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摘要：在矿井的实际生产过程中，煤矿安全运输是其关键环节，贯穿整个生产线，同时，由于煤矿开采具有生产线长的特点，任一环节如果出现管理不当或者操失误的情况，都可能对工作人员带来安全威胁和人身伤害，进而影响矿井的正常以及安全生产，如何确保运输安全已经成为了煤矿企业面临的主要问题。本文主要针对提升煤矿机电运输管理水平的相关策略进行分析和阐述，希望给予我国煤矿行业以参考和借鉴。
关键词：煤矿机电运输；管理水平；提升策略；分析
[HJ0.9mm]新时期下，随着我国经济建设的持续开展，社会对能源的需求量不断增加，煤炭作为我国当前的重要能源，对促进经济建设以及社会发展起到关键作用，煤炭行業也是我国支柱型产业。机电运输作为矿井开采中最关键的环节，其负责衔接和调度整个生产线，对保证生产正常进行具有积极意义。同时，受到管理、环境、设备以及人员多方面因素的影响，机电运输也是容易出现安全事故的环节，如果发生安全事故，对矿井的正常以及安全生产会带来严重的威胁，因此，如何加强机电运输安全管理，是保证煤矿生产秩序、促进企业发展的基础和前提。
1 当前煤矿机电运输管理中存在的几点问题
1.1 管理难度较大
当前，科学技术日新月异，机电运输设备的数量和种类不断增加，很多设备长期处于超负荷运行的状态下，而操作人员没有严格按照规程操作设备，进而 导致设备频繁出现安全事故，对煤矿正常开采带来了较大影响，同时也对操作人员的安全带来严重威胁。
1.2 日常维护不到位
想要确保机电运输设备的稳定以及安全运行，需要做好日常维护工作，但是受到诸多因素的影响，煤矿企业设备的日常维护不到位，维护人员的工作责任和技术能力存在缺陷，没有及时发现运输设备中潜存的隐患和问题，进而导致运输设备出现故障，造成运输生产事故，影响企业正常的生产运行。
1.3 缺少岗位人才
煤矿生产工作环境比较恶劣艰苦，尤其是机电运输相关岗位，难以吸引社会和高校的行业人才加入。同时，在我国煤矿行业持续低迷的背景下，机电运输岗位工薪待遇较低，出现人才大量流失的情况，而现有的岗位人员技术能力较差、缺乏工作经验，对机电运输管理质量带来较大影响。
1.4 企业没有给予重视
当前，煤矿企业的主管领导更加重视生产效益，对机电运输工作缺乏足够的重视，而为了保证效益，不愿意投入资金用于设备更新和人才引进，运输现场依然使用老化以及陈旧设备，难以提升机电运输的管理水平。
2 提升煤矿机电运输管理水平的相关策略分析
2.1 做好安全教育培训工作
通过相关调查结果显示，在所有煤矿生产安全事故中，百分五十以上都出现在机电运输环节，而大部分事故都是由于管理不当或者人员操作失误所导致，因此，针对这一情况，企业需要做好安全教育培训工作，提升所有人员的对安全生产的重视程度。首先，煤矿企业要组织操作人员和管理人员开展安全教育工作，通过企业内部宣传栏、安全手册以及生产安全会等途径，提升人员的安全意识；其次，企业要督促机电运输部门定期开展安全教育，向人员传授安全生产知识以及在机电运输中的正确操作方法；最后，企业要在员工群体中树立安全生产模范，发挥安全模范的标兵作用，引领所有人员学习和效仿。
2.2 加强运输现场管理工作
煤矿企业想要切实提升机电运输的安全指数和管理水平，需要加强运输现场管理工作，首先，煤矿企业要结合机电运输的具体情况，建立以及完善系统的点检计划和巡查计划，以科学而完善的规章制度，提升检修人员和操作人员的责任心，按照专业性以及科学性的原则，做好每项机电检修工作；其次，机电运输现场检修工作要有计划以及有目的的开展，及时发现机电设备在实际运行中出现的隐患和问题，并且采取有效措施进行处理，保证机电运输设备的安全运行；最后，煤矿企业要对机电运输设备加强管理，规范工作人员的操作行为，严禁出现违规操作行为。
2.3 培养以及引进相关人才
新时期下，随着我国机电运输设备的不断更新，其技术含量和设备质量都持续提高，在具体运输中，设备的可操作性和传送精密度更高，对操作人员的操作技能和专业性也提出更高要求。但是当前，我国煤矿企业在缺少有效人才培养机制的前提下，机电运输方面的操作人员和管理人员数量不足，难以满足机电运输生产的工作需求，因此，煤矿企业需要通过多种方式，培养以及引进相关人才。首先，企业要建立完善的人才培养机制，对现有人员做好培训和教育工作，积极向员工传授行业前沿知识，更新现有人员的知识结构，同时，企业还可以通过知识竞赛等途径，调动员工的学习热情和积极性，不断提升自身的专业水平；其次，企业要积极从社会和高校中，引进机电运输方面的人才，不断充实机电运输员工团队，提升企业人才质量，进而优化机电运输管理水平。
2.4 加强对机电运输安全的重视程度
首先，企业领导和相关管理人员需要转变思想，从煤矿企业的发展角度为立足点和出发点，以科学的发展观看待机电运输中存在的安全问题，建立以及完善相关管理制度，将管理责任落实到具体部门和具体人，做到有责必究；其次，煤矿企业要将机电运输安全管理作为企业的重要管理内容，做好管理细节工作，加大机电运输管理的资金投入力度，更换陈旧老化设备，进而确保运输安全；最后，企业还要积极鼓励员工在工作中大胆创新，通过各种创新途径，提升机电运输的稳定性和安全性。
3 结语
总而言之，机电运输的稳定与安全关乎煤矿企业的正常生产运行，对促进我国经济发展和社会建设起到关键作用，因此，我国煤矿企业需要给予机电运输以重视，制定科学的管理制度，积极引进行业人才和先进设备，保证机电运输的可靠安全，促进企业的健康以及长远发展。
参考文献：
[1]王成.浅谈提升煤矿机电运输管理水平的有效策略[J].科技创新导报，2017，14（26）：158159.
[2]赵刚.提升煤矿机电运输管理水平的有效策略[J].现代营销（下旬刊），2017（05）：5455.
[3]吴巍.提升煤矿机电运输管理水平的有效策略探微[J/OL].中国战略新兴产业，20180314.
[4]安洪梅.提升煤矿机电运输管理水平的有效策略探讨[J].山东工业技术，2016（20）：61.
[5]杨君.浅谈提升煤矿机电运输管理水平的有效策略[J].价值工程，2015，34（35）：8487.
关键词：煤矿机电运输；管理水平；提升策略；分析
[HJ0.9mm]新时期下，随着我国经济建设的持续开展，社会对能源的需求量不断增加，煤炭作为我国当前的重要能源，对促进经济建设以及社会发展起到关键作用，煤炭行業也是我国支柱型产业。机电运输作为矿井开采中最关键的环节，其负责衔接和调度整个生产线，对保证生产正常进行具有积极意义。同时，受到管理、环境、设备以及人员多方面因素的影响，机电运输也是容易出现安全事故的环节，如果发生安全事故，对矿井的正常以及安全生产会带来严重的威胁，因此，如何加强机电运输安全管理，是保证煤矿生产秩序、促进企业发展的基础和前提。
1 当前煤矿机电运输管理中存在的几点问题
1.1 管理难度较大
当前，科学技术日新月异，机电运输设备的数量和种类不断增加，很多设备长期处于超负荷运行的状态下，而操作人员没有严格按照规程操作设备，进而 导致设备频繁出现安全事故，对煤矿正常开采带来了较大影响，同时也对操作人员的安全带来严重威胁。
1.2 日常维护不到位
想要确保机电运输设备的稳定以及安全运行，需要做好日常维护工作，但是受到诸多因素的影响，煤矿企业设备的日常维护不到位，维护人员的工作责任和技术能力存在缺陷，没有及时发现运输设备中潜存的隐患和问题，进而导致运输设备出现故障，造成运输生产事故，影响企业正常的生产运行。
1.3 缺少岗位人才
煤矿生产工作环境比较恶劣艰苦，尤其是机电运输相关岗位，难以吸引社会和高校的行业人才加入。同时，在我国煤矿行业持续低迷的背景下，机电运输岗位工薪待遇较低，出现人才大量流失的情况，而现有的岗位人员技术能力较差、缺乏工作经验，对机电运输管理质量带来较大影响。
1.4 企业没有给予重视
当前，煤矿企业的主管领导更加重视生产效益，对机电运输工作缺乏足够的重视，而为了保证效益，不愿意投入资金用于设备更新和人才引进，运输现场依然使用老化以及陈旧设备，难以提升机电运输的管理水平。
2 提升煤矿机电运输管理水平的相关策略分析
2.1 做好安全教育培训工作
通过相关调查结果显示，在所有煤矿生产安全事故中，百分五十以上都出现在机电运输环节，而大部分事故都是由于管理不当或者人员操作失误所导致，因此，针对这一情况，企业需要做好安全教育培训工作，提升所有人员的对安全生产的重视程度。首先，煤矿企业要组织操作人员和管理人员开展安全教育工作，通过企业内部宣传栏、安全手册以及生产安全会等途径，提升人员的安全意识；其次，企业要督促机电运输部门定期开展安全教育，向人员传授安全生产知识以及在机电运输中的正确操作方法；最后，企业要在员工群体中树立安全生产模范，发挥安全模范的标兵作用，引领所有人员学习和效仿。
2.2 加强运输现场管理工作
煤矿企业想要切实提升机电运输的安全指数和管理水平，需要加强运输现场管理工作，首先，煤矿企业要结合机电运输的具体情况，建立以及完善系统的点检计划和巡查计划，以科学而完善的规章制度，提升检修人员和操作人员的责任心，按照专业性以及科学性的原则，做好每项机电检修工作；其次，机电运输现场检修工作要有计划以及有目的的开展，及时发现机电设备在实际运行中出现的隐患和问题，并且采取有效措施进行处理，保证机电运输设备的安全运行；最后，煤矿企业要对机电运输设备加强管理，规范工作人员的操作行为，严禁出现违规操作行为。
2.3 培养以及引进相关人才
新时期下，随着我国机电运输设备的不断更新，其技术含量和设备质量都持续提高，在具体运输中，设备的可操作性和传送精密度更高，对操作人员的操作技能和专业性也提出更高要求。但是当前，我国煤矿企业在缺少有效人才培养机制的前提下，机电运输方面的操作人员和管理人员数量不足，难以满足机电运输生产的工作需求，因此，煤矿企业需要通过多种方式，培养以及引进相关人才。首先，企业要建立完善的人才培养机制，对现有人员做好培训和教育工作，积极向员工传授行业前沿知识，更新现有人员的知识结构，同时，企业还可以通过知识竞赛等途径，调动员工的学习热情和积极性，不断提升自身的专业水平；其次，企业要积极从社会和高校中，引进机电运输方面的人才，不断充实机电运输员工团队，提升企业人才质量，进而优化机电运输管理水平。
2.4 加强对机电运输安全的重视程度
首先，企业领导和相关管理人员需要转变思想，从煤矿企业的发展角度为立足点和出发点，以科学的发展观看待机电运输中存在的安全问题，建立以及完善相关管理制度，将管理责任落实到具体部门和具体人，做到有责必究；其次，煤矿企业要将机电运输安全管理作为企业的重要管理内容，做好管理细节工作，加大机电运输管理的资金投入力度，更换陈旧老化设备，进而确保运输安全；最后，企业还要积极鼓励员工在工作中大胆创新，通过各种创新途径，提升机电运输的稳定性和安全性。
3 结语
总而言之，机电运输的稳定与安全关乎煤矿企业的正常生产运行，对促进我国经济发展和社会建设起到关键作用，因此，我国煤矿企业需要给予机电运输以重视，制定科学的管理制度，积极引进行业人才和先进设备，保证机电运输的可靠安全，促进企业的健康以及长远发展。
参考文献：
[1]王成.浅谈提升煤矿机电运输管理水平的有效策略[J].科技创新导报，2017，14（26）：158159.
[2]赵刚.提升煤矿机电运输管理水平的有效策略[J].现代营销（下旬刊），2017（05）：5455.
[3]吴巍.提升煤矿机电运输管理水平的有效策略探微[J/OL].中国战略新兴产业，20180314.
[4]安洪梅.提升煤矿机电运输管理水平的有效策略探讨[J].山东工业技术，2016（20）：61.
[5]杨君.浅谈提升煤矿机电运输管理水平的有效策略[J].价值工程，2015，34（35）：8487.