自21世纪以来。我国的经济更是得到了飞速地发展。尤其由于我国的劳动力以非常低廉的价格，参与国际竞争，所以中国制造一度成为了一种普遍的世界现象。我国成为世界加工厂，许多世界企业甚至考虑运费而不考虑人工成本，在我国设立子公司，甚至有的把整个公司搬到我国。推动我国经济增长，但是也威胁到了长期利用廉价劳动力来谋求发展的我国制造型企业。而劳动力廉价是不可能长期存在的，随着国民生活水平提升需求增强和国家政策的调整，劳动力成本在逐年上升，珠三角、长三角用工慌的出现，更加促进了劳动力成本的上涨速度。所以，我国制造型企业在靠廉价劳动力来谋求发展和参与国际竞争已是不可能．在不能改变产品差异的情况下，只能从不断改变企业管理和从生产现场入手，减少或消除浪费，进行成本控制，去提高企业的竞争力。生产现场管理的改进和提升，需要从下以四方面入手。