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摘要：目前，我国的电子信息技术得到了非常迅速的发展，电信企业的规模不断扩充，实力越加雄厚，同时所承载的职能和能够提供的服务也越来越多样化。但是与此同时，电信运营企业组织结构也日益复杂、资金与业务的体量也在不断增加。财务集中核算管理主要是通过集中财务权利，从而对电信运营企业营业所产生的资金和各项财务资金的支出进行集中的调动和管理，借助整体思路对财务资金进行综合配置，从而最大限度地实现资金的合理利用，提升电信运营企业的运营管理效率。
关键词：电信运营;企业;财务集中;核算管理
引言
随着我国电信运营企业的快速发展，财务管理在电信运营企业中所承担的职能和作用越来越重要，财务集中核算管理可以借助集中管理模式将电信运营企业的各项财务工作和财务数据信息进行整体的管理，从而帮助财务管理人员更加全面深入的了解电信运营企业在运营管理过程中实际的财务状况，并以此为根据对电信运营企业各项经营发展决策的制定提供依据，改善电信运营企业传统的分散式的财务核算管理办法，提升财务管理的效率，提高电信运营企业的经济效益。
一、电信运营企业实行财务集中核算管理的重要价值
（一）科学配置各项资源，提升经营效益
传统的电信运营企业主要是各个分公司独立进行经营管理，财务管理工作也是由各个分公司独立开展，總公司对于各个分公司的管理和约束不强，导致地方分公司权力过大，且各地的分公司之间存在着严重的项目争夺和资源竞争，这种管理模式在无形中增加了资源的浪费，给电信运营企业的财务管理工作埋下了一定的财务风险，加重了总公司的运营管理成本，降低了经营效益。而通过推行财务集中核算管理模式，可以由总公司对各个分公司的资源进行集中的管理和调配，一方面可以解决各地分公司权力过大、互相争夺资源的不正当现象;另一方面可以便于总公司深入了解各地分公司的运行情况，并对资源进行合理调配，集中资源，减少成本浪费，提升经济效益[1]。
（二）减少成本浪费，提升行业竞争力
目前，我国电信市场的竞争局势日益严峻，各大电信公司所面临的竞争压力也逐渐增加，要保持电信运营企业在行业中的整体竞争力，开源节流是关键手段，如何通过科学的方式集中权利，科学合理地配置资源，降低经营管理成本是提升电信运营企业竞争优势的关键所在。电信运营企业实行财务集中核算管理，可以借助集中财务权利实现统一、全面的管理，实现精细化的运营管理，优化现有的资源配置模式，提高资源利用率，降低运营管理成本，从而保障电信运营企业在激烈的市场竞争中始终保持竞争优势，提升行业的整体竞争力。
（三）满足网络型企业的发展需求
在电信运营企业的运营管理当中，网络型的运营管理模式是非常科学和典型的模式，电信运营企业要采用网络型的管理模式，就必须对企业的经营网络进行统一的规划和集中的管理，实现集中收费、集中维护和集中管理[2]。网络型企业的发展要求电信运营企业必须采取财务集中核算管理模式，从而借助权力集中将资源最大化利用，实现经营效益最大化，逐步实现网络型企业的建设。
二、当前电信运营企业财务管理中存在的问题
（一）缺少全面的规划
电信运营企业的组织架构比较复杂，我国的电信运营企业大都是经历了多年发展，横跨多个地区和业务范畴，包含众多分公司，经历多次整合后逐步发展形成的，电信运营企业的财务管理工作应当涵盖对各个分公司的资金状况、盈亏情况、经济效益的集中管理，通过权利的集中对企业的资金和资源进行整体的把控和合理的分配，实现资源的最大化利用。但在实际的情况中，电信运营企业财务工作缺少全面规划的意识和能力，这就造成了财务资金的分配不合理，一些分公司的资源利用率低，无形中造成了成本浪费，使得资源无法合理配置;另外，还有部分分公司缺乏全面、整体的大局观，只重视分公司眼前的利益和业绩，使得财务资金的分配严重不均衡，甚至存在报错账、假账的情况，给总公司的财务管理工作埋下了一定的风险和隐患。长期按照这种模式进行运营很容易造成不良资产问题，给电信运营企业的经营管理带来一定的隐患，削弱企业的整体实力。
（二）资源利用率低、分配不合理
电信运营企业的各项资源如何通过合理的配置和有效的利用达成利益的最大化，最大限度地降低财务风险是电信运营企业财务管理工作的核心目的。电信运营企业资源的利用率决定着企业的发展，如果企业能够将资源盘活，将所有资源进行统一的调配和科学的分配，必将为电信运营企业的长远发展带来极大的优势，但反之如果各项资源不能有效利用，很容易带来一定的风险，甚至造成资金链断裂等问题，严重威胁电信运营企业的整体发展。目前，很多电信运营企业为了更加便利的开展工作，都会由各个分公司进行独立的账务管理，这种运营管理模式的优势是保障各个分公司更加灵活高效的使用公司的资金和资源，高效的开展业务和服务，但同时也会增加电信运营企业进行财务集中核算的难度，使得总公司层面的权利被收缩;同时，一些电信运营企业仍旧采用传统的模式进行财务核算，总公司对于各个分公司的账务只能承担监督和审查的权利，且监督审查的方式比较落后，在实际的账务审核当中也很难避免出现一些错漏、审查不利或利益的互相勾结等现象，无形中都影响了财务核算的真实性和有效性，增加了总公司进行集中的财务核算和管理的难度。
（三）管控力度不足，监督不力
电信运营企业规模巨大，下属的分公司众多，组织架构复杂，这也无形当中增加了财务集中核算的难度。很多分公司在实际的运作中由于天高皇帝远，对资金和资源的使用非常自由，总公司层面由于无法亲自参与到各个分公司的实际运营工作中，在财务账目的审核和管控当中无法切实的了解各个分公司真实的财务状况，使得财务审核和管控的难度增大，监管起来非常困难。在实际的运作当中，不乏一些分公司为了追求业绩不按照电信运营企业的要求进行资金的使用和上报，甚至是做出虚假财务报表等行为，如果总公司层面无法进行有效的监管，会给电信运营企业的发展埋下一定的隐患。 三、我国电信运营企业财务集中核算管理的策略
（一）优化财务集中核算管理的模式
基于前文提到的目前部分电信运营企业在财务集中核算管理模式当中存在的诸多问题，企业应当深入分析财务核算管理工作中存在的主要问题，并立足实际情况，在现有工作模式的基础上不断优化财务集中核算管理的方法，可以借助实行区域化的财务集中管理逐渐收缩权利，提高总公司对各个分公司财务核算管理的权利，以统一的理念实现资源的统一调配和统一核算。这里所说的区域财务集中管理就是以电信运营企业的总公司作为财务核算管理的主体，由总公司对下属的各个分公司进行统一集中的财务核算和财务管理[3]。在实行区域化的财务集中核算管理时，应当注重标准和规则的统一性和规范化，不断完善财务核算的流程，健全各项制度，明确总公司与各个分公司之间在财务核算工作中的权利和责任，严格贯彻制度规范，加强总公司在财务核算管理中的权利，对各个分公司的财务数据进行严格的审查，确保账务信息真实可靠，能够反映企业实际的运营状况，从而借助权力集中和高效执行确保财务集中核算管理工作的效能。
（二）开展集中化的财务核算和管控
为了更好地解决当前电信运营企业在财务集中核算管理当中存在的问题，应当尽量将电信运营企业的财务工作进行集中而统一的管理，采取集中化的财务核算和管控措施，强化总公司在资源和资金利用和配置当中的权利，从而从总公司的层面实现财务工作的有效管控。
一方面，结合市场环境和市场发展趋势，根据各个分公司业务开展的实际情况和盈利能力、发展潜力等要素，进行科学的资源和资金配置。以总公司财务部门为平台实行财务核算集中化管理，对各个分公司的财务工作进行统一的运作，从而最大限度地提升资金和资源的利用率，降低总公司层面的财务风险，并减少各个分公司在实际运营过程中所造成的成本浪费，提高电信运营企业的经济效益[4];另一方面，在各个分公司设立专门的财务核算岗位，对各个分公司的账务情况进行科学的规划和有效的管理，从而规范各个分公司的财务行为，确保每一笔款项的使用合法合规且存有记录，定期向总公司进行财务数据的报送，借助权利的不断集中实现财务核算集中管理。
（三）强化总公司层面的监督与控制
电信运营企业的财务集中核算管理应当最大限度地发挥总公司的作用，从整体层面进行财务数据的有效核算和管理，总公司应当对各个分公司的财务状况有非常清晰的了解，并能够根据实际的情况合理的配置和管理资源，根据财务核算所反映出的实际问题不断优化各个分公司的经营管理方向，保障投入产出的利益最大化。因此，从总公司层面而言，必须加强从整体层面对各个分公司的财务状况进行监督和控制，从事前、事中到事后建立全面的财务核算管理体系，设置完善的财务资金使用流程和要求，借助现代化的财务核算管理系统，对各个分公司的财务状况进行实时的监管，严格审核各个分公司提交的财务报表和账务数据，尤其是较为重大的财务决策或资金规模较大的项目必须进行严格的财务核算和审批，严格处理各个分公司在财务核算中发现的问题，严厉追究责任，建立健全电信运营企业的财务核算管理系统，从而最大可能的降低电信运营企业的财务风险，提升企业的运营管理水平。
结语
电信运营企业需要以全局的眼光和科学的思路开展财务核算和管理工作，针对当前财务核算管理中存在的问题，深入分析其原因，加强总公司层面的管控力度，收缩权利，发挥总公司在财务核算管理中的作用，从而有效控制成本，减少浪费，提高电信运营企业的经济效益。
参考文献
[1]曹雁冰，朴辉延.電信企业的财务集中核算管理[J].行政事业资产与财务，2017（14）：127–128.
[2]董江涛.浅谈财务集中核算在现代企业中的应用[J].财会学习，2019（10）：69 71.
[3]尚国福.电信企业实施财务集中核算管理策略研究[J].现代经济信息，2017（17）：133.
[4]许青.会计集中核算模式下电网企业财务管理问题研究[J].环渤海经济瞭望，2018（12）：112.
关键词：电信运营;企业;财务集中;核算管理
引言
随着我国电信运营企业的快速发展，财务管理在电信运营企业中所承担的职能和作用越来越重要，财务集中核算管理可以借助集中管理模式将电信运营企业的各项财务工作和财务数据信息进行整体的管理，从而帮助财务管理人员更加全面深入的了解电信运营企业在运营管理过程中实际的财务状况，并以此为根据对电信运营企业各项经营发展决策的制定提供依据，改善电信运营企业传统的分散式的财务核算管理办法，提升财务管理的效率，提高电信运营企业的经济效益。
一、电信运营企业实行财务集中核算管理的重要价值
（一）科学配置各项资源，提升经营效益
传统的电信运营企业主要是各个分公司独立进行经营管理，财务管理工作也是由各个分公司独立开展，總公司对于各个分公司的管理和约束不强，导致地方分公司权力过大，且各地的分公司之间存在着严重的项目争夺和资源竞争，这种管理模式在无形中增加了资源的浪费，给电信运营企业的财务管理工作埋下了一定的财务风险，加重了总公司的运营管理成本，降低了经营效益。而通过推行财务集中核算管理模式，可以由总公司对各个分公司的资源进行集中的管理和调配，一方面可以解决各地分公司权力过大、互相争夺资源的不正当现象;另一方面可以便于总公司深入了解各地分公司的运行情况，并对资源进行合理调配，集中资源，减少成本浪费，提升经济效益[1]。
（二）减少成本浪费，提升行业竞争力
目前，我国电信市场的竞争局势日益严峻，各大电信公司所面临的竞争压力也逐渐增加，要保持电信运营企业在行业中的整体竞争力，开源节流是关键手段，如何通过科学的方式集中权利，科学合理地配置资源，降低经营管理成本是提升电信运营企业竞争优势的关键所在。电信运营企业实行财务集中核算管理，可以借助集中财务权利实现统一、全面的管理，实现精细化的运营管理，优化现有的资源配置模式，提高资源利用率，降低运营管理成本，从而保障电信运营企业在激烈的市场竞争中始终保持竞争优势，提升行业的整体竞争力。
（三）满足网络型企业的发展需求
在电信运营企业的运营管理当中，网络型的运营管理模式是非常科学和典型的模式，电信运营企业要采用网络型的管理模式，就必须对企业的经营网络进行统一的规划和集中的管理，实现集中收费、集中维护和集中管理[2]。网络型企业的发展要求电信运营企业必须采取财务集中核算管理模式，从而借助权力集中将资源最大化利用，实现经营效益最大化，逐步实现网络型企业的建设。
二、当前电信运营企业财务管理中存在的问题
（一）缺少全面的规划
电信运营企业的组织架构比较复杂，我国的电信运营企业大都是经历了多年发展，横跨多个地区和业务范畴，包含众多分公司，经历多次整合后逐步发展形成的，电信运营企业的财务管理工作应当涵盖对各个分公司的资金状况、盈亏情况、经济效益的集中管理，通过权利的集中对企业的资金和资源进行整体的把控和合理的分配，实现资源的最大化利用。但在实际的情况中，电信运营企业财务工作缺少全面规划的意识和能力，这就造成了财务资金的分配不合理，一些分公司的资源利用率低，无形中造成了成本浪费，使得资源无法合理配置;另外，还有部分分公司缺乏全面、整体的大局观，只重视分公司眼前的利益和业绩，使得财务资金的分配严重不均衡，甚至存在报错账、假账的情况，给总公司的财务管理工作埋下了一定的风险和隐患。长期按照这种模式进行运营很容易造成不良资产问题，给电信运营企业的经营管理带来一定的隐患，削弱企业的整体实力。
（二）资源利用率低、分配不合理
电信运营企业的各项资源如何通过合理的配置和有效的利用达成利益的最大化，最大限度地降低财务风险是电信运营企业财务管理工作的核心目的。电信运营企业资源的利用率决定着企业的发展，如果企业能够将资源盘活，将所有资源进行统一的调配和科学的分配，必将为电信运营企业的长远发展带来极大的优势，但反之如果各项资源不能有效利用，很容易带来一定的风险，甚至造成资金链断裂等问题，严重威胁电信运营企业的整体发展。目前，很多电信运营企业为了更加便利的开展工作，都会由各个分公司进行独立的账务管理，这种运营管理模式的优势是保障各个分公司更加灵活高效的使用公司的资金和资源，高效的开展业务和服务，但同时也会增加电信运营企业进行财务集中核算的难度，使得总公司层面的权利被收缩;同时，一些电信运营企业仍旧采用传统的模式进行财务核算，总公司对于各个分公司的账务只能承担监督和审查的权利，且监督审查的方式比较落后，在实际的账务审核当中也很难避免出现一些错漏、审查不利或利益的互相勾结等现象，无形中都影响了财务核算的真实性和有效性，增加了总公司进行集中的财务核算和管理的难度。
（三）管控力度不足，监督不力
电信运营企业规模巨大，下属的分公司众多，组织架构复杂，这也无形当中增加了财务集中核算的难度。很多分公司在实际的运作中由于天高皇帝远，对资金和资源的使用非常自由，总公司层面由于无法亲自参与到各个分公司的实际运营工作中，在财务账目的审核和管控当中无法切实的了解各个分公司真实的财务状况，使得财务审核和管控的难度增大，监管起来非常困难。在实际的运作当中，不乏一些分公司为了追求业绩不按照电信运营企业的要求进行资金的使用和上报，甚至是做出虚假财务报表等行为，如果总公司层面无法进行有效的监管，会给电信运营企业的发展埋下一定的隐患。 三、我国电信运营企业财务集中核算管理的策略
（一）优化财务集中核算管理的模式
基于前文提到的目前部分电信运营企业在财务集中核算管理模式当中存在的诸多问题，企业应当深入分析财务核算管理工作中存在的主要问题，并立足实际情况，在现有工作模式的基础上不断优化财务集中核算管理的方法，可以借助实行区域化的财务集中管理逐渐收缩权利，提高总公司对各个分公司财务核算管理的权利，以统一的理念实现资源的统一调配和统一核算。这里所说的区域财务集中管理就是以电信运营企业的总公司作为财务核算管理的主体，由总公司对下属的各个分公司进行统一集中的财务核算和财务管理[3]。在实行区域化的财务集中核算管理时，应当注重标准和规则的统一性和规范化，不断完善财务核算的流程，健全各项制度，明确总公司与各个分公司之间在财务核算工作中的权利和责任，严格贯彻制度规范，加强总公司在财务核算管理中的权利，对各个分公司的财务数据进行严格的审查，确保账务信息真实可靠，能够反映企业实际的运营状况，从而借助权力集中和高效执行确保财务集中核算管理工作的效能。
（二）开展集中化的财务核算和管控
为了更好地解决当前电信运营企业在财务集中核算管理当中存在的问题，应当尽量将电信运营企业的财务工作进行集中而统一的管理，采取集中化的财务核算和管控措施，强化总公司在资源和资金利用和配置当中的权利，从而从总公司的层面实现财务工作的有效管控。
一方面，结合市场环境和市场发展趋势，根据各个分公司业务开展的实际情况和盈利能力、发展潜力等要素，进行科学的资源和资金配置。以总公司财务部门为平台实行财务核算集中化管理，对各个分公司的财务工作进行统一的运作，从而最大限度地提升资金和资源的利用率，降低总公司层面的财务风险，并减少各个分公司在实际运营过程中所造成的成本浪费，提高电信运营企业的经济效益[4];另一方面，在各个分公司设立专门的财务核算岗位，对各个分公司的账务情况进行科学的规划和有效的管理，从而规范各个分公司的财务行为，确保每一笔款项的使用合法合规且存有记录，定期向总公司进行财务数据的报送，借助权利的不断集中实现财务核算集中管理。
（三）强化总公司层面的监督与控制
电信运营企业的财务集中核算管理应当最大限度地发挥总公司的作用，从整体层面进行财务数据的有效核算和管理，总公司应当对各个分公司的财务状况有非常清晰的了解，并能够根据实际的情况合理的配置和管理资源，根据财务核算所反映出的实际问题不断优化各个分公司的经营管理方向，保障投入产出的利益最大化。因此，从总公司层面而言，必须加强从整体层面对各个分公司的财务状况进行监督和控制，从事前、事中到事后建立全面的财务核算管理体系，设置完善的财务资金使用流程和要求，借助现代化的财务核算管理系统，对各个分公司的财务状况进行实时的监管，严格审核各个分公司提交的财务报表和账务数据，尤其是较为重大的财务决策或资金规模较大的项目必须进行严格的财务核算和审批，严格处理各个分公司在财务核算中发现的问题，严厉追究责任，建立健全电信运营企业的财务核算管理系统，从而最大可能的降低电信运营企业的财务风险，提升企业的运营管理水平。
结语
电信运营企业需要以全局的眼光和科学的思路开展财务核算和管理工作，针对当前财务核算管理中存在的问题，深入分析其原因，加强总公司层面的管控力度，收缩权利，发挥总公司在财务核算管理中的作用，从而有效控制成本，减少浪费，提高电信运营企业的经济效益。
参考文献
[1]曹雁冰，朴辉延.電信企业的财务集中核算管理[J].行政事业资产与财务，2017（14）：127–128.
[2]董江涛.浅谈财务集中核算在现代企业中的应用[J].财会学习，2019（10）：69 71.
[3]尚国福.电信企业实施财务集中核算管理策略研究[J].现代经济信息，2017（17）：133.
[4]许青.会计集中核算模式下电网企业财务管理问题研究[J].环渤海经济瞭望，2018（12）：112.