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摘要：在房建工程施工中，施工质量是第一位。加强房建工程施工管理，提高工程施工质量，是房建工程得以顺利实施的重要保障。质量控制，是以明确的质量目标及方针为指导，为实现预期质量目标，对建设工程整个实施过程所采取的一系列管理措施。在房建工程施工中，只有建立、执行施工质量保证机制，采取预防控制措施，对房建工程全过程进行严格把关，才可能达到预期的质量目标。本文从房建工程施工质量管理现状出发，重点对质量管理、控制方法进行了探析。
关键字：施工质量；房建工程；管理；控制
在建筑行业中，质量永远是第一位，房建工程亦是如此。做好房建工程施工质量管理，对于保障工程的顺利实施、房屋使用的安全具有重大意义。与普通建筑工程施工质量管理相比，房建工程的涉及面更广，其施工管理方式更新更快，所以决定了房建工程施工质量管理具有一定的特殊性。因此，要提高房建工程管理质量，首先必须充分认识到房建施工管理的重要性，深入分析当前房建施工管理过程中存在的各种问题，并针对问题找出相应的解决对策。
一、房建施工管理现状分析
近年来，在建筑行业的持续发展下，房建施工管理水平也有大幅提升。但从笔者多年的工作实践经验来看，在房建施工质量管理中仍然存在着管理体系不健全、管理者能力不足等问题。
第一，管理体系不健全。从现阶段的房建施工管理情况来看，相关企业、单位并未建立起完善的施工质量管理体系，所以在管理过程中常会出现管理混乱的现象，这也直接阻碍了房建质量管理水平的提高。实践证明，大量施工质量问题的发生都与质量体系不健全有直接关系。
第二，管理者能力不足。管理人员作为实施质量管理的主体，其管理能力必然会对质量管理水平产生直接影响。在房建施工质量管理中，有很大一部分的管理者都存在能力不足、管理水平低下的问题，这也是制约房建工程质量管理水平提升的一个重要因素。
二、加强房建施工质量控制、管理的相关对策
房建工程作为建筑产品，具有地点固定、投资大、工期长、工序复杂、受外界影响大、质量难控制、影响因素多等特点。房建施工质量的优劣与居民的日常生活息息相关，工程在投入使用时，其可靠性、安全性将直接关系到人民、国家的生命财产安全。建筑施工是影响建筑整体质量的关键，故而做好房建工程施工质量控制与管理具有重大意义。
（一）完善质量管理体系
工程质量体系，应当以施工现场管理组织机构为主体，根据施工单位质量管理体系和总承包方（或业主方）的工程项目质量控制总体系统的有关规定和要求来建立。工程质量体系应当根据工程特点、施工管理范围来建立、完善，工程质量体系应当包括以下内容：施工现场质量控制的沟通协调运行措施、关系网络，质量控制措施、控制要点，施工组织文件设计、质量计划，质量控制工作流程、基本制度，相关职能部门分工，质量控制目标，等等。
（二）建立项目质量管理小组
完善质量管理体系、建立项目质量管理小组是提高施工质量管理水平的前提。项目业主在与施工单位签订房建施工合同后，施工单位根据业主要求及合同工期进场后，应当首先建立施工质量管理小组，小组成员由施工技术员、材料员、试验员、质检员、项目总工、项目经理组成。质量管理小组负责制定质量管理的方针、目标、控制点及具体管理办法。所制定的相关文件交由项目总工进行审核，在技术负责人审核后，由项目经理负责开展实施。
（三）做好施工预防工作
房建工程施工的预防工作主要包括两个方面，一是半成品及原材料的质量检查，二是规范施工质量审核程序。要做好半成品及原材料的质量检查，企业必须建立一套严格、完善的质量审核标准，只有三检合格的材料才能投入使用。同时，施工单位还应当强化检测人员、管理人员的质量监督意识，引入先进的质量监控手段及方法，以保障半成品及原材料的质量监控的有效性。
（四）施工环境调查、核对施工图
在房建工程施工工作中，环境、地质调查是前期的一项重要工作。通过调查地质、环境状况，获取第一手资料，调查资料包括：水文地质、地震级别、地质条件、环境条件等地质情况，材料供应、交通运输、能源供应及气象条件等。地质、环境调查不仅能对地质勘察报告进行充分的补充，同时也能为组织方案、施工技术编制提供有效依据，其在保障工程施工质量中发挥着重要作用。
项目部应指派技术人员，对安装工程、电气工程、给排水工程、结构工程、建筑工程各专业施工图纸进行审核，在审核过程中要注意各专业交接处的施工条件，整理各专业施工图纸中存在的疑问，并上交设计院或项目业主。然后由项目业主组织开展施工图纸交底，与会单位包括施工单位、监理单位、设计院，在交底会议上，各方设计人员要详细介绍图纸设计意图，对于各方提出的疑问，要予以解答，同时做好会议记录，以用作施工依据。通过设计图纸交底，能有效地解决各专业间存在的矛盾、遗漏、错误。
（五）加强隐蔽工程质量管理
房建工程涉及面广、工序复杂，在工程中有较多的隐蔽工程，这些隐蔽工程施工质量的高低也会直接关系到整体工程质量。因此，在项目施工过程中应由班组、施工技术员对每项隐蔽工程进行互检，检查合格后，再由质检员进行检查，质检员检查合格后，上报监理单位，最后由监理单位实施专业检查，同时还应根据建筑工程质量监督程序，上报相关部门进行抽检。施工过程中，一旦发现隐蔽工程有质量异常，要立即停工，召开会议分析质量控制点發生异常的原因，制定相应的解决对策。
三、结语
综上所述，房建工程项目施工是一项庞大而复杂的工程，施工质量控制的保证工程建设质量的一项重要任务，其应当贯穿工程项目建设全过程，唯有认真把握每个施工环节的质量要求，加强施工质量管理，才能确保房建工程项目高水准、高质量地完成。
参考文献：
[1]王杰生.房建工程施工质量管理与控制[J].中华民居，2013，（12）：105-106.
[2]李东峰.如何对房建工程施工质量进行管理及控制[J].大陆桥视野，2013，（8）：93-93，95.
[3]龚健.房建工程施工质量管理与控制[J].建材发展导向（下） ，2014，（1）：200-200.
[4]李海文.探究房建工程施工质量的管理与控制[J].城市建设，2012，（29）.
[5]杨娜娜，石景景.浅谈如何做好房建工程的施工质量管理[J].西江月 ，2013，（22）：293-293.
关键字：施工质量；房建工程；管理；控制
在建筑行业中，质量永远是第一位，房建工程亦是如此。做好房建工程施工质量管理，对于保障工程的顺利实施、房屋使用的安全具有重大意义。与普通建筑工程施工质量管理相比，房建工程的涉及面更广，其施工管理方式更新更快，所以决定了房建工程施工质量管理具有一定的特殊性。因此，要提高房建工程管理质量，首先必须充分认识到房建施工管理的重要性，深入分析当前房建施工管理过程中存在的各种问题，并针对问题找出相应的解决对策。
一、房建施工管理现状分析
近年来，在建筑行业的持续发展下，房建施工管理水平也有大幅提升。但从笔者多年的工作实践经验来看，在房建施工质量管理中仍然存在着管理体系不健全、管理者能力不足等问题。
第一，管理体系不健全。从现阶段的房建施工管理情况来看，相关企业、单位并未建立起完善的施工质量管理体系，所以在管理过程中常会出现管理混乱的现象，这也直接阻碍了房建质量管理水平的提高。实践证明，大量施工质量问题的发生都与质量体系不健全有直接关系。
第二，管理者能力不足。管理人员作为实施质量管理的主体，其管理能力必然会对质量管理水平产生直接影响。在房建施工质量管理中，有很大一部分的管理者都存在能力不足、管理水平低下的问题，这也是制约房建工程质量管理水平提升的一个重要因素。
二、加强房建施工质量控制、管理的相关对策
房建工程作为建筑产品，具有地点固定、投资大、工期长、工序复杂、受外界影响大、质量难控制、影响因素多等特点。房建施工质量的优劣与居民的日常生活息息相关，工程在投入使用时，其可靠性、安全性将直接关系到人民、国家的生命财产安全。建筑施工是影响建筑整体质量的关键，故而做好房建工程施工质量控制与管理具有重大意义。
（一）完善质量管理体系
工程质量体系，应当以施工现场管理组织机构为主体，根据施工单位质量管理体系和总承包方（或业主方）的工程项目质量控制总体系统的有关规定和要求来建立。工程质量体系应当根据工程特点、施工管理范围来建立、完善，工程质量体系应当包括以下内容：施工现场质量控制的沟通协调运行措施、关系网络，质量控制措施、控制要点，施工组织文件设计、质量计划，质量控制工作流程、基本制度，相关职能部门分工，质量控制目标，等等。
（二）建立项目质量管理小组
完善质量管理体系、建立项目质量管理小组是提高施工质量管理水平的前提。项目业主在与施工单位签订房建施工合同后，施工单位根据业主要求及合同工期进场后，应当首先建立施工质量管理小组，小组成员由施工技术员、材料员、试验员、质检员、项目总工、项目经理组成。质量管理小组负责制定质量管理的方针、目标、控制点及具体管理办法。所制定的相关文件交由项目总工进行审核，在技术负责人审核后，由项目经理负责开展实施。
（三）做好施工预防工作
房建工程施工的预防工作主要包括两个方面，一是半成品及原材料的质量检查，二是规范施工质量审核程序。要做好半成品及原材料的质量检查，企业必须建立一套严格、完善的质量审核标准，只有三检合格的材料才能投入使用。同时，施工单位还应当强化检测人员、管理人员的质量监督意识，引入先进的质量监控手段及方法，以保障半成品及原材料的质量监控的有效性。
（四）施工环境调查、核对施工图
在房建工程施工工作中，环境、地质调查是前期的一项重要工作。通过调查地质、环境状况，获取第一手资料，调查资料包括：水文地质、地震级别、地质条件、环境条件等地质情况，材料供应、交通运输、能源供应及气象条件等。地质、环境调查不仅能对地质勘察报告进行充分的补充，同时也能为组织方案、施工技术编制提供有效依据，其在保障工程施工质量中发挥着重要作用。
项目部应指派技术人员，对安装工程、电气工程、给排水工程、结构工程、建筑工程各专业施工图纸进行审核，在审核过程中要注意各专业交接处的施工条件，整理各专业施工图纸中存在的疑问，并上交设计院或项目业主。然后由项目业主组织开展施工图纸交底，与会单位包括施工单位、监理单位、设计院，在交底会议上，各方设计人员要详细介绍图纸设计意图，对于各方提出的疑问，要予以解答，同时做好会议记录，以用作施工依据。通过设计图纸交底，能有效地解决各专业间存在的矛盾、遗漏、错误。
（五）加强隐蔽工程质量管理
房建工程涉及面广、工序复杂，在工程中有较多的隐蔽工程，这些隐蔽工程施工质量的高低也会直接关系到整体工程质量。因此，在项目施工过程中应由班组、施工技术员对每项隐蔽工程进行互检，检查合格后，再由质检员进行检查，质检员检查合格后，上报监理单位，最后由监理单位实施专业检查，同时还应根据建筑工程质量监督程序，上报相关部门进行抽检。施工过程中，一旦发现隐蔽工程有质量异常，要立即停工，召开会议分析质量控制点發生异常的原因，制定相应的解决对策。
三、结语
综上所述，房建工程项目施工是一项庞大而复杂的工程，施工质量控制的保证工程建设质量的一项重要任务，其应当贯穿工程项目建设全过程，唯有认真把握每个施工环节的质量要求，加强施工质量管理，才能确保房建工程项目高水准、高质量地完成。
参考文献：
[1]王杰生.房建工程施工质量管理与控制[J].中华民居，2013，（12）：105-106.
[2]李东峰.如何对房建工程施工质量进行管理及控制[J].大陆桥视野，2013，（8）：93-93，95.
[3]龚健.房建工程施工质量管理与控制[J].建材发展导向（下） ，2014，（1）：200-200.
[4]李海文.探究房建工程施工质量的管理与控制[J].城市建设，2012，（29）.
[5]杨娜娜，石景景.浅谈如何做好房建工程的施工质量管理[J].西江月 ，2013，（22）：293-293.