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【摘 要】 土建工程建设是我国社会经济发展的必然要求，也是人民幸福与社会安定的必要条件。在实际的土建工程建设中很容易发生施工管理问题，这将直接影响到土建工程施工效益的提升，对于社会发展会产生一定的消极影响。本文通过探讨土建施工管理工作，希望可以为有关施工企业在将来的土建施工管理工作提供建议与思路。
【关键词】 土建工程；施工管理；策略研究
土建工程的施工管理是工程项目管理中的主要组成部分，与整体施工管理质量与工程主体建设质量、建设安全以及工程整体造价具有直接联系。在施工管理过程中尽可能减少或消除施工问题，能够减少施工材料的消耗和浪费，改善人、物、场所的组成结构，进而直接提高施工质量与安全度。因此，加大土建施工管理工作力度及研究有效管理策略其意义重大。
一、土建施工管理工作重要性
当前我国国民经济处于急速发展时期，国民经济的迅猛发展对各个行业的发展提出了更高要求，对于土建行业来说亦是如此。土建施工是建筑工程施工的关键环节，直接关系到广大人民群众的生命与财产安全，唯有做好土建施工管理，才可以最大限度的提高施工水平，提高土建施工质量。不仅如此，土建施工管理还可以最大限度的降低事故发生率，将可能发生的事故和悲剧消灭在萌芽中。此外，施工管理的加强还可以使得各个施工部门之间的配合更加默契，从而提高土建工程的整体施工效率。通过加强土建施工管理工作，可以充分实现工程施工效益和企业形象的完美结合。
二、土建施工管理工作存在问题
1、施工人员素质不高。现阶段，建筑行业发展迅速，各类建设单位对于员工的需求量很大，因而有关单位对于员工的要求就相对较低，再加上必要岗位培训活动的缺乏，一些员工的文化素养不能满足现代社会发展的需要，有些员工甚至对于企业建设项目的具体情况和意义都不清楚，无法保证建筑的质量安全。另外，由于施工需要，单位对于相关人员的需求量大，又急需加快工程进度，大多数工人都是没有经过培训的农民工，真正毕业于建筑学校的专业人员很少，这些施工人员的文化水平和建设理论不足，使得工程建设质量无法得到保证；同时，在施工现场管理过程中，高素养管理人才和技术人才相对缺乏，现有的管理人才及技术员缺乏工作经验，对专业知识掌握不够熟练，使得现场管理工作开展并不顺利。
2、施工安全问题。在施工过程中，操作人员没有掌握足够的安全生产知识，安全技能训练不够，施工人员的安全生产技能不熟练，可能造成执行环节的操作失误。一些作业人员没有认识到安全问题的重要性，更没有形成安全操作意识，总觉得危险离自己很远，保护自己的意识相对淡薄。在施工现场，一些作业员随意走动，不戴安全帽，不按照操作规范进行操作。另外，一些施工单位未能建立有效的安全生产管理制度，没有落实安全责任制，导致施工人员安全意识不足，普遍存在事不关己高高挂起的心态，而对于施工安全问题，没有安排专人进行监督和解决，安全员工作做得不到位，导致施工安全存在一定隐患。
3、施工质量问题。施工质量问题是土建的重中之重，直接影响到建筑行业的长远发展。在实际的施工现场管理中，一些施工人员将设计图纸进行随意更改，使用不符合要求的劣质建筑材料，或对物质没有进行严格的监管。这些行为都会影响建筑建造的质量，使得建筑的质量具有一定的安全隐患。
4、现场的监管力度不够。工地的项目比较多，管理起来比较复杂，所以，对施工现场缺乏一定的监管，监管力度不够就会带来一些问题，例如工人扎堆干活，效率低下；技术人员对物质监管不够，导致不符合要求的材料被使用；设备监管不严，工作人员随意使用，不进行备案记录等。这些行为都会给施工现场的管理带来一定的麻烦，影响施工进度。
5、对环境造成污染。环境保护是全球比较关注的问题，也是我国建设发展重点强调的问题。但是，在施工过程中产生了大量的建筑垃圾、废水，机器设备不分白天黑夜的工作产生噪音，引发了一系列严重的环境问题。
三、加强土建工程施工管理措施的策略建议
1、加强施工管理队伍建设。对于项目新进入的员工应该进行技术培训和三级安全教育，考核合格后方可允许其进入施工场地。企业对新员工进行初步安全教育的内容应包括：安全生产方针、政策、法规、标准、规范、规程和安全知识的教育；劳动保护意识和任务的教育；企业安全规章制度的教育。
2、施工组织以及施工技术准备。土建工程施工极为复杂，需要大量的人力、物力和财力，对于机械化的要求也很高，必须要提前做好土建工程施工的组织准备工作，明确各方的施工管理责任，确保分工细致明确，充分发挥施工组织在土建工程施工中的作用。施工技术准备工作主要包括以下几点：第一，图纸的审查。施工设计图纸是土建工程施工的直接依据，审核图纸不仅仅要审核道路转角、结构物、走向，还要审核地质、水文、线路障碍、村庄以及地貌地表等。第二，现场勘查。土建工程现场勘查的直接目的是为了做好土建工程任务分工，确保机械设备进场，通过现场勘查熟悉工程范围内的地形、地面排水、构建物以及供水、供电等基本条件。第三，组织设计。土建工程施工的组织设计是一个指导工程施工全局性的技术档，主要是对于整个工程项目进行全面组织与安排，根据施工工期的要求对于施工人员、设备、材料以及组织方案进行综合设计，提高土建工程施工质量与效率。
3、实施施工管理责任考核及奖惩。实施施工管理责任考核及奖惩是提高土建工程施工管理质量的重要举措。土建工程施工管理人员都存在有一定的思想以及行为惰性，只有根据实际建立完善的责任考核及奖惩制度，才能对于施工管理人员的施工管理成绩进行奖惩，进而提高土建工程施工管理人員的工作积极性以及主动性。施工企业需要建立职责支配制度，对于很好完成目标的部门以及个人，根据实际给予一定的精神以及物质奖励。特别要对那种“干多干少都是一样”的工作模式进行彻底改革，使施工管理人员人人有事做，人人有责任，进而建立起积极向上，全面高效的施工管理体系，实现土建工程施工管理质量的不断提高。健全施工管理责任考核及奖惩制度是实现土建施工管理工作效率提升的重要举措。 4、落实施工管理责任，确保工程质量。土建工程施工管理是一个全方位、多层次、宽领域的系统复杂过程，是一个极其庞大的工程，其中包含着各种各样的质量监督关系。要想提高土建工程施工管理水平，就必须将施工管理目標分解细化到土建工程施工的各个阶段以及各个部门，确定出不同施工阶段以及不同部门的施工管理责任目标。对于重点的施工管理环节以及施工管理部分，施工企业需要对其进行区别对待，加强重点管理以及重点控制。同时，实行土建工程质量监督技术交底制度，确保各个施工部分及人员明确建筑工程施工管理目标。加强工程施工单位、管理单位、监督单位、检测检查单位等之间的沟通，加强其相互合作，强化彼此之间的信息沟通与合作，实现土建工程施工各部门之间的施工关系协调，确保土建工程施工管理工作顺利开展。例如，检查施工现场工程建设的各方主体及有关人员的资质或资格及到岗到位情况。检查各单位的质量保证体系和质量责任制落实情况，检查有关质量档、技术资料是否齐全并符合规定；检查土建工程建设工程的实体质量等。
5、施工生产垃圾处理管理制度
5.1定期对施工现场弃渣清理、分类；
5.2对于可利用的钢筋、钢管、铅丝、木板等进行二次回收再利用；
5.3对于不能二次利用的废钢筋头、钢管头、铅丝、短木板等统一运往机电物资部进行处置；
5.4对于不能二次利用但能满足焚烧要求的清除物可运往指定地点采用焚烧法处理；
5.5对于焚烧后的残渣和不能焚烧处理的所有清除物可利用自卸式汽车运至监理工程师或当地环保部门指定的区域进行堆放或掩埋；
5.6对于施工现场清理出的砖、石、瓦块、砂石、泥土等可就地填坑垫路或掩埋。
四、结束语
综上所述，保证土建工程质量和安全系数的关键在于确保土建施工管理顺利开展。做好土建施工管理，可以加快土建工期，提高土建质量，节约投资成本，建设文明安全的土建施工环境。我国土建工程施工企业在土建工程施工管理方面积累了一定的经验，但是在实际的土建工程施工管理过程中，仍旧存在很多问题，对土建工程施工管理质量与效益有一定影响。深入研究土建工程施工管理问题，创新土建工程施工管理策略是今后土建工程施工企业在施工管理方面的课题与目标。
参考文献：
[1]林国华.关于强化建筑工程土建施工管理的思考[J].无线互联科技，2013（01）：157.
[2]陈忠华.浅析电力建设工程中的土建施工管理[J].低碳世界，2013（14）：178.
[3]徐尚友.加强土建施工管理工作的有效策略分析[J].科技致富向导，2012（15）213.
【关键词】 土建工程；施工管理；策略研究
土建工程的施工管理是工程项目管理中的主要组成部分，与整体施工管理质量与工程主体建设质量、建设安全以及工程整体造价具有直接联系。在施工管理过程中尽可能减少或消除施工问题，能够减少施工材料的消耗和浪费，改善人、物、场所的组成结构，进而直接提高施工质量与安全度。因此，加大土建施工管理工作力度及研究有效管理策略其意义重大。
一、土建施工管理工作重要性
当前我国国民经济处于急速发展时期，国民经济的迅猛发展对各个行业的发展提出了更高要求，对于土建行业来说亦是如此。土建施工是建筑工程施工的关键环节，直接关系到广大人民群众的生命与财产安全，唯有做好土建施工管理，才可以最大限度的提高施工水平，提高土建施工质量。不仅如此，土建施工管理还可以最大限度的降低事故发生率，将可能发生的事故和悲剧消灭在萌芽中。此外，施工管理的加强还可以使得各个施工部门之间的配合更加默契，从而提高土建工程的整体施工效率。通过加强土建施工管理工作，可以充分实现工程施工效益和企业形象的完美结合。
二、土建施工管理工作存在问题
1、施工人员素质不高。现阶段，建筑行业发展迅速，各类建设单位对于员工的需求量很大，因而有关单位对于员工的要求就相对较低，再加上必要岗位培训活动的缺乏，一些员工的文化素养不能满足现代社会发展的需要，有些员工甚至对于企业建设项目的具体情况和意义都不清楚，无法保证建筑的质量安全。另外，由于施工需要，单位对于相关人员的需求量大，又急需加快工程进度，大多数工人都是没有经过培训的农民工，真正毕业于建筑学校的专业人员很少，这些施工人员的文化水平和建设理论不足，使得工程建设质量无法得到保证；同时，在施工现场管理过程中，高素养管理人才和技术人才相对缺乏，现有的管理人才及技术员缺乏工作经验，对专业知识掌握不够熟练，使得现场管理工作开展并不顺利。
2、施工安全问题。在施工过程中，操作人员没有掌握足够的安全生产知识，安全技能训练不够，施工人员的安全生产技能不熟练，可能造成执行环节的操作失误。一些作业人员没有认识到安全问题的重要性，更没有形成安全操作意识，总觉得危险离自己很远，保护自己的意识相对淡薄。在施工现场，一些作业员随意走动，不戴安全帽，不按照操作规范进行操作。另外，一些施工单位未能建立有效的安全生产管理制度，没有落实安全责任制，导致施工人员安全意识不足，普遍存在事不关己高高挂起的心态，而对于施工安全问题，没有安排专人进行监督和解决，安全员工作做得不到位，导致施工安全存在一定隐患。
3、施工质量问题。施工质量问题是土建的重中之重，直接影响到建筑行业的长远发展。在实际的施工现场管理中，一些施工人员将设计图纸进行随意更改，使用不符合要求的劣质建筑材料，或对物质没有进行严格的监管。这些行为都会影响建筑建造的质量，使得建筑的质量具有一定的安全隐患。
4、现场的监管力度不够。工地的项目比较多，管理起来比较复杂，所以，对施工现场缺乏一定的监管，监管力度不够就会带来一些问题，例如工人扎堆干活，效率低下；技术人员对物质监管不够，导致不符合要求的材料被使用；设备监管不严，工作人员随意使用，不进行备案记录等。这些行为都会给施工现场的管理带来一定的麻烦，影响施工进度。
5、对环境造成污染。环境保护是全球比较关注的问题，也是我国建设发展重点强调的问题。但是，在施工过程中产生了大量的建筑垃圾、废水，机器设备不分白天黑夜的工作产生噪音，引发了一系列严重的环境问题。
三、加强土建工程施工管理措施的策略建议
1、加强施工管理队伍建设。对于项目新进入的员工应该进行技术培训和三级安全教育，考核合格后方可允许其进入施工场地。企业对新员工进行初步安全教育的内容应包括：安全生产方针、政策、法规、标准、规范、规程和安全知识的教育；劳动保护意识和任务的教育；企业安全规章制度的教育。
2、施工组织以及施工技术准备。土建工程施工极为复杂，需要大量的人力、物力和财力，对于机械化的要求也很高，必须要提前做好土建工程施工的组织准备工作，明确各方的施工管理责任，确保分工细致明确，充分发挥施工组织在土建工程施工中的作用。施工技术准备工作主要包括以下几点：第一，图纸的审查。施工设计图纸是土建工程施工的直接依据，审核图纸不仅仅要审核道路转角、结构物、走向，还要审核地质、水文、线路障碍、村庄以及地貌地表等。第二，现场勘查。土建工程现场勘查的直接目的是为了做好土建工程任务分工，确保机械设备进场，通过现场勘查熟悉工程范围内的地形、地面排水、构建物以及供水、供电等基本条件。第三，组织设计。土建工程施工的组织设计是一个指导工程施工全局性的技术档，主要是对于整个工程项目进行全面组织与安排，根据施工工期的要求对于施工人员、设备、材料以及组织方案进行综合设计，提高土建工程施工质量与效率。
3、实施施工管理责任考核及奖惩。实施施工管理责任考核及奖惩是提高土建工程施工管理质量的重要举措。土建工程施工管理人员都存在有一定的思想以及行为惰性，只有根据实际建立完善的责任考核及奖惩制度，才能对于施工管理人员的施工管理成绩进行奖惩，进而提高土建工程施工管理人員的工作积极性以及主动性。施工企业需要建立职责支配制度，对于很好完成目标的部门以及个人，根据实际给予一定的精神以及物质奖励。特别要对那种“干多干少都是一样”的工作模式进行彻底改革，使施工管理人员人人有事做，人人有责任，进而建立起积极向上，全面高效的施工管理体系，实现土建工程施工管理质量的不断提高。健全施工管理责任考核及奖惩制度是实现土建施工管理工作效率提升的重要举措。 4、落实施工管理责任，确保工程质量。土建工程施工管理是一个全方位、多层次、宽领域的系统复杂过程，是一个极其庞大的工程，其中包含着各种各样的质量监督关系。要想提高土建工程施工管理水平，就必须将施工管理目標分解细化到土建工程施工的各个阶段以及各个部门，确定出不同施工阶段以及不同部门的施工管理责任目标。对于重点的施工管理环节以及施工管理部分，施工企业需要对其进行区别对待，加强重点管理以及重点控制。同时，实行土建工程质量监督技术交底制度，确保各个施工部分及人员明确建筑工程施工管理目标。加强工程施工单位、管理单位、监督单位、检测检查单位等之间的沟通，加强其相互合作，强化彼此之间的信息沟通与合作，实现土建工程施工各部门之间的施工关系协调，确保土建工程施工管理工作顺利开展。例如，检查施工现场工程建设的各方主体及有关人员的资质或资格及到岗到位情况。检查各单位的质量保证体系和质量责任制落实情况，检查有关质量档、技术资料是否齐全并符合规定；检查土建工程建设工程的实体质量等。
5、施工生产垃圾处理管理制度
5.1定期对施工现场弃渣清理、分类；
5.2对于可利用的钢筋、钢管、铅丝、木板等进行二次回收再利用；
5.3对于不能二次利用的废钢筋头、钢管头、铅丝、短木板等统一运往机电物资部进行处置；
5.4对于不能二次利用但能满足焚烧要求的清除物可运往指定地点采用焚烧法处理；
5.5对于焚烧后的残渣和不能焚烧处理的所有清除物可利用自卸式汽车运至监理工程师或当地环保部门指定的区域进行堆放或掩埋；
5.6对于施工现场清理出的砖、石、瓦块、砂石、泥土等可就地填坑垫路或掩埋。
四、结束语
综上所述，保证土建工程质量和安全系数的关键在于确保土建施工管理顺利开展。做好土建施工管理，可以加快土建工期，提高土建质量，节约投资成本，建设文明安全的土建施工环境。我国土建工程施工企业在土建工程施工管理方面积累了一定的经验，但是在实际的土建工程施工管理过程中，仍旧存在很多问题，对土建工程施工管理质量与效益有一定影响。深入研究土建工程施工管理问题，创新土建工程施工管理策略是今后土建工程施工企业在施工管理方面的课题与目标。
参考文献：
[1]林国华.关于强化建筑工程土建施工管理的思考[J].无线互联科技，2013（01）：157.
[2]陈忠华.浅析电力建设工程中的土建施工管理[J].低碳世界，2013（14）：178.
[3]徐尚友.加强土建施工管理工作的有效策略分析[J].科技致富向导，2012（15）213.