“做银行中的银行。”摩根大通中国区主席邵子力这样定位摩根大通在中国的发展。与中国同行做生意，摩根大通看到不仅是竞争，更多的是合作。
　　 “所有中国的银行都是我们的客户，我们帮他们做业务上的支持和国际化的结算还有一些跨境业务。我们在中国的强项还涉及到跨境业务，中国企业走出去，跨国公司走进来。我们作为一个中间的服务机构，对两个市场都能提供服务，这是我们的强项。”
　　 通过不同金融平台的联动效应，打造全能银行，这与任何一家中国本土商业银行的经营模式都不相同。这是摩根大通与同业合作的“资本”，也是其在中国的布局方向。
　　 作为全球历史最长、管理资产规模最大的金融集团之一，无论是商业银行还是投资银行，在国际上摩根大通在这两个细分领域中，都是行业的佼佼者。
　　 “摩根大通在全球业务有6条线索，分别是资产管理、信用卡服务、零售业务、公司业务、投行业务。将这些服务综合在一起就变成了摩根大通在每一个领域都可以提供较强的金融服务。”实际上，邵子力所说的这种协同效应已经嫁接到了中国。
　　 2003年摩根大通获得QFII资格；2004年，摩根富林明资产管理与上海国际集团合资组建上投摩根；2007年摩根在中国境内注册成立本地法人银行；2008年，合资的摩根大通期货有限公司获批在中国境内开展期货经纪业务。2010年，摩根大通获准成立了位于北京的全资风险投资公司，以及经营大宗商品的摩根大通中国商贸公司。2011年初，摩根大通获批与第一创业证券有限公司建立合资证券公司。
　　 摩根大通已成为外资银行在中国获得金融牌照最全的银行之一，其全能银行的中国战略，已经显现。