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摘 要：随着国民经济的发展迅速，建筑企也春笋般发展起来，建筑企业数量的增加也加剧了建筑业之间的市场竞争，施工企业若想在激烈的竞争中脱颖而出立于不败之地，就必须努力实现企业利润最大化，控制施工成本，降低损耗。本文结合企业的现实情况，从人工、设备、材料、等方面对施工成本的控制提出了自己的看法与建议。
关键词：建筑工程；施工企业；成本控制
1 建筑工程施工成本的组成与预测
1.1 项目施工成本的组成
项目施工成本主要由直接费，管理费、进出场费、业务费等组成，下面我们就详细了解一下这几项费用的组成。
（1）直接费，指的是工程实施所需的工料费，工料费主要包括钢材、水泥、木材、砖、砂石料、白灰等以及机械的台班费人工费等。
（2）管理费，指该工程所发生的一切服务费用，如施工管理人员的工资、招投标费、工程所需的办公费、其他管理人员的工资等。
（3）进出场费，工程机械设备、施工人员以及有关辅助材料的进出场费用。
（4）业务费，指工程施工现场所花费的其他费用，如现场招待费、卫生费以及其他的协调费等。
（5）临建费，为控制人员、施工人员以及重要的机械设备所搭建的的临时房屋的建筑费用，或者租赁民房的所花的费用等。
1.2 项目成本的预测
（1）对直接费与管理费的预测
依据施设计获取材料清单，认真分析施所使用的人工费单价、根据当地市场劳情况务以及材料费行情，核算工程所需要的费用的支出。
（2）临时设施费以及进出场费的预测：
结合施工工期、施工需要的人员以及设备的情况来建临时设施，根据以往施工中的历史数据来确定目标值。
（3）辅助工程量的测算
辅助工程量是指工程施工计划或设计图纸中没有而施工中不许使用的费用，这部分资金并不固定，要根据建筑施工的实际情况进行测算。
2 建筑工程施工成本控制存在的问题
2.1 工程材料管理制度不完善
材料费是指在工程施工中消耗的、构成工程所需的原材料、辅助材料、摊销、等材料费用以及租赁材料的费用等。材料成本费在施工工程总成本中占有很大比重，所以材料成本控制管理的效果，对整个工程施工成本控制起到决定作用。个别施工单位的采购人员在购买设备、材料的过程中，没有按照正常的采购流程购买，就会导致购进的施工设备与原材料质次价高。
2.2 机械设备使的利用率低
企业的施工设备管理不规范，机械设备不能按操作规章制度进行使用、保养、维护，部分设备的使用人员、操作人员的不具备相应资格，甚至还出现人为损坏机械设备的现象；盲目购买设备，不根据市场行情与项目施工的需求来购买或租赁设备，造成设备投资浪费。
2.3 安全事故率较高
施工工作管理中要对施工安全进行重点管理，在工程实施过程中，相关部门要对项目安全工作实施绝对的控制，坚决杜绝施工中的不安全的行为，消除安全隐患，保证项目质量和费用以及完工日期等目标都能达到预期效果。
2.4 工程合同管理混乱
在施工企业的总体管中合同管理的作用非常重要，合同管理得当也能在一定程度上降低工程成本，对提高企业经济效益的提高也会有所帮助。但大多数企业对合同管理的认识不到位，不理解合同的效力、履行、权利义务与违约责任等基本要求，合同管理意识淡薄、管理混乱，增加了企业运营的成本。
3 建筑工程施工成本控制的具体措施
在施工工程的每个阶段都应重视施工成本的控制，施工成本控制可分为事前控制、过程控制、事后控制三个阶段，每个阶段采取的控制方法与措施也不相同。
3.1 合同签订与施工准备阶段的成本控制
在这一阶段的成本控制也叫事前控制，因为这个阶段的工作决定工程总的成本支出，所以是一个非常重要的阶段。施工准备阶段的成本控制，要从以下几个方面入手：
（1）要依据“标书”与签订的施工合同，对拟建工程进行成本分解，在施工各个环节中预测施工提出成本控制目标，做好控制成本的总体规划，打好成本控制的基础。
（2）在施工之前做好包括施工环境、材料资源、场地贮存条件和人力资源条件调查。对有可能出现的工程量增减、价格调整、物价涨跌、资金的组织协调能力以及工程施工所在地的能源、交通、气候等影响工程施工的因素进预测。依据施工现场实地调查的资料，结合工程施工环境以及资源条件，制定出符合施工实际情况的施工进度计划，材料供应计划，从而较少风险的发生或避免可能出现的风险，以降低施工成本。
（3）细化成本控制目标进，根据施工工程的规模与性质等，把工程项目成本控制责任分解到工程部门、材料供应部门、财务部门以及安全保卫部门，通过以上措施对项目总成本目标进行修正，提高工程成本控制的合理性和可行性。降低工程消耗。
3.2 工程具体实施过程中的成本控制
这一阶段的成本控制是整个成本控制的关键阶段，这一阶段的成本控制是变化的，因为在这一阶段影响施工的内外因素较多，实际施工环境发生变化后，施工计划也会随之相应调整，使施工成本处于可控状态。
3.2.1 做好信息收集
除了要掌握施工进度，材料消耗，还要收集市场材料价格，人工价格信息，把各种信息整理分析，纠正偏差，把工程施工成本控制到最小。
3.2.2 节约使用材料
据统计，一般工程费的70%左右是材料费，因此要通过选用新工艺、新材料、以及加强现场管理减少材料消耗。
3.2.3 树立成本意识
提高每个工程施工人员的成本控制意识，制定有力的奖惩制度，用制度鼓励能够节约成本的个人或部门，对实施成本控制成果突出的部门、个人实行奖励，对浪费材料造成损失的要给予处罚，用奖惩措施激励全员对施工成本控制的积极性，以便从材料的采购、领用等方面实现最低成本控制。
3.3 工程竣工阶段的成本控制
实际施工中常常忽略竣工验收阶段的成本控制。在工程的收尾阶段工程主管就会把管理精力投入到其他在建工程，致使收尾工作缓慢，增加管理费等各种费用。因此工程收尾收阶段成本控制工作应注意以下几个点：
（1）工程完工后及时清退不需要的施工人员，清理剩余材料与现场的机械，避免资金浪费。
（2）完成决算后，应把工程實际花费成本与预定目标成本进行对比，重新核算个部分资金的使用量，对于超过目标成本控制的部分，详细分析找出原因，总结原因，以便在今后施工中增强对项目成本的控制，对项目经理及有关人员进行奖罚；
（3）在工程后续保修工作中控制费用支出，指定具体的人员进行保修工作，要求其提出保修计划与费用计划，以便控制保修成本。
4 结束语
施工单位要重视施工成本的控制，建立健全成本控制管理体系，把成本控贯穿于整个施工全过程，对每个施工环节都进行全方位监控，建立奖惩制度，激励企业的每个员工参与到工程成本控制中，最低限度减少对资源与材料的浪费，这样企业在市场竞争中才会立于不败之地，企业才会稳步向前发展，当然，本文所述只是成本控制的一部分内容，还有很多其他影响因素，我们要具体问题具体分析，这样才能更好地完成建筑工程的成本控制管理工作。
参考文献
[1]张广.关于建筑工程成本控制方案的探讨[J].城市建设理论研究，2013（5）.
[2]黄志宇.浅谈建筑工程成本控制及优化[J].建筑与文化，2013（9）.
[3]刘志能.加强建筑工程成本控制的措施研究[J].城市建筑（下旬刊），2011（3）.
作者简介：金松（1966-），男，汉族，云南省墨江县人，大学本科，工程师，主要从事工业与民用建筑方面的工作。
关键词：建筑工程；施工企业；成本控制
1 建筑工程施工成本的组成与预测
1.1 项目施工成本的组成
项目施工成本主要由直接费，管理费、进出场费、业务费等组成，下面我们就详细了解一下这几项费用的组成。
（1）直接费，指的是工程实施所需的工料费，工料费主要包括钢材、水泥、木材、砖、砂石料、白灰等以及机械的台班费人工费等。
（2）管理费，指该工程所发生的一切服务费用，如施工管理人员的工资、招投标费、工程所需的办公费、其他管理人员的工资等。
（3）进出场费，工程机械设备、施工人员以及有关辅助材料的进出场费用。
（4）业务费，指工程施工现场所花费的其他费用，如现场招待费、卫生费以及其他的协调费等。
（5）临建费，为控制人员、施工人员以及重要的机械设备所搭建的的临时房屋的建筑费用，或者租赁民房的所花的费用等。
1.2 项目成本的预测
（1）对直接费与管理费的预测
依据施设计获取材料清单，认真分析施所使用的人工费单价、根据当地市场劳情况务以及材料费行情，核算工程所需要的费用的支出。
（2）临时设施费以及进出场费的预测：
结合施工工期、施工需要的人员以及设备的情况来建临时设施，根据以往施工中的历史数据来确定目标值。
（3）辅助工程量的测算
辅助工程量是指工程施工计划或设计图纸中没有而施工中不许使用的费用，这部分资金并不固定，要根据建筑施工的实际情况进行测算。
2 建筑工程施工成本控制存在的问题
2.1 工程材料管理制度不完善
材料费是指在工程施工中消耗的、构成工程所需的原材料、辅助材料、摊销、等材料费用以及租赁材料的费用等。材料成本费在施工工程总成本中占有很大比重，所以材料成本控制管理的效果，对整个工程施工成本控制起到决定作用。个别施工单位的采购人员在购买设备、材料的过程中，没有按照正常的采购流程购买，就会导致购进的施工设备与原材料质次价高。
2.2 机械设备使的利用率低
企业的施工设备管理不规范，机械设备不能按操作规章制度进行使用、保养、维护，部分设备的使用人员、操作人员的不具备相应资格，甚至还出现人为损坏机械设备的现象；盲目购买设备，不根据市场行情与项目施工的需求来购买或租赁设备，造成设备投资浪费。
2.3 安全事故率较高
施工工作管理中要对施工安全进行重点管理，在工程实施过程中，相关部门要对项目安全工作实施绝对的控制，坚决杜绝施工中的不安全的行为，消除安全隐患，保证项目质量和费用以及完工日期等目标都能达到预期效果。
2.4 工程合同管理混乱
在施工企业的总体管中合同管理的作用非常重要，合同管理得当也能在一定程度上降低工程成本，对提高企业经济效益的提高也会有所帮助。但大多数企业对合同管理的认识不到位，不理解合同的效力、履行、权利义务与违约责任等基本要求，合同管理意识淡薄、管理混乱，增加了企业运营的成本。
3 建筑工程施工成本控制的具体措施
在施工工程的每个阶段都应重视施工成本的控制，施工成本控制可分为事前控制、过程控制、事后控制三个阶段，每个阶段采取的控制方法与措施也不相同。
3.1 合同签订与施工准备阶段的成本控制
在这一阶段的成本控制也叫事前控制，因为这个阶段的工作决定工程总的成本支出，所以是一个非常重要的阶段。施工准备阶段的成本控制，要从以下几个方面入手：
（1）要依据“标书”与签订的施工合同，对拟建工程进行成本分解，在施工各个环节中预测施工提出成本控制目标，做好控制成本的总体规划，打好成本控制的基础。
（2）在施工之前做好包括施工环境、材料资源、场地贮存条件和人力资源条件调查。对有可能出现的工程量增减、价格调整、物价涨跌、资金的组织协调能力以及工程施工所在地的能源、交通、气候等影响工程施工的因素进预测。依据施工现场实地调查的资料，结合工程施工环境以及资源条件，制定出符合施工实际情况的施工进度计划，材料供应计划，从而较少风险的发生或避免可能出现的风险，以降低施工成本。
（3）细化成本控制目标进，根据施工工程的规模与性质等，把工程项目成本控制责任分解到工程部门、材料供应部门、财务部门以及安全保卫部门，通过以上措施对项目总成本目标进行修正，提高工程成本控制的合理性和可行性。降低工程消耗。
3.2 工程具体实施过程中的成本控制
这一阶段的成本控制是整个成本控制的关键阶段，这一阶段的成本控制是变化的，因为在这一阶段影响施工的内外因素较多，实际施工环境发生变化后，施工计划也会随之相应调整，使施工成本处于可控状态。
3.2.1 做好信息收集
除了要掌握施工进度，材料消耗，还要收集市场材料价格，人工价格信息，把各种信息整理分析，纠正偏差，把工程施工成本控制到最小。
3.2.2 节约使用材料
据统计，一般工程费的70%左右是材料费，因此要通过选用新工艺、新材料、以及加强现场管理减少材料消耗。
3.2.3 树立成本意识
提高每个工程施工人员的成本控制意识，制定有力的奖惩制度，用制度鼓励能够节约成本的个人或部门，对实施成本控制成果突出的部门、个人实行奖励，对浪费材料造成损失的要给予处罚，用奖惩措施激励全员对施工成本控制的积极性，以便从材料的采购、领用等方面实现最低成本控制。
3.3 工程竣工阶段的成本控制
实际施工中常常忽略竣工验收阶段的成本控制。在工程的收尾阶段工程主管就会把管理精力投入到其他在建工程，致使收尾工作缓慢，增加管理费等各种费用。因此工程收尾收阶段成本控制工作应注意以下几个点：
（1）工程完工后及时清退不需要的施工人员，清理剩余材料与现场的机械，避免资金浪费。
（2）完成决算后，应把工程實际花费成本与预定目标成本进行对比，重新核算个部分资金的使用量，对于超过目标成本控制的部分，详细分析找出原因，总结原因，以便在今后施工中增强对项目成本的控制，对项目经理及有关人员进行奖罚；
（3）在工程后续保修工作中控制费用支出，指定具体的人员进行保修工作，要求其提出保修计划与费用计划，以便控制保修成本。
4 结束语
施工单位要重视施工成本的控制，建立健全成本控制管理体系，把成本控贯穿于整个施工全过程，对每个施工环节都进行全方位监控，建立奖惩制度，激励企业的每个员工参与到工程成本控制中，最低限度减少对资源与材料的浪费，这样企业在市场竞争中才会立于不败之地，企业才会稳步向前发展，当然，本文所述只是成本控制的一部分内容，还有很多其他影响因素，我们要具体问题具体分析，这样才能更好地完成建筑工程的成本控制管理工作。
参考文献
[1]张广.关于建筑工程成本控制方案的探讨[J].城市建设理论研究，2013（5）.
[2]黄志宇.浅谈建筑工程成本控制及优化[J].建筑与文化，2013（9）.
[3]刘志能.加强建筑工程成本控制的措施研究[J].城市建筑（下旬刊），2011（3）.
作者简介：金松（1966-），男，汉族，云南省墨江县人，大学本科，工程师，主要从事工业与民用建筑方面的工作。