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【摘要】随着我国居民对于住宅要求的不断升高，随着各项技术的不断完善，我国建筑业已经得到了长足的发展，房地产开发项目层出不穷。现如今房地产市场竞争激烈，要想在瞬息万变的地产业站稳脚跟，就必须要降低成本，优化服务，获取住户的信任。对于房地产项目开发来说，设计和施工阶段的成本控制可以有效抑制成本过高等问题，对企业的发展好转型有着很好的促进作用，本文谨从这两方面展开探究，详细探讨房地产开发项目设计及其施工阶段的成本控制方法，以期提高企业的成本管理水平，提高企业竞争力。
【关键词】房地产；成本管理；措施
随着时代的不断发展，我国对于新时代建设的要求也发生了变化，现在我们强调发展环境友好型、资源节约型社会，各行各业也面临着转型。房地产业近些年来发展势头较好，企业之间竞争激烈，现如今房产价格居高不下，使许多居民望而却步，许多楼盘甚至无法收回成本，无形中也给房地产开发商带来了损失。房价虚高一方面是受到了泡沫经济的不良影响，另一方面则是由于成本过高而导致的定价过高。为此，企业必须要做好成本控制，提高自身竞争力，为业主提供经济适用型、物美价廉型住房。
1、房地产开发企业成本过高的具体原因
房地产行业企业的开发成本主要包括产品开发成本和产品开发费用两个方面。前者主要是指住房产品在开发阶段的各种费用，而后者则主要是指管理费用，员工工资，行政费用等支出。房地产开发企业成本过高的原因一方面是由于建设单位对造价控制的管理不到位，另一方面则是由于施工阶段的资源浪费、施工拖拉所导致的。相比较而言，对于施工阶段的成本控制难度更低，可以作为优先突破口来达到降低成本的目的。下面我们就对这几方面问题展开具体的分析，详细探讨各种问题的成因，帮助有关人员实施对症下药，寻求解决问题的具体方法。
1.1项目设计存在漏洞，各种审核不到位
房地产项目开发属于高风险项目投资，具有开发投资规模大、开发周期长，具体开发细则较为复杂等特点。项目设计和规划阶段属于地产项目开发的核心步骤，关系着地产从开发到交工期间的所有理论支持，必须要做到严格把关，给实际的施工做出必要的指导。地产开发设计包括项目可行性研究报告的撰写、项目策划书的撰写以及图纸的审核等部分，企业应该充分做到理论联系实际，把握市场需求，不仅要做好各方面资料的收集工作，还要保证审核的严谨性。报告内容应该充分反映项目开发的可行性，为整个项目的开发与建设提供指导。现如今土地规划程度高，大量楼盘被开发出来。但是有许多开发商不顾实际，对于当地的住房需求不加调查，直接大面积开发住房，一旦楼盘不能顺利卖出，便会让开发商损失惨重。此外，有许多住房存在质量问题，这与审核不到位有直接的联系。有些开发商为了最大限度获取利益，不想花费高昂的费用聘请专业技术人员做好图纸的审核和评估，直接选用成套的设计图纸套用，这就给住房安全问题带来了潜在的风险。许多图纸并不具备普适性，往往需要具体情况具体分析，如多雨的地区应该考虑住房的排水能力，昼夜温差较大的地区则应该使用特殊的保护材料，房地产开发企業如果不能考虑当地实际，建造出来的房子便会出现各种问题。此外，企业对于许多工程的造价估算不到位，缺乏实地考察的步骤，往往不能提供充足的预算，这就为后期的施工带来麻烦。总体而言，开发商在项目设计阶段为了节省费用而忽略的问题往往会在日后的工程建设中带来麻烦，可以说是因小失大，要想切实降低成本，还是要遵照科学的方法和步骤。
1.2施工阶段存在资源浪费、施工拖拉等现象
施工单位和设计单位属于同级关系，需要互相配合保障施工进度。施工成本居高不下主要是资源浪费现象严重、工人存在偷懒问题等方面所导致的。许多施工材料如混凝土等一旦放置时间过长便会丧失效用成为废料，如果施工人员不加注意便会导致材料浪费，增加成本。此外，施工结束后往往会有许多余料，如果不做好回收而随意处置甚至直接丢弃也会造成资源的浪费，这都是需要避免的。有些施工人员素质不高，为了自身利益往往选择拖拉偷懒，从而延长工时达到自身目的。还有一些人为了赶工强行加快进度，难免出现纰漏，反而给建筑造成了不必要的安全隐患。开发商在合作方的选择上一定要注意筛选，挑选口碑较好，能够做到保质保量的施工单位。
2、房地产开发企业成本控制的具体方法
房地产商要想做到降低成本，不应该从偷工减料等歪门邪道着手，而是要切实考虑各个环节的优化，实行有效的监督机制，保证工程的质量和效率，避免因为各种后续问题而花费额外的费用。企业首先可以从图纸会审、预算核定等方面入手，其次加强施工现场的管理，保障施工，由此来降低成本，优化企业发展。
2.1做好图纸会审、完善项目设计
房地产企业应该积极配合设计部、项目部进行图纸会审，切实保障图纸的合理化、最优化，从而降低因施工图纸不合理而出现问题的可能性，避免二次变更给公司造成不必要的损失。在成本控制过程中，企业必须做好工程预算额度的制定及修订工作，做好各项业务的原始记录和登记，各项审核务必要严格按照规章制度执行，责任要落实到位，一旦出现问题马上做好应急措施，避免事态严重化。对于项目的设计和策划，要做到全面而合理，积极考虑到任何可能出现的问题，切实考虑到每一项因素，确保设计方案的效度与进度。
2.2施工阶段的成本控制
施工阶段的成本控制主要体现在施工现场的管理与监督上，企业要做好施工监督，保障工程的顺利完成。有条件的企业还可以聘请专业的技术人员参与现场指导，对于各项工程的实施做出总体规划，以应对各种突发状况，减少因设计变更而带来的施工成本的增加。
结语：
施工的成本控制是房地产开发项目管理的核心内容，也关系到企业日后的发展。有效的成本控制不仅可以减轻企业的费用压力，还可以提升工作效率，可以说优化了企业的费用结构，企业可以将重心放在建筑的改良上，为居民提供更为优质更符合人性化理念的智能建筑，提高居民的生活品质。此外，成本的降低可以有效抑制房价过快增长，也给了居民更多购房的理由，可谓是一举两得。企业务必要加强成本控制，做到房地产企业效益的最大化。
参考文献：
[1]吴玉苹.新形势下房地产开发项目成本控制的探讨[J].商业经济，2014，（24）：50-51.
[2]蔡志英.房地产开发项目成本控制[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（34）.
[3]王洪霞.房地产开发项目关键阶段的成本控制解析[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（22）：3676-3676.
【关键词】房地产；成本管理；措施
随着时代的不断发展，我国对于新时代建设的要求也发生了变化，现在我们强调发展环境友好型、资源节约型社会，各行各业也面临着转型。房地产业近些年来发展势头较好，企业之间竞争激烈，现如今房产价格居高不下，使许多居民望而却步，许多楼盘甚至无法收回成本，无形中也给房地产开发商带来了损失。房价虚高一方面是受到了泡沫经济的不良影响，另一方面则是由于成本过高而导致的定价过高。为此，企业必须要做好成本控制，提高自身竞争力，为业主提供经济适用型、物美价廉型住房。
1、房地产开发企业成本过高的具体原因
房地产行业企业的开发成本主要包括产品开发成本和产品开发费用两个方面。前者主要是指住房产品在开发阶段的各种费用，而后者则主要是指管理费用，员工工资，行政费用等支出。房地产开发企业成本过高的原因一方面是由于建设单位对造价控制的管理不到位，另一方面则是由于施工阶段的资源浪费、施工拖拉所导致的。相比较而言，对于施工阶段的成本控制难度更低，可以作为优先突破口来达到降低成本的目的。下面我们就对这几方面问题展开具体的分析，详细探讨各种问题的成因，帮助有关人员实施对症下药，寻求解决问题的具体方法。
1.1项目设计存在漏洞，各种审核不到位
房地产项目开发属于高风险项目投资，具有开发投资规模大、开发周期长，具体开发细则较为复杂等特点。项目设计和规划阶段属于地产项目开发的核心步骤，关系着地产从开发到交工期间的所有理论支持，必须要做到严格把关，给实际的施工做出必要的指导。地产开发设计包括项目可行性研究报告的撰写、项目策划书的撰写以及图纸的审核等部分，企业应该充分做到理论联系实际，把握市场需求，不仅要做好各方面资料的收集工作，还要保证审核的严谨性。报告内容应该充分反映项目开发的可行性，为整个项目的开发与建设提供指导。现如今土地规划程度高，大量楼盘被开发出来。但是有许多开发商不顾实际，对于当地的住房需求不加调查，直接大面积开发住房，一旦楼盘不能顺利卖出，便会让开发商损失惨重。此外，有许多住房存在质量问题，这与审核不到位有直接的联系。有些开发商为了最大限度获取利益，不想花费高昂的费用聘请专业技术人员做好图纸的审核和评估，直接选用成套的设计图纸套用，这就给住房安全问题带来了潜在的风险。许多图纸并不具备普适性，往往需要具体情况具体分析，如多雨的地区应该考虑住房的排水能力，昼夜温差较大的地区则应该使用特殊的保护材料，房地产开发企業如果不能考虑当地实际，建造出来的房子便会出现各种问题。此外，企业对于许多工程的造价估算不到位，缺乏实地考察的步骤，往往不能提供充足的预算，这就为后期的施工带来麻烦。总体而言，开发商在项目设计阶段为了节省费用而忽略的问题往往会在日后的工程建设中带来麻烦，可以说是因小失大，要想切实降低成本，还是要遵照科学的方法和步骤。
1.2施工阶段存在资源浪费、施工拖拉等现象
施工单位和设计单位属于同级关系，需要互相配合保障施工进度。施工成本居高不下主要是资源浪费现象严重、工人存在偷懒问题等方面所导致的。许多施工材料如混凝土等一旦放置时间过长便会丧失效用成为废料，如果施工人员不加注意便会导致材料浪费，增加成本。此外，施工结束后往往会有许多余料，如果不做好回收而随意处置甚至直接丢弃也会造成资源的浪费，这都是需要避免的。有些施工人员素质不高，为了自身利益往往选择拖拉偷懒，从而延长工时达到自身目的。还有一些人为了赶工强行加快进度，难免出现纰漏，反而给建筑造成了不必要的安全隐患。开发商在合作方的选择上一定要注意筛选，挑选口碑较好，能够做到保质保量的施工单位。
2、房地产开发企业成本控制的具体方法
房地产商要想做到降低成本，不应该从偷工减料等歪门邪道着手，而是要切实考虑各个环节的优化，实行有效的监督机制，保证工程的质量和效率，避免因为各种后续问题而花费额外的费用。企业首先可以从图纸会审、预算核定等方面入手，其次加强施工现场的管理，保障施工，由此来降低成本，优化企业发展。
2.1做好图纸会审、完善项目设计
房地产企业应该积极配合设计部、项目部进行图纸会审，切实保障图纸的合理化、最优化，从而降低因施工图纸不合理而出现问题的可能性，避免二次变更给公司造成不必要的损失。在成本控制过程中，企业必须做好工程预算额度的制定及修订工作，做好各项业务的原始记录和登记，各项审核务必要严格按照规章制度执行，责任要落实到位，一旦出现问题马上做好应急措施，避免事态严重化。对于项目的设计和策划，要做到全面而合理，积极考虑到任何可能出现的问题，切实考虑到每一项因素，确保设计方案的效度与进度。
2.2施工阶段的成本控制
施工阶段的成本控制主要体现在施工现场的管理与监督上，企业要做好施工监督，保障工程的顺利完成。有条件的企业还可以聘请专业的技术人员参与现场指导，对于各项工程的实施做出总体规划，以应对各种突发状况，减少因设计变更而带来的施工成本的增加。
结语：
施工的成本控制是房地产开发项目管理的核心内容，也关系到企业日后的发展。有效的成本控制不仅可以减轻企业的费用压力，还可以提升工作效率，可以说优化了企业的费用结构，企业可以将重心放在建筑的改良上，为居民提供更为优质更符合人性化理念的智能建筑，提高居民的生活品质。此外，成本的降低可以有效抑制房价过快增长，也给了居民更多购房的理由，可谓是一举两得。企业务必要加强成本控制，做到房地产企业效益的最大化。
参考文献：
[1]吴玉苹.新形势下房地产开发项目成本控制的探讨[J].商业经济，2014，（24）：50-51.
[2]蔡志英.房地产开发项目成本控制[J].城市建设理论研究（电子版），2012，（34）.
[3]王洪霞.房地产开发项目关键阶段的成本控制解析[J].城市建设理论研究（电子版），2015，（22）：3676-3676.