【摘 要】
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<正> 1984年10月以来,西安电影制片厂全面改革了企业管理,社会效益和经济效益获得丰收。1985年生产影片,为计划的175％;完成拷贝,为计划的138.1％;完成总产值,为计划的117％;实现利润,为计划的161％,均创本厂历史最高纪录。影片思想、艺术水平,也取得了好的成就:《野山》、《黑炮事件》,获广播电影电视部“优秀影片奖”;在1985年全国“金鸡奖”评选中,《野山》独占鳖头,连获最佳影片、最佳导演、最佳女主角、男配角等六项大奖,获得七只“金鸡”、四项提名,轰动了影坛。两年来,西
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<正> 1984年10月以来,西安电影制片厂全面改革了企业管理,社会效益和经济效益获得丰收。1985年生产影片,为计划的175％;完成拷贝,为计划的138.1％;完成总产值,为计划的117％;实现利润,为计划的161％,均创本厂历史最高纪录。影片思想、艺术水平,也取得了好的成就:《野山》、《黑炮事件》,获广播电影电视部“优秀影片奖”;在1985年全国“金鸡奖”评选中,《野山》独占鳖头,连获最佳影片、最佳导演、最佳女主角、男配角等六项大奖,获得七只“金鸡”、四项提名,轰动了影坛。两年来,西
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<正> 据欧、美等国家外商最近在江苏对外贸易洽谈会上透露,近年来,欧洲、北美和日本等国一些条件较好的家庭,已成一户多机(电视机)势头。不仅每个卧室有,而且厨房、餐厅、小汽车,甚至连家庭和营业单位的厕所都开始装设电视机了。黑白电视机由于规格较小,价格便宜,正好适应了这般需要。然而,许多发达国家的黑白电视机生产线早已转卖出口,因此,在西欧、北美和日本等国对中小规格的黑白电视机进口需求量陡增,行情十分看
<正> 我们吉林造纸厂,从1979年开始推行全面质量管理。在推行过程中,我们注意加强了质量方针目标的管理,使目标的制订,做到先进积极,科学合理,高标准,严要求。目标制订之后,把目标层层分解,落实到车阆、岗位、个人,逐级明确责任,发动群众,保证目标实现。在新闻纸、纸袋纸获得优质产品称号之后,1984年,我们制订了胶印新闻纸创省优的奋斗目标。1985、1986两年,我们根
<正> 发展横向经济联合,是经济体制改革的重要内容,也是繁荣我国城乡经济的重大战略措施。作为我国农村中两大经济组织——供销合作社(以下简称供销社)和乡镇工业企业能不能联合?这个问题直接关系到农村商品经济的发展。本文对此作一初步的探讨。
<正> 推行厂长负责制以来, “需要厂长如何如何”,成了人们普遍关注的议题。一些人把厂长理想化,往往要求厂长具有:改革的魄力、开拓的信心、清醒的头脑、战略的眼光、明确的目标、踏实的作风、顽强的毅力、忘我的精神、优良的素质、高超的艺术,从而做出巨大的贡献,干出显著的功绩。这种议论虽然可贵,它对厂长寄托了殷切的希望,并且给厂长指出了努力的方向。但是,仅仅停留在这种议论上是远远不够的,也是极不公平的,甚至是有害的。因为,若要得到符合‘‘需要”的厂长,就得给予厂长所需要的条件。前者是后者的必然结果,
<正> 根据省委负责同志的指示精神,从去年3月起,我们到徐州、南京、南通、常州、无锡等市,围绕如何搞活大中型工业企业问题,进行了调查研究。调查了26个大中型工厂,同一百多位基层负责同志进行了座谈讨论。在几个月的调查中,我们深深感到,要搞活大中型企业,必须从宏观上为企业创造一定的外部条件。中央和省、市各级经济部门,特别是各级综合经济部门,在采取经济的、行政的、法律的手段对企业进行宏观的管理、检查、指导和调节的时候,既要从整个国民经济的全局出发,着眼于财政、信贷、物资、外汇的平衡和重大比例关系的
<正> 深化企业改革的重要任务之一,是要从改革企业经营机制入手,进一步增强企业活力。本文仅就企业经营机制进行一些分析和探讨。一、为什么要提出改革企业经营机制社会主义经济体制改革,理所当然地包括构造充满生机和活力的社会主义企业经营机制。这种企业经营机制,主要有两种基本功能,即:内在动力功能和运行调节功能。凭借着这两种功能的有机结合,实现生气勃勃的社会主义企业新的运行机制,推动国民经济稳步协
<正> 为了满足财务工作的需要,特别是大型企业的需要,我们研制了“财务记帐管理系统”,运行的实践证明,可完全取代人工记帐,而且提高了工作效率。系统设计的思想我们根据记帐的业务活动关系,设计了“财务记帐管理系统”软件的信息系统流程图,确定了人工处理和微机处理的关系(见图一)。
<正> 我国是一个大国,如何处理“条条”(部门管理)和“块块”(地区管理)的关系是经济体制改革中遇到的一大难题。过去,为了加强中央的集中管理,我们曾把大批企业上收到中央各工业部,实行过以“条条”为主的管理体制,为了发挥地方的积极性,我们也曾把大批企业下放给各省、地、市,实行过以“块块”为主的管理体制。但是实践证明,这两种管理体制都不成功。在党的十一届三中全会以来的改革中,理论界和实际工作部门的同志进行
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