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期刊业隶属于新闻出版业，在转企改制后，将成为真正的自主经营、自负盈亏的市场主体。如何在激烈的市场竞争中立足，发展壮大，这给期刊社的发展提出了更高的要求，同时也对财务管理提出了新的要求，但目前许多期刊社还是保持原有体制下财务管理的落后模式，这与现代化的企业管理要求是不匹配的。
一、期刊社财务管理存在的问题
（一）财务管理意识淡薄，重视程度低
我国期刊社由于长时间受计划经济体制的影响，长期处于政府的保护和偏向性的扶持下，对整个市场环境的竞争程度缺乏充分的认识，长期以往导致企业对财务管理思想认识不足，对财務工作不够重视，从而导致会计人员能力较低，知识结构单一，仅仅满足于日常的会计记账功能，财务管理流于形式。期刊社在转企改制后，面临着更激烈、更复杂的市场环境，如果不能全面的扩展管理思路，提高对财务管理的认识，建立现代化的财务管理理念，加强对财务复合型人才的培养，将很难为期刊企业的未来发展提供有效的保障。
（二）采用传统的财务管理方式，管理效率差
在事业单位性质时代，我国大部份期刊社整体规模小实力偏弱，基本上是采用事业单位传统的财务管理模式，资金往来简单，一般依靠政府拨付资金，兼顾少量的自主经营收入来源。转企改制后，许多期刊社仍然保留原有的经营管理模式，机制、制度、管理等问题并没彻底解决，在财务管理方面还是继续延用事业单位那套模式，财务管理粗放单一、信息化实现度共享度低，管理效率差，更多的还是停留在事后报账结算的传统模式，这种传统的财务管理模式与日渐激烈竞争的市场环境相脱节，无法更好地促进企业的发展，打造出企业的核心竞争力。
（三）缺乏系统的财务管理体系，风险控制弱
大部分期刊社由于长期受体制内管理模式的影响，财务管理严重滞后，基本上没有建立起一套系统、规范的财务管理体系，缺少对财务目标的建立，财务内部管控制度不完善，没有风险管理和监管机制，缺少科学的绩效评价系统，这些都与现代化企业要求的财务管理模式相差甚远。没有系统财务管理体系，必然会导致防范风险的能力弱，从而无法为企业的长远发展保驾护行。
二、实施有效的财务管理对策
（一）提高财务管理意识，建立现代化的财务管理理念
进入了信息经济时代，转企改制后的期刊社面临着更多的挑战和机遇，财务管理在企业发展中居于核心地位，对企业的经营发展日益重要，因此为适应现代化企业管理的要求，期刊社必须提高财务管理意识，建立现代化的财务管理理念。
1.建立财务战略管理理念。财务战略是公司战略的核心战略，为公司战略顺利实施提供有力的财务支持。期刊社要根据企业发展的不同阶段选择不同类型的财务战略，要保持与企业战略目标相一致，通过财务战略的实施，为财务工作提供指导方针，有效地集中企业竞争优势，更好地对资本进行配置与使用，从而实现企业价值最大化。
2.建立信息化管理理念。在信息化十分发达的今天，企业要快速掌握有用的信息，并及时做出反应和决策，因此建立信息化管理理念十分重要。期刊社要不断发展，做强做大，特别是要组建集团运营的运作模式，更要善于利用先进的信息技术，通过实施数据管理系统，实现企业现代化管理，解决异地远程管理的需要，实现数据时时共享，及时反映企业经营动态，让企业更合理地配置资源，提高企业的管理水平。
3.建立以人为本的管理理念。人是企业最大的资本，企业拥有了人才，才能创造更多的财富。因此期刊社要转变观念，改变以往重业务轻财务的思想，要重视财务人员在做经营决策时提出的意见，加强对财务人员的培养工作，制定一系列的培训、激励和约束等措施，提升职业道德素养和财务管理能力，充分地发挥财务人员的积极性、主动性和创造性，为企业的发展实现更大的价值提供有效的保障。
（二）采用现代化财务管理方式，提升管理质量
现代化财务管理方式是由具备现代财务管理观念的财务人员，在现代化的财务管理组织中，运用先进的财务管理方法和手段，对企业的财务活动进行计划、组织、协调和控制，使其产生最大的经济效益和社会效益。这种现代化财务管理模式对于实现企业管理目标发挥着重要的作用。
1.建立现代化财务管理组织。根据现代化企业管理的需要，财务管理要逐渐从核算管理升级到价值管理，因此期刊社要建立现代化财务管理组织。建立现代化财务管理组织包括建立现代化企业财务制度、优化公司财务治理结构、推进财务管控模式，明确管理职责要求等最终实现企业价值的提升。
2.利用现代化的财务管理方法。随着数学方法、应用统计、财务管理模块等先进方法和手段在财务管理中的应用，使财务决策分析更加科学化、模型化、精确化，期刊社在财务管理中要善于利用这些现代化技术，提高财务管理水平，准确地反映企业财务状况，为经营决策提供更多有用的信息。
3.培养现代化财务管理人才。现代化的企业管理对财务管理人才要求越来越高，只有较高的理论水平、先进的理财观念、较强的计算机操作技能、复合型的知识结构和资本运作能力，才能在面对复杂多变的市场环境时，制定出各种理财决策、应对方案，保证企业财务目标实现。
（三）建立系统的财务管理体系，增强抵御风险的能力
企业财务管理体系是是企业在一定的战略目标指导下，对于企业的经营活动和投、融资活动实施有计划、有目的的经济活动，目的在于通过明确职责和适当的风险控制机制来协调各项财务管理活动，实现企业财富效益最大化。
1.建立完善的财务基础设置。建立完善的财务基础设置可以有效提升企业的管理效率。期刊社要按照发展战略的不同阶段，设置财务机构和岗位，明确财务职能和岗位职责；通过实现会计核算流程与业务流程有效衔接，规范各项业务工作，实现流程控制和监督管理，提高管理的效率和效果，增强抵御风险的能力。
2.建立财务预算体系。财务预算体系是企业日常经营运作的重要。工具，期刊社要重视对实施全面预算的管理。通过建立财务预算体系，分解企业的经营目标、规范企业的管理控制、落实各责任中心的责任、为绩效考核提供有用的依据，从而更好地促进企业经营目标的实现。
3.财务核算体系。财务核算体系是对企业内部信息、数据进行收集、汇总并处理，是确保会计信息的真实性、准确性的有力保障，也是预防企业财务风险的重要途径。期刊社可以通过制定规范的会计核算办法，建立健全内部会计制度，加强核算的统一性和规范度，加快信息传递的时效性，减少数据统计分析难度，实现企业经济业务数据的共享和有效应用。
三、结语
在转企改制后时代，期刊社必须要及时转变观念，各类管理机制要按照现代化企业制度的要求进行改变和运行，财务管理模式也必将配合随之调整，实现由传统事业财务管理向现代企业财务管理转变，以适应期刊社不断发展不断壮大的需求。（作者单位为广西出版杂志社有限公司）
一、期刊社财务管理存在的问题
（一）财务管理意识淡薄，重视程度低
我国期刊社由于长时间受计划经济体制的影响，长期处于政府的保护和偏向性的扶持下，对整个市场环境的竞争程度缺乏充分的认识，长期以往导致企业对财务管理思想认识不足，对财務工作不够重视，从而导致会计人员能力较低，知识结构单一，仅仅满足于日常的会计记账功能，财务管理流于形式。期刊社在转企改制后，面临着更激烈、更复杂的市场环境，如果不能全面的扩展管理思路，提高对财务管理的认识，建立现代化的财务管理理念，加强对财务复合型人才的培养，将很难为期刊企业的未来发展提供有效的保障。
（二）采用传统的财务管理方式，管理效率差
在事业单位性质时代，我国大部份期刊社整体规模小实力偏弱，基本上是采用事业单位传统的财务管理模式，资金往来简单，一般依靠政府拨付资金，兼顾少量的自主经营收入来源。转企改制后，许多期刊社仍然保留原有的经营管理模式，机制、制度、管理等问题并没彻底解决，在财务管理方面还是继续延用事业单位那套模式，财务管理粗放单一、信息化实现度共享度低，管理效率差，更多的还是停留在事后报账结算的传统模式，这种传统的财务管理模式与日渐激烈竞争的市场环境相脱节，无法更好地促进企业的发展，打造出企业的核心竞争力。
（三）缺乏系统的财务管理体系，风险控制弱
大部分期刊社由于长期受体制内管理模式的影响，财务管理严重滞后，基本上没有建立起一套系统、规范的财务管理体系，缺少对财务目标的建立，财务内部管控制度不完善，没有风险管理和监管机制，缺少科学的绩效评价系统，这些都与现代化企业要求的财务管理模式相差甚远。没有系统财务管理体系，必然会导致防范风险的能力弱，从而无法为企业的长远发展保驾护行。
二、实施有效的财务管理对策
（一）提高财务管理意识，建立现代化的财务管理理念
进入了信息经济时代，转企改制后的期刊社面临着更多的挑战和机遇，财务管理在企业发展中居于核心地位，对企业的经营发展日益重要，因此为适应现代化企业管理的要求，期刊社必须提高财务管理意识，建立现代化的财务管理理念。
1.建立财务战略管理理念。财务战略是公司战略的核心战略，为公司战略顺利实施提供有力的财务支持。期刊社要根据企业发展的不同阶段选择不同类型的财务战略，要保持与企业战略目标相一致，通过财务战略的实施，为财务工作提供指导方针，有效地集中企业竞争优势，更好地对资本进行配置与使用，从而实现企业价值最大化。
2.建立信息化管理理念。在信息化十分发达的今天，企业要快速掌握有用的信息，并及时做出反应和决策，因此建立信息化管理理念十分重要。期刊社要不断发展，做强做大，特别是要组建集团运营的运作模式，更要善于利用先进的信息技术，通过实施数据管理系统，实现企业现代化管理，解决异地远程管理的需要，实现数据时时共享，及时反映企业经营动态，让企业更合理地配置资源，提高企业的管理水平。
3.建立以人为本的管理理念。人是企业最大的资本，企业拥有了人才，才能创造更多的财富。因此期刊社要转变观念，改变以往重业务轻财务的思想，要重视财务人员在做经营决策时提出的意见，加强对财务人员的培养工作，制定一系列的培训、激励和约束等措施，提升职业道德素养和财务管理能力，充分地发挥财务人员的积极性、主动性和创造性，为企业的发展实现更大的价值提供有效的保障。
（二）采用现代化财务管理方式，提升管理质量
现代化财务管理方式是由具备现代财务管理观念的财务人员，在现代化的财务管理组织中，运用先进的财务管理方法和手段，对企业的财务活动进行计划、组织、协调和控制，使其产生最大的经济效益和社会效益。这种现代化财务管理模式对于实现企业管理目标发挥着重要的作用。
1.建立现代化财务管理组织。根据现代化企业管理的需要，财务管理要逐渐从核算管理升级到价值管理，因此期刊社要建立现代化财务管理组织。建立现代化财务管理组织包括建立现代化企业财务制度、优化公司财务治理结构、推进财务管控模式，明确管理职责要求等最终实现企业价值的提升。
2.利用现代化的财务管理方法。随着数学方法、应用统计、财务管理模块等先进方法和手段在财务管理中的应用，使财务决策分析更加科学化、模型化、精确化，期刊社在财务管理中要善于利用这些现代化技术，提高财务管理水平，准确地反映企业财务状况，为经营决策提供更多有用的信息。
3.培养现代化财务管理人才。现代化的企业管理对财务管理人才要求越来越高，只有较高的理论水平、先进的理财观念、较强的计算机操作技能、复合型的知识结构和资本运作能力，才能在面对复杂多变的市场环境时，制定出各种理财决策、应对方案，保证企业财务目标实现。
（三）建立系统的财务管理体系，增强抵御风险的能力
企业财务管理体系是是企业在一定的战略目标指导下，对于企业的经营活动和投、融资活动实施有计划、有目的的经济活动，目的在于通过明确职责和适当的风险控制机制来协调各项财务管理活动，实现企业财富效益最大化。
1.建立完善的财务基础设置。建立完善的财务基础设置可以有效提升企业的管理效率。期刊社要按照发展战略的不同阶段，设置财务机构和岗位，明确财务职能和岗位职责；通过实现会计核算流程与业务流程有效衔接，规范各项业务工作，实现流程控制和监督管理，提高管理的效率和效果，增强抵御风险的能力。
2.建立财务预算体系。财务预算体系是企业日常经营运作的重要。工具，期刊社要重视对实施全面预算的管理。通过建立财务预算体系，分解企业的经营目标、规范企业的管理控制、落实各责任中心的责任、为绩效考核提供有用的依据，从而更好地促进企业经营目标的实现。
3.财务核算体系。财务核算体系是对企业内部信息、数据进行收集、汇总并处理，是确保会计信息的真实性、准确性的有力保障，也是预防企业财务风险的重要途径。期刊社可以通过制定规范的会计核算办法，建立健全内部会计制度，加强核算的统一性和规范度，加快信息传递的时效性，减少数据统计分析难度，实现企业经济业务数据的共享和有效应用。
三、结语
在转企改制后时代，期刊社必须要及时转变观念，各类管理机制要按照现代化企业制度的要求进行改变和运行，财务管理模式也必将配合随之调整，实现由传统事业财务管理向现代企业财务管理转变，以适应期刊社不断发展不断壮大的需求。（作者单位为广西出版杂志社有限公司）