论文部分内容阅读
楼上看山，城头看雪，灯前看月，舟中看霞，站在全省看山东龙福油页岩综合利用有限公司的发展历程，你不能他的成长经历所折服。仅四年多一点的时间。公司在总经理徐茂强带领下，在一片煤矿塌陷地上建起了集炼油、发电、煤炭加工于一体的现代化企业，填补了山东省油页岩炼油、发电史上的空白。
看似寻常最崎岖，成却容易却艰辛。
四年来，徐茂强带领只有十几人的筹建队伍，从无到有，从小到大，公司规模从最初的几十人发展到现在的400多人，实现了安全发展。
龙福公司2009年试生产第一年，生产页岩油2.47万吨，产值9194万元，利润367.7万元，超出考核指标近千万元，实现了龙矿集团发展史上项目建设当年建成、当年投产、当年盈利的新突破。
2010年预计产油5万吨，总收入2.8亿元，利润4000万元，人均创利20万元。
一个数字就是一个亮点，一片数据构成一片灿烂。龙福公司的经营管理像水利发电一样，把水的落差提升，创造“势能”，有了落差，有了势能，水才能流动，才能带来源源不断的电力，也就是效益之源。这正是2010度“中华优秀奉献者”称号获得者、中国职业经理人管理创新奖得主徐茂强所追求的!
一、厚积薄发始于足下
徐茂强从事过政工工作，当过行政及生产管理人员。多年的管理经验，使他成为一名复合型人才。他认为：做企业“小胜靠智，大胜靠德”，因此，企业要重视三力，即向心力、凝聚力和亲和力，企业领导要做到三宽，即对人宽厚、处事宽容、环境宽松。也正是有了这“三力”和“三宽”，他才能成就龙福公司美好的今天和灿烂的明天。
心有多大，舞台就有多大。徐茂强在龙福公司四年多的管理历程中，大家体会到，他最大的魅力，是一个“诚”字。用他自己的话说，那就是诚信是一种宝贵品质，做事先做人，一个人的信誉是花多少钱都买不来的。
“作为全国唯一的海滨矿区，经过近四十年的开采，龙口矿区资源接续紧张，但矿区蕴藏着丰富的油页岩资源，储撮达1.9亿吨，可采储最达6000余万吨。油页岩在综合开发利用之前。只是作为低热值燃料低价出售，没有任何附加值，利润极低。经过综合开发利用，将其变废为宝，首先可以进行炼油，炼油后产生的页岩半焦可以供电厂作燃料发电，产生的剩余瓦斯煤气可以发电；半焦作为燃料发电后产生的页岩灰还可以做混凝土砖等建筑材料，进一步拉长了油页岩开发的产业链，极火提高了汕页岩开发利用的附加值，符合国家发展循环经济的产业政策。
万事开头难。虽然项目前景很好，但“石头”能否出油，有人持怀疑态度。有人说“国外投资上数十亿都没成功，龙矿一亿元怎能出油”。
一波未平一波又起，2008年下半年，在项目建设的关键时期，国际油价一路下滑，从年中的147美元／桶下降到35美元，桶，炼油能不能盈利，成为许多人心头的疑问。不过，在国际油价高时投资建设的油页岩炼油项目，如今却面临着投产即亏损的尴尬。“上半年国际油价涨到147美元／桶时，页岩油的价格也一路上涨，最高达到5800元／吨，如果那时候项目能够投产，企业效益将非常可观。但现在随着国际原油价格走低和经济疲软，页岩油的价格也太幅下降，项目面临很大的不确定性。筹建期间，页岩油降到了现在每吨2000多元，这样的价格远低于盈亏平衡线，用龙福公司一位工作人员的话说，就是“大干大赔、小干小赔、不干不赔”。业界的普遍观点认为，只有国际原油价格保持在50美元／桶之上，油页岩炼油才有利可图，但随着国际原油从7月份的最高时的147美元／桶跌到现在的撕美元／桶，许多人预测，国际经济形势逆转，石油需求不乐观，石油价格可能进一步下滑，油页岩项目的经济性压力越来越大。正是因为前景难料，使得前几年有意开发油页岩项目的国内公司纷纷撒出或观望。
龙福油页岩公司从筹建开始，就历经了风风雨雨，经历了一些坎坷，但徐茂强认为：做企业就是做人。他的人生格言有两条：一是“不要管别人说什么，自己走自己的路”。二是“从来就没有救世主，全靠我们自己”。这既是他治理企业所坚持的准则，也是他管理企业的精神支柱。
山雨欲来风满楼。关键耐刻，徐茂强在龙矿集团领导的大力支持及班子成员的精诚配台下，咬紧牙关不退缩。他知道，作为龙矿集团转方式，调结构发展循环经济的龙头项目，油页岩综合利用开发事关龙口矿区可持续发展，他的背后是矿区三万名员工及家属关心关注关切的目光。
徐茂强在担任山东龙福油页岩公司总经理四年时间里，一直倡导企业管理重实践、倡导为官要坦率真诚。在管理的过程中，他强化执行力建设，凡是集团公司确定的事，他都克服圃难、保质保量按时完成；凡是集团公司领导要求去抓的事，他都得做到件件落实，干一件成一件，而且总是能够得到上级的认可和好评。
他认为，一个人的管理才能不是天生的，也不是与生俱来的，它来自内心的淡定与坦然。徐茂强基于这样的管理理念，使龙福公司发展有了质和量的变化，变化之源在于他全新的管理哲学。
开工没有回头箭，稳定队伍是关键。徐茂强及时向参与建设的广大员工讲清油页岩综合利用的资源优势、政策优势和产业链优势，使员工充分认识到油页岩综合利用开发的美好前景，统一了思想，坚定了干事创业的信心和决心。
作为新建项目，没有现成的资料可以参考，他带领技术部门的同志，依靠长期的知识积累，查阅、参考相关资料，连续奋战了两个星期，任劳任怨，不计酬劳，每天工作都在12小时以上，终于在最短的时间内完成了可研报告的编制任务，并顺利通过了相关部门的审查认可，仅此一项就为企业节约资金10余万元。在项目建设中，他狠抓施工质量和工程进度管理，坚持一日一次平衡会、一周一次监理例会等行之有效的制度，随时掌握工程质量情况，通报施工进度，将所有剩余工程倒排工期，分解为阶段工作目标，细化到每句、每日，紧紧抓住影响工程进度的关键环节，着力解决施工中出现的突出问题，确保一期工程于2009年1月13口实现试生产，填补了山东省油页岩综合利用领域的空白。
一期工程竣工后，根据龙矿集团整体部署，二期扩建工程于2009年3月份拉开帷幕，由于紧邻一期生产区，作业空间狭窄，安全压力较大，施工中他严格落实各项措施，明确安全责任，经过半年的紧张奇战，有效保证了二期工程于同年10月初投产。
龙福公司能有今天的成绩，我们可以感受到：公司敢于超越自我，因而他们能够创造“极限”。总经理徐茂强不唯书、不唯上、只唯实，所以能够化不利为有利，能够变消极因素为积极因素，龙福公司在他的领导下，不等不靠，认认真真抓自己，因而龙福公司获得了成功。
徐茂强认为，企业管理只有精细化，才能上台阶、上层次，才能度过各种危机。
“一个好的企业，不应该是固态的，应该是液态的。无论市场是什么形状的，企业都可以像水流进杯子、流进茶壶一样，将它充满，对杯子和茶壶又没有任何 伤害和改变。”
徐茂强多次强调，企业管理要有一种勇气，一个“敢”字，坚决破除畏难情绪，在困难和挑战面前善于发现机遇、抢抓机遇、用好机遇、赢得机遇，闯出一条又好又快、跨越发展、独县特色的新路子。徐茂强要求各分公司(中心)党政一把手、部门主要负责人，要有一种不等不靠、困难到找为止，敢于直向困难，敢于迎接挑战的创业境界，增强抓工作、干事业的自觉能动性，管好自己的人、算好自己的账、办好自己的事，激活力，挖潜力，确保公司整体战略目标的顺利实现。
瓦斯发电项目属国家重点扶持的循环经济型项目，该项目是对油页岩炼油过程中产生的瓦斯尾气进行梯级综合利用，实现瓦斯余热资源热电联产，既可减少对环境的污染，又能创造可观的经济效益。目前瓦蜥发电一期工程已于2010年6月初投入运行，二期配套工程于同年11月中旬投产。该项目总投资7000万元，引进国内领先技术和新型专利设备，上马24台500千瓦燃气发电机组。达产后，年可发电1.2亿度，除满足油页岩生产自身需要外，剩余部分直接上网销售。
在发电项目调试的同时，徐茂强又马不停蹄，组织了60万吨中颗粒炼油项目筹建工作，到2010年底或者明年初即将可投入试运行，届时公司将形成年处理页岩120万吨，年产页岩油12万吨，产值6亿元的百万吨炼油生产能力。
徐茂强有一种境界，就是不干则已，干就一流。为此，他要求各级管理人员，要善于总结、更要注重团结，这是实现工作全胜的保证。总结才能更好的找山存在的问题，找出管理上的“短板”；团结是带来成功的基础，这也是他多年从事管理工作的体会。
有人说：“徐总自从到了油页岩公司，没有休过一个班，每天都与工程打交道，他把自己的心交给了油页岩。”徐茂强却说：“一辈子赶上这样的好机会，能带领员工干一番事业，再苦再累也值!”
二、善谋管理制胜有道
年轻的龙福公司，青春的龙福公司，飞跃的龙福公司，总是有与众不同的理念，这是因为总经理徐茂强总是体现着创新的、卓越的管理。一个美好的、充满青春活力的龙福公司，正在徐茂强的谋划下，展现山更加明晰的蓝图。
页岩炼油对龙口矿区来说是一个全新的行业，也是山东省唯一一家环保综合利用企业。新行业、新技术一切从头做起，在一无图纸、二无技术人员、三无现成经验可借鉴、四无现场的条件下，在徐茂强总经理的带领下，全员虚心向外聘专家学习，及时组建了技术攻关小组，重点进行干馏技术的深入学习和研究，培养炼油技术人员，经过不懈努力，逐渐掌握了油页岩炼油技术，熟知了工艺管理流程，并有针对性的制定了各种管理制度、工作标准和操作规程，技术管理日渐完善。
徐茂强是一个善于学习、善于总结的人，更是一个对技术有着天生的敏感。他认为有效益的管理是科学符理，科学管理才能创造出效益。为此，他在对引进技术认真消化吸收的基础上，引导员工致力于技术革新，本着提高安全系数、降低劳动强度的原则，经过科学论证，组织对干馏炉料盅及主轴传动等20多项工程进行了改造。单炉传动改造后，消除了噪音和油污污染，维护简单，现场环境干净整洁，可实现远程控制。料盅改造后采用气缸躯动闸板，提高了放料速度，降低了劳动强度，可现场手动操作或切换至控制室自动控制，而且料盅改造后还彻底杜绝了长期困扰安全的CO气体问题，极大提高了安全系数。此外，还对付油装置、炉上喷淋管、风机进行了改造。通过改造，全面提升了安全装备档次，部分岗位实现了“无人则安”，更加安全可靠，产浦牢也从投产之初的60％提高到75％以上，走在了全国同行业的前列。
在技术革新的同时，徐茂强还大力推进管理创新。一方面创新经营机制，把产油率、设备运转率、维修费、水电费等指标分解到分管领导，部分指标进一步分解到车间、班组和每个岗位，做到每日一调度，每周一分析，每月一总结，以此调动全员参与经营管理的积极性。另一方面安全管理上，全体员工每班签署安全承诺书，班前会面对全家福宣誓上岗，大力推行“精益生产，岗位评估”，通过对各岗位的安全程度、技术含量、劳动强度和工作环境综合评估，制定不同的工分分配标准，多劳多得，全员劳动积极性进一步提升。
“桃李不言，下自成蹊”，龙福公司的成绩赢得了广大干部员工及龙矿集团乃至山东省国资委的充分肯定，全国各地前来参观学习的络绎不绝，如今龙福公司已从当初的“丑小鸭”变为“白天鹅”，成为龙矿集团转方式调结构的一张亮丽名片。
徐茂强经常告诉管理者，管理贵在倒位，工作力求创新。他告诫管理者，在管理中要想着水的忠告：一是工作要有水一样的透明度，二是交往要像水一样的清淡：三是待人要像春天一样，滋润人心：四是它可以载舟，也能覆舟。
徐茂强立足于提升抗风险能力，牢牢抓住内部管控不放手，加强管控体系建设，推进全面预算管理、全面风险管理大大提升了公司的管控力。
老子有句话：“天下难事必作于易，天下大事必作于细。”解释过来就是“细节决定成败。”如何才能少山问题?如何才能无事故?关键就是抓好细节管理。徐茂强一直倡导，老实做事，踏实做人，先做人后做事。
现实社会中，小企业成功靠精明；中等企业成功靠管理；大企业成功靠的是诚信。但不管哪一类企业，要健康成长，成就卓越，又怎一个“精明”、“管理”、“诚信”了得?为此，徐茂强常说，在企业管理上，不管我们的管理者有多大权力，管多少人、管多大的事，你都应该有容人之心、有与大家和睦相处之道，做成人之美、与人为善、宽厚善良、谦虚好学、从善如流的谦谦君子。
一个没有个性的人也许他是个好人，但决不是一个不同凡响、山类拔萃的人；一个没有个性的企业也许会风平浪静，但绝对经不起大风大浪；一个没有创新意识的人，他不会是一个了不起的人，不会是一个受重视的人。
在龙福公司，大家都知道徐总干工作总是雷厉风行，他不允许任何人站着位置不出力，更不允许管理不到位。尽管他经常批评一些管理人员，但大家刘他却没有任何抱怨，因为他能做到对事不对人，就事论事，你工作不到位，一定要批评，只要你改正了，工作有丁成绩，奖励的力度也是很大的。
徐茂强在企业管理中，突出“人本、成本、资本”三个管理重点，即以人本管理为中心，发挥人的主观能动性；以资本运作为一个基本点，创造持续的竞争优势；以成本控制为另一个基本点，创造持续的竞争优势，追求成本的最小化和利润的最大化。
徐茂强体会到，龙福公司取得的成绩，最大的收获是凡事超前预测，超前控制；最大的欣慰是感谢大家形成了认同，达成了共识。实现了新的发展，关键是发现自身的优势，培植独特的优势，激活潜在的优势，裂变现有的优势，把“一杯水”通过化学变化，做成“一缸水”。
三、稳中求实“把脉”管理
徐茂强常说，管理好企业，必须练好基本功。到底什么是企业管理的基本功呢?徐茂强体会到，管理的基本功是做好基础管理工作所需要的功夫，也是员工职业化所需要的基本技能，包括管理的基本规则、创新的方式方法等，在运用管理基本方法的过程中，企业的变革既需要惊雷(大破大立的变革)，更需要细雨(一点一滴的累积)。
抓好管理创新，需要惊雷，但凝聚人心，则更需要细雨。“员工的心，企业的根”，徐茂强多次说过，“要把公司的员工当作自己的兄弟姐妹”，他是这样说的，也是这样做的。
公司生产几年来，先后投巨资对粉尘、噪音及异味进行了治理，开通了员工班车，坚持为过生口的员工发放生日蛋糕，在夏季坚持每天为一线员工发放绿豆汤、西瓜、冷饮等防暑降温品，把温暖送到了员工心中。每逢节假日，除对困难员工进行走访慰问外，他还为每位员工寄发安全家书；并克服人员紧张困难，科学合理组织生产，实施四班三倒作业，确保员工能有充足的休息时间。事情虽然不大，但贵在坚持，点点滴滴中尽显大爱本色。
徐茂强善于营造企业文化氛围，他力求通过特色的“家”文化来凝聚人心，努力营造“公司是我家，建设靠大家”的良好氛围，公司每一名员工都把自己看成是这个“家”中不可缺少的一员，把公司的事当作自己家的事来办，把公司的活当作自己家的活来干。公司大部分员工是从龙矿集团物业等辅助单位调入，老员工多，女员工多，素质参差不齐，干部员工形象的称之为“三线减员，到一线战斗”，就这样一支公认的“杂牌军”。在徐茂强的领导下，受公司“家”文化气氛熏陶感染，潜移默化中转变了工作态度，许多员工都说：“领导这样关心我们，我们只有好好干，才能对得起领导的关心、
当今社会，是一个充满挑战与机遇、实现若光荣与梦想的时代，每一个太阳升起的日子，每一个在市场经济大潮中勇于创新和突破的人，都面临着选择!从徐茂强的管理中，可以感受到：今天的龙福人，在徐茂强的领导下，正在追求卓越、追求超越，正在突破自我、突破极限，创新是龙福人永远的主题，创新是徐茂强不倦的追求。
看似寻常最崎岖，成却容易却艰辛。
四年来，徐茂强带领只有十几人的筹建队伍，从无到有，从小到大，公司规模从最初的几十人发展到现在的400多人，实现了安全发展。
龙福公司2009年试生产第一年，生产页岩油2.47万吨，产值9194万元，利润367.7万元，超出考核指标近千万元，实现了龙矿集团发展史上项目建设当年建成、当年投产、当年盈利的新突破。
2010年预计产油5万吨，总收入2.8亿元，利润4000万元，人均创利20万元。
一个数字就是一个亮点，一片数据构成一片灿烂。龙福公司的经营管理像水利发电一样，把水的落差提升，创造“势能”，有了落差，有了势能，水才能流动，才能带来源源不断的电力，也就是效益之源。这正是2010度“中华优秀奉献者”称号获得者、中国职业经理人管理创新奖得主徐茂强所追求的!
一、厚积薄发始于足下
徐茂强从事过政工工作，当过行政及生产管理人员。多年的管理经验，使他成为一名复合型人才。他认为：做企业“小胜靠智，大胜靠德”，因此，企业要重视三力，即向心力、凝聚力和亲和力，企业领导要做到三宽，即对人宽厚、处事宽容、环境宽松。也正是有了这“三力”和“三宽”，他才能成就龙福公司美好的今天和灿烂的明天。
心有多大，舞台就有多大。徐茂强在龙福公司四年多的管理历程中，大家体会到，他最大的魅力，是一个“诚”字。用他自己的话说，那就是诚信是一种宝贵品质，做事先做人，一个人的信誉是花多少钱都买不来的。
“作为全国唯一的海滨矿区，经过近四十年的开采，龙口矿区资源接续紧张，但矿区蕴藏着丰富的油页岩资源，储撮达1.9亿吨，可采储最达6000余万吨。油页岩在综合开发利用之前。只是作为低热值燃料低价出售，没有任何附加值，利润极低。经过综合开发利用，将其变废为宝，首先可以进行炼油，炼油后产生的页岩半焦可以供电厂作燃料发电，产生的剩余瓦斯煤气可以发电；半焦作为燃料发电后产生的页岩灰还可以做混凝土砖等建筑材料，进一步拉长了油页岩开发的产业链，极火提高了汕页岩开发利用的附加值，符合国家发展循环经济的产业政策。
万事开头难。虽然项目前景很好，但“石头”能否出油，有人持怀疑态度。有人说“国外投资上数十亿都没成功，龙矿一亿元怎能出油”。
一波未平一波又起，2008年下半年，在项目建设的关键时期，国际油价一路下滑，从年中的147美元／桶下降到35美元，桶，炼油能不能盈利，成为许多人心头的疑问。不过，在国际油价高时投资建设的油页岩炼油项目，如今却面临着投产即亏损的尴尬。“上半年国际油价涨到147美元／桶时，页岩油的价格也一路上涨，最高达到5800元／吨，如果那时候项目能够投产，企业效益将非常可观。但现在随着国际原油价格走低和经济疲软，页岩油的价格也太幅下降，项目面临很大的不确定性。筹建期间，页岩油降到了现在每吨2000多元，这样的价格远低于盈亏平衡线，用龙福公司一位工作人员的话说，就是“大干大赔、小干小赔、不干不赔”。业界的普遍观点认为，只有国际原油价格保持在50美元／桶之上，油页岩炼油才有利可图，但随着国际原油从7月份的最高时的147美元／桶跌到现在的撕美元／桶，许多人预测，国际经济形势逆转，石油需求不乐观，石油价格可能进一步下滑，油页岩项目的经济性压力越来越大。正是因为前景难料，使得前几年有意开发油页岩项目的国内公司纷纷撒出或观望。
龙福油页岩公司从筹建开始，就历经了风风雨雨，经历了一些坎坷，但徐茂强认为：做企业就是做人。他的人生格言有两条：一是“不要管别人说什么，自己走自己的路”。二是“从来就没有救世主，全靠我们自己”。这既是他治理企业所坚持的准则，也是他管理企业的精神支柱。
山雨欲来风满楼。关键耐刻，徐茂强在龙矿集团领导的大力支持及班子成员的精诚配台下，咬紧牙关不退缩。他知道，作为龙矿集团转方式，调结构发展循环经济的龙头项目，油页岩综合利用开发事关龙口矿区可持续发展，他的背后是矿区三万名员工及家属关心关注关切的目光。
徐茂强在担任山东龙福油页岩公司总经理四年时间里，一直倡导企业管理重实践、倡导为官要坦率真诚。在管理的过程中，他强化执行力建设，凡是集团公司确定的事，他都克服圃难、保质保量按时完成；凡是集团公司领导要求去抓的事，他都得做到件件落实，干一件成一件，而且总是能够得到上级的认可和好评。
他认为，一个人的管理才能不是天生的，也不是与生俱来的，它来自内心的淡定与坦然。徐茂强基于这样的管理理念，使龙福公司发展有了质和量的变化，变化之源在于他全新的管理哲学。
开工没有回头箭，稳定队伍是关键。徐茂强及时向参与建设的广大员工讲清油页岩综合利用的资源优势、政策优势和产业链优势，使员工充分认识到油页岩综合利用开发的美好前景，统一了思想，坚定了干事创业的信心和决心。
作为新建项目，没有现成的资料可以参考，他带领技术部门的同志，依靠长期的知识积累，查阅、参考相关资料，连续奋战了两个星期，任劳任怨，不计酬劳，每天工作都在12小时以上，终于在最短的时间内完成了可研报告的编制任务，并顺利通过了相关部门的审查认可，仅此一项就为企业节约资金10余万元。在项目建设中，他狠抓施工质量和工程进度管理，坚持一日一次平衡会、一周一次监理例会等行之有效的制度，随时掌握工程质量情况，通报施工进度，将所有剩余工程倒排工期，分解为阶段工作目标，细化到每句、每日，紧紧抓住影响工程进度的关键环节，着力解决施工中出现的突出问题，确保一期工程于2009年1月13口实现试生产，填补了山东省油页岩综合利用领域的空白。
一期工程竣工后，根据龙矿集团整体部署，二期扩建工程于2009年3月份拉开帷幕，由于紧邻一期生产区，作业空间狭窄，安全压力较大，施工中他严格落实各项措施，明确安全责任，经过半年的紧张奇战，有效保证了二期工程于同年10月初投产。
龙福公司能有今天的成绩，我们可以感受到：公司敢于超越自我，因而他们能够创造“极限”。总经理徐茂强不唯书、不唯上、只唯实，所以能够化不利为有利，能够变消极因素为积极因素，龙福公司在他的领导下，不等不靠，认认真真抓自己，因而龙福公司获得了成功。
徐茂强认为，企业管理只有精细化，才能上台阶、上层次，才能度过各种危机。
“一个好的企业，不应该是固态的，应该是液态的。无论市场是什么形状的，企业都可以像水流进杯子、流进茶壶一样，将它充满，对杯子和茶壶又没有任何 伤害和改变。”
徐茂强多次强调，企业管理要有一种勇气，一个“敢”字，坚决破除畏难情绪，在困难和挑战面前善于发现机遇、抢抓机遇、用好机遇、赢得机遇，闯出一条又好又快、跨越发展、独县特色的新路子。徐茂强要求各分公司(中心)党政一把手、部门主要负责人，要有一种不等不靠、困难到找为止，敢于直向困难，敢于迎接挑战的创业境界，增强抓工作、干事业的自觉能动性，管好自己的人、算好自己的账、办好自己的事，激活力，挖潜力，确保公司整体战略目标的顺利实现。
瓦斯发电项目属国家重点扶持的循环经济型项目，该项目是对油页岩炼油过程中产生的瓦斯尾气进行梯级综合利用，实现瓦斯余热资源热电联产，既可减少对环境的污染，又能创造可观的经济效益。目前瓦蜥发电一期工程已于2010年6月初投入运行，二期配套工程于同年11月中旬投产。该项目总投资7000万元，引进国内领先技术和新型专利设备，上马24台500千瓦燃气发电机组。达产后，年可发电1.2亿度，除满足油页岩生产自身需要外，剩余部分直接上网销售。
在发电项目调试的同时，徐茂强又马不停蹄，组织了60万吨中颗粒炼油项目筹建工作，到2010年底或者明年初即将可投入试运行，届时公司将形成年处理页岩120万吨，年产页岩油12万吨，产值6亿元的百万吨炼油生产能力。
徐茂强有一种境界，就是不干则已，干就一流。为此，他要求各级管理人员，要善于总结、更要注重团结，这是实现工作全胜的保证。总结才能更好的找山存在的问题，找出管理上的“短板”；团结是带来成功的基础，这也是他多年从事管理工作的体会。
有人说：“徐总自从到了油页岩公司，没有休过一个班，每天都与工程打交道，他把自己的心交给了油页岩。”徐茂强却说：“一辈子赶上这样的好机会，能带领员工干一番事业，再苦再累也值!”
二、善谋管理制胜有道
年轻的龙福公司，青春的龙福公司，飞跃的龙福公司，总是有与众不同的理念，这是因为总经理徐茂强总是体现着创新的、卓越的管理。一个美好的、充满青春活力的龙福公司，正在徐茂强的谋划下，展现山更加明晰的蓝图。
页岩炼油对龙口矿区来说是一个全新的行业，也是山东省唯一一家环保综合利用企业。新行业、新技术一切从头做起，在一无图纸、二无技术人员、三无现成经验可借鉴、四无现场的条件下，在徐茂强总经理的带领下，全员虚心向外聘专家学习，及时组建了技术攻关小组，重点进行干馏技术的深入学习和研究，培养炼油技术人员，经过不懈努力，逐渐掌握了油页岩炼油技术，熟知了工艺管理流程，并有针对性的制定了各种管理制度、工作标准和操作规程，技术管理日渐完善。
徐茂强是一个善于学习、善于总结的人，更是一个对技术有着天生的敏感。他认为有效益的管理是科学符理，科学管理才能创造出效益。为此，他在对引进技术认真消化吸收的基础上，引导员工致力于技术革新，本着提高安全系数、降低劳动强度的原则，经过科学论证，组织对干馏炉料盅及主轴传动等20多项工程进行了改造。单炉传动改造后，消除了噪音和油污污染，维护简单，现场环境干净整洁，可实现远程控制。料盅改造后采用气缸躯动闸板，提高了放料速度，降低了劳动强度，可现场手动操作或切换至控制室自动控制，而且料盅改造后还彻底杜绝了长期困扰安全的CO气体问题，极大提高了安全系数。此外，还对付油装置、炉上喷淋管、风机进行了改造。通过改造，全面提升了安全装备档次，部分岗位实现了“无人则安”，更加安全可靠，产浦牢也从投产之初的60％提高到75％以上，走在了全国同行业的前列。
在技术革新的同时，徐茂强还大力推进管理创新。一方面创新经营机制，把产油率、设备运转率、维修费、水电费等指标分解到分管领导，部分指标进一步分解到车间、班组和每个岗位，做到每日一调度，每周一分析，每月一总结，以此调动全员参与经营管理的积极性。另一方面安全管理上，全体员工每班签署安全承诺书，班前会面对全家福宣誓上岗，大力推行“精益生产，岗位评估”，通过对各岗位的安全程度、技术含量、劳动强度和工作环境综合评估，制定不同的工分分配标准，多劳多得，全员劳动积极性进一步提升。
“桃李不言，下自成蹊”，龙福公司的成绩赢得了广大干部员工及龙矿集团乃至山东省国资委的充分肯定，全国各地前来参观学习的络绎不绝，如今龙福公司已从当初的“丑小鸭”变为“白天鹅”，成为龙矿集团转方式调结构的一张亮丽名片。
徐茂强经常告诉管理者，管理贵在倒位，工作力求创新。他告诫管理者，在管理中要想着水的忠告：一是工作要有水一样的透明度，二是交往要像水一样的清淡：三是待人要像春天一样，滋润人心：四是它可以载舟，也能覆舟。
徐茂强立足于提升抗风险能力，牢牢抓住内部管控不放手，加强管控体系建设，推进全面预算管理、全面风险管理大大提升了公司的管控力。
老子有句话：“天下难事必作于易，天下大事必作于细。”解释过来就是“细节决定成败。”如何才能少山问题?如何才能无事故?关键就是抓好细节管理。徐茂强一直倡导，老实做事，踏实做人，先做人后做事。
现实社会中，小企业成功靠精明；中等企业成功靠管理；大企业成功靠的是诚信。但不管哪一类企业，要健康成长，成就卓越，又怎一个“精明”、“管理”、“诚信”了得?为此，徐茂强常说，在企业管理上，不管我们的管理者有多大权力，管多少人、管多大的事，你都应该有容人之心、有与大家和睦相处之道，做成人之美、与人为善、宽厚善良、谦虚好学、从善如流的谦谦君子。
一个没有个性的人也许他是个好人，但决不是一个不同凡响、山类拔萃的人；一个没有个性的企业也许会风平浪静，但绝对经不起大风大浪；一个没有创新意识的人，他不会是一个了不起的人，不会是一个受重视的人。
在龙福公司，大家都知道徐总干工作总是雷厉风行，他不允许任何人站着位置不出力，更不允许管理不到位。尽管他经常批评一些管理人员，但大家刘他却没有任何抱怨，因为他能做到对事不对人，就事论事，你工作不到位，一定要批评，只要你改正了，工作有丁成绩，奖励的力度也是很大的。
徐茂强在企业管理中，突出“人本、成本、资本”三个管理重点，即以人本管理为中心，发挥人的主观能动性；以资本运作为一个基本点，创造持续的竞争优势；以成本控制为另一个基本点，创造持续的竞争优势，追求成本的最小化和利润的最大化。
徐茂强体会到，龙福公司取得的成绩，最大的收获是凡事超前预测，超前控制；最大的欣慰是感谢大家形成了认同，达成了共识。实现了新的发展，关键是发现自身的优势，培植独特的优势，激活潜在的优势，裂变现有的优势，把“一杯水”通过化学变化，做成“一缸水”。
三、稳中求实“把脉”管理
徐茂强常说，管理好企业，必须练好基本功。到底什么是企业管理的基本功呢?徐茂强体会到，管理的基本功是做好基础管理工作所需要的功夫，也是员工职业化所需要的基本技能，包括管理的基本规则、创新的方式方法等，在运用管理基本方法的过程中，企业的变革既需要惊雷(大破大立的变革)，更需要细雨(一点一滴的累积)。
抓好管理创新，需要惊雷，但凝聚人心，则更需要细雨。“员工的心，企业的根”，徐茂强多次说过，“要把公司的员工当作自己的兄弟姐妹”，他是这样说的，也是这样做的。
公司生产几年来，先后投巨资对粉尘、噪音及异味进行了治理，开通了员工班车，坚持为过生口的员工发放生日蛋糕，在夏季坚持每天为一线员工发放绿豆汤、西瓜、冷饮等防暑降温品，把温暖送到了员工心中。每逢节假日，除对困难员工进行走访慰问外，他还为每位员工寄发安全家书；并克服人员紧张困难，科学合理组织生产，实施四班三倒作业，确保员工能有充足的休息时间。事情虽然不大，但贵在坚持，点点滴滴中尽显大爱本色。
徐茂强善于营造企业文化氛围，他力求通过特色的“家”文化来凝聚人心，努力营造“公司是我家，建设靠大家”的良好氛围，公司每一名员工都把自己看成是这个“家”中不可缺少的一员，把公司的事当作自己家的事来办，把公司的活当作自己家的活来干。公司大部分员工是从龙矿集团物业等辅助单位调入，老员工多，女员工多，素质参差不齐，干部员工形象的称之为“三线减员，到一线战斗”，就这样一支公认的“杂牌军”。在徐茂强的领导下，受公司“家”文化气氛熏陶感染，潜移默化中转变了工作态度，许多员工都说：“领导这样关心我们，我们只有好好干，才能对得起领导的关心、
当今社会，是一个充满挑战与机遇、实现若光荣与梦想的时代，每一个太阳升起的日子，每一个在市场经济大潮中勇于创新和突破的人，都面临着选择!从徐茂强的管理中，可以感受到：今天的龙福人，在徐茂强的领导下，正在追求卓越、追求超越，正在突破自我、突破极限，创新是龙福人永远的主题，创新是徐茂强不倦的追求。