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摘要：在新的时代背景下，社会各界对医院财务管理工作提出了较高的要求，其中信息化改革备受关注。这一点符合大数据时代发展的要求以及背景，有助于全面突破传统财务管理模式的束缚，医院管理者需要站在宏观的角度，着眼于财务管理信息化改革工作的现实条件，积极突破传统的发展模式以及瓶颈，以此来实现自身的稳定运作及发展。
关键词：大数据时代;医院财务管理;信息化改革;瓶颈分析;解决措施
作为医院内部管理工作中的重要组成部分，财务管理工作的实践性和应用性比较明显，对医院的稳定建设及发展有重要的影响。医院管理者需要注重理论分析与实践研究之间的紧密结合，以信息化改革为依据，着眼于目前的管理困境来提出相应的解决对策，真正实现与时俱进。其中，大数据云计算的应用非常有必要，这一点能够更好的改进管理质量和效率，确保管理信息化水平的综合提升。
一、医院财务管理信息化改革面临的瓶颈
财务管理工作的专业要求较为严格，难度系数偏高，对管理工作人员是一个较大的挑战及考验。信息化改革工作势在必行，这一点对工作人员提出了较高的要求，管理工作人员需要注重对不同影响要素的分析，确保对症下药，真正实现管理资源的合理配置。但是从目前来看，有一部分医院在落实财务管理工作的过程中对信息化改革工作的认知的理解还不够深刻，因此出现了许多的困难及障碍。
（一）还未构建预算管理体系
医院财务管理信息化改革工作的系统性比较明显，涉及不同的工作要求和环节，有的医院自身的管理能力不足，对财务管理工作认知和理解不够充分，无视信息化改革的分析以及实践，忽略了管理体系的有效构建。没有着眼于预算管理工作的相关要求，积极协调各项管理方案，严重影响了医院综合竞争力的提升。另外许多医院受到了国家医疗体制的束缚以及影响，整体的预算环节相对较为薄弱，预算管理质量和水平与医院的经济发展目标之间存在明显的差距，最终导致财务管理工作停滞不前，一部分管理资源被浪费。
（二）还未树立风险管理意识
在开展医院财务管理工作的过程中，有的工作人员工作能力不足，工作经验较少，还没有树立良好的风险管理意识，无法积极评估以及预测各种财务风险，难以抓住财务管理工作的重点以及核心。医院将工作重心放在正常业务的开展上，没有着眼于财务资产控制出现的现实条件，在忧患意识和风险管理意识的指导下调整工作思路及路径，严重影响了医院财务管理信息化改革工作的积极落实以及突破，导致一部分管理资源被浪费，信息化改革工作停滞不前。
二、大数据时代背景下医院财务管理信息化改革措施
为了实现与时俱进，真正突破传统管理模式的束缚，医院需要着眼于时代发展的进程，将工作重心放在财务管理信息化改革上，进一步凸显这一工作的重点以及难点。采取现代化的管理策略和管理手段，灵活利用大数据技术来实现信息化改革工作的有效落实。
（一）构建预算管理体系
预算管理体系的构建是一个长期的过程，很难在短期内取得明显的成效，但是对医院财务管理信息化改革工作有重要的辅助作用。医院需要着眼于目前财务管理工作的现实条件，在进一步调整以及改革的过程中实现对症下药，保障不同管理资源的合理配置及利用。医院管理工作人员需要站在时代发展的角度，深化自身对财务管理工作的认知以及理解，抓住信息化改革工作的重点以及难点，在全面改进的基础上更好的实现管理资源的合理配置及利用，保障不同管理工作的全面落实及改革，真正实现对症下药。管理工作人员需要注重不断的反思及总结，了解不同管理模块的重点以及难点，结合医院财务管理工作的新要求和新背景，在信息化改革的基础上更好的实现对症下药和举一反三。保障不同管理策略的合理落实以及有效践行，以此来更好地彰显预算管理体系的重要指导作用及优势。
（二）树立风险管理意识
风险管理意识的树立有助于为信息化改革工作的落实打下扎实的基础，坚持正确的管理方向，进一步提升财务工作人员的综合素质以及水平，保障管理工作人员能够积累丰富的管理经验，深化工作人员对财务管理工作的认知以及理解。在进一步实践以及改革创新的过程中灵活的利用各种现代信息技术，突破传统财务管理模式的障碍。管理工作人员自身需要树立终身学习的理念，了解各个阶段的管理重点以及难点，优化自身的管理方案及策略，主动学习同行的优秀做法和经验，结合新时代背景下医院财务管理工作的新要求，调整自身的工作思路，保障对症下药。大数据挖掘技术以及云计算技术的利用非常关键，这一点与风险管理意识的树立存在密切联系，基层工作人员需要注重不断的学习，只有这样才能够提升自身的综合素养以及专业能力。
三、结语
在大数据时代背景下，医院财务管理工作的改革及创新要备受关注，信息化改革工作难度系数偏高，对管理工作人员是一个较大的挑战。医院需要积极构建预算管理体制，确保财务管理人员树立良好的风险管理意识，只有这样才能够实现医院的又好又快发展。
參考文献：
[1]宋铁妹.大数据视角下我国医院财务管理创新[J].会计之友，2015（24）：97-100.
[2]王敏芳.新医改背景下公立医院财务管理信息化研究[J].财会通讯：中， 2013（10）：62-65.
[3]胡雪莲.浅议大数据时代对医院财务管理发展的影响[J].卫生经济研究，2015（12）：64-65.
关键词：大数据时代;医院财务管理;信息化改革;瓶颈分析;解决措施
作为医院内部管理工作中的重要组成部分，财务管理工作的实践性和应用性比较明显，对医院的稳定建设及发展有重要的影响。医院管理者需要注重理论分析与实践研究之间的紧密结合，以信息化改革为依据，着眼于目前的管理困境来提出相应的解决对策，真正实现与时俱进。其中，大数据云计算的应用非常有必要，这一点能够更好的改进管理质量和效率，确保管理信息化水平的综合提升。
一、医院财务管理信息化改革面临的瓶颈
财务管理工作的专业要求较为严格，难度系数偏高，对管理工作人员是一个较大的挑战及考验。信息化改革工作势在必行，这一点对工作人员提出了较高的要求，管理工作人员需要注重对不同影响要素的分析，确保对症下药，真正实现管理资源的合理配置。但是从目前来看，有一部分医院在落实财务管理工作的过程中对信息化改革工作的认知的理解还不够深刻，因此出现了许多的困难及障碍。
（一）还未构建预算管理体系
医院财务管理信息化改革工作的系统性比较明显，涉及不同的工作要求和环节，有的医院自身的管理能力不足，对财务管理工作认知和理解不够充分，无视信息化改革的分析以及实践，忽略了管理体系的有效构建。没有着眼于预算管理工作的相关要求，积极协调各项管理方案，严重影响了医院综合竞争力的提升。另外许多医院受到了国家医疗体制的束缚以及影响，整体的预算环节相对较为薄弱，预算管理质量和水平与医院的经济发展目标之间存在明显的差距，最终导致财务管理工作停滞不前，一部分管理资源被浪费。
（二）还未树立风险管理意识
在开展医院财务管理工作的过程中，有的工作人员工作能力不足，工作经验较少，还没有树立良好的风险管理意识，无法积极评估以及预测各种财务风险，难以抓住财务管理工作的重点以及核心。医院将工作重心放在正常业务的开展上，没有着眼于财务资产控制出现的现实条件，在忧患意识和风险管理意识的指导下调整工作思路及路径，严重影响了医院财务管理信息化改革工作的积极落实以及突破，导致一部分管理资源被浪费，信息化改革工作停滞不前。
二、大数据时代背景下医院财务管理信息化改革措施
为了实现与时俱进，真正突破传统管理模式的束缚，医院需要着眼于时代发展的进程，将工作重心放在财务管理信息化改革上，进一步凸显这一工作的重点以及难点。采取现代化的管理策略和管理手段，灵活利用大数据技术来实现信息化改革工作的有效落实。
（一）构建预算管理体系
预算管理体系的构建是一个长期的过程，很难在短期内取得明显的成效，但是对医院财务管理信息化改革工作有重要的辅助作用。医院需要着眼于目前财务管理工作的现实条件，在进一步调整以及改革的过程中实现对症下药，保障不同管理资源的合理配置及利用。医院管理工作人员需要站在时代发展的角度，深化自身对财务管理工作的认知以及理解，抓住信息化改革工作的重点以及难点，在全面改进的基础上更好的实现管理资源的合理配置及利用，保障不同管理工作的全面落实及改革，真正实现对症下药。管理工作人员需要注重不断的反思及总结，了解不同管理模块的重点以及难点，结合医院财务管理工作的新要求和新背景，在信息化改革的基础上更好的实现对症下药和举一反三。保障不同管理策略的合理落实以及有效践行，以此来更好地彰显预算管理体系的重要指导作用及优势。
（二）树立风险管理意识
风险管理意识的树立有助于为信息化改革工作的落实打下扎实的基础，坚持正确的管理方向，进一步提升财务工作人员的综合素质以及水平，保障管理工作人员能够积累丰富的管理经验，深化工作人员对财务管理工作的认知以及理解。在进一步实践以及改革创新的过程中灵活的利用各种现代信息技术，突破传统财务管理模式的障碍。管理工作人员自身需要树立终身学习的理念，了解各个阶段的管理重点以及难点，优化自身的管理方案及策略，主动学习同行的优秀做法和经验，结合新时代背景下医院财务管理工作的新要求，调整自身的工作思路，保障对症下药。大数据挖掘技术以及云计算技术的利用非常关键，这一点与风险管理意识的树立存在密切联系，基层工作人员需要注重不断的学习，只有这样才能够提升自身的综合素养以及专业能力。
三、结语
在大数据时代背景下，医院财务管理工作的改革及创新要备受关注，信息化改革工作难度系数偏高，对管理工作人员是一个较大的挑战。医院需要积极构建预算管理体制，确保财务管理人员树立良好的风险管理意识，只有这样才能够实现医院的又好又快发展。
參考文献：
[1]宋铁妹.大数据视角下我国医院财务管理创新[J].会计之友，2015（24）：97-100.
[2]王敏芳.新医改背景下公立医院财务管理信息化研究[J].财会通讯：中， 2013（10）：62-65.
[3]胡雪莲.浅议大数据时代对医院财务管理发展的影响[J].卫生经济研究，2015（12）：64-65.