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【摘 要】文明施工是施工项目质量、工期及进度、成本、安全和文明施工5大控制目标中的一项，也是建设工程施工现场管理的重要内容。文明施工、优化管理施工现场有利于提高工程质量和工作质量，提高企业信誉，同时一个文明的施工现场有着许多重要的社会效益，会赢得很好的社会信誉，反之也会损害施工企业的社会信誉。因此它是施工项目管理的一项重要要求，也是施工企业目标管理的重要内容。
【关键词】文明施工;施工管理
Shallow talk construction the civilization of the item construction management work
Liu Jian-hua
(Chongqing guosa Construction engineering company (Chongqing 400000)
【Abstract】Civilization construction is construction item quality, work period and progress, cost, safety and civilization construction 5 big control 1 within target, is also construction engineering construction the spot management of importance contents.Civilization construction, excellent turn management construction the spot be advantageous to exaltation engineering quality and work quality, exaltation business enterprise prestige, an in the meantime civilization of construction the spot have many importance of society performance, will win good society prestige, whereas would also injure construction business enterprise of society prestige.Therefore it is an importance that start construction item's management request, is also construction business enterprise target management of importance contents.
【Key words】Civilization construction;Construction management
文明施工是施工项目质量、工期及进度、成本、安全和文明施工5大控制目标中的一项，也是建设工程施工现场管理的重要内容。文明施工、优化管理施工现场有利于提高工程质量和工作质量，提高企业信誉，同时一个文明的施工现场有着许多重要的社会效益，会赢得很好的社会信誉，反之也会损害施工企业的社会信誉。因此它是施工项目管理的一项重要要求，也是施工企业目标管理的重要内容。
1. 建立施工项目文明施工的科学组织
实现施工项目文明施工，应当推行现代管理方法，科学组织施工。做好施工现场的文明施工各项管理工作，一要做到组织健全。要成立由公司和各部门、项目主要负责人参加的施工现场管理领导小组和以项目管理班子为核心的现场管理组织体系，具体领导和实施文明施工现场管理各项要求；二要建章立制。根据国家和当地行业主管部门施工现场文明施工各项管理规定建立起企业施工现场管理规章制度和实施办法，并进行分级学习培训；三要明确职责、责任到人。推行“全面、全员、全过程”管理，将施工现场文明施工各项要求明确到各部门、各环节直至全体施工人员，使各负其责、各司其职；四要普遍检查、严明奖惩。对各项检查内容按达标要求逐项检查评分，并按规定进行奖罚；五要落实整改、持续改进。对各种问题，一经发现，应及时按纠正和预防措施控制程序进行整改，同时对表现好的要鼓励百尺竿头更进一步，对文明施工各项要求进行持续不断的改进，以做的更好。
2. 施工项目的文明施工管理
2.1 施工项目的技术管理。
实现施工项目的技术管理目标，认做好现场勘察调研工作，协调好与监理、业主及地方关系，搞好施工目标的制定、分解、落实工作，根据工程实际编制切实可行的施工组织设计或施工方案，做好技术交底及施工技术教育培训工作，以期将可能发生的不利因素、事件，尽可能消灭在萌芽状态。施工组织设计是施工现场管理的重要内容和依据，尤其是施工总平面设计，目的就是对施工场地进行科学规划，以合理利用空间。在施工总平面图上，临时设施，大型机械、材料堆场、物资仓库、构件堆场、消防设施、道路及进出口、加工场地、水电管线、周转使用场地等，都应各得其所，关系合理合法，从而呈现出现场文明，有利于安全和环境保护，有利于节约，方便于工程施工。
2.2 施工项目的质量管理。
贯彻“质量第一”的思想理念，抓好过程控制工作，开工前明确工程项目关键工序、特殊过程及质量管理点，按ISO9000质量体系标准要求做好各项质量管理工作，认真实行质量“三检制”，严格按操作规程施工，上一道工序达不到预期质量要求不得转序。过程产品上宜标出质量检测指标和操作者信息（如砼柱上标明模板工、钢筋工、砼工姓名及垂直、平整、断面尺寸、轴线位移等检测指标），使产品有可追溯性。在工地积极开展QC小组活动及统计技术应用工作，推行新的施工工艺，施工方法，以尽可能节约人、财、物力，减少返工浪费现象。严格执行隐蔽工程验收规定，按规定采制、保存工程有关音像、图片、文字资料。对不合格品，严格执行不合格品控制程序。
2.3 施工项目的材料管理。
施工项目的材料管理及标识，工地所有材料应通过招标投标采购自本单位发布的合格分承包方一览表所列分承包处，并应保存有有关采购合同和采购资料。施工现场材料的放置要按平面布置图实施，做到位置正确、保管处置得当、合乎堆放保管制度；要日清、月结、定期盘点、帐实相符。各种周转材料应按规格分别码放，阳面朝上，垛位见方；露天存放的周转材料应夯实场地，垫高30cm，有排水设施，按规定限制高度，垛间留有通道；零配件要装入容器保管。堆放大宗物料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内施工道路及安全防护等设施。施工所需物资应用标牌记录形式进行标识，各种原材料、半成品、成品在采购、验收、出入库时应按规定进行检验，并按检验试验状态标明属于待检、待判、合格、不合格4种中的哪一种，以防不同状态材料（产品）混用。在施工安装和交付过程中，发生标识移动要做记录，并且及时补充标识。材料堆放场地标牌应注明材料名称、规格、进货日期、检验状态和供货厂家，字迹清楚、不退色。甲方供应的物资加注“甲供”字样标记。专人掌握材料价格波动情况，为可能的索赔准备依据。
2.4 施工项目的现场管理。
2.4.1 施工机械应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。经监理批准的施工机械进场前必须经过安全检查，检查合格的方能使用，施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。施工机械平时要加强检修保养，备足备品备件，并使之处于良好的状态和面貌。
2.4.2 使用前通过校验处于准用状态的检验试验和测量设备应存放于符合要求的实验室等规定场所，并按规定贴注标识，使使用人员明了是处于准用还是停用状态，以保证检验、测量成果的准确度。实验室应张贴检验试验人员岗位职责及检验试验操作规程，检验试验人员应持证上岗，按规程操作。
2.4.3 贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针以及国家有关安全生产和劳动保护的法规，认真落实安全生产责任制，加强规范化管理，做到安全组织健全。做好安全交底、安全教育、安全宣传、安全培训工作，严格执行安全技术方案和安全操作规程，坚持整个施工活动的全员、全过程、全方位、全天候的动态管理，从上到下应逐级签定安全责任书。施工现场的各种安全设施（如“五口”防护设施）和劳动保护器具（如漏电保护器），必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。施工现场的用电线路、用电设施的设计、安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行搭设，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证整个施工安全要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。同时还应当严格按照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地区施工或者储存、使用易燃易爆器材时，应当采取特殊的消防安全措施。应配合当地公安部门建立施工现场治安管理机构，统一管理全工地的治安保卫事宜。施工驻地应采取必要的防盗设施，在现场周边设立围护设置。施工现场在市区的，周围应当设置遮挡围栏，邻街的脚手架也应当设置相应的围护设施。非施工人员不得擅自进入施工现场。
2.4.4 临时设施的设置应以方便施工和少占耕地为原则，按经监理批准的施工组织设计布设。一般应设立办公室、宿舍、仓库、保卫室、卫生室、厨房、厕所等项，房屋结构应以安全整洁为原则，根据工期和各单位情况可建立固定式或简易房屋、工棚。房屋一般应有统一样式，外墙可刷统一颜色，并喷涂上质量方针、目标、安全口号、标语等项，门口应有统一的门牌。各部门办公室应张贴本部门及各岗位职责或各种规章制度，文件资料按文件和资料控制程序分类保存于统一的文件柜中。推行微机化管理，施工日志、大事记、晴雨表、工程检验试验记录等保存完整。宿舍、卫生室、厨房、厕所及职工的膳食、饮水供应等应符合卫生及通风照明等要求，工地有一定的文化娱乐设施，积极开展党的活动，加强思想教育工作，杜绝“黄、赌、毒”及打架斗殴现象。施工现场的主要管理人员在施工现场应当佩带证明其身份的证卡或用帽子、服装的分色表明其身份（如项目部领导、管理人员、施工人员分别戴红色、黄色、蓝色安全帽）。
2.4.5 工地应当保证施工现场道路畅通，使排水系统处于良好的使用状态，保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆、行人通行的地方施工时应当设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。应遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。泥浆水未经处理不得直接排入城市排水设施和河流；除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡、油漆以及其他会产生有毒有害烟灰和恶臭气体的物质；处理高空废弃物应使用密封式的圈筒或者采取其他措施；采取撒水、防护等措施控制施工过程的扬尘；对产生噪声、振动的施工机械，应采取有效控制措施，减轻噪声扰民。
2.4.6 现场管理的目标是规范场容、文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。因此项目经理部应在现场入口的醒目位置，公示以下标牌，并做到规格统一，字迹端正，表达正确。工程概况牌内容一般应包括工程规模、性质、用途、建设、设计、施工和监理各单位名称、起止年月等。施工总平面图上应注明临时设施，大型机械、材料堆场、物资仓库、构件堆场、消防设施、道路及进出口、加工场地、水电管线、周转使用场地等项。应有施工项目经理部组织架构及主要管理人员名单、安全纪律牌、安全警示牌、防火须知牌、安全无重大事故计时牌、工程效果图、企业业绩简介、完工（获奖）工程图片等。
2.4.7 在不同施工阶段，根据施工的需要不同，施工现场的平面布置也应进行调整。调整的对象应是耗费不大的规模小的设施，或已经实现功能失去作用的设施，代之以满足新需要的设施。平时要加强对现场的检查，检查现场布置是否按平面布置图进行，是否符合各项规定，是否满足施工需要，还有哪些薄弱环节，从而为调整施工现场布置提供有用的信息，也使施工现场保持相对稳定，不被复杂的施工过程打乱或破坏。
2.4.8 要做到文明施工，还要树立“顾客至上、信誉第一”的思想，做好服务工作，在开工前做好施工准备工作，处理好与各方的关系；项目实施中搞好质量安全工作，建造出优质的工程；在保修期按有关保修规定做好保修和回访工作。
总之，施工项目文明施工管理要严格执行建设部《建设工程施工现场管理规定》及国家相关法律法规，贯彻执行ISO9000质量体系标准及安全生产有关规定，对现场实行标准化管理，对重视现场管理工作的单位、部门、个人及现场管理达标的予以表扬奖励，对现场管理混乱或不按现场管理规定执行的按规定予以处罚，这样才能搞好施工现场的文明施工管理工作。
【关键词】文明施工;施工管理
Shallow talk construction the civilization of the item construction management work
Liu Jian-hua
(Chongqing guosa Construction engineering company (Chongqing 400000)
【Abstract】Civilization construction is construction item quality, work period and progress, cost, safety and civilization construction 5 big control 1 within target, is also construction engineering construction the spot management of importance contents.Civilization construction, excellent turn management construction the spot be advantageous to exaltation engineering quality and work quality, exaltation business enterprise prestige, an in the meantime civilization of construction the spot have many importance of society performance, will win good society prestige, whereas would also injure construction business enterprise of society prestige.Therefore it is an importance that start construction item's management request, is also construction business enterprise target management of importance contents.
【Key words】Civilization construction;Construction management
文明施工是施工项目质量、工期及进度、成本、安全和文明施工5大控制目标中的一项，也是建设工程施工现场管理的重要内容。文明施工、优化管理施工现场有利于提高工程质量和工作质量，提高企业信誉，同时一个文明的施工现场有着许多重要的社会效益，会赢得很好的社会信誉，反之也会损害施工企业的社会信誉。因此它是施工项目管理的一项重要要求，也是施工企业目标管理的重要内容。
1. 建立施工项目文明施工的科学组织
实现施工项目文明施工，应当推行现代管理方法，科学组织施工。做好施工现场的文明施工各项管理工作，一要做到组织健全。要成立由公司和各部门、项目主要负责人参加的施工现场管理领导小组和以项目管理班子为核心的现场管理组织体系，具体领导和实施文明施工现场管理各项要求；二要建章立制。根据国家和当地行业主管部门施工现场文明施工各项管理规定建立起企业施工现场管理规章制度和实施办法，并进行分级学习培训；三要明确职责、责任到人。推行“全面、全员、全过程”管理，将施工现场文明施工各项要求明确到各部门、各环节直至全体施工人员，使各负其责、各司其职；四要普遍检查、严明奖惩。对各项检查内容按达标要求逐项检查评分，并按规定进行奖罚；五要落实整改、持续改进。对各种问题，一经发现，应及时按纠正和预防措施控制程序进行整改，同时对表现好的要鼓励百尺竿头更进一步，对文明施工各项要求进行持续不断的改进，以做的更好。
2. 施工项目的文明施工管理
2.1 施工项目的技术管理。
实现施工项目的技术管理目标，认做好现场勘察调研工作，协调好与监理、业主及地方关系，搞好施工目标的制定、分解、落实工作，根据工程实际编制切实可行的施工组织设计或施工方案，做好技术交底及施工技术教育培训工作，以期将可能发生的不利因素、事件，尽可能消灭在萌芽状态。施工组织设计是施工现场管理的重要内容和依据，尤其是施工总平面设计，目的就是对施工场地进行科学规划，以合理利用空间。在施工总平面图上，临时设施，大型机械、材料堆场、物资仓库、构件堆场、消防设施、道路及进出口、加工场地、水电管线、周转使用场地等，都应各得其所，关系合理合法，从而呈现出现场文明，有利于安全和环境保护，有利于节约，方便于工程施工。
2.2 施工项目的质量管理。
贯彻“质量第一”的思想理念，抓好过程控制工作，开工前明确工程项目关键工序、特殊过程及质量管理点，按ISO9000质量体系标准要求做好各项质量管理工作，认真实行质量“三检制”，严格按操作规程施工，上一道工序达不到预期质量要求不得转序。过程产品上宜标出质量检测指标和操作者信息（如砼柱上标明模板工、钢筋工、砼工姓名及垂直、平整、断面尺寸、轴线位移等检测指标），使产品有可追溯性。在工地积极开展QC小组活动及统计技术应用工作，推行新的施工工艺，施工方法，以尽可能节约人、财、物力，减少返工浪费现象。严格执行隐蔽工程验收规定，按规定采制、保存工程有关音像、图片、文字资料。对不合格品，严格执行不合格品控制程序。
2.3 施工项目的材料管理。
施工项目的材料管理及标识，工地所有材料应通过招标投标采购自本单位发布的合格分承包方一览表所列分承包处，并应保存有有关采购合同和采购资料。施工现场材料的放置要按平面布置图实施，做到位置正确、保管处置得当、合乎堆放保管制度；要日清、月结、定期盘点、帐实相符。各种周转材料应按规格分别码放，阳面朝上，垛位见方；露天存放的周转材料应夯实场地，垫高30cm，有排水设施，按规定限制高度，垛间留有通道；零配件要装入容器保管。堆放大宗物料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内施工道路及安全防护等设施。施工所需物资应用标牌记录形式进行标识，各种原材料、半成品、成品在采购、验收、出入库时应按规定进行检验，并按检验试验状态标明属于待检、待判、合格、不合格4种中的哪一种，以防不同状态材料（产品）混用。在施工安装和交付过程中，发生标识移动要做记录，并且及时补充标识。材料堆放场地标牌应注明材料名称、规格、进货日期、检验状态和供货厂家，字迹清楚、不退色。甲方供应的物资加注“甲供”字样标记。专人掌握材料价格波动情况，为可能的索赔准备依据。
2.4 施工项目的现场管理。
2.4.1 施工机械应当按照施工总平面布置图规定的位置和线路设置，不得任意侵占场内道路。经监理批准的施工机械进场前必须经过安全检查，检查合格的方能使用，施工机械操作人员必须建立机组责任制，并依照有关规定持证上岗，禁止无证人员操作。施工机械平时要加强检修保养，备足备品备件，并使之处于良好的状态和面貌。
2.4.2 使用前通过校验处于准用状态的检验试验和测量设备应存放于符合要求的实验室等规定场所，并按规定贴注标识，使使用人员明了是处于准用还是停用状态，以保证检验、测量成果的准确度。实验室应张贴检验试验人员岗位职责及检验试验操作规程，检验试验人员应持证上岗，按规程操作。
2.4.3 贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针以及国家有关安全生产和劳动保护的法规，认真落实安全生产责任制，加强规范化管理，做到安全组织健全。做好安全交底、安全教育、安全宣传、安全培训工作，严格执行安全技术方案和安全操作规程，坚持整个施工活动的全员、全过程、全方位、全天候的动态管理，从上到下应逐级签定安全责任书。施工现场的各种安全设施（如“五口”防护设施）和劳动保护器具（如漏电保护器），必须定期进行检查和维护，及时消除隐患，保证其安全有效。施工现场的用电线路、用电设施的设计、安装和使用必须符合安装规范和安全操作规程，并按照施工组织设计进行搭设，严禁任意拉线接电。施工现场必须设有保证整个施工安全要求的夜间照明；危险潮湿场所的照明以及手持照明灯具，必须采用符合安全要求的电压。同时还应当严格按照《中华人民共和国消防条例》的规定，在施工现场建立和执行防火管理制度，设置符合消防要求的消防设施，并保持完好的备用状态。在容易发生火灾的地区施工或者储存、使用易燃易爆器材时，应当采取特殊的消防安全措施。应配合当地公安部门建立施工现场治安管理机构，统一管理全工地的治安保卫事宜。施工驻地应采取必要的防盗设施，在现场周边设立围护设置。施工现场在市区的，周围应当设置遮挡围栏，邻街的脚手架也应当设置相应的围护设施。非施工人员不得擅自进入施工现场。
2.4.4 临时设施的设置应以方便施工和少占耕地为原则，按经监理批准的施工组织设计布设。一般应设立办公室、宿舍、仓库、保卫室、卫生室、厨房、厕所等项，房屋结构应以安全整洁为原则，根据工期和各单位情况可建立固定式或简易房屋、工棚。房屋一般应有统一样式，外墙可刷统一颜色，并喷涂上质量方针、目标、安全口号、标语等项，门口应有统一的门牌。各部门办公室应张贴本部门及各岗位职责或各种规章制度，文件资料按文件和资料控制程序分类保存于统一的文件柜中。推行微机化管理，施工日志、大事记、晴雨表、工程检验试验记录等保存完整。宿舍、卫生室、厨房、厕所及职工的膳食、饮水供应等应符合卫生及通风照明等要求，工地有一定的文化娱乐设施，积极开展党的活动，加强思想教育工作，杜绝“黄、赌、毒”及打架斗殴现象。施工现场的主要管理人员在施工现场应当佩带证明其身份的证卡或用帽子、服装的分色表明其身份（如项目部领导、管理人员、施工人员分别戴红色、黄色、蓝色安全帽）。
2.4.5 工地应当保证施工现场道路畅通，使排水系统处于良好的使用状态，保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。在车辆、行人通行的地方施工时应当设置沟井坎穴覆盖物和施工标志。应遵守国家有关环境保护的法律规定，采取措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪声、振动对环境的污染和危害。泥浆水未经处理不得直接排入城市排水设施和河流；除设有符合规定的装置外，不得在施工现场熔融沥青或者焚烧油毡、油漆以及其他会产生有毒有害烟灰和恶臭气体的物质；处理高空废弃物应使用密封式的圈筒或者采取其他措施；采取撒水、防护等措施控制施工过程的扬尘；对产生噪声、振动的施工机械，应采取有效控制措施，减轻噪声扰民。
2.4.6 现场管理的目标是规范场容、文明施工、安全有序、整洁卫生、不扰民、不损害公众利益。因此项目经理部应在现场入口的醒目位置，公示以下标牌，并做到规格统一，字迹端正，表达正确。工程概况牌内容一般应包括工程规模、性质、用途、建设、设计、施工和监理各单位名称、起止年月等。施工总平面图上应注明临时设施，大型机械、材料堆场、物资仓库、构件堆场、消防设施、道路及进出口、加工场地、水电管线、周转使用场地等项。应有施工项目经理部组织架构及主要管理人员名单、安全纪律牌、安全警示牌、防火须知牌、安全无重大事故计时牌、工程效果图、企业业绩简介、完工（获奖）工程图片等。
2.4.7 在不同施工阶段，根据施工的需要不同，施工现场的平面布置也应进行调整。调整的对象应是耗费不大的规模小的设施，或已经实现功能失去作用的设施，代之以满足新需要的设施。平时要加强对现场的检查，检查现场布置是否按平面布置图进行，是否符合各项规定，是否满足施工需要，还有哪些薄弱环节，从而为调整施工现场布置提供有用的信息，也使施工现场保持相对稳定，不被复杂的施工过程打乱或破坏。
2.4.8 要做到文明施工，还要树立“顾客至上、信誉第一”的思想，做好服务工作，在开工前做好施工准备工作，处理好与各方的关系；项目实施中搞好质量安全工作，建造出优质的工程；在保修期按有关保修规定做好保修和回访工作。
总之，施工项目文明施工管理要严格执行建设部《建设工程施工现场管理规定》及国家相关法律法规，贯彻执行ISO9000质量体系标准及安全生产有关规定，对现场实行标准化管理，对重视现场管理工作的单位、部门、个人及现场管理达标的予以表扬奖励，对现场管理混乱或不按现场管理规定执行的按规定予以处罚，这样才能搞好施工现场的文明施工管理工作。