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摘要：本文简要介绍了ERP模式，强调了将其应用到自行车整车厂中的重要性，重点从ERP模式的设计与实现的角度入手，对其具体应用方法进行了研究，并提出了需要注意的有关事项。
关键词：自行车整车厂；ERP模式；应用
前言：为提高自行车生产效率，确保生产环节顺利进行，加強管理十分必要。传统模式在管理过程中，存在覆盖面窄、管理效果差的问题。作为一种新型管理模式，ERP模式的出现，为自行车整车厂管理水平的提高带来了希望，将其应用到具体管理工作中，对于整车厂管理效率的提升意义重大。
1ERP模式概述
ERP（Enterprise Resource Planning），即企业资源计划，指的是将企业资源以及各项业务流程整合在一起，对企业加以管理的一种管理模式，是互联网时代新型的管理模式之一。根据ERP管理模式的要求，应在应用计算机技术的前提下，全面考虑不同企业的不同要求，进而对计算机中以财务模块、生产模块、物流管理模块等为主的各大模块相结合，使管理能够达到统一化的标准，全面提升管理效率，使信息化管理代替人工管理，降低管理难度，是当前企业应用的主要管理模式。
2自行车整车厂ERP模式的应用
2.1ERP管理系统的构成
ERP管理系统构成情况如图1：
从图1中可以看出，ERP管理系统以数据库作为主要构成部分，负责对自行车整车厂中所诞生的各方面数据进行存储以及输出。在数据库下，基础数据管理、产品配置单管理、顾客订单管理、生产管理、材料库、成品库管理、业务查询以及收付账款的管理，均需要与数据库相连接而实现对数据的传输，最终使整个整车厂的各环节管理得以实现。
2.2ERP模式的具体应用
2.2.1基础数据管理
自行车整车厂中的数据，以客户数据、材料数据、产品数据以及供应商数据等为主要组成部分。基础数据管理的功能，便是对上述数据进行整合，以便可随时提取使用。可在基础数据管理模块中，将上述四部分内容分为不同的管理类别，分别加以规划。以材料为例，自行车生产材料包括车架、前叉、车把、轮盘等，在基础数据库中，需严格、全面的输入有关上述材料的生产厂家、材料名称、标价等，确保基础材料完整。
2.2.2产品配置单原理
自行车整车厂产品配置单指的是将不同的自行车配置给不同客户所使用的一种单据。为避免配置出现错误，配置单在生成之后，需要经过审核才能存储到数据库中，因此，必须在ERP系统中，增加审核机制。另外，在配置单材料选择过程中，必须以原有材料为主要选择对象，不可私自添加其他材料。
2.2.3顾客订单管理
根据顾客对自行车需求的不同，其订单也不尽相同，在订单管理模块，需要输入的内容包括客户对自行车的需求量、对自行车配置的要求、对产品型号的要求等。为避免出现生产错误，导致与客户需求不符，必须提高订单管理的严格性，加强对订单中数据的审核，避免出现错误。
2.2.4生产管理
生产管理是ERP管理模式在自行车整车厂管理中应用的关键环节。在生产管理人员接收到顾客的订单之后，需按照顾客的需求，做出生产计划，包括材料购买计划（材料购买量、购买型号等）、生产时间规划（以顾客对产品使用时间的要求为准）、排产计划等。生产人员需要按照上述要求，首先判断当前厂家材料量是否足够，如否，则应立即购买所需材料，在确保材料质量达标的基础上，按照具体生产计划正式开始生产过程。生产过程中，每一业务流程都需要记录到ERP系统中。
2.2.5材料库、成品库管理
材料库即自行车生产材料仓库。材料库管理内容包括入库单管理、材料出库管理等环节。以出库管理为例，在生产需要对库内材料加以应用时，需办理出库手续，首先提供生产过程对材料数量以及型号的需求，进而从系统中，将顾客订单调取出来，根据订单中的配置单，对材料进行调取，确保材料数量与型号无误后，则可将材料取出库房并真正使用。
成品库指的是自行车成品库房，在自行车生产完成之后，需通过生产部门的签字确定，将整车入库。成品入库时，需要根据顾客的订单要求制定提货单，在确保无误后，可将相应数据，如成品入库时间、入库数量等，存储到系统数据库中。
2.2.6业务查询以及收付账款的管理
业务查询，应全面涵盖系统所能够完成的所有业务，应包括订单查询、材料查询、供应商查询、产品生产查询等。以订单查询为例，工作人员可通过该项查询，全面了解包括订单时间、订单货物量、订单客户等多方面数据。
收付账款管理，是与销售过程联系紧密的一项管理工作。在收付账款完成之后，应由具体管理人员，将相应数据随即输入到数据库中，以便其他人员可通过查询，了解上述信息。
3应用注意事项
在ERP管理模式的应用过程中，应注意以下问题：（1）加强对系统本身的管理：确保各模块可正常使用，确保信息可有效沟通。在固定的时间内，对系统进行维护，做好文件备份，避免由于系统故障而发生文件丢失的问题。（2）数据存储：数据存储之前，必须对其进行再三核对，确保数据正确。同时，应保证数据能够全面涵盖所有信息，避免发生信息输入遗漏，提高管理水平与质量。
结论：
可将ERP管理应用到自行车整车厂的管理工作中，将材料管理、订单管理、生产管理、基础数据管理等，全面納入到管理系统当中，提高管理的统一性。应保证数据库中的数据与实际情况相符，同时不存在遗漏，在固定的时间内，对系统加以维护，以全面提高管理水平与管理质量。
关键词：自行车整车厂；ERP模式；应用
前言：为提高自行车生产效率，确保生产环节顺利进行，加強管理十分必要。传统模式在管理过程中，存在覆盖面窄、管理效果差的问题。作为一种新型管理模式，ERP模式的出现，为自行车整车厂管理水平的提高带来了希望，将其应用到具体管理工作中，对于整车厂管理效率的提升意义重大。
1ERP模式概述
ERP（Enterprise Resource Planning），即企业资源计划，指的是将企业资源以及各项业务流程整合在一起，对企业加以管理的一种管理模式，是互联网时代新型的管理模式之一。根据ERP管理模式的要求，应在应用计算机技术的前提下，全面考虑不同企业的不同要求，进而对计算机中以财务模块、生产模块、物流管理模块等为主的各大模块相结合，使管理能够达到统一化的标准，全面提升管理效率，使信息化管理代替人工管理，降低管理难度，是当前企业应用的主要管理模式。
2自行车整车厂ERP模式的应用
2.1ERP管理系统的构成
ERP管理系统构成情况如图1：
从图1中可以看出，ERP管理系统以数据库作为主要构成部分，负责对自行车整车厂中所诞生的各方面数据进行存储以及输出。在数据库下，基础数据管理、产品配置单管理、顾客订单管理、生产管理、材料库、成品库管理、业务查询以及收付账款的管理，均需要与数据库相连接而实现对数据的传输，最终使整个整车厂的各环节管理得以实现。
2.2ERP模式的具体应用
2.2.1基础数据管理
自行车整车厂中的数据，以客户数据、材料数据、产品数据以及供应商数据等为主要组成部分。基础数据管理的功能，便是对上述数据进行整合，以便可随时提取使用。可在基础数据管理模块中，将上述四部分内容分为不同的管理类别，分别加以规划。以材料为例，自行车生产材料包括车架、前叉、车把、轮盘等，在基础数据库中，需严格、全面的输入有关上述材料的生产厂家、材料名称、标价等，确保基础材料完整。
2.2.2产品配置单原理
自行车整车厂产品配置单指的是将不同的自行车配置给不同客户所使用的一种单据。为避免配置出现错误，配置单在生成之后，需要经过审核才能存储到数据库中，因此，必须在ERP系统中，增加审核机制。另外，在配置单材料选择过程中，必须以原有材料为主要选择对象，不可私自添加其他材料。
2.2.3顾客订单管理
根据顾客对自行车需求的不同，其订单也不尽相同，在订单管理模块，需要输入的内容包括客户对自行车的需求量、对自行车配置的要求、对产品型号的要求等。为避免出现生产错误，导致与客户需求不符，必须提高订单管理的严格性，加强对订单中数据的审核，避免出现错误。
2.2.4生产管理
生产管理是ERP管理模式在自行车整车厂管理中应用的关键环节。在生产管理人员接收到顾客的订单之后，需按照顾客的需求，做出生产计划，包括材料购买计划（材料购买量、购买型号等）、生产时间规划（以顾客对产品使用时间的要求为准）、排产计划等。生产人员需要按照上述要求，首先判断当前厂家材料量是否足够，如否，则应立即购买所需材料，在确保材料质量达标的基础上，按照具体生产计划正式开始生产过程。生产过程中，每一业务流程都需要记录到ERP系统中。
2.2.5材料库、成品库管理
材料库即自行车生产材料仓库。材料库管理内容包括入库单管理、材料出库管理等环节。以出库管理为例，在生产需要对库内材料加以应用时，需办理出库手续，首先提供生产过程对材料数量以及型号的需求，进而从系统中，将顾客订单调取出来，根据订单中的配置单，对材料进行调取，确保材料数量与型号无误后，则可将材料取出库房并真正使用。
成品库指的是自行车成品库房，在自行车生产完成之后，需通过生产部门的签字确定，将整车入库。成品入库时，需要根据顾客的订单要求制定提货单，在确保无误后，可将相应数据，如成品入库时间、入库数量等，存储到系统数据库中。
2.2.6业务查询以及收付账款的管理
业务查询，应全面涵盖系统所能够完成的所有业务，应包括订单查询、材料查询、供应商查询、产品生产查询等。以订单查询为例，工作人员可通过该项查询，全面了解包括订单时间、订单货物量、订单客户等多方面数据。
收付账款管理，是与销售过程联系紧密的一项管理工作。在收付账款完成之后，应由具体管理人员，将相应数据随即输入到数据库中，以便其他人员可通过查询，了解上述信息。
3应用注意事项
在ERP管理模式的应用过程中，应注意以下问题：（1）加强对系统本身的管理：确保各模块可正常使用，确保信息可有效沟通。在固定的时间内，对系统进行维护，做好文件备份，避免由于系统故障而发生文件丢失的问题。（2）数据存储：数据存储之前，必须对其进行再三核对，确保数据正确。同时，应保证数据能够全面涵盖所有信息，避免发生信息输入遗漏，提高管理水平与质量。
结论：
可将ERP管理应用到自行车整车厂的管理工作中，将材料管理、订单管理、生产管理、基础数据管理等，全面納入到管理系统当中，提高管理的统一性。应保证数据库中的数据与实际情况相符，同时不存在遗漏，在固定的时间内，对系统加以维护，以全面提高管理水平与管理质量。