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【摘 要】大连中航国际广场项目位于大连市沙河口区重要经济商业区，打造精品工程。项目经理部结合项目施工实际情况，充分利用公司资源，把握安全管理细节，运用创新技术，将精细化安全管理做到极致。通过“高标准、严要求”的管理理念，最终做到了安全管理常态化，获得了社会各界的肯定。
【关键词】细节；创新；安全管理精细化 一、工程概况及成果背景
1、工程概况
大连中航国际广场D区项目地处大连市沙河口区，由五四路、白山路、中山路连胜街合围地块，毗邻沙河口区政府，与沙河口区政府隔街相望，南邻住宅小区，北邻大连市主干道中山路，地理位置极其优越，商业气氛非常浓厚。本工程地下建筑面积36225㎡，地上建筑面积94154㎡，总建筑面积130379㎡，建筑主体高度为167.1m。D区包括三层地下车库、4栋46层住宅楼及2层配套裙房。本工程设防烈度为7度，结构安全等级为二级。
总承包施工的工程范围为地下室结构工程、主体结构工程、室内粗装修工程、外装修工程（保温部分）、常规水电工程。工期目标为2014年04月10日至2017年09月09日。
2、成果背景
随着项目安全管理趋于标准化和安全管理体制健全化的同时，如何进一步提高安全管理效果成为下一步安全管理的目标。中航国际广场项目D区工程从安全管理策划，到实施安全精细化管理，预估安全风险，将每一项管理内容分解，把控细节，将精细化管理渗透到安全管理的每一方面。
二、选题理由
本工程的施工现场毗邻大连沙河口区繁华地段，对现场的安全文明施工要求相当严格。周围居住居民较多，白天施工期间不能干扰居民的正常活动，夜间不能影响居民的正常休息。切实解决工人住宿问题是防止工人流失和保证安全管理的重要措施。
安全标准化和安全教育普遍形式大于功效。实现安全管理标准化、提高安全教育时效性是急需解决的问题。
三、实施时间
项目部相应制定了实施计划表
四、管理重点及难点
1、本工程位于大连重点商业区，北邻山河口区政府，对施工噪音和施工环境污染都提出了很高的要求。施工产生的大量的建筑垃圾，若处理不当，将影响周围环境的整体形象，因此，如何搞好安全文明施工，环保减排，降低噪音是项目安全管理的重点。
2、安全标准化管理的重点是如何执行公司安全标准化制度的同事，因地制宜，根据现场的实际情况，创新和改进。
3、安全教育形式化严重，如何让工人从思想上意识到安全教育的重要性，是安全教育管理的重点。
五、管理策划及创新特色
1、博采众长，编制安全专项策划和方案。项目伊始，项目领导组织参观大连地区及外地优秀项目，集思广益，结合项目一期安全管理经验，针对安全管理难点和重点，制定了《安全管理策划》、《安全文明施工方案》《消防管理专项方案》。
2、分解落實，设置责任分区和管理责任人。项目根据编制的管理策划，绘制了安全责任分区，并配备了分区安全管理责任人。各责任区负责人认真履行职责，确保安全管理无盲区。
3、有的放矢，制定责任分区实施细则。责任人根据各自的责任分区，制定相应的实施细则，由项目部审核并监督实施。
4、坚决执行绩效考核
定岗定责定制度是制定团队管理工作的基本制度，项目坚持绩效考核的实施是确保制度落实、确保团队高执行力的重要保障，也是团队整体向前的发动机。绩效考核有效的督促了各级管理人员执行制度的实践性。
六、管理措施实施及风险控制
1、文明施工管理
（1）门禁系统
项目门禁系统严格执行工人实名制管理，采用二代身份证刷卡进出，一人一卡，并与工人进场安全教育相结合，新入场工人进场在安全教育室通过三级安全教育并实名登记，使用二代身份证实名录入到信息系统，门禁室配备保安结合现场监控视频24小时值守管理，负责进出场车辆、人员及材料的登记。
（2）生活区物业化管理
本项目工人生活区采用物业化管理，项目以“一管理，二结合，三统一，四集中”为生活区管理理念，一管理即物业化管理，二结合即准军事化和安全文明施工管理，三统一即统一床铺、统一被罩、统一配置，四集中即集中充电、集中热水供应、集中供暖、集中洗衣。生活区内设淋浴间、洗漱间、卫生间、集中充电室、影音观赏区、探亲房、热水房、洗衣房等，功能完善。照明全部采用低压照明，冬季采暖采用电磁热泵，夏季屋内提供36V风扇，室内床铺、摆架全部标准化配置，板房顶部塔吊覆盖半径内采用板房与防护一体化设计，更好的达到防护效果。作为大连市首个引入物业管理的建筑工地，项目做到了衣服床单有人洗，手机集体充电专人看护、热水24小时供应、探亲有房间、室内冬暖夏凉、专人保洁等服务，坚持以人为本，改善工人居住环境，营造良好工作氛围，改变了以往我们对工人生活区脏乱差的印象，实现了农民工兄弟住着像宾馆的效果。项目还配备了活动室、医务室、谈心室等更为完善的配套设施，在解决生活区管理问题的同时，更关心农民工的身心健康和生活质量改善工人生活环境，有效的防止了工人人员流动，保证工人熟悉项目安全管理流程的规范，使安全管理更加方便和有效。
（3）垃圾通道和双泵管系统
建筑物内的垃圾应使用器具或管道运输。为了更好地达到文明施工效果，本现场楼层垃圾排放采用垂直垃圾通道，统一排至垃圾房进行处理，垃圾通道设置于每层电梯口部位，下料口部位采用L型接头及合页开启扇，方便施工操作，每隔8层设置缓冲弯，降低垃圾房内部扬尘，并减小冲击力。对于主体作业层污水排放，随工程进度采用双泵管布置，污水通过下水泵管，经过二层裙房内过滤系统排至场内道路雨水收集系统沉淀池部位，经过近一步沉淀、过滤，排至雨水收集系统主管路，最终到达雨水收集池，通过消防水泵泵送至消防水箱，达到循环利用。 （4）自动洗车机、洒水车
本项目在1#大门车辆入口设置了自动洗车机，对出场车辆进行清洗，自动洗车机采用循环水，设置沉淀池，定期对沉淀池进行清理，大门口设置公示标牌，施工现场道路进行硬化处理，对于主干道路采用预制块道路，实现了重复利用，减少完工后临时道路破碎量，达到文明施工效果。见图5。
项目还自行设计了洒水车，专人定时定点对现场主要道路进行洒水，清扫，减少施工车辆污染周围环境。
（5）噪声控制
项目处于居民居住和政府办公集中区，控制噪声污染势在必行。
项目标准层施工采用整体式铝合金模板。在保证施工质量和施工进度的同事，有效避免夜间施工，减少了施工噪音影响。在场地紧邻自由大路，场地加工区、场地中央设4个噪音监测器，白天每2小时记录现场噪音情况，夜间每4小时记录现场噪音情况。统计出不同时间段、不同作业对施工噪声的影响程度。根据统计结果，制定相应的工作时间表，避免施工噪音超出范围。
（6）材料管理
项目部通过策划、模拟、落实三步走的形式，将经验、科技与执行力有机融合，形成完善的平面布置，为后续工程的现场平面管理打下了坚实的基础。本工程按照地基基础施工、主体结构施工、装饰装修及设备安装施工三个阶段，对项目现场平面实施动态管理，为提高现场从全局到区域，从项目部到劳务个人的全项目安全责任意识，杜绝安全隐患的重复出现、整改不彻底、文明施工难保持等安全管理难题，项目部对现场进行了责任分区设置，并实行动态调整，采取责任制、署名制的办法，材料专区专人负责，强化材料管理。建筑材料、构件、料具应按总平面图布置码放，材料码放要整齐，标明材料名称、规格，材料存放要采取防火、防锈蚀、防雨措施。项目专门设置了易燃易爆品库房，分类储存易燃易爆品，统一管理，并配备了易燃易爆品负责人，制定了相关管理措施，负责易燃易爆品储存和使用。
2、安全标准化管理
（1）安全标准化执行
本项目安全标准化内容最大限度的采用中建八局《安全管理标准化手册》上的内容实施。根据《安全管理标准化》设置了基坑围挡、电梯井防护门、安全通道、卸料平台、施工机具防护、塔吊防攀爬装置、塔吊通道、施工电梯防护门、消防集中点等内容。
（2）安全标准化创新
本项目根据现场实际情况，创新设置了适合项目使用的施工用具和防护用品。
①钢筋加工场地所用围挡，考虑到大连风力较大的气候特点，因地制宜，采用穿孔网以减少风荷载，固定采用承插式设计，安拆方便，并有效结合企业及业主宣传内容进行展示宣传。
②现场防线孔盖板采用翻板和合页组合式盖板，保证防护的使用次数。现场洞口尺寸小于600的洞口采用超前防护，即在混凝土浇筑之前提前设置防护，依靠混凝土挤压，模板拆除后自然形成防护，洞口防护设置方便，不宜破坏且美观。
③项目施工现场采用TN-S接零保护系统，采用三级配电盒二级漏电保护系统，实现一机一闸。特别是钢筋加工场地三级配电箱采用悬挂式结构，满足规范要求的同时，节约施工用地。
④项目对于现场施工机具设计了专门防护，如氧气乙炔推车、电焊机移动防护箱、切割机防护罩、楼内灭火器固定架等。
（3）安全验收标准化
本项目安全验收采取全员责任制。根据不同施工阶段绘制了阶段性的《安全管理分区图》，并制定了相应的实施细则。在完成本区段施工任务时进行验收，区域责任人负责组织安全部、质量部及相关领导验收，验收合格后张挂验收合格牌，验收后不定期抽检和定期验收相结合，保证施工现场每个地方都有人来管，有人监督。
3、安全教育管理
（1）安全体验馆
本项目一直探索创新安全教育模式，短期内强化操作人员能力和意识、提升安全教育效果，适用于施工现场的安全管理做法，针对国内施工人员安全意识普遍薄弱的现状，改变业内常用的口号式、开会式、填鸭式安全教育模式，采用视、听、体验相结合的方式实施可感受、可操作的实体化安全教育，设置安全培训体验馆，以达到提高受验者安全意识的目的。安全体验馆主要结合新入场工人及每月安全教育进行体验及培训，主要设置了高处坠落体验、物体打击体验、搬运重物体验、平衡木体验、安全带使用体验、安全栏杆推倒项目、梯子体验、斜坡体验、灭火器演示培训、综合用电培训、移动式操作平台培训培训等。工人在进场前都要亲身模拟体验安全事故发生时的情况，这种培训体验方式，对作业人员的安全意识，主动防范生产安全事故起到了有效示范效果。
（2）入场安全教育：当施工人员入场时，工程项目部应组织进行以国家安全法律法规、企业安全制度、施工现场安全管理规定及各工种安全技术操作规程为主要内容的三级安全教育。本项目按规定要求进行入场安全教育，施工人员到项目后，由分包单位安全员登记花名册报项目安全部，并确定安全教育培训的时间、地点，发放个人劳保用品；由分包单位安全员带入安全教育场所，进行三级安全教育→进行安全教育考试并收集个人信息资料（包括是否为第一次进场施工、身份证及复印件、数码照相、特殊工种上岗证件复印件、施工人员三级教育卡签字、按手印）→项目安全员验收个人劳保用品→发放、粘贴安全编号（包括花名册编号、施工人员进场手册同一编号、安全帽编号、胸卡编号、床位卡号五号统一）→进场安全技术交底→施工现场危险源告知→给安全教育考试合格的施工人员发放胸卡（安全教育考试不合格的施工人员，须进行再教育和重新考核；对三次考核不及格的人员作退场处理）→上岗作业。
（3）班前安全活动：本项目班前安全活动由班组长组织本班组作业人员开展班前安全活动，活动地点为本项目安全讲台，班组长负责检查作业人员身体及精神状态、防护用品佩戴、违章点评、讲解危害因素与防护措施、记录班前安全活动；项目专业工程师督促指导、保证记录真实有效；项目安全总监负责督促检查，项目坚持每天每班班前开展一次，活动时间约10分钟。
（4）安全技术交底：本项目按相关要求，开展逐级安全技术交底工作，安全技术交底的交底人为项目专业工程师，接受交底人为项目安全工程师及分包单位相关专业工程师、安全工程师、班组长、作业人员，监督审核人为项目安全总监，交底内容主要包括施工部位、内容和环境条件；操作规程；资源配备及安全技术措施；交叉施工部位的安全防护措施；应急措施。交底时间为同一分项工程首次施工作业前，当操作人员、施工工艺、施工技术任何要素发生变化时，重新交底，项目安全工程师负责收集交底记录并存档。
七、过程检查与监督
1、安全文明施工（1）项目部严格执行了“一管理，二结合，三统一，四集中”管理理念，充分采纳工人意见，改善管理方式。（2）监督各安全文明施工分项的落实情况，有效的降低了噪声和环境污染，达到了安全文明施工标准。
2、安全标准化管理（1）定期对现场实施的标准化物品进行检查，对不合格防护、机具下达整改和完成时间。对屡教不改的劳务和责任人，依据相關管理制度和实施细则进行相应的处罚。（2）定期组织安全标准化实施讨论会，商讨现场安全标准化实施的可能性、责任人和完成时间。
3、安全教育管理（1）以月、季度为时间节点，对各项安全教育进行检查，杜绝形式主义，切实的让工人在思想上接受安全教育。（2）根据教育实施工程中的信息反馈意见，及时调整管理方式和制度。
八、管理效果及评价
项目部通过精细的策划，积极的改进，严格的落实，共同努力把项目安全管理提升了一个层次。截止到2014年12月，项目获得了以下荣誉：
1、国家AAA级安全文明标准化工地
2、2014年辽宁省建筑施工安全生产标准化示范工程
3、2014年哈、长、大三市建设安全联检金牌奖
4、局创建安全达标示范工程
5、第四批全国建筑业绿色施工示范工程
6、第二批辽宁省建筑业示范工程
项目部分别于2014年10月14和2014年11月12日召开了中建八局绿色施工现场观摩会和大连市建筑行业安全管理示范现场观摩会，得到了业界的一致肯定和好评。
【关键词】细节；创新；安全管理精细化 一、工程概况及成果背景
1、工程概况
大连中航国际广场D区项目地处大连市沙河口区，由五四路、白山路、中山路连胜街合围地块，毗邻沙河口区政府，与沙河口区政府隔街相望，南邻住宅小区，北邻大连市主干道中山路，地理位置极其优越，商业气氛非常浓厚。本工程地下建筑面积36225㎡，地上建筑面积94154㎡，总建筑面积130379㎡，建筑主体高度为167.1m。D区包括三层地下车库、4栋46层住宅楼及2层配套裙房。本工程设防烈度为7度，结构安全等级为二级。
总承包施工的工程范围为地下室结构工程、主体结构工程、室内粗装修工程、外装修工程（保温部分）、常规水电工程。工期目标为2014年04月10日至2017年09月09日。
2、成果背景
随着项目安全管理趋于标准化和安全管理体制健全化的同时，如何进一步提高安全管理效果成为下一步安全管理的目标。中航国际广场项目D区工程从安全管理策划，到实施安全精细化管理，预估安全风险，将每一项管理内容分解，把控细节，将精细化管理渗透到安全管理的每一方面。
二、选题理由
本工程的施工现场毗邻大连沙河口区繁华地段，对现场的安全文明施工要求相当严格。周围居住居民较多，白天施工期间不能干扰居民的正常活动，夜间不能影响居民的正常休息。切实解决工人住宿问题是防止工人流失和保证安全管理的重要措施。
安全标准化和安全教育普遍形式大于功效。实现安全管理标准化、提高安全教育时效性是急需解决的问题。
三、实施时间
项目部相应制定了实施计划表
四、管理重点及难点
1、本工程位于大连重点商业区，北邻山河口区政府，对施工噪音和施工环境污染都提出了很高的要求。施工产生的大量的建筑垃圾，若处理不当，将影响周围环境的整体形象，因此，如何搞好安全文明施工，环保减排，降低噪音是项目安全管理的重点。
2、安全标准化管理的重点是如何执行公司安全标准化制度的同事，因地制宜，根据现场的实际情况，创新和改进。
3、安全教育形式化严重，如何让工人从思想上意识到安全教育的重要性，是安全教育管理的重点。
五、管理策划及创新特色
1、博采众长，编制安全专项策划和方案。项目伊始，项目领导组织参观大连地区及外地优秀项目，集思广益，结合项目一期安全管理经验，针对安全管理难点和重点，制定了《安全管理策划》、《安全文明施工方案》《消防管理专项方案》。
2、分解落實，设置责任分区和管理责任人。项目根据编制的管理策划，绘制了安全责任分区，并配备了分区安全管理责任人。各责任区负责人认真履行职责，确保安全管理无盲区。
3、有的放矢，制定责任分区实施细则。责任人根据各自的责任分区，制定相应的实施细则，由项目部审核并监督实施。
4、坚决执行绩效考核
定岗定责定制度是制定团队管理工作的基本制度，项目坚持绩效考核的实施是确保制度落实、确保团队高执行力的重要保障，也是团队整体向前的发动机。绩效考核有效的督促了各级管理人员执行制度的实践性。
六、管理措施实施及风险控制
1、文明施工管理
（1）门禁系统
项目门禁系统严格执行工人实名制管理，采用二代身份证刷卡进出，一人一卡，并与工人进场安全教育相结合，新入场工人进场在安全教育室通过三级安全教育并实名登记，使用二代身份证实名录入到信息系统，门禁室配备保安结合现场监控视频24小时值守管理，负责进出场车辆、人员及材料的登记。
（2）生活区物业化管理
本项目工人生活区采用物业化管理，项目以“一管理，二结合，三统一，四集中”为生活区管理理念，一管理即物业化管理，二结合即准军事化和安全文明施工管理，三统一即统一床铺、统一被罩、统一配置，四集中即集中充电、集中热水供应、集中供暖、集中洗衣。生活区内设淋浴间、洗漱间、卫生间、集中充电室、影音观赏区、探亲房、热水房、洗衣房等，功能完善。照明全部采用低压照明，冬季采暖采用电磁热泵，夏季屋内提供36V风扇，室内床铺、摆架全部标准化配置，板房顶部塔吊覆盖半径内采用板房与防护一体化设计，更好的达到防护效果。作为大连市首个引入物业管理的建筑工地，项目做到了衣服床单有人洗，手机集体充电专人看护、热水24小时供应、探亲有房间、室内冬暖夏凉、专人保洁等服务，坚持以人为本，改善工人居住环境，营造良好工作氛围，改变了以往我们对工人生活区脏乱差的印象，实现了农民工兄弟住着像宾馆的效果。项目还配备了活动室、医务室、谈心室等更为完善的配套设施，在解决生活区管理问题的同时，更关心农民工的身心健康和生活质量改善工人生活环境，有效的防止了工人人员流动，保证工人熟悉项目安全管理流程的规范，使安全管理更加方便和有效。
（3）垃圾通道和双泵管系统
建筑物内的垃圾应使用器具或管道运输。为了更好地达到文明施工效果，本现场楼层垃圾排放采用垂直垃圾通道，统一排至垃圾房进行处理，垃圾通道设置于每层电梯口部位，下料口部位采用L型接头及合页开启扇，方便施工操作，每隔8层设置缓冲弯，降低垃圾房内部扬尘，并减小冲击力。对于主体作业层污水排放，随工程进度采用双泵管布置，污水通过下水泵管，经过二层裙房内过滤系统排至场内道路雨水收集系统沉淀池部位，经过近一步沉淀、过滤，排至雨水收集系统主管路，最终到达雨水收集池，通过消防水泵泵送至消防水箱，达到循环利用。 （4）自动洗车机、洒水车
本项目在1#大门车辆入口设置了自动洗车机，对出场车辆进行清洗，自动洗车机采用循环水，设置沉淀池，定期对沉淀池进行清理，大门口设置公示标牌，施工现场道路进行硬化处理，对于主干道路采用预制块道路，实现了重复利用，减少完工后临时道路破碎量，达到文明施工效果。见图5。
项目还自行设计了洒水车，专人定时定点对现场主要道路进行洒水，清扫，减少施工车辆污染周围环境。
（5）噪声控制
项目处于居民居住和政府办公集中区，控制噪声污染势在必行。
项目标准层施工采用整体式铝合金模板。在保证施工质量和施工进度的同事，有效避免夜间施工，减少了施工噪音影响。在场地紧邻自由大路，场地加工区、场地中央设4个噪音监测器，白天每2小时记录现场噪音情况，夜间每4小时记录现场噪音情况。统计出不同时间段、不同作业对施工噪声的影响程度。根据统计结果，制定相应的工作时间表，避免施工噪音超出范围。
（6）材料管理
项目部通过策划、模拟、落实三步走的形式，将经验、科技与执行力有机融合，形成完善的平面布置，为后续工程的现场平面管理打下了坚实的基础。本工程按照地基基础施工、主体结构施工、装饰装修及设备安装施工三个阶段，对项目现场平面实施动态管理，为提高现场从全局到区域，从项目部到劳务个人的全项目安全责任意识，杜绝安全隐患的重复出现、整改不彻底、文明施工难保持等安全管理难题，项目部对现场进行了责任分区设置，并实行动态调整，采取责任制、署名制的办法，材料专区专人负责，强化材料管理。建筑材料、构件、料具应按总平面图布置码放，材料码放要整齐，标明材料名称、规格，材料存放要采取防火、防锈蚀、防雨措施。项目专门设置了易燃易爆品库房，分类储存易燃易爆品，统一管理，并配备了易燃易爆品负责人，制定了相关管理措施，负责易燃易爆品储存和使用。
2、安全标准化管理
（1）安全标准化执行
本项目安全标准化内容最大限度的采用中建八局《安全管理标准化手册》上的内容实施。根据《安全管理标准化》设置了基坑围挡、电梯井防护门、安全通道、卸料平台、施工机具防护、塔吊防攀爬装置、塔吊通道、施工电梯防护门、消防集中点等内容。
（2）安全标准化创新
本项目根据现场实际情况，创新设置了适合项目使用的施工用具和防护用品。
①钢筋加工场地所用围挡，考虑到大连风力较大的气候特点，因地制宜，采用穿孔网以减少风荷载，固定采用承插式设计，安拆方便，并有效结合企业及业主宣传内容进行展示宣传。
②现场防线孔盖板采用翻板和合页组合式盖板，保证防护的使用次数。现场洞口尺寸小于600的洞口采用超前防护，即在混凝土浇筑之前提前设置防护，依靠混凝土挤压，模板拆除后自然形成防护，洞口防护设置方便，不宜破坏且美观。
③项目施工现场采用TN-S接零保护系统，采用三级配电盒二级漏电保护系统，实现一机一闸。特别是钢筋加工场地三级配电箱采用悬挂式结构，满足规范要求的同时，节约施工用地。
④项目对于现场施工机具设计了专门防护，如氧气乙炔推车、电焊机移动防护箱、切割机防护罩、楼内灭火器固定架等。
（3）安全验收标准化
本项目安全验收采取全员责任制。根据不同施工阶段绘制了阶段性的《安全管理分区图》，并制定了相应的实施细则。在完成本区段施工任务时进行验收，区域责任人负责组织安全部、质量部及相关领导验收，验收合格后张挂验收合格牌，验收后不定期抽检和定期验收相结合，保证施工现场每个地方都有人来管，有人监督。
3、安全教育管理
（1）安全体验馆
本项目一直探索创新安全教育模式，短期内强化操作人员能力和意识、提升安全教育效果，适用于施工现场的安全管理做法，针对国内施工人员安全意识普遍薄弱的现状，改变业内常用的口号式、开会式、填鸭式安全教育模式，采用视、听、体验相结合的方式实施可感受、可操作的实体化安全教育，设置安全培训体验馆，以达到提高受验者安全意识的目的。安全体验馆主要结合新入场工人及每月安全教育进行体验及培训，主要设置了高处坠落体验、物体打击体验、搬运重物体验、平衡木体验、安全带使用体验、安全栏杆推倒项目、梯子体验、斜坡体验、灭火器演示培训、综合用电培训、移动式操作平台培训培训等。工人在进场前都要亲身模拟体验安全事故发生时的情况，这种培训体验方式，对作业人员的安全意识，主动防范生产安全事故起到了有效示范效果。
（2）入场安全教育：当施工人员入场时，工程项目部应组织进行以国家安全法律法规、企业安全制度、施工现场安全管理规定及各工种安全技术操作规程为主要内容的三级安全教育。本项目按规定要求进行入场安全教育，施工人员到项目后，由分包单位安全员登记花名册报项目安全部，并确定安全教育培训的时间、地点，发放个人劳保用品；由分包单位安全员带入安全教育场所，进行三级安全教育→进行安全教育考试并收集个人信息资料（包括是否为第一次进场施工、身份证及复印件、数码照相、特殊工种上岗证件复印件、施工人员三级教育卡签字、按手印）→项目安全员验收个人劳保用品→发放、粘贴安全编号（包括花名册编号、施工人员进场手册同一编号、安全帽编号、胸卡编号、床位卡号五号统一）→进场安全技术交底→施工现场危险源告知→给安全教育考试合格的施工人员发放胸卡（安全教育考试不合格的施工人员，须进行再教育和重新考核；对三次考核不及格的人员作退场处理）→上岗作业。
（3）班前安全活动：本项目班前安全活动由班组长组织本班组作业人员开展班前安全活动，活动地点为本项目安全讲台，班组长负责检查作业人员身体及精神状态、防护用品佩戴、违章点评、讲解危害因素与防护措施、记录班前安全活动；项目专业工程师督促指导、保证记录真实有效；项目安全总监负责督促检查，项目坚持每天每班班前开展一次，活动时间约10分钟。
（4）安全技术交底：本项目按相关要求，开展逐级安全技术交底工作，安全技术交底的交底人为项目专业工程师，接受交底人为项目安全工程师及分包单位相关专业工程师、安全工程师、班组长、作业人员，监督审核人为项目安全总监，交底内容主要包括施工部位、内容和环境条件；操作规程；资源配备及安全技术措施；交叉施工部位的安全防护措施；应急措施。交底时间为同一分项工程首次施工作业前，当操作人员、施工工艺、施工技术任何要素发生变化时，重新交底，项目安全工程师负责收集交底记录并存档。
七、过程检查与监督
1、安全文明施工（1）项目部严格执行了“一管理，二结合，三统一，四集中”管理理念，充分采纳工人意见，改善管理方式。（2）监督各安全文明施工分项的落实情况，有效的降低了噪声和环境污染，达到了安全文明施工标准。
2、安全标准化管理（1）定期对现场实施的标准化物品进行检查，对不合格防护、机具下达整改和完成时间。对屡教不改的劳务和责任人，依据相關管理制度和实施细则进行相应的处罚。（2）定期组织安全标准化实施讨论会，商讨现场安全标准化实施的可能性、责任人和完成时间。
3、安全教育管理（1）以月、季度为时间节点，对各项安全教育进行检查，杜绝形式主义，切实的让工人在思想上接受安全教育。（2）根据教育实施工程中的信息反馈意见，及时调整管理方式和制度。
八、管理效果及评价
项目部通过精细的策划，积极的改进，严格的落实，共同努力把项目安全管理提升了一个层次。截止到2014年12月，项目获得了以下荣誉：
1、国家AAA级安全文明标准化工地
2、2014年辽宁省建筑施工安全生产标准化示范工程
3、2014年哈、长、大三市建设安全联检金牌奖
4、局创建安全达标示范工程
5、第四批全国建筑业绿色施工示范工程
6、第二批辽宁省建筑业示范工程
项目部分别于2014年10月14和2014年11月12日召开了中建八局绿色施工现场观摩会和大连市建筑行业安全管理示范现场观摩会，得到了业界的一致肯定和好评。