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摘要：建筑施工管理的创新是建筑工程管理中一項重要内容。对施工建设有非常重要的影响力。施工管理的科学创新对于提升建筑工程质量有明显的效果，可以节约建筑经济成本、提高经济效益、缩短施工周期。另外，在我国发展新能源、提倡绿色建筑的大背景大方向下，对于建筑工程管理应该实行创新思维进行实践，并把绿色工程管理引入到建筑工程管理中，对建筑行业的可持续发展具有非常重要的作用。
关键词：绿色；施工；管理；创新
1、关于建筑施工管理创新
1.1为什么推行施工管理创新
现代建筑企业间的市场竞争日趋激烈，施工企业在发展道路上也承受着巨大的压力。因此，施工企业想要在激烈的市场竞争中求存、求发展，就必须树立新观念，创新施工方式、管理体制，以保证高效率、高质量的完成建筑工程施工项目，例如在施工队伍里推行绿色环保理念，管理好施工资源，防止浪费和污染环境。此外，施工管理创新不仅有利于施工企业的发展，还能够对行业规范行为起模范带头作用，即使是在竞争压力之下，也能以成功个体带动整个行业谋求新发展，最终实现我国建筑工程施工总体水平的提高。
1.2实现施工管理创新的途径
第一，形成创新的施工管理观念。一般，都是观念指导着行为活动，所以要推动管理行为的创新，就要树立施工管理创新观念。这首先要求施工管理者对创新的重要性和现实意义有清晰的认识，提升管理者对创新的认知度。其次，要开展对施工人员认识创新观念的培训，确保最新的管理模式能应用到施工管理工作中，并形成创新意识。实现管理观念的创新要综合分析市场的需求、工程的客观需要、自身经济利益等因素，不能只单纯追求自身经济利益，如不计后果的任施工留下的垃圾污染环境。
第二，积极推进施工技术创新。技术是第一生产力，技术优势是市场竞争中最具实力和最有生命力的，因此施工单位要提高竞争力就要创新技术。其一，可建立激励机制，鼓励成本较低的内部施工技术创新，结合先进的施工经验和现实的施工要求，寻找最优化的施工技术。其二，主动争取和同行企业合作，学习和分享创新技术经验，并适当引进外部先进的技术与工艺。综合考虑实际工程项目要求、技术要求、特色要求，提高建筑施工技术含量，如使用新轻型机械设备技术，减轻噪音污染等。
第三，通过创新完善管理组织机构。我国建筑施工中的管理组织机构目前的管理状况是，通过签订工程项目合同，产生项目经理部，然后由项目经理部替代企业行使施工期间的管理，合同终止其职能也会随着结束。这种企业寻找项目经理代表自己实行施工管理的方式分明存在着缺陷，项目经理代表实际上没有独立的法人资格，也就是其并无责去任承担管理任务。其管理方式也是片面和分散的，管理行为只注重企业的经济利益，缺乏与工程其他部分的沟通协调。项目经理拥有的不完全的管理权加上企业没有施压足够的约束，管理效果实际上并不乐观，尤其同时进行多个项目施工时，管理的协调状态明显要失衡，比如上传下达不到位导致施工停滞等。以上问题表明，要正真提高施工管理的效率，需要通过创新完善管理组织机构。
2、建筑施工管理创新的方针
在激烈的市场竞争中最能够出奇制胜的就是技术的创新，技术上的创新不仅能够增强企业的实力，还能够保持者企业顽强的生命力。因此，建筑施工管理的创新必须要高度重视和强化技术上的创新。技术创新的途径有两种，第一种是鼓励内部施工技术的创新，寻求有效的施工技术，将现代的施工要求与先进的施工经验相结合，这样的内部创新有助于工程技术的直接使用；第二种就是积极地从外界引入一些先进的新技术和新工艺，也可以同有关的企业进行合作研发，形成一种有效的技术创新体系，将施工中的工程项目的实际情况和先进的技术相结合，不断提升新技术、新工艺的实用性和适应性。
建筑施工的管理更要实现组织机构的创新。现今的建筑施工工程大多都是以项目经理代表企业对施工的情况进行管理的方法存在着严重的弊端。因为项目经理并没有独立法人的资格，没有承担管理的责任，这种方式缺乏了全面性和综合性，在实际上的管理效果并不十分理想，管理的协调性也不足够。而创新管理组织结构能提升施工管理的有效性。
3、绿色施工管理的意义和举措
随着国民经济的快速发展使我国的资源问题也日益严重，生态和环境问题在一定程度上制约了我国经济的高速发展。下面就是对绿色施工管理提出了几点措施：
3.1 加强对绿色材料采购
绿色建筑材料有两种含义：一是要确保建筑施工过程中所使用的建筑材料符合“绿色施工”标准的需求；二是建筑工程设计时需要选择符合“绿色建筑”标准的建筑材料。因此，在建筑材料的采购过程中，必须加大绿色材料采购的控制力度。在一般的建筑工程中，对于材料的采购很多时候只注重材料的耐久性和外观性等外在的直接的因素，而对于一些潜在的有害物质，如放射性元素和甲醛、氨、苯、氡等有害物质和气体的控制就忽视了，最后导致对人体的伤害。
3.2 加强对绿色现场施工控制
绿色施工管理则强调的是在施工管理过程中尽量降低光、噪声、粉尘、污水等等直接对环境或人员的污染；符合绿色环保施工要求。此外，还必须减少砂浆，砖、砂、混凝土、瓦、石等固体建筑垃圾，对于一些必然形成的固体垃圾要进行分类处理，可以回收的要进行回收，这样有利于降低对土地的干扰和固体废物对环境的污染等。
3.3 提高绿色施工策划能力
绿色施工管理方案在施工组织编制过程中可以作为单独的一个模块，并按照相关规定实行审批。总的来说，其内容可以包括下面几个部分：①环境保护措施，制定环境管理计划和应急救援预案，采用有效的举措，减少环境负荷，保护地下设施和文物等等资源。②节水措施，依据施工所在地的水资源情况，制定节水举措。③节能措施，实行施工节能策划，确立目标，制定节能举措。④节材措施，在确保建筑管理安全和质量的目标下，制定节约材料的举措。例如实行工程建筑方案的节材优化设计，工程建筑废物应减少量，应尽可能利用可循环的材料等等。
4、结语
综上分析，对建筑工程企业来说，进行建筑施工管理创新和绿色施工管理将是明智而且必然的选择。想要在当今愈加激烈的企业竞争求得发展，就必须做好创新管理和绿色施工管理相关的工作，树立创新观念、绿色环保意识，推进创新施工技术，实现持续发展目标。
参考文献：
[1]朱慧清.建筑施工管理创新及绿色施工管理[J].城市建筑，2013（02）；142-143.
[2]段丽敏.建筑施工管理创新及绿色施工管理的思考[J].四川建材，2013（04）；245-247.
关键词：绿色；施工；管理；创新
1、关于建筑施工管理创新
1.1为什么推行施工管理创新
现代建筑企业间的市场竞争日趋激烈，施工企业在发展道路上也承受着巨大的压力。因此，施工企业想要在激烈的市场竞争中求存、求发展，就必须树立新观念，创新施工方式、管理体制，以保证高效率、高质量的完成建筑工程施工项目，例如在施工队伍里推行绿色环保理念，管理好施工资源，防止浪费和污染环境。此外，施工管理创新不仅有利于施工企业的发展，还能够对行业规范行为起模范带头作用，即使是在竞争压力之下，也能以成功个体带动整个行业谋求新发展，最终实现我国建筑工程施工总体水平的提高。
1.2实现施工管理创新的途径
第一，形成创新的施工管理观念。一般，都是观念指导着行为活动，所以要推动管理行为的创新，就要树立施工管理创新观念。这首先要求施工管理者对创新的重要性和现实意义有清晰的认识，提升管理者对创新的认知度。其次，要开展对施工人员认识创新观念的培训，确保最新的管理模式能应用到施工管理工作中，并形成创新意识。实现管理观念的创新要综合分析市场的需求、工程的客观需要、自身经济利益等因素，不能只单纯追求自身经济利益，如不计后果的任施工留下的垃圾污染环境。
第二，积极推进施工技术创新。技术是第一生产力，技术优势是市场竞争中最具实力和最有生命力的，因此施工单位要提高竞争力就要创新技术。其一，可建立激励机制，鼓励成本较低的内部施工技术创新，结合先进的施工经验和现实的施工要求，寻找最优化的施工技术。其二，主动争取和同行企业合作，学习和分享创新技术经验，并适当引进外部先进的技术与工艺。综合考虑实际工程项目要求、技术要求、特色要求，提高建筑施工技术含量，如使用新轻型机械设备技术，减轻噪音污染等。
第三，通过创新完善管理组织机构。我国建筑施工中的管理组织机构目前的管理状况是，通过签订工程项目合同，产生项目经理部，然后由项目经理部替代企业行使施工期间的管理，合同终止其职能也会随着结束。这种企业寻找项目经理代表自己实行施工管理的方式分明存在着缺陷，项目经理代表实际上没有独立的法人资格，也就是其并无责去任承担管理任务。其管理方式也是片面和分散的，管理行为只注重企业的经济利益，缺乏与工程其他部分的沟通协调。项目经理拥有的不完全的管理权加上企业没有施压足够的约束，管理效果实际上并不乐观，尤其同时进行多个项目施工时，管理的协调状态明显要失衡，比如上传下达不到位导致施工停滞等。以上问题表明，要正真提高施工管理的效率，需要通过创新完善管理组织机构。
2、建筑施工管理创新的方针
在激烈的市场竞争中最能够出奇制胜的就是技术的创新，技术上的创新不仅能够增强企业的实力，还能够保持者企业顽强的生命力。因此，建筑施工管理的创新必须要高度重视和强化技术上的创新。技术创新的途径有两种，第一种是鼓励内部施工技术的创新，寻求有效的施工技术，将现代的施工要求与先进的施工经验相结合，这样的内部创新有助于工程技术的直接使用；第二种就是积极地从外界引入一些先进的新技术和新工艺，也可以同有关的企业进行合作研发，形成一种有效的技术创新体系，将施工中的工程项目的实际情况和先进的技术相结合，不断提升新技术、新工艺的实用性和适应性。
建筑施工的管理更要实现组织机构的创新。现今的建筑施工工程大多都是以项目经理代表企业对施工的情况进行管理的方法存在着严重的弊端。因为项目经理并没有独立法人的资格，没有承担管理的责任，这种方式缺乏了全面性和综合性，在实际上的管理效果并不十分理想，管理的协调性也不足够。而创新管理组织结构能提升施工管理的有效性。
3、绿色施工管理的意义和举措
随着国民经济的快速发展使我国的资源问题也日益严重，生态和环境问题在一定程度上制约了我国经济的高速发展。下面就是对绿色施工管理提出了几点措施：
3.1 加强对绿色材料采购
绿色建筑材料有两种含义：一是要确保建筑施工过程中所使用的建筑材料符合“绿色施工”标准的需求；二是建筑工程设计时需要选择符合“绿色建筑”标准的建筑材料。因此，在建筑材料的采购过程中，必须加大绿色材料采购的控制力度。在一般的建筑工程中，对于材料的采购很多时候只注重材料的耐久性和外观性等外在的直接的因素，而对于一些潜在的有害物质，如放射性元素和甲醛、氨、苯、氡等有害物质和气体的控制就忽视了，最后导致对人体的伤害。
3.2 加强对绿色现场施工控制
绿色施工管理则强调的是在施工管理过程中尽量降低光、噪声、粉尘、污水等等直接对环境或人员的污染；符合绿色环保施工要求。此外，还必须减少砂浆，砖、砂、混凝土、瓦、石等固体建筑垃圾，对于一些必然形成的固体垃圾要进行分类处理，可以回收的要进行回收，这样有利于降低对土地的干扰和固体废物对环境的污染等。
3.3 提高绿色施工策划能力
绿色施工管理方案在施工组织编制过程中可以作为单独的一个模块，并按照相关规定实行审批。总的来说，其内容可以包括下面几个部分：①环境保护措施，制定环境管理计划和应急救援预案，采用有效的举措，减少环境负荷，保护地下设施和文物等等资源。②节水措施，依据施工所在地的水资源情况，制定节水举措。③节能措施，实行施工节能策划，确立目标，制定节能举措。④节材措施，在确保建筑管理安全和质量的目标下，制定节约材料的举措。例如实行工程建筑方案的节材优化设计，工程建筑废物应减少量，应尽可能利用可循环的材料等等。
4、结语
综上分析，对建筑工程企业来说，进行建筑施工管理创新和绿色施工管理将是明智而且必然的选择。想要在当今愈加激烈的企业竞争求得发展，就必须做好创新管理和绿色施工管理相关的工作，树立创新观念、绿色环保意识，推进创新施工技术，实现持续发展目标。
参考文献：
[1]朱慧清.建筑施工管理创新及绿色施工管理[J].城市建筑，2013（02）；142-143.
[2]段丽敏.建筑施工管理创新及绿色施工管理的思考[J].四川建材，2013（04）；245-247.