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针对航天型号多项目管理在项目间横向沟通、资源协调、成果共享等方面存在的不足,基于项目化管理思想构建多项目管理的三级组织结构,实现型号研制的目标、任务、技术资源和管理资源之间的协同。并通过项目任务模块化,推进核心部件或产品的通用化和系列化,实现多项目的技术成果共享和集成,提高型号研制的效率。