营效益，迫切要求降低设备管理成本，提高经济效益。古语云：“工欲善其事，必先利其器”，只有搞好机械设备的管理维护工作，才能进一步提高企业效益。
1、完善机械设备管理体制，规范机械设备管理工作
施工企业要搞好机械设备管理工作，就需要做到四点：
（1）需要建立健全相应的管理机构，这是机械设备管理工作顺利进行的组织保证，定岗到人，进行全面的综合管理；
（2）建立健全机械设备统计制度，加强机械设备的统一管理，建立详细的设备技术档案，并定期组织检查，技术档案要有专人负责保管；
（3）实行绩效制度，充分发挥工程机械管理、操作、维修人员的工作积极性；
（4）在实际工作中，实行“三定一包”制度，即定机、定人、定岗位、包维护。“三定一包”制度的执行情况将直接影响到施工企业的工作效率、施工安全和工程机械的完好程度。
2、严格落实机械设备保养制度，保证机械设备的正常运转保养好坏是影响到设备是否出现故障的重要原因，因此必须严格执行机械设备的日常保养和定期保养制度。机械设备管理人员要按照机械保养使用说明书制定切实有效的保养计划，并与操作人员进行技术交底，随时抽查督导保养的落实情况。同时建立奖惩机制，把机械设备的技术状况、维修保养、安全运行、消耗费用等列入奖惩内容，以加强广大操作人员的责任心、调动他们的工作热情和积极性，保证机械设备的正常运行，延长机械设备使用寿命，降低维修成本。
3、加大机械设备技术培训力度，强化专业队伍技术素质随着现代科技的不断发展，机械设备也在不断更新换代，技术含量也越来越高。这就要求施工和技术人员不断地加强学习，学习新的知识和技术，科学地使用机械设备。施工企业要想从根本上提高操作人员的专业技术素质，就应采取“走出去、请进来、集中培训”的方法，加大技术培训力度，选拔和培养一批懂技术的专业人才，以满足企业今后的发展需要。同时，有重点地组织机械设备操作人员参加机械设备操作竞赛，形成学技术、比技术、钻业务的良好氛围，并根据施工的具体情况，采用示范表演、技术知识讲座、观摩学习等形式，及时推广、宣传有实效的经验体会，以点带面，逐步提高工程机械操作人员理论知识水平和实际操作技能。
三、结语
经上述论证，工程机械设备的管理工作是一个系统工程，需要各方面人员的积极配合与全面参与。并且我们还需要认识到工程机械设备管理工作无论在什么情况下，都需要提高工程机械设备的完好率，从而保证工程机械设备的稳定运行。我们必须紧紧抓住搞好工程机械设备的管理，强化维修工程机械设备的管理，重视各种工程机械设备的管理人员技术素质的提高。只有这样，才能有效搞好工程机械设备的管理工作。
关键词：工程机械设备；管理措施；施工质量；维护
随着先进的工程机械设备的增加，如何管理这些工程机械设备，是我国工程机械设备的管理工作的主要要求。只有对机械设备进行正确使用、综合管理以及安全运行，才能使工程机械设备管理经常处于良好的技术状态，才能满足施工生产的需要，才能充分发挥工程机械设备的效能，从而大大提高施工企业的经济效益。本文主要阐述了工程机械设备的管理现状，并提出了有效的工程设备机械管理措施。
一、工程机械设备的管理存在的问题
1、维修技术薄弱。因为目前工程机械设备技术含量要求越来越高，机械设备的维修人员综合素质比较低，因此很难适应机械自动化程度高的设备维修需要。并且能单独完成维修任务的技术人员越来越少，有些工程机械设备坏了，不得不送到外面修理，从而直接导致工程机械设备维修成本大幅度增加。只有工程机械设备能动就交差了事，结果只会事半功倍，另外，还有维修配件的积压浪费，机械使用效率低下以及维修等严重问题。
2、工程机械设备的使用与保养相互脱节，工程机械设备失修比较严重。有不少负责人只考虑到眼前的利益，没有从长远打算，并且只注重效益与产值的联系，在工程机械设备管理使用上表现为重效益轻管理。负责人为了抢进度，造成工程机械设备常常处于超负荷状况的工作。工程机械设备严重损坏、老化，工程机械设备保养得不到保证，从而调运新工程又需要花费大量的精力与运费进行整修，从而造成工程机械设备维修成本上升。
3、工程机械设备配备不合理。一些企业在工程机械设备管理与使用上存在不合理的现象，造成有些設备闲置、不足，在工程机械设备使用上存在了大材小用或者小材大用的现象，这样就给工程机械设备管理工作上带来了很大的不便，从而直接影响了施工企业的经济效益与社会效益，更阻碍了施工企业的有效发展。
4、工程机械设备的管理结构不完善，制度不健全。一个施工企业想要搞好工程机械设备的管理工作，就需要建立完善的管理体制，明确人员的职责，只有工程机械设备的管理工作顺利进行。并且在施工过程中，工程机械设备的管理项目点多线长，设备以及人员的调动比较频繁，并且在施工过程中普遍存在管理班子不全，很多企业都存在一兼多职等现象。工程机械设备管理时施工现场的事，管理部分只负责机械调动与协调的工作，因此直接导致管理与操作之间的脱节，工程机械设备管理工作很难实施。
二、工程机械设备的管理措施
1.完善管理体制，健全规章制度
完善管理体制，健全规章制度，实行统一规划，进行全面的工程机械设备管理。努力做到专业管理与群众管理相互结合，明确管理人员的职责与权限，从而充分发挥出各个职能的积极性。配合工程机械设备的管理，保证工程机械设备的质量、安全、进度与成本的控制目标。科学的组织施工，并及时组织施工编制的进度，参与提出合理的设计等重要决策。只有这样，才能有效定期对环保工作进行检查，确保环保工作落到实处。例承包商组织结构如下：
2.加大工程机械设备管理培训力度
随着现代科技的不断发展，工程机械设备在不断更新换代，其自动化程度也会越来越高，技术含量也越来越中。其要求工程机械设备的管理热暖有全新的观念与思想，科学对机械设备进行安装、维修与更新等工作的综合管理。因此，工程机械设备管理人员向要从根本上提高全体管理的专业技术素质，就应该加大专业技术的培训力度。另外，施工企业也可以有重点地组织由工程机械设备的维修、管理与操作人员共同参加设备的管理，从而形成业务、专业技术的氛围。并且还可以根据施工的实际情况，采用参观、学习等形式，及时宣传、推广有效的经验体会，逐步提高施工企业各级人员的知识水平与实际操作的技能。
3.加强工程机械设备的维修保养制度
众所周知，工程机械设备的维修、保养、使用三者有着密切的联系，相互补充。任何工程机械设备在使用一段时间之后，都会出现不同程度的故障。为了降低故障，并延长工程机械设备的使用寿命，首先应该根据工程机械设备的使用情况，密切配合施工的生产，并准确按照其规定的时间定期做好各种工程机械设备的维修与保养工作。另外，工程机械设计管理部门在制定维修以及保养计划的时候必须认真、仔细进行各种设备的实际情况，并针对工程机械设备的不同特点，采用不同的维修与保养措施。对于旧式的设备，应该要保证工程机械设备的正常运行；而对于新工程机械设备，就应该侧重于提高技术、操作人员的技术水平为重点。只有这样，才能有效保证每个工程机械设备安全生产。
三、做好工程机械管理维护的有效途径
在市场经济规律下，企业之间竞争加剧，施工企业注重经营效益，迫切要求降低设备管理成本，提高经济效益。古语云：“工欲善其事，必先利其器”，只有搞好机械设备的管理维护工作，才能进一步提高企业效益。
1、完善机械设备管理体制，规范机械设备管理工作
施工企业要搞好机械设备管理工作，就需要做到四点：
（1）需要建立健全相应的管理机构，这是机械设备管理工作顺利进行的组织保证，定岗到人，进行全面的综合管理；
（2）建立健全机械设备统计制度，加强机械设备的统一管理，建立详细的设备技术档案，并定期组织检查，技术档案要有专人负责保管；
（3）实行绩效制度，充分发挥工程机械管理、操作、维修人员的工作积极性；
（4）在实际工作中，实行“三定一包”制度，即定机、定人、定岗位、包维护。“三定一包”制度的执行情况将直接影响到施工企业的工作效率、施工安全和工程机械的完好程度。
2、严格落实机械设备保养制度，保证机械设备的正常运转保养好坏是影响到设备是否出现故障的重要原因，因此必须严格执行机械设备的日常保养和定期保养制度。机械设备管理人员要按照机械保养使用说明书制定切实有效的保养计划，并与操作人员进行技术交底，随时抽查督导保养的落实情况。同时建立奖惩机制，把机械设备的技术状况、维修保养、安全运行、消耗费用等列入奖惩内容，以加强广大操作人员的责任心、调动他们的工作热情和积极性，保证机械设备的正常运行，延长机械设备使用寿命，降低维修成本。
3、加大机械设备技术培训力度，强化专业队伍技术素质随着现代科技的不断发展，机械设备也在不断更新换代，技术含量也越来越高。这就要求施工和技术人员不断地加强学习，学习新的知识和技术，科学地使用机械设备。施工企业要想从根本上提高操作人员的专业技术素质，就应采取“走出去、请进来、集中培训”的方法，加大技术培训力度，选拔和培养一批懂技术的专业人才，以满足企业今后的发展需要。同时，有重点地组织机械设备操作人员参加机械设备操作竞赛，形成学技术、比技术、钻业务的良好氛围，并根据施工的具体情况，采用示范表演、技术知识讲座、观摩学习等形式，及时推广、宣传有实效的经验体会，以点带面，逐步提高工程机械操作人员理论知识水平和实际操作技能。
三、结语
经上述论证，工程机械设备的管理工作是一个系统工程，需要各方面人员的积极配合与全面参与。并且我们还需要认识到工程机械设备管理工作无论在什么情况下，都需要提高工程机械设备的完好率，从而保证工程机械设备的稳定运行。我们必须紧紧抓住搞好工程机械设备的管理，强化维修工程机械设备的管理，重视各种工程机械设备的管理人员技术素质的提高。只有这样，才能有效搞好工程机械设备的管理工作。